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　　“我妈妈从新闻上看到了我们的事，发了火，问我是不是真的……”那边盖尔·加朵显得有些焦虑，“我跟她坦白了，妈妈很不高兴。”
　　墨菲皱起眉头，对着电话说道，“这样吧，我现在就订机票，马上去以色列。”
　　“别，千万不要！”盖尔·加朵赶紧制止，“你过来只会让事情变得更加糟糕，你放心好了，我能处理好，你千万别过来。”
　　她声音放低了一些，“我妈妈不喜欢我与非犹太人交往。”
　　“现在都是二十一世纪了。”墨菲有种捂额头的冲动。
　　盖尔·加朵又说道，“我会按时回去的，你别担心。”
　　又说了几句，盖尔·加朵挂了电话，墨菲坐在比尔·罗西斯的办公室里面，直摇头叹气。
　　“盖尔是个好女孩。”比尔·罗西斯隐隐听到了一些，接了一杯水，递给墨菲，“但犹太人的想法，有时候我们真的无法理解。”
　　墨菲接过水杯喝了一口，“没关系，这里是美国，不是以色列，只要盖尔能留在洛杉矶，这些都不是问题。”
　　北美的犹太裔和以色列的犹太人思想并不一样，比尔·罗西斯知道这一点，只要盖尔·加朵留在洛杉矶，就不会给墨菲带来麻烦。
　　这些事墨菲并没怎么往心里去，这段时间还有别的工作要做，比如为《死侍》即将上市的dvd做宣传。
　　二十世纪福克斯主动将《死侍》在热度未曾完全消失的时候，从北美院线撤档，也是为了借势推出dvd，以便在影片推出院线后，能从窗口期拿到更多的收入。


第二百八十七章　投资分成
　　在好莱坞，dvd这个产业越来越重要，甚至说dvd拯救了一些电影公司都不为过。
　　大部分好莱坞电影，并不能从票房上面收回成本，产生盈利者更是聊聊无几，像《猫女》这样失败的影片，还有玩偶、手办和周边授权能带来收入，但这是改编电影或者说超级大制作的专利，不可能出现在那些投资只有几百万美元甚至几十万美元的影片身上。
　　录像带、dvd和电视播放，就成为了这些影片实现盈利的途径，也是绝大多数好莱坞影片的盈利点。
　　dvd这种比录像带制作成本更低，更容易流通的介质，从某种程度上来说，甚至拯救了一些好莱坞的大制片厂。
　　最为典型的就是索尼哥伦比亚影业，《蜘蛛侠》从院线下档后，索尼娱乐立即发行了影片的dvd，普通版售价高达19美元，豪华套装更是高达39美元，仅仅在首周就卖出了超过500万套，爆收1亿2000多万美元，上映当年的dvd销量更是高达2亿1530万美元！
　　这可是仅仅北美一地的销量。
　　高票房的电影，在现今这个年代，带来的几乎都是超高的dvd销量。
　　比如去年的大热动画片《海底总动员》，dvd碟片上市的首周卖出了超过1亿5000万美元的销售额，其成绩远远超过了北美的首周末票房。
　　墨菲记得很清楚，这几年正是dvd最好的年代，用不了太久，随着网络视频点播和下载的高速发展，dvd将迅速衰退。
　　《死侍》无疑遇上了一个好年代。
　　七月底，二十世纪福克斯正式将《死侍》的dvd投入北美市场，以沃尔玛、target、amazon等大型机构作为主要销售载体，同时在ebay、亚马逊等电商上开售。
　　至于销售情况，只能用火爆来形容。
　　虽然因为《死侍》尺度的关系，dvd碟片比不上《蜘蛛侠》和《海底总动员》，但一周的销售数字同样喜人，轻松突破一亿美元大关，高达1亿1200万美元之多。
　　相比于票房数字需要层层瓜分，dvd带来的利润实际上更高。
