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做个有钱的女人-第43部分
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我们每一个人都渴望成功，但成功却是不能去模仿、抄袭的。就如每一位绘画者都希望自己成为大师，但如果你只是去揣摩仿效，哪怕你揣摩得几欲乱真，终究也只是一幅“仿冒品”。
成功是因为成功者将自己独特的特质努力显示于人前的结果，如果你愿意，也善于将自己的“独特性”显示出来，不受前人所拘束、局限，那你一定会终有所成的。
成功窍门之一：开辟自己的道路，找寻属于自己富有创造性的成就。
相信当你在追求自己的理想时，也许会有些人觉得你特立独行而责难你，此时的你应冷静地看待责难，并检视自己的做法、目标是否正确，只要你认为没错，你就勇往直前吧，时间会验证一切的。
在任何一项事业里若要出类拔萃，除了需有超强的专业知识技能外，最重要的一点则是要有独到的创造力才能赢来事业上的成功。
成功的诀窍之二：创造好创意及新观念，引起世人的兴趣和重视。
我们都是独立的个体，却也不必挣扎于自我与随流之间。请相信，站在山脚不动的人是永远也到达不了顶峰的！然而有了登峰的欲望（即目标），就必须开始行动，哪怕你每天只前进一百公尺也是一种进步，也会使你与峰顶的距离缩小。
成功窍门之三：坚持保有顽强的意志，不屈的信念，相信自己一定能成功则是通向成功的第三个窍门。
有毅力、有信念的人不胜枚举，可是为什么却不是所有的人都能成功呢？
有这样一个小故事：甲、乙两人都是国家代表队的乒乓球选手，甲非常重视基本功夫，他虽然很刻苦勤练，却不擅举一反三，总是教练如何教，他就如何学；而乙则是一个喜欢尝试各种新奇打法的运动员，还经常向教练提些稀奇古怪的问题，令教练头疼不已。在一次比赛中，他们被安排对抗，刚开始时，甲扎实的基本功发挥了威力，连胜两局，而且将分数拉开，观众和教练都认为这场比赛甲是赢定了。谁料从第三局开始奇迹便出现了：两人分数交替上升，打平的情形也一再地发生，使得在场观众的情绪为之高涨，为双方加油的声音也此起彼伏。此时的甲仍然保持头两局的打法，不过却开始出现失误，而乙平时对各种打法的练习此时发挥出效力，且越打越顺手，水平发挥得越来越好……到了比赛终结时，最后由乙获得了胜利。
相信朋友们已经从这个故事中领悟到了成功应具备的因素，那就是除了基本功之外，还应将技术向多方面延伸，以及稳定的心理素质和寻找对方的弱点进行有力地反击，一举攻下才能取得成功，而这也是成功窍门之四。
有时追求成功就好比在跑马拉松，当你和对手较量的时候，在你与她的体能与技能相差无几，何时该稳扎稳打保存体力，何时该“动若脱兔”出奇招冲刺，虽然有教练指导，但在比赛场上只有你自己灵活运用才能击败众多对手获取成功。
商场如战场，没有一个人是凭一己的力量在商战中称霸的。乔丹堪称“篮球之王”，贝利堪称“足球之王”，可是若没有队友的配合，他们也只能发挥出十分之一的潜能，而不可能有现今如此辉煌的战迹。
成功窍门之五：便是精诚团结、协力合作。
三国时期，诸葛孔明因错用马稷痛失街亭，致使蜀军被司马懿追杀，当时城中军士不足以抵挡魏军数十万人马，想弃城退走也来不及了。在这危急之时，诸葛亮以超人的智慧和无比的勇气使出著名的空城计，不仅保住了城中百姓的性命，也成功地争取到了斡旋的时间。
诸葛亮之所以能智退大军，除了他深谙司马懿的人品性格外，更主要的是因为他具有超人的胆识，能够当机立断，甘冒大风险才能成功。
而风险与成功通常是成正比的，风险有多大，成功也就有多大，这除了要有胆识外，知己知彼的“基本功”亦是决定性的一环，缺一不可。
成功窍门之六：遇事应保持冷静，当机立断运用最佳策略挽回。
暂时的劣势并不表示永远的失败，当你处于事业的低潮时，千万不能灰心，当所有的专业、机智、“手腕”都不能发挥作用的时候，也请不要气馁！你还拥有无人可摧折的美德———忍耐。
试想，如果越王勾践没有卧薪尝胆，又岂能“百二秦关终属楚”？昔日韩信若不能忍胯下之辱，又哪有后来的“淮阴侯”？
成功窍门之七：忍耐不是懦弱，而是大坚强、大智慧。
当所有的努力均束手无策时，忍耐通常会在连“希望”都退缩时，帮助你反败为胜。因此，渴望成功的人，岂能不学会“忍耐”！
认定目标的人，即使是工作很乏味仍能以愉快的心情去完成。这样的人在获得事业成功的同时，也将获得他人的钦佩与尊敬，所以学会忍耐是获得成功的第七个窍门。
成功窍门之八：古语有云：识时务者为俊杰。所谓的“识时务”是指“机智”，说“机智”的话，做“机智”的事，才不会在无意之中伤了别人，破坏了自己的工作诚信。学会“识时务”即学会“权变”，但并非是要你成为“墙头草”一样，风往哪边吹便往哪边倒。聪明的人会训练自己去亲近原本厌恶的人，藉以修炼自己的涵养，培养自己乐观向上的精神。不刻板、不死守教条，学会权变即是走向成功的第八项窍门。
月有圆缺、花有开谢、水有涨落，更何况是人的心境呢？痛苦只是暂时的，悲伤总会过去，即使现在你处在失意中，也要相信黎明终有一日会到来，不妨静下心来客观地看待人生的挫折再决定往后的方针与步骤。
