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时代巨子-第293部分
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，以8000万美元全资收购海蝶音乐集团，包括其在新加坡、马来西亚、中国内地、台湾四地的相关子公司；
4月20日，风行集团与华谊兄弟传媒签署协议，以2500万美元的价格，收购华谊兄弟传媒所持有的华谊兄弟音乐49％股权，因风行音乐之前已拥有51％华谊兄弟音乐股权，此次收购后，将全资持有华谊兄弟音乐公司100％股份。
4月29日，风行集团与张小燕签署协议，以1。5亿新台币（约合3375万人民币）的价格，全资收购台湾丰华唱片。
进入5月，更是接连两个唱片行业重量级的收购：
5月8日，风行集团与段钟潭签署协议，以6亿新台币（约合1。4亿元人民币）收购台湾滚石唱片。
5月16日，风行音乐与EMI Group（百代唱片）签署协议，以3。2亿港币（2。87亿人民币）的价格，收购EMI在大中华区的所有股份（其中包括郑东汉所持50％股份），包括台湾EMI唱片、内地步升大风音乐，以及香港金牌娱乐等。
除了唱片公司的收购外，风行还继续整合了音乐客户端市场。
2008年4月20日，风行集团与北京酷我科技有限公司签署协议，以1亿人民币的价格收购了该公司100％股份，将这两年崭露头角的音乐播放器“酷我音乐盒”收入旗下。
2008年4月30日，风行集团与广州酷狗计算机科技有限公司签署协议，以2000万美元的价格，收购该公司100％股份，酷狗公司旗下拥有超过百万用户规模的音乐播放器“酷狗音乐”。
2008年5月15日，风行集团与其战略投资的搜索引擎公司，北京搜狗科技发展有限公司签署战略合作协议，将搜狗旗下的搜狗音乐与风行音乐进行合并运营，同时，搜狗搜索引擎也成为风行旗下业务的内置搜索引擎。
这一系列收购震动了整个亚洲乐坛！
就连海外媒体也对此进行了连番报道，纷纷认为，风行集团正在从一家互联网公司，向着大型传媒集团的方向迈进！
2008年6月，经过内部的整合之后，风行集团发布公告，正式组建风行音乐集团（Funshion Music）。
风行音乐集团旗下包括：
亚洲最大的在线音乐网站：吾爱音乐网。
亚洲最大的唱片公司：风华唱片（合并了风华唱片、海蝶音乐、华谊兄弟音乐、丰华唱片、滚石唱片、台湾EMI唱片等唱片公司）。
亚洲最大的艺人经纪娱乐公司：风华经纪（旗下拥有包括张惠妹、蔡依林、胡彦斌、林俊杰、孙燕姿、萧亚轩、陶喆、李宇春、张靓颖、周华健……等在内的近百位艺人！）。
亚洲最大用户下载量（2。5亿用户）的音乐客户端软件：FF音乐（整合了吾爱音乐、QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、搜狗音乐等客户端）。
随后，风行集团也公布了风行音乐的管理层架构：风行音乐集团董事长为周亚平，行政总裁郑东汉，音乐总监姚谦。
林风这位新的亚洲首富一出手，就是风云变色！惊涛骇浪！
第三百五十九章 视频网站洗牌
风整合了音乐产业后，林风又将目光转向了影视领域。
影视内容其实包含了诸多类型，电影、电视、综艺节目、纪录片、动画、短视频等等。
影视业务无疑将是未来移动互联网时代，文娱产业的核心业务，甚至可以说，是最核心的业务！
因为它所承载的，不仅仅是影视内容本身的价值。
更重要的是，影视业务天然就具备成为互联网和移动互联网时代的流量入口、媒体平台、IP变现和广告营收渠道等多重意义！
尤其是在中国，这样一个在传媒领域监管和管制非常严格的国度，无论是报业、广播电视等领域都是国有制，民营资本很难介入。即使电影相对开放一些，也还有严格的审批制度。
随着互联网的发展，以互联网和未来的移动互联网为代表的新媒体，已经开始从很多方面，慢慢渗透和影响着原有的传媒产业格局。
在这种情况下，林风反而更要谨慎从事，避免触碰到敏感区域。
盛大的陈天桥苦心经营的“盒子战略”（机顶盒）就是因为被广电叫停，多年布局和投入毁于一旦不说，更错失了自身最重要的两年发展良机，就是个典型的例子！
“盒子战略”的核心是下重注在IPTV，可除了当时的硬件和网络等条件并不成熟之外，最重要的是政策层面！
要知道，IP网络和电视网络的整合并不是某家公司决定得了的，虽然当时正在进行IPTV试点，但IPTV牌照未来也只会发给那些全国广告收入排名前5位的电视台，之后的事实也是如此。
这是个价值十亿美元的惨痛教训啊！
所以，风行一路发展过来，在这方面一向谨慎，甚至都没有碰触过比较敏感的，具有新闻媒体属性的门户网站！
一直到合并腾讯之后，风行旗下，才有了腾讯网这个新闻门户。
林风之前投资了民营电影公司华谊兄弟、民营节目制作公司光线传媒、民营电视剧制作公司华策影视等公司，可以说在影视内容制作端的布局已经非常完善了。
但是他从来没有将投资的目光，投向传统报纸媒体的报业集团、传统广电播出平台的电视台——因为根本不可能！政策不允许！
所以，在影视内容方面，电影方面林风还可以投资拍片，未来也可以通过父亲的商业地产，逐步组建院线。
