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　　对边微微沉默起来。
　　诚品服饰与合一网业务一直以来都有冲突，彼此之间一直也是竞争对手关系。
　　“我们最近拉了一些风险投资，陈楚先生如何有意的话，可以将手头上持有的股权，在我们下一轮融资时转让给那些风险投资者。”杨年道。
　　在过去一年半里，陈楚旗下楚语服饰也有帮他们改进过供应链条，在未来，楚语服饰对他们支持也将会有限，陈楚现在退出对诚品服饰没有多大的影响。
　　“希望下一次我们有机会再合作。”陈楚嘴角扬起笑容，道。
　　———分界线———
　　二月下旬和三月上旬，陈楚一直在工厂、市场间跑动，考察体育品牌市场行情。这一段时间，陈楚和其他体育品牌代工厂厂长、代理商、还有一线店铺的店长店员们进行了多次交谈。每天晚上，陈楚都会翻看着有关体育品牌市场大量报告。就算是回到了楚语服饰内，陈楚也和冯希凡及其他下属商议进入体育服饰市场的方案。
　　三月十一号，当南国进入梅雨纷飞时节时，杨年的电话终于还是打了过来。
　　“陈厂长，有一家一直都有跟进我们诚品服饰的投资者，有意要接下你手头上股权。”杨年的声音在陈楚听来，有如天籁。
　　陈楚无声地笑了。
　　三天以后。
　　诚品服饰公布了品牌进行了新一轮融资的消息，在这一轮融资中，诚品服饰融了差不多三亿美元资金。而当这一轮融资具体情况被公布出来后，在行业内也是引起了极大震动：在这轮融资中，诚品服饰的估值高达五十亿美元。
　　一个网络快时尚品牌估值竟然高达五十亿，投资人是怎么想的？
　　看到这一个消息，一些观察者由不得倒吸了一口凉气。
　　诚品服饰发展实在是太快了，仅仅是五年时间，这家公司就从一无所有做到了估值五十亿美元。
　　这样案例可以说是一个财富神话，一个造富神话。
　　不过，当某些观察者注意到杨年有提到在明年公司将会上市时，不少观察者对于这个估值也表示认可。
　　所有人的目光都注意到这一件事上，却没有人注意到陈楚已经与某一家外国投资机构完成了诚品服饰股权转让事宜。
　　陈楚办公室内。
　　当收到财务部的消息，诚品服饰投资者已经将六亿元人民币打到他账号上时，陈楚也是由不得就松下了一口气。这笔钱总算是落袋为安了。
　　“楚哥，反正我们手头上有钱，为什么现在就退出？等到明年诚品服饰上市以后，我们在二级的市场上将这部分股权抛出去的话，我们赚的不是更多？”冯希凡不解地道。
　　反正，现在他们手头上又不缺钱。
　　他们现在把这一部分股权转让给其他人，不正是在黎明之前的黑暗离开吗？
　　“杨年之前有没有和你说过诚品服饰将要上市这一件事？”冯希凡又问道。
　　“没有。”陈楚道。
　　冯希凡的脸色黑了下去。
　　“冯希凡，我们现在离开是最好的时机。”陈楚脸上神色倒是十分轻松。
　　这一笔一亿五百万元人民币投资，在仅仅二年之后就为陈楚带来了接近五亿人民币的纯回报。对陈楚来说，没有比这更好的财务投资了。而且，在这一段时间里面，楚语服饰也从和诚品服饰的合作当中获益不少。
　　“诚品服饰未来能不能上市都是一个疑问。”陈楚轻笑道。
　　……据陈楚所知，诚品服饰在未来启动的上市工作，最后是以失败告终的。