成功窍门之九：在心境平稳、头脑清醒时作出你生命中重要的决定并认真执行。
没有弯腰播种哪来收获的喜悦；没有储备的人生亦不会有成功的造访。其实，机会对每个人都是均等的，能否把握住它，则全看你是否储藏了足够的能量。如果我们一直不能从琐碎卑微的生活中解脱出来，除了客观条件如天灾人祸等因素外，更多的时候我们应检视自己对生命所投下的资本是否足够，在体力、智力、思想力等方面是否有充分的准备。
“水到渠成”这句俗语说得好，在你积聚的能量够多时，又怎么会不水到渠成呢？
试想，如果无本金放入银行，又怎能从银行中得到利息？即使能贷款，也必须要有抵押物。因此，你若想获取什么，就应该在你的生命中放些什么进去。
成功窍门之十：储备力量迎接人生的挑战。
节俭是一种美德，但真正懂得盘算经济利益的人，绝不会为了减少一百元的开支而失去一次能获取一千元利润的生意。
钱存入银行固然保险，但妥善投资则可获利十倍的利润，那么，你会选择何种方法投资呢？
锱铢必较的人是无法成大事的，这如同农夫吝于播种，却希望丰收的道理是一样的。
错误过时的理财观念，将使你得不偿失；为了降低成本而用劣质原材料，最终丧失的还是你的事业；为了节约医药费，最后小疾成大患，不仅身体须受许多原本可以避免的痛苦，而且还得花费加倍的医药费，严重者，还有可能一命呜呼，将大好前程断送！
如今的时代，唯有具有大气量、长远眼光、健全评判力的人才能获得事业上的成功，他们会不计任何代价去排除那些生命中的阻碍。
成功窍门之十一：则是分清轻重缓急，不要贪小失大。
制定一项计划很容易，但要去实施并完美地达到预期的目的则并非易事，就像你要打开一个保险柜，除了拥有钥匙外还必须知道所有的密码。
诚实、正直以及诚信是你成功所不可或缺的金钥匙，除此之外，帮助他人并让他人知道自己的理念也是很重要的，以便别人在适当的时机乐于回报自己，让双方都能成为赢家。
成功窍门之十二：互惠互利方能长久交往，进而走向成功。
人活在世上是不可能不花钱的，而自己创业更是需要有经济基础才行，否则会因资金不足导致功亏一篑，所以，想成功的人不可不知道这第十二项成功窍门。为自己找出一个为什么能达到所定目标的理由，而不要去找不能达到目标的几百条理由，然后立即行动，为事业打开成功之门。
“知己知彼，百战百胜”，前面讲述了许多关于“己”的内容，“己”为我们的成功学奠定了基础，所以在知己和彼之后还要讲究的是“术”。
如何当好主管
当你身为主管时，你必须细心地考虑诸多问题，如部门人事问题、各员工之间有无纷争、有哪些重要的客户要接洽、资金如何调度等问题。这时，你会感到工作已不再单纯，你面对的将是一道道待解的难题。
身为主管，切忌将所有精力用于事务性、操作性工作上，你必须将精力用在运筹帷幄上，以求决胜千里。考虑大局才是你的首要任务。对诸事的考虑应由远及近，由大及小，要审慎评估，切莫因小失大。
当你当上了主管之后，原来与你共事的同事有的会疏远你，有的会巴结你，有的会嫉妒你；总之，你的人际关系将日趋复杂，所以须多加防备才行。但防备也不必在言行之中表现出来，相反地，你更应该善待你的同事，让他们多理解你一点，你的真诚会有好的回报。但若真有那种专捣乱的部属，那你可以对他略施薄惩一番。
主管应该要具备专业素质，但却很难对公司所有业务都精熟，除非你在该公司已待了几十年并不断变换职位。正因为如此，所以你更应积极熟悉业务，多向专业知识丰富的员工请益，同时还要听取所有员工的意见，必要时还要主动征询部属的意见，这些意见与建议有时还可能是针砭弊端的精妙点子。
当上主管，势必有支配资金的权力，这时你一定不能贪污受贿，为公司节俭开支也是当然之举，但在员工福利方面的事务时则不宜过于节俭，适当地大方是有利于公司发展的。另外，在待人处事时一定要显得有风度和教养，并多注意所谓的职业礼仪。与人有约一定要准时赴约，你可以在办公室放置一些比较正式的服装和化妆品，以求在每个场合都能有得体的妆扮。
作为主管你要有一种使命感，对外你要为公司业绩出力，替老板完成资本扩张的工作；对内要完善管理，合理分配资源。
在时间管理方面，要求自己比员工早一点到办公室，你可以先整理一下数据，拟定当日工作计划；下班时员工都离去了，你也应该晚一点离开办公室，检查计算机、空调是否关闭，卫生是否做得彻底，甚至还应作当日工作笔记，总结得失。
虽然你难免会抱怨：“事情多如牛毛，会把人累垮！”
的确，身为主管者普遍都会有这样的问题，所以偶尔也会听见任职主管的人说“总有做不完的工作，就算回到家也在考虑公事。”“事情太多啦，时间不够用……”等等。
所以，身为管理者的你对于时间的安排就更加重要，能合理分配时间也是必然之举。
在和部属相处方面，应对部属恩威并施，赏罚分明不偏袒，这样一来，下属一定会努力工作，凡事不会越雷池一步。
作为主管，更要善于听取部属的建议，千万不要觉得“忠言逆耳”。有时可以让部属以不记名形式提出书面意见，这也是一个很好的改进自我的方式。
公司的管理制�
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