而电视方面，他就只能借助现在电视台的制播分离政策，从综艺节目、电视剧等内容制作的层面介入。
至于影视的播出和发行平台，也只能从互联网平台入手。
从影视产业链来看，从最上游的IP、原始素材，到中游的内容制作（影视公司）、下游的宣传发行平台（院线、网站、电视台）。
IP是文学方面的布局，暂且不论。
内容制作风行已经做了布局，国内排名前三的影视公司都进行了投资。
而下游的发行平台，院线是另一个层面暂且不论，电视台不能碰……
风行能做的，也就是影视网站平台！
…………
从FF影音（原暴风影音），到投资PPS、土豆网，林风早在2005年就开始了这方面的布局。
不过，限于国内的宽带等基础电信设施还不够普及，视频网站的发展虽然迅速，而且这两年里，随着大量资金的进入，已经开始呈现出泛滥无序的局面。
但其实，到现在为止，这个市场还并没有真正的赢家跑出来！
2005年上半年土豆网、和激动网相继上线。
2006年，优酷网、酷6网成立，此外，包括搜狐、新浪、网易在内的一些门户网站也开始涉足视频领域，提供视频服务。
再加上6间房、爆米花、PPlive、PPS、UUsee……
2006？年，可以说是中国网络视频产业发展的元年，很多视频网站都不同程度的获得VC的投资，累计总额达1亿美元以上。
同时，2006年10月，Youtube被谷歌以16。5亿美元的天价收购。这起并购案让人们看到了视频网站中所蕴藏的巨大商机。一时间，视频网站呈爆炸式发展。
至2007年，视频网站已经超过200家。
而据不完全统计，在这一期间，中国视频网站的数量在高峰期，有上千家！
可以说，在过去的两年里，视频网站，无疑是互联网行业在资本领域最火热的市场……
与此同时，网络视频行业也在高速发展，依据中国互联网络信息中心发布的《第21次中国互联网络发展状况调查统计报告》披露，截止2007年底，网络影视观看比例达到76。9％，位居所有网络应用第三高的位置，有1。6亿人（网民总计2。1亿人）曾经通过网络欣赏过影视节目。
中国互联网宽带用户已经到达9700万人，也为网络视频产业的发展打下了坚实的用户基础。
尽管市场火热，但视频网站存在的问题也非常多！
版权问题、政策监管、同质化竞争、运营成本高、盈利模式不清晰……
这些问题在经过了两年的行业导入期之后，在进入2008年初，就开始集中爆发。
首先爆发的是政策监管层面：
2007年12月29日，原国家广电总局和原信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》，确立了视频网站经营的牌照制度。随后，在2008年3月20日下午，原国家广电总局公布了互联网视听节目服务抽查情况，土豆网等32家视频网站因内容违规遭到警告处罚。迅雷中国、猫扑视频等25家网站被责令停止视频节目服务。
紧接着，资本退潮：
随着金融危机的蔓延，进入2008年，海外投资人开始收缩资本，视频网站在资本层面退潮。
而在风投撤退之即，视频网站的短板日益显现：运营成本高，烧钱多；资本需求大，主要依靠风险投资；投资大，回报少；盈利模式单一，盗版严重。
缺少资金、版权不清、涉黄被监管的视频分享类网站，面临的似乎只有被淘汰的命运。
视频网站运营成本高，主要是带宽和服务器，比如2007年，土豆网每月带宽成本在千万以上，优酷在六百万之多。
而随着内容商版权意识的不断加强，视频网站官司不断，赔款也成了热点话题。
小网站的苦恼和大网站还不太一样……
即使因为体量小，暂时没有引来版权方的注意，可以不用为版权官司犯愁，但“广告费一个月才1000多元，可是光租服务器一个月就要600元……EB2。0视频分享的网站，还有未来吗？”那些小网站的运营者的苦恼，甚至有点卑微和可怜。
作为前世在2006年…2008年间创业，做得就是视频网站的林风而言，这一幕来的如此熟悉，令他也颇有些唏嘘。
在没有资金支持下，视频网站必须找到盈利模式来活下去，或者通过差异化内容来保持竞争力。
“可以毫不夸张地说，广告一直掌控着互联网的命脉，而内容又是互联网的生命。”
而“对于依靠流量制胜的互联网企业，广告是其赢利的唯一机会。”
既没有广告收入来源，而作为视频网站主体的视频内容，绝大多数都没有版权，这让这些视频网站的盈利模式存在极大的变数，而同质化的竞争将让这些小网站难以维系。
可以说，资金短缺、版权维护、色情内容和同质化竞争等四大障碍，使现有的大多数视频网站的发展走到了一个瓶颈阶段。
而在这一轮洗牌中，也逐渐产生了视频网站的一线队伍。
FF影音、土豆、56（我乐）、优酷、六间房、PPS、酷6、第一视频、PPlive、UUsee。
这前十家网站，已经分食了88％的用户流量。
这其中，在线视频网站市场份额最高的，就是风行投资的土豆网，但即使如此，土豆网也不过占到了22。18％的份额。
而前三家网站：土豆、我乐、优酷的流量份额分别占到了总体流量的22。18％、19。98％、13。92％，累计占所有视频网站流量的一半以上。
在网络视频客户端软件方面，FF影音、PPS、PPlive三家则占据了近80％的市场份额，其中FF影音的份�
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