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时代巨子-第317部分
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比较典型的就是GE（通用）：
当年韦尔奇的接班人计划分为5个步骤：1、在现任总裁卸任前8年启动接班人计划，拟定数十人的候选人名单。2、接班人职务锻炼计划，让董事会对候选人进行全面了解。3、对大名单进行进一步筛选和考察。4、董事会选出最后的获胜者，并在原总裁的带领下度过适应期。
1993年岁末，韦尔奇专门成立“未来CEO考察、培养、甄选委员会”，他自己亲自挂帅。不久后，委员会对来为的CEO开列了一个特征清单，包含有愿景、诚实、价值观、领袖气质、公平、经历、平衡、勇气等条件，还需要候选人有对学习新知识的强烈欲望，能够轻松处理复杂事务的能力，有耐心面对突发事情的发生。
除了这些才能外，选取条件还包括：
1、拥有最强的领导能力
2、寻求最优化公司行政管理才能
3、交接时尽量保留所有候选人，保持GE的优秀团队
4、将有损组织的竞争性减小到最低
5、给候选人以充分施展才华的机会
6、考虑到公司的规模和复杂程度，给予候选人充分的准备时间……
所以说，一家大型公司的领导人接班人培养，可以说是一个系统性工程。
林风和李东、王浩讨论之后，觉得也不能简单凭借前世的记忆，就选定某人为未来的CEO人选。
而是应该从现在开始，在风行集团成立一个类似“轮值班委会”的制度，对集团高管和各事业群老大、控股公司的总裁们进行定期轮岗。
让这些人多经历集团内多个部门，充分了解和熟悉集团的各个业务板块，培养他们的大局观和多面手能力。
这个机构与之前的“战略决策委员会”、“战略管理执行委员会”不同，是专门针对“总裁级”人员进行培养和轮值的机构。
最后确定，这个机构的名字叫“集团轮值执行总裁制度”，组成以李东、马化腾、张勇、刘炽平、张志帧5人组成的“总裁班委会”，每6个月轮值一次，第一任执行总裁为李东。
这其实和华为的轮值CEO制度很像，但不同的是人选更多，林风希望从中优中选优的选择一位将来能够接任风行集团CEO的人选。
之所以现在开始执行这样的制度，也是希望能够将李东将精力分散出来，重点去抓一下，他一直兼任董事长的支付宝公司！
…………
目前，在国内第三方支付平台中，阿里的“诚信付”早已经超越风行最早推出的“支付宝”，成为国内最大规模的第三方支付平台了。
不得不说，即使被风行抢先占去了“支付宝”的名字，但有着淘宝这一国内最大的C2C电商平台的巨量交易额，“诚信付”依然如同前世的“支付宝”一样，一骑绝乘的发展壮大起来。
不过，好在“风行系”整体的规模够大，之前在张勇的领导下，集团体系内的风行、京东、腾讯等公司各种业务的在线支付全部采用“支付宝”平台，倒也没有被阿里的“诚信付”甩开太远。
中国第三方支付市场目前的核心业务，仍是占据95％份额的第三方在线支付市场，该市场从2004年开始进入加速发展阶段，特别在2008年和2009年里爆发增长。
2009年，国内网上支付的交易量为5766亿元。
其中，淘宝的“诚信付”交易量超过2000亿，市场份额34。68％。排名第一。
风行的“支付宝”的交易量为1500亿，市场份额26％，排名第二。
据预测，未来两年，网上支付交易量还将保持高速增长，2010年和2011年将分别达到1万亿和2万亿元。
而现在，随着网络支付的迅猛发展，第三方支付即将迎来一个重要的拐点！
从政策层面，从数年来，“牌照”一直是中国第三方支付市场最核心的关键词，2009年央行完成了第三方支付市场厂商信息收集和登记，年底时，央行高管也在不同的场合谈到了牌照的发放问题。预计，就在近期，第三方支付市场的准入监管体系有望真正落地，第一批支付牌照即将发放。
不出意外的话，诚信付、支付宝，这两家份额靠前的公司，都将会拿到第一批“支付牌照”。
从市场环境和用户基础方面，从2009年开始，第三方支付也从最初的“信用中介”模式，进入了创造交易的便捷支付工具模式。
这主要有两个方面的体现：
一是基于互联网的支付工具，淘宝的“诚信付”在2009年中达到2亿；风行的“支付宝”借助QQ和FF等平台，更是达到3亿多的用户规模，这已经具备了中国互联网基本应用的属性，与即时通讯、电子邮箱一样，成为中国网民上网必用的应用之一。
而新的业务模式，如面向个人用户集成的公共事业缴费、信用卡还款、转账收款、电信缴费等功能，则是用户主动使用“诚信付”、“支付宝”等第三方支付产品的重要动因，也由此具有创造交易的价值；
二是基于智能手机的移动支付业务，随着中国3G时代的逐步深入，手机支付业务将会日趋成熟，支付应用与终端用户绑定得更加紧密，工具属性也将更加明确。？
林风更清楚的知道，当智能手机普及度提高，移动支付的规模将会快速增长。
支付宝被诚信付打压了这么多年，现在终于出现可以“弯道超车”的机会了！
