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王婆顿时眉开眼笑，说：“看你长得跟银元宝似的，我怎么不疼爱你呢？”她忽然发现了什么，撩开窗边的帘子，正好看见潘金莲送武大郎出门，“看见没有？那位长得跟谷树皮似的男人，便是那位娘子的老公。”

西门庆于是叹道：“世界上最悲哀的事情不是碰不到美女，而是碰到了美女和她的老公。”这就有如一位商业猎手，好容易盯上了一位可赢利的目标顾客，却发现她早已被竞争对手揽入怀中。他不甘心哪，又是一连声的感叹说：“瞧瞧那个男人，也跟她太不匹配了！骏马偏驮痴汉走，美妻却伴拙夫眠，老天爷也太不公平了！”

王婆追问道：“你当真要勾搭她？”

西门庆说：“自是当真。不知王妈妈有什么好办法？”

王婆说：“亏得你是个做生意的！男人勾搭女人，恰如商家勾搭顾客，只要把你的生意经用在这位娘子身上，保证你能够得遂心愿。”

西门庆说：“恕我一时愚昧，还请王妈妈指教！”

王婆便说出一番话来，果然是商场上的老妖精、女人中的鬼谷子，不过三言两语，便惹得蝶恋蜂狂，成就了一段拈花弄柳的奸情。

第24节　如何做一个高性价比的男人

按照王婆的说法，情场有如商场，决定营销成败有五大要素，决定偷情成败亦有五大要素。

第一大要素是商品的外观。只有外观精美的商品，才能得到顾客青睐。只有外貌精美的男子，才能得到女人青睐。中国历史上最精美的男子，则莫过于晋朝的潘安。

第二大要素是商品的性能。虽然是“货卖一张皮”，但若是虚有其表，到底会遭到顾客们的抛弃。同样的道理，作为男人，不仅要像潘安那样中看，还要像驴子那样中用。

第三大要素是营销的资本。一件商品的价值，是用金钱炒出来的。怎么炒，是营销的策略问题，但资本是一个前提。无论卖场设计、商品陈列设计、公关活动的实施，以及广告或口碑的推广，其中的策略固然重要，但若无资本，便难以实施。与之相同，一个人的身价，也是用金钱炒出来的—有身价的男人，无论衣食住行，或是言谈举止，都会散发出一种用金钱炒出来的贵族气质；反之，则是穷酸味。

第四大要素是要善于装小。装小，即今日所言“装孙子”是也。也就是说，商家《“文》要把顾《“人》客奉为《“书》上帝，男人《“屋》要把女人奉为女神，以谦卑的态度百般讨好，才能最终赢取对方的芳心。

第五大要素是要有闲工夫。所谓闲工夫，就是有耐心的意思。一方面要有气定神闲的心态，一方面还要有从长计议的时间。俗话说：“心急吃不了热豆腐。”又说：“好事多磨。”除非有足够的闲工夫，才能等到瓜熟蒂落的时机。

王婆把这五大要素叫做“潘、驴、邓、小、闲”，即“潘安那样人见人爱的外貌”、“驴子那样过硬的性能”、“邓通那样雄厚的资本”、“善于装小”和“好整以暇的闲工夫”。若是具备了这五大要素，便能经营出高性价比的商品。同样的道理，若是具备了这五大要素，亦可谓是高性价比的男人。

西门庆按照这五大要素一一检查自己。虽然比不得潘安的貌，却也称得上风流倜傥。虽然比不得叫驴的性能，却也有颠鸾倒凤的床上功夫。虽然比不得邓通那样有钱，却也是富甲一方的财主。他又自认最善于装小，也最有闲情。“潘、驴、邓、小、闲”五字，都占全了。

王婆于是满脸坏笑地回答说：“大官人既然有这样的资本，也有这样的意愿，老身便来设计，玉成你与那位娘子的好事。只是大官人需要依我两件事：第一，你得重重地谢我；第二，你得听我的计策行事，不可胡乱孟浪。”