　　“诚品服饰的情况不像表现上看的那样的光鲜。前一段时间，我有到过诚品服饰的供应厂家考察。”陈楚道：“诚品服饰对于未来太过于乐观了，仅仅是普普一款鞋子，诚品服饰直接地就了上万件，甚至是好几万件的订单。在生产环节现在已经占了诚品服饰大量的订单……要是诚品服饰的发展不及预期的话，这一些货物很有可能会转化为可怕的库存。”
　　“我们从诚品服饰撤退，现在，轮到我们自已做鞋子了。”陈楚笑道。
　　最近一段时间，陈楚已经进行了部分的准备工作。
　　“鞋子？其他的品类呢？比如说蓝球、足球、护腕……”冯希凡清楚陈楚正准备进入到体育服饰行业，但冯希凡的观察，陈楚在这一些配套体育用品上所花的精力近乎于零。
　　“像这一些无关紧要的类目，我们完全可以直接地砍掉。在体育运用服饰上面，我们有运营休闲服饰的经验可以借鉴，可以抽调组成相关的团队，但在鞋类方面，到底是我们的弱项。我们现在就应该把目光聚焦在鞋类上面。”陈楚道。
　　冯希凡扫视一眼陈楚，心里暗道一声体育品牌的核心产品不正是鞋类吗？
　　“冯希凡，我们要做的鞋子，是独一无二的、其他品牌从来就没有做过的鞋子。”陈楚现在提到鞋子时，双眼灼热得就像是能放光似的。
　　表哥这些天整天抱着一大堆鞋子研究不会是走火入魔了吗？冯希凡暗想，却道：“呵呵，鞋子的模式已经固定下来了，楚哥，你不会是觉得你鞋子还能做出花来吧？”
　　陈楚没有出声答话了。
　　“楚哥，最近一段时间你一直在研究运动跑鞋，你觉得这一个小分众市场，未来真的会有那以么多的受众吗？”冯希凡又道。


第414章　：迪亚纳

　　“冯希凡，未来跑步鞋市场有井喷的可能。”陈楚笑着道。
　　他这样说自然有自已的判断。
　　进入二零一一年后，各家运动体育品牌的日子都不好。随着经济发展放缓、居民新增收入的减少，这些巨头们门店销售额放缓增长甚至停止增长，不少品牌都爆出了亏损消息。消费者对于各大类目运动装备，似乎全部失去了兴致似的，像蓝球、足球类目的运动鞋都遇到了增长瓶颈。
　　但有一个类目除外。
　　自从进入二零一零年后，国内跑步运动开始兴起。二三年后，一些可以穿戴的装备，比如说智能手表普通，跑步特别是夜跑更是变成了一种时尚。相比起其他运动鞋类的滞长，跑步鞋在未来几年之内将会快速地增长。二零一四年，网络上销售的专业运动鞋类中，跑鞋所占的市场份额甚至超过了四成。
　　在陈楚看来，跑步鞋是他切入到运动用品市场的一个很好机会。他完全可以在经营好这个小众小市场后，再向其他分类市场发力——比如说足球鞋类目。
　　前段时间，陈楚让自已的团队做过一份调查，根据调查结果陈楚再结合到市场发展前景，以陈楚敏锐的商业洞察力，他可以评估未来几年内，国内跑步鞋市场很有可能会成长为一个几百亿元的大蛋糕。
　　对于运动品牌来说，这是个十分惊人的数字了。要知道，现在国内运动品牌李安去年销售额还不到一百亿元；而闽江系运动品牌年销售额也是从二十亿元到六十亿元不等。
　　陈楚只要深耕好这个小众市场，那他就能挤入到国内运动品牌前五甚至是前三的行列。
　　“我们现在也应该找个马甲来运营了。”陈楚出声道。
　　市场现在正处于井喷前夕，有部分运动品牌已经嗅到这股跑步风潮中钱的味道，但他们对这个市场还没有投入足够重视。
　　“楚哥，市场上好的马甲已经不多了。”冯希凡摇头道：“或者我们自已设立一个运动品牌更加划算。”
　　“迪亚纳这个马甲如何？”陈楚问道。
　　再设立一个品牌来运营，时间已经不够了。
　　“迪亚纳？”冯希凡下意识就道：“乔巴代言的那个迪亚纳？”