基于移动互联网的移动支付，应用场景的范围将无限扩大。当风行旗下的微信、支付宝可以满足用户各种生活场景的移动支付需求后，基于淘宝电商交易的“诚信付”的领先优势，将会被严重削弱！
这场战役，将会是一个价值“数十万亿”规模的庞大市场！
可以说，未来支付宝公司的价值，绝不会低于风行，乃至酷风。
而这个互联网金融集团的掌舵人，林风早就已经内定为李东了。
所以，他现在准备在风行集团采用“轮值执行总裁制度”，也是想将李东从风行集团的繁杂日常事务中解脱出来。
他需要李东能够全情投入到支付宝公司！
…………
“我预计，接下来的5到7年里，国内的网上支付规模将从现在的1万亿左右，增长到50万亿！其中移动支付至少也能达到30万亿！”
“Joe，我需要你带领支付宝团队打好这一仗！我希望5年之后，支付宝和诚信付的市场份额能反过来，我们占到50％，他们只有30％，怎么样，你有没有信心？”林风盯着李东，语气激昂的道。
李东身体里流动着的，绝对是金融人的血液，听到这个数字，他已经两眼放光，热血沸腾起来！
“50万亿？MY GOD！老板，你是怎么预测出这个数字的？”
林风笑笑不语。
不过李东也没有太惊讶，这么多年来，有一点是经过历史验证的，那就是，林风预测过的市场，就没有错过！
他有些紧张和激动的搓了搓手，叹道：“看来之前我对支付宝公司还是不够重视啊！……”
他虽然一直担任支付宝的董事长，但主要精力还是一直放在风行集团。
以前张勇做的很好，李东基本上没有在支付宝上操过心。
张勇被上调到集团之后，现在的支付宝公司总裁是钟向群（原中行网络金融部总经理），这是之前李东出面挖角来的一位国内银行界的新锐高管，今年不过41岁，是中行的原后备干部，毕业于北京大学计算机科学技术系软件专业本科，并获得应用数学专业硕士学位。
钟向群于1994年加入中国银行，先后在中国银行信息科技部、个人金融总部、银行卡中心、创新研发部等担任管理职务，具有扎实的信息科技、网络安全等专业才能，并具丰富的业务实践经验。
说实话，要不是风行集团一直以来和中行的关系就非常密切，而且风行集团提供了远超于中行的薪资于期权，还真不一定能挖来这位银行界的新生代牛人。
林风点点头，笑道：“现在重视也来得及，Joe，我准备把支付宝公司改组为和风金服集团，你来担任董事长，老钟做总裁，借着这次支付牌照发放的机会，咱们也要在互联网金融板块发力了！”
李东兴奋的点点头。
好嘛，本来三人还在探讨接班人培养的事儿，一转眼又开始谈新业务了。
王浩和李东也习惯了，林风每次提出新的想法时，就预示着一家伟大的公司即将诞生了！
风行、酷风，莫不如是。
现在的和风金服（支付宝），想必未来也会成为一个新的巨无霸公司吧……
社交娱乐、手机移动、互联网金融，这将是林风心目中的三大支柱产业。
社交娱乐提供的基础连接和内容，构建了用户在互联网的粘度，是初始平台。
手机移动则是移动互联网的硬件入口，是扩展各种应用场景的必要通道。
互联网金融则是新的生态体系，是各类应用场景的服务者，同时也是极为重要的大数据提供者，这三者互为依存，形成了整个闭环，将共同构建出一个庞大的商业帝国。
这也是林风的终极目标。
第三百八十四章 互联网金融战略
当然，林风也知道，从战略层面，已经在移动互联网提前布局的风行，在移动支付方面是有先发优势的。
但是还必须认识到，在支付层面，风行现在依然欠缺一个杀手级的产品应用！
就如同阿里凭借淘宝的电商平台，尽管换了个名字叫“诚信付”，却依然占据着现在在线支付市场第一的份额。
风行的支付宝尽管已经合并了腾讯的财付通，业务范围更是覆盖了数亿用户的虚拟币充值、网游充值卡、手机电话充值、航空客票、京东等众多小型电商平台支付、生活信息服务，甚至基金、保险的购买……等等种类众多的支付应用。
可以说，支付宝背后，有着风行庞大的用户群和多元化的行业应用，但在交易总量上，却依然落后于“诚信付”一样。
一个电商的网络购物应用，规模就秒杀了其他众多的支付类型……
风行支付宝的特点是“大而广”，阿里诚信付的特点是“专而精”。
可惜光大而广没用，这里面没有一个应用的市场规模比得上电商。
所以，在PC时代，因为没有能够在市场总量上，和电商相媲美的支付场景，风行哪怕叫“支付宝”，也很难像前世阿里的支付宝那样，笑傲风云。
林风决定，干脆弱化“支付宝”这个名字。
直接组建“和风金服”集团。
取和风细雨，润物无声之意。
从移动端入手，采用移动应用场景中，高频次的支付产品，来抢占市场。
阿里的淘宝打的是小企业主电商市场，那么，风行要打的，就是以移动互联网兴起后，以外餐饮、小商超零售、外卖、交通等为代表的O2O（Online To Offline 在线离线/线上到线下）市场，这也是最广大的用户消费市场！
同时，还要和诚信付一起竞争用户的个人转账、消费、理财，以及融资、保险、小额贷款等金融平台产品。
这将是未来最大的风口之一，互联网金融！
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