　　二十世纪福克斯能够得到最多的利润，一张dvd制片厂卖给销售商出厂批发价并不低，视影片的情况从10美元20美元之间，《死侍》在十五美元，豪华套装则是25美元，而dvd压制成本低廉，往往只有售价的百分之一。
　　这笔钱几乎全部回到制片厂，不过一般制片厂会给承销商提供一笔大约百分之五左右，不超过百分之十的宣传推广经费。
　　这只是dvd的短线，还有长线的租赁，这方面好莱坞有着极其成熟的运作方式。
　　相比于简单明了的销售，dvd租赁的分成比较复杂。
　　首先会由租赁商给制片厂出一个底价，就是说不论这片子有没有人租，制片厂都可以从租赁商那儿拿到一笔钱，大约每张dvd视影片票房定价不同，大约在3…10美元，票房越高底价也就越高。
　　租赁有几种不同的方式，正常租赁费是主要的来源，还有会员费，另外如果租出去的碟没有按期归还，租赁商将按照自动销售掉处理，即按照销售价扣租碟用户的钱，现在一般的方式，制片厂从每一次租赁收入里抽0。5…2美元，价格按照此片的票房数字决定，如果是销售的话，也有一个每一张抽的比例，这个数字较高，大约在5…10美元。
　　租赁费不是永远都计入的，按照合同有一个有效时间，大约是25…80周，票房越高周期越长。
　　当到期之后，租赁商必须销毁一定比例的dvd，将剩下的或者退还给制片厂，或者按照每张一美元买下来。
　　此外收入分成里会扣掉所有的呆坏账、不良信用以及宣传推广和邮寄费用。
　　单一一部电影，如果是《死侍》这样的大卖影片，制片厂能够从单一一家租赁商那里赚到500…800万美元，这还只是租赁部分，销售部分的比例要比这个更多，也就是说一部票房大爆的影片，好莱坞从dvd租赁里可以获取数千万美元的收入，而这笔收入几乎都是净利润。
　　与此同时，二十世纪福克斯也谈妥了《死侍》的首轮电视播放权交易，以2500万美元的高价，卖出了影片为期五年的首轮电视播放权。
　　所有这些收入，都与墨菲紧密相关，他这个导演的合同上，都规定了可以从中分红。
　　在谈妥电视版权费用后，二十世纪福克斯先支付了墨菲三百万美元的导演基础片酬中的最后一百万美元。
　　然后，墨菲的律师罗伯特和会计师大卫，开始催促二十世纪福克斯按时履行双方合同中的分成条款。
　　墨菲的导演合同里，有一份阶梯分成式的激励条款。
　　协议以影片6000万美元的制作成本作为基本点，如果《死侍》未来北美票房能达到6000万美元的成本线，他这个导演能获得北美票房的百分之一作为奖励，北美票房一旦上升到一亿美元，这一比例将增加到百分之一点五，一亿五千万美元增加到百分之二，两亿美元上升为百分之二点五，两亿五千万美元是百分之三。
　　后面还有一个备注条款，一旦影片的北美票房突破三亿美元大关，墨菲这个导演将会获得北美票房总额的百分之五作为奖励。
　　当初没有任何人会想象《死侍》北美票房能突破3亿美元大关。
　　二十世纪福克斯签署这样的协议，并不是要跟墨菲对赌，就是一种激励，激励以导演为核心的创作团队全力以赴，虽然好莱坞影片有众多的收入渠道来源，但票房是这一切的基础，就像dvd的销售和租赁一样，没有高额的票房压低，根本喊不上价去。
　　而且《死侍》北美票房3亿美元和2亿5000万美元，为二十世纪福克斯能全方位带来的收入也大为不同。
　　墨菲能从北美票房中分走百分之五，也就是1500万美元，再加上300万美元的基础片酬，他在《死侍》中的导演收入高达1800万美元。
　　这是一个相当高的数字，单轮收入数字的话，也只有一线的导演才能拿到。
