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工机会，满足员工的成就感，是人才在联想扎根的关键。在当今人心浮躁，物欲横流的情况下，联想高层人才很少跳槽，原因在于，在联想他们受到尊重，自身价值能够得到实现，这也是人才最高层次的需要。

行动规划之道

关注员工的需要，注重开发员工的潜力、调动员工的积极性和创造性，才能为企业争取到最大的成功。

第141章　从“蜡烛”到“蓄电池”的转变

人才不是“蜡烛”，而是需要不断充电的“蓄电池”。联想集团一直这么认为，优良的人才资源规划，必然是能够组织每个人达成长期利益的规划，必定是使组织和人才共同发展的规划。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

同其他企业一样，联想也经历了初创、成长到成熟几个阶段。在企业成长过程中，随着企业规模扩大，企业领导层越来越认识到人的作用。1995年，集团“人事部”改名为“人力资源部”，这种改变不仅是名称变化，更是一种观念的更新。

蒋北麒先生说：“以前，我们把人才视为蜡烛，只知道一味地燃烧自己，直至燃烧尽。而现在，我们把人才看作是宝贵的资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，…》小说下栽＋。电子书