西门庆自是满口答应。回到家里，便吩咐小厮将十两银子和三匹绸绢送到王婆的风韵阁来。十两银子是用来酬谢王婆的预付款，三匹绸绢却是用来赚取美女潘金莲的由头。

第25节　绣的不是鸳鸯，而是一个女人的梦

趁着武大郎不在家，王婆便踅摸着进了门。潘金莲连忙放下手中的刺绣，上前迎接着她，请她坐下，给她端上一杯热茶。

若把潘金莲比做天真的白雪公主，王婆就是不怀好意的巫婆。只见王婆眼珠一转，拿起潘金莲的绣品，口里啧啧地赞叹道：“娘子好手艺，绣的鸳鸯就跟活的一样。若说这上面的雌鸳鸯是娘子，却不知这雄鸳鸯是谁？”一句看似玩笑的问话，问得潘金莲脸色一沉。那王婆看在眼里，心里便明白了四五分。在女人所幻想的爱情生活中，纵使有七个朴实的小矮人，也不如一个浪漫的王子。长得跟三寸丁谷树皮似的武大郎，显然不是那个王子。

“娘子好福气啊！”王婆继续打着哈哈，说道，“看看武大郎起早贪黑地把你供养着，让你坐在这窗下绣鸳鸯。依老身来看，娘子绣的哪里是鸳鸯呢？分明是一个女人的梦啊！”

潘金莲说：“我也想出去工作，只是我家大郎硬是不肯。”

王婆说：“他这可是金屋藏娇哩！你可别身在福中不知福，就安安心心地享受着吧！再者说了，找工作可不是一件容易的事，你喜欢的工作不挣钱，挣钱的工作你又不一定喜欢，两难哩！就跟找男人一个样，你喜欢的男人没钱，有钱的男人你又不一定喜欢。”

潘金莲叹息说：“天底下哪有两全其美的好事呢？”

王婆心里已经明白了七八分，说：“是啊！是啊！若有这样的好事，哪怕像飞蛾扑火似的死上一回，都是值得的。”

潘金莲又叹了口气，抬头问道：“王妈妈，你找我有什么事吗？”

“哎呀！你不问，我差点忘了。”王婆仿佛突然想起来似的，开始讲述她早已设计好的故事，“我跟你说，我家也有一位大郎，虽然不是亲儿子，却对我十二分的孝顺，唤做西门大郎。跟你家大郎一样，也是做生意的老板，人称西门大官人，在这县城里开了五六处店铺，包括绸布店、成衣店、药店、米店，只要是赚钱的买卖，没有他不做的。县衙旁边那座狮子楼，气派吧？也是他的老板。他又做贸易，行走江湖，贱买贵卖，攒下了巨万的家产。若论相貌，称得上玉树临风，风流倜傥，与娘子在一起，那可叫一个般配。”

潘金莲佯装生气地说：“王妈妈，别开这种乱点鸳鸯谱的玩笑！说正事吧，有什么需要我做的？”

王婆满脸赔笑着说：“这就说到正事啦！就是我这个叫做西门大官人的干儿子啊，昨日孝敬我三匹绸绢，都是上等的料子。我寻思着，人哪，总有去见阎王爷的那一天，活着就快快乐乐地活着，死了也得漂漂亮亮地去死。因见娘子手艺巧，便想请你帮我做一套寿衣。”

潘金莲回答道：“王妈妈既如此说，这隔壁到隔壁的，哪能不帮忙？”

次日一早，潘金莲送别了武大郎，便如约来到王婆的风韵阁。王婆带着潘金莲来到一间空余的包房，清理了桌面。又从卧室里抱出三匹绸绢，摊开在那桌面上。潘金莲量了尺寸，裁了样式，便穿针引线地缝将起来。那王婆在旁边搭着下手，嘴里不住地夸。看看到了中午，王婆准备了一些酒食款待潘金莲。正吃着哩，就听见门帘一响，进来一个人。王婆急忙起身寒暄，又回头向潘金莲介绍说，他便是传说中的西门大官人。

西门庆却笑道：“我们俩是‘不打不相识’。如果我记得不错，这位娘子就住在隔壁。今日又得幸会。”