　　另一方面，他还可以从《死侍》的各种北美版权中拿到百分之二的分红，这些都是长期的收入。
　　在二十世纪福克斯拿到《死侍》的北美票房分成后，墨菲不止是要求对方按时支付个人报酬，还要求按照合同规定的那样，在影片下档的两个月中，付清斯坦顿工作室投资的回报。
　　《死侍》的中制作成本为6000万美元，斯坦顿工作室投入了其中的1500万美元，也就是能拿到影片去掉各种成本后的四分之一的利润。
　　二十世纪福克斯还想与墨菲继续合作，而且有卡拉·费斯在，斯坦顿工作室并没有遇到多少阻挠，对待业内的投资者，好莱坞的公司也不会像对待外来资金那样，明目张胆的做太多的手脚。
　　何况，现在谁都能看出来，墨菲是个大大的潜力股，继续合作可能会带来更多的利润。
　　扣除掉各种税费，二十世纪福克斯从院线方面拿到了总计1亿5000万美元的北美票房分成。
　　众所周知，这部分钱不是利润。
　　二十世纪福克斯首先从中拿走属于的自己的发行佣金，北美票房的百分之十，3070多万美元，然后是垫付的宣传营销费用，高达近4000万美元，再就是高达1500万美元的拷贝制作费用，现在数字放映技术并没有推广开来，拷贝制作费用依然居高不下。
　　这样，二十世纪福克斯要先拿走8500万美元。
　　墨菲这些主创人员的票房分成同样需要计算进其中，当初几乎所有的主创人员签订的都是基础片酬加分成的报酬协议，虽然其他人不像墨菲的分成比例这么高，加在一起却也超过了千万美元。
　　还有，放映过程中产生的仓储、旅行、保险、法律和会计等费用也要算进成本当中，影片是工会备案项目，需要向工会交纳一定比例的费用，尽管不算多，却不能拖欠，否则会是很大的麻烦。
　　这些零零散散加起来也有近五百万美元。
　　一部影片的总成本相当昂贵，远不是制作成本那么简单，除去二十世纪福克斯的8500万美元，其他的加起来也有3000万美元之多。
　　剩余的3500万美元，将由斯坦顿工作室和二十世纪福克斯按照投资比例来分享。
　　发行公司占有绝对的优势地位，即便是《死侍》这般超级大卖的影片，斯坦顿工作室也无法只通过北美票房就收回投资成本，不过北美票房只是影片众多收入来源的一部分而已。
　　如今，《死侍》的全球票房接近5亿6000万美元，海外票房超过了2亿5000万美元。
　　虽然各个国家和地区因为分成政策以及税收等情况不同，二十世纪福克斯能拿到的分成比例也不同，但总的来说，发行公司大概能拿到海外票房的四分之一左右，斯坦顿工作室同样能参与这部收入的分成。
　　票房只是影片收入的一部分，还有周边收入，仅仅是北美地区，《死侍》的dvd和电视版权就卖出了恐怖的数字，除去支付给惊奇漫画的费用和其他的成本，斯坦顿工作室同样能拿走四分之一。
　　八月初，二十世纪福克斯按照合同向斯坦顿工作室支付了第一笔投资分成。


第二百八十八章　主题都是黑的
　　新世纪以来，好莱坞商业大片的投资越来越高，造成回本压力也越来越大，导致不断被以欧洲大陆媒体为首的一批反好莱坞者唱衰，如果单从投资票房回报比看的话，似乎这些唱衰的声音也不是没有道理的。
　　一部制作成本5000万美元的影片，票房达到1亿美元，最后的收益竟然能亏损2000万美元到3000万美元。
　　这几乎是好莱坞的普遍现象。
　　但好莱坞没有就此垮掉，也没有减少投资者的热情，反而有更多的大制作高投入产生。
　　这一切都是因为影片除了在院线，还能在线下创造更多的收入。
　　就像八十