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可能是一种信号，告诉你会有新挑战或新机会。

　　例如：一个四十岁的男子坦白地告诉朋友说，他一直希望做医生，可是怕自己年纪太大：“四年后，我就四十四岁了。”

　　“即使你不去读医科，”朋友答得很中肯，“四年后你也是四十四岁啊。”

　　最后是句鼓励的话。你一旦能跟自己相处，一旦能认识自己，掌握自己，就会开始看到以前从不知道的机会和潜力，你就会有勇气运用自己从来不知道的力量和创造力。歌德在一首诗中，把这个意思表达得很美：

　　无论你会做什么，或幻想你会做什么，立刻做吧。

　　勇气含有天才、力量和魔力。

　　现在就开始做吧。

Number：3328

Title：切勿吹毛求疵

作者：达尔·卡尼基著

出处《读者》：总第43期

Provenance：

Date：

Nation：美国

Translator：肖聿

　　欧也妮的悲剧

　　拿破仑·波拿巴的侄子拿破仑三世爱上了一位公爵小姐玛丽·欧也妮，并且跟她结了婚。有人劝他说，她只不过是一个不太出名的西班牙公爵的女儿。但拿破仑三世反驳道：“即使如此，那又有什么关系？”她的贤惠，她的青春，她的魅力，她的美貌使他感到极大的幸运。他坐在皇帝的宝座激动地向全国宣布：“我选择的是一位我热爱和尊敬的女人，我不要我所不了解的女人。

　　拿破仑三世和他的新娘拥有健康、财富、权力、家产、美丽、爱情和崇拜完美的浪漫逸事所需要的，应有尽有了。神圣的婚姻之火从来没有燃烧得这么明亮。

　　但是，这神圣的火焰没有多久就奄奄一息了。它的温度迅速冷却下来，变成了灰烬。欧也妮嫉妒、猜疑吹毛求疵，她嘲弄拿破仑三世的命令，甚至不给他自我剖白的机会。当他处理国务时，她闯进他的办公室，干扰他的工作。她不让他独自一人活动，生怕他跟别的女人鬼混。她时常跑到姐姐那里抱怨丈夫，哭哭啼啼。她闯进他的书房，向他发起猛攻，并且骂声不绝。拿破仑三世，这位法国的皇帝，他占有一打豪华的宫殿，却连个可以在里面定一定神的衣橱都找不到了。

　　欧也妮这么干，所得到的又是什么呢？

　　E·A·莱因哈特大受欢迎的著作《拿破仑与欧也妮，一个皇帝的悲喜剧》中说：“这么做带来的结果是：拿破仑晚上常常从一扇小门溜出宫外，用头上的软帽盖住眼睛，由一个贴身侍从陪着，真的到一些正在等待他的漂亮女人家去了……”这是咎由自取，是她的嫉妒和吹毛求疵招来的祸患。

　　托尔斯泰夫人后悔已晚

　　在地狱魔鬼为毁灭爱情而燃起的恶毒火焰中，吹毛求疵是最致命的。

　　托尔斯泰伯爵和他妻子都应该是最幸福的。他是世界上最著名的小说家之一。他的两部名著

　　《战争与和平》和《安娜·卡列尼娜》在人类的文学宝库中永远光芒四射。他们拥有财富、社会地位和孩子们。他们双双下跪，祈求上帝使他们的幸福长存。

　　后来，惊人的变化发生了。托尔斯泰渐渐对他写出来的巨著感到惭愧，此后他全力撰写呼吁和平、制止战争和消弭贫困的小册子。他放弃了全部田产，过着清贫的生活。

　　列夫·托尔斯泰的生活是一场悲剧，而原因就是他的婚姻。他的妻子喜爱奢华，而他鄙视排场。她追求社交界的名声和赞誉，而这些浅薄的事情丝毫不能吸引托尔斯泰。她渴望金钱和财产，但他却认为：财富与私产是一种罪恶。当他违拗了她的意志时，她就歇斯底里大发作，把装着鸦片的小瓶子凑到嘴边，在地板上打滚，发誓要自杀，还说要跳井自尽。

　　他们刚刚结婚时是誉满遐迩、幸福美满的。可是过了48年之后，托尔斯泰甚至连看妻子一眼都忍受不了。一天晚上，老迈的、心灵破碎的妻子跪在丈夫面前，恳求他为她大声朗读他日记里那些有关爱情的精彩段落。那是50年前他在日记中写下的关于她的片断。当托尔斯泰重读这些幸福美好的时光记录时，两人都失声痛哭起来；他们清楚地意识到，那甜蜜的日子一去不复返了。

　　终于，82岁的托尔斯泰再也忍受不了家中悲惨的不幸，于1910年10月的一个飘着雪的夜晚离开了自己的妻子，逃入寒冷黑暗之中。他自己也不知道要去什么地方。11天以后，他在一个火车站上死于肺炎。他临终前最后的要求是，不许妻子前来看他。

　　这就是托尔斯泰伯爵夫人为自己的吹毛求疵、抱怨不休和歇斯底里付出的代价。

　　比死都要痛苦的

　　阿伯拉罕·林肯生活的巨大悲剧，不光是他被凶手刺死，而是他的婚姻。当凶手布什扣动扳机时，林肯绝不会领悟到他被击中了。但是，在23年的时间中，他几乎每天都在“领悟”着夫妇不合的苦果。