　　“没错。”当初，陈楚也是因为足球运动员乔巴而知道这个品牌的。迪亚纳是在1948年成立在靠近意大利蒙特贝罗的地方，一个被称为运动球鞋的“硅谷”的地区，与其他运动公司一样，它刚起步的产品也是由登山和步行鞋组成的。许多世界级运动选手均为迪亚纳签约赞助选手，包括了意甲劲旅罗马队，著名球星乔巴。在九十年代时，迪亚纳还是意大利国家足球队的赞助商。
　　“乔巴退役差不多也有十年，楚哥，迪亚纳会不会老了一些？”冯希凡的皱了一下眉头，问道。
　　这个品牌和李安有相同之处，比如说，品牌在七零后中有相对更高知名度，比如说，品牌在年轻一代中推广都存在着困难。
　　“而且，在我印象中，迪亚纳在大陆和港、澳的代理权，三年前好像转让给一家香江公司，那家公司叫什么名字来着？”冯希凡这时也感到迷糊。
　　毕竟，相比起国内运动服饰品牌，这家品牌存在感实在太低了。就算是和其他意大利体育品牌相比，这家公司存在感也不高。
　　“永江集团，现在迪亚纳的运营权在永江集团手上。”陈楚道。
　　早在三年前，也就是2008年时，意大利迪亚纳公司与香江永江集团正式结为中港澳区合作伙伴，共同成立中国迪亚纳体育用品有限公司。永江集团拥有品牌在内地、港、澳地区的所有权及永久经营权，能够自主制订并执行包括产品研发、市场推广、销售组织和渠道策略等全面方案，香港永江集团成为迪亚纳的中国总代理。
　　当初，陈楚也有留意相关方面报道。
　　“我估算我只要能出得价格，永江集团会把经营权转让出来的。”陈楚出声道。
　　意大利运动品牌可以算是国内体育品牌巨头的至爱。国内市场上，意大利四大运动品牌已经全部名花有主。同样在2008年，李安体育以10亿港元的价格，获得乐乐在中国为期20年的独家特许权。后一年，踏踏体育这家总部位于闽江的品牌，出价3。32亿元人民币，收百丽国际拥有的意大利运动品牌fl在中国的商标使用权和专营权。而在早这二笔收购前，名不见经传的华夏动向以人民币2。8亿元的代价买断kap在中国内地的品牌所有权和永久经营权。
　　“这是市场上最适合我们的目标了。”陈楚出声道。
　　在这四大品牌中，其他三家品牌都为国内巨头级别体育公司所有。这些公司根本上不可能转让他们手头上持有的品牌经营权，比如说乐乐牌，李安公司当初为了得到这个牌子二十年经营权足足花费了十亿港元，陈楚现在要花多少钱才能从李安手头上得到这个品牌的经营权？踏踏体育也是不差钱的主，陈楚就算是出价再高也很难打动对方。至于kap牌就更不用想，这个品牌现在可是华夏动向的命根子。
　　“而且，最近这二三年，迪亚纳在国内发展情况也不是很好。”
　　这点，正是陈楚收购这个品牌的底气所在。
　　中国迪亚纳体育用品公司还没有成立这前，迪亚纳公司是在中国实行的还是国家代理制。但和所有代理制一样，历届代理商在运作品牌时更多注重的是如何在合同期内（通常是比较短的年限）获得收益的最大化，一般会偏重于中低端产品渠道开拓，相对没有那么重视对品牌的长期培养。因此在2008年之前，品牌发展情况不是十分理想。迪亚纳在全球成功运作的代理商模式在中国这个市场行情复杂的环境里却屡屡受挫，品牌知名度与销售额达不到意大利总部的预期。在这样的情况下，迪亚纳才会在2008年将品牌经营权转让。
　　但就算是采用新的运营模式，迪亚纳公司位于中国区的增长情况还是不尽始人意。相比起kap每年数十亿级别的销售额，迪亚纳公司年销售额就上不了台面了。
　　在品牌定