潘金莲便蓦然记起，眼前这位西门大官人，正是前些日被叉棍打中头的风流男子。霎那间，她的心里竟然没来由地慌乱起来。

第26节　气氛已经变得很是激动人心

王婆自去准备西门庆的碗筷，却把一对孤男寡女留在包房中。西门庆善于讨好女人，捧着潘金莲做的活计，赞美她的手艺，便是天上的七仙女也不及。又问她的芳龄，算起来比西门庆年轻五岁。西门庆便笑道：“如此说来，你还是我的妹妹哩！”

所谓哥哥妹妹，不过是男女间暧昧的称呼。潘金莲听得心头又是一热，只把头来低着，连眼睛也不敢抬起。

过不片刻，王婆拿了杯盏碗筷回来，三个人便各自举杯相敬，吃起酒来。可怜潘金莲嘴笨，哪里及得上西门庆与王婆的花言巧语？这个夸她年轻美貌，当喝一杯。那个夸她心灵手巧，当喝一杯。不过一时三刻，潘金莲已经喝得脸飞红霞，如痴如梦。

“啊呀！”王婆忽然叫道，“这酒喝得尽兴，一会儿就没了。大郎，你且帮我照顾娘子，我到街上再去买瓶酒来！”说着，径自出了包房，却从外面把房门反锁了。

只剩下一对男女面对面地坐着，都不说话，气氛已经变得很是激动人心。西门庆故意把筷子失落在地上，弯腰去捡，却见那妇人一双小脚甚是玲珑可爱，便不顾一切地抓住了，拿捏了起来。潘金莲也是情不自禁，娇喘吁吁地叫道：“大官人若是有情，小妇人亦是有意，何必如此费事？”西门庆只觉头上血气直涌，立马掀翻了桌子，将那妇人搂在怀中。

当高潮终于过去，两人相依相偎，仿佛鸳梦重温的情人，说起了款款的情话。

“你是哪里听来的传闻？”西门庆紧紧地搂着那妇人裸露的身体，笑道：“我何曾卖过怪石和柳条筐？我家世代住在县城，先父当年是开药店的出身，我是子承父业，根本没卖过什么怪石和柳条筐。”

潘金莲说：“我家叔叔传说这些故事时，说得活灵活现，不由得我不信。”

西门庆漫不经心地问道：“你家叔叔是谁？”

潘金莲说：“他呀，虽然比不得大官人这样财貌双全，却也是阳谷县的名人哩！”

西门庆顿时警觉起来，疑惑地问道：“你既是武大郎的娘子，莫非你叔叔就是那个打虎的武松？”他预感到情势有些麻烦。原来看起来那么不堪一击的竞争对手（武大郎），却还有一位重量级的战略伙伴（武松）。

与潘金莲匆匆吻别之后，西门庆便慌忙到县衙打听武松的动静，得知武松去了东京，已经走了半个多月。西门庆这才长吁了一口气，然后又在街头徘徊了许久。有心就此终结这一段露水情缘吧，却到底舍不得那妇人的风骚。

祖花先生曰：

本章节选料于《水浒传》第二十四回“王婆贪贿说风情”。昔施耐庵写《水浒传》重在江湖，今我写《酸辣水浒》重在财色。夫财色，商业之主题也。财色有先后，故前一章节令西门庆以商业教父之面目出场，此一章节令潘金莲以闺中怨妇之姿容现身。有怨怼便有欲望，有欲望便有财色之商业。此先后顺序，与《水浒传》《金瓶梅》有所不同。水煮之妙，妙在随心用料，而美味尽出也。

西门庆，财也。潘金莲，色也。《金瓶梅》以情色并论，曰：“情色二字，乃一体一用。故色绚于目，情感于心。情色相生，心目相视。”此情色之论也，于市场营销而言，则是以品牌之色，动顾客之情。动情之处，亦花钱之处也。“王婆贪贿说风情”，说的正是市场营销的奥妙。饶是西门庆如何自负，于学问处，却不过是王婆店前一门徒耳。

第六章　管理人心的学问

导语

张青遇到的，其实是管理学的最大难题。你可以采用各种各样的管理技术，可是你怎么能够管得住人的心？

你可以采用各种各样的管理技术，可是你怎么能够管得住人的心？