　　林肯夫人总是怨气冲天，总是吹毛求疵地指责自己的丈夫：他做的事情，没有一件是对的。他的肩膀歪歪斜斜，走起路来步履笨拙，一点轻快劲儿都没有，他的动作一点儿也不优雅……她甚至告诉林肯，他的鼻子是歪的，他的下唇撅出来，他看上去象个肺病患者，还说，他的手脚全都太大了，而他的脑袋却又太小了。

　　一天早晨，林肯夫妇在吃早饭（当时他们住在春田一座管食宿的公寓里），林肯干了一件什么事，使那位火爆脾气的妻子十分恼火。竟然当着其他用餐人的面，把一杯热咖啡泼到了丈夫的脸上！林肯一言不发地、尴尬地坐在那里没动。林肯夫人最后患了精神病。说她的狂暴举动大概跟病有关，这也许是对她最为宽宏的评价了。

　　林肯懊悔自己不幸的婚姻，尽量不跟妻子见面。春田的11位律师常常骑着马，从一个村镇走到另一个村镇处理事务。每逢星期六，别的律师总想方设法地回春田去和家人欢度周末，而林肯宁可长年住在条件恶劣的客栈里，也不回家去忍受妻子不断的吹毛求疵和疯狂的发作。

　　因此，假如你想保持家庭的幸福生活，就应该切记：

　　千万不要，千万不要吹毛求疵！

Number：3329

Title：你有管理才能吗？

作者：

出处《读者》：总第43期

Provenance：

Date：

Nation：

Translator：

　　假如您真正了解了与管理工作有关的事项，是否仍想从事管理工作？自测一下，回答它。

　　测验一：变化

　　假如您已知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？

　　1。您将越来越多地涉及管理，而和技术的联系越来越少。

　　2。一旦决定搞管理，就不能半途而废。即使您想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的前进太迅速了。

　　3。您将从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。

　　4。您必须大大扩大知识面和兴趣范围，丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。

　　5。您必须放弃您在专业上所取得的成绩，而为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。

　　测验二：兴趣

　　1。如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢做一个：A．医生；B．勘探员

　　2。您喜欢读关于哪一方面的书？A．地理学；B．心理学

　　3。您喜欢怎样度过一个夜晚？A．做新家具；B．和朋友作游戏

　　4。如果某人耽误您的时间，怎么办呢？A．总是很耐心；B．往往会发火

　　5。您喜欢做哪件事？A．会见陌生人；B．看展览

　　6。您喜欢别人称您：A．善于合作；B．机智多谋

　　7。每样东西都有放处且各就各位，这对您：A．很重要；B．不怎么重要

　　8。如果您强烈反对某个人，将怎么办？A．力求最大的统一，使争论最少；B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。

　　9。您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？A．能；B．不能

　　10。在一出戏中，您喜欢演哪个角色？A．富兰克林；D．约瑟夫（政治家）；B．查理斯·凯特玲（工程师，电机的发明人）

　　测验三：适应

　　1。您做出的从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？是否能比您从事技术工作更加施展您的才能？

　　2。您是否具有从事管理工作的较强的能力和必要的条件？是否期待将来亲身投入管理工作中去？

　　3。您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？

　　4。您是否对本企业的情况有一个全面的了解？您熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法吗？是否很容易从这一部门转到另一部门呢？

　　5。您已确立了今后5到10年的奋斗目标了吗？您肯定现在的工作更能达到您的目的吗？您意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争吗？您肯定自己能充分地正视这些竞争吗？

　　6。您是否更注重人而不是工作？您更喜欢和别人工作在一起吗？您能很容易地找到合作者吗？您自愿帮助别人吗？您真正知道人们为什么在社会中如此表现吗？

　　7。您的同事和朋友认为您友好和随和吗？假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益，是否仍执意这样做？朋友请教您吗？您愿意得到别人的帮助吗？

　　8。您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？当所有的情况都不能如愿以偿时，仍能快活吗？当对自己决定的后果尚无把握时，您觉得烦燥不安吗？

　　9。您是否觉得信任他人且他人信任您？您能很容易地消除隔阂吗？

　　10。您在工作中注重人和主观因素吗？您注重利用他人吗？您同样注重自己的下级吗？

　　11。您是否注意自己的行为且试图解释过？您是否有时听见自己的言论象是来自别人的观点？您曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方式吗？

　　12．您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人，并在使用人时尽可能发挥他们的作用。

　　测验四：管理

　　您赞成还是反对下列说法？

　　1．每个专业人员有类似的个性和要求，应该同等对待，用一种方式去领导他们。

　　2．对专业人员来讲，最重要的报酬是得到更多的钱。

　　3．一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他做出评价。

　　4．精神不振、消极散慢、牢骚满腹可以认为由于没有竞争对手和兴趣引起，而不是天生懒惰。

　　5．管理人员应丝毫不去管专业人员的情感。

　　6．不要对专业人员的一项成果加以赞扬。因为那样的话，他们将很难领导且要马上提薪。

　　7．使专业人员提高工作效率的最有效方法是告诫他们随时有失去工作的危险。

　　8．一组专业人员总比一个人能更完善地解决问题。

　　9．若一个管理人员称职，那么他必须像每个专业人员一样熟悉其专业。

　　10．了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。

　　11．如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说：“我不