友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!
方圆兵法-第37部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完,想下次继续接着阅读,可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能!
法再高明也不一定能将事办妥、办好。
相反,如果能充分发挥将的积极性、主动性和创造性,则可以使将军因地制宜,适时制定合理的计划和方案。古代战争讲究“将在外君命有所不受”,也正是这层含义,将应该有相对独立的自主权,应该能够根据现实的情况形势进行应变,不一定非要按照远方的死命令行事。在现代大企业大集团中,各总裁、经理也应给下属以足够的自主权,机动灵活地根据市场信息、消费倾向,以及产品本身的特点进行生产、宣传、销售,主管营销的职员尽可让他们放手去干,调查访问,了解市场,把握动向,开展宣传等等。
我们并不是说为职者便以此而撒手不管,分别交由他人去做。正如一艘海上航行的巨轮,船长不是要去驾驶,也不是去升帆,更不是去掌舵,而是要掌握航向航线,要处理意外的突发事件,最主要的是要将船上的人有机地组织起来,调动起来,通力合作,以求航行一帆风顺。为职者正是这样,不是要去做具体的某某琐事,而应是去做事关总体大局的方向性原则性的事情。为鸡毛蒜皮的事情忙得不可开交的为职者,收获的只能是咸涩的汗水和来自各方的讥笑和挫伤。为职者应在宏观管住,微观放开,大胆地让能干的人去做他能干的事。
下面这个事例讲的是为职者该放就放的故事:
汉宣帝年间,有一位宰相,此人名叫丙吉,丙吉作宰相很讲分寸,正所谓拿得起,放得下,自有一套精明的为职哲学。将各种关系处理得有条不紊,井井有条,大事小情都处理得恰当适合。
一年春天,宰相丙吉乘车在繁华的都市街头经过。正走着,忽然听见远处人声嘈杂,叫骂声一声高过一声。车子继续前行,声音越来越大,隐隐看见街中心围着一大群人。走近前,见是一群人在殴斗。双方各有五六个人,有的拿着铁条,有的拎着粗木棒,有的舞动着小板凳,有的则抱着石墩子,打作一团。
只见棒起棍落,墩砸凳拍,有喝骂,有惨叫,死的死,伤的伤,鲜血溅了一地,有两个人被打得头颅开花,白惨惨的脑浆涂厂地,殷红的鲜血顺着那人的鼻孔,嘴角流出,脸上身上早已满是血污,令人惨不忍睹。那群人却并末罢手,打得还正起劲。
围观的不少人高喊,让他们住手,但都无济于事,也有喜凑热闹的,围着看,一边躲闪一边笑着指指点点,窃论哪个人更为勇猛。有的实在不忍再看这种惨烈的场面,摇头叹息着走开了。
宰相丙吉的车子经过时,宰相手下的侍从向那群殴斗者看了看,然后,对宰相丙吉说:“大人,前面是一帮无法之众在群殴,已有两个被打破了脑袋死在地上,还有几个折了胳膊,断了腿,打得非常利害。”
丙吉并未说什么,只是点点头,又从车子里向外望了望,摆了摆手,没令停车。
侍从问宰相:“大人,是不是要把他们抓来,大人审讯一番,对恶人进行惩处。”
丙吉依然什么也没说,用力摆手命令车子前行,大家都莫名其妙,却又不敢违抗命令,不敢去问为什么不管,只好困惑不解地为宰相赶车前行。丙吉在车上神态自若,表情冷淡,好像他根本不知道方才的事似的,车子头也不回地穿过了殴斗现场,继续前行,围观的人也很是疑惑甚至恨骂。
又走了一段路,迎面来了一辆牛车,拉车的牛正长伸着舌头,“呼哧呼哧”地喘着粗气,鼻侧唇角满是白沫,很吃力地拉着车子往前走,宰相丙吉突然命令道:“停下,停下!”
侍从们不知何事,赶忙停下车子,问大人有何吩咐?宰相丙吉伸手指着那牛道:
“你们看,那头牛伸舌狂喘,不知何故,你们去问问牛的主人,这头牛是怎么啦,是不是得了什么病?”
侍从们更是惊诧,比刚才还要惊诧。心中暗想:
“大人今天这是怎么啦,刚才有人群殴群斗都闹出了人命,大人却充耳不闻,不理不睬像没事人儿一样穿场而过;这会儿仅一头拉车的牛喘喘气就叫我们去打听原因,不成了借牛不借人嘛。牛命倒比人命重要,本末倒置,轻重不分,人畜颠倒呀——”
众人疑惑,愣着不动,宰相丙吉见状,用眼睛扫了扫众人,微微地笑了,说:“你们吃什么惊呢,是不是觉得我这个宰相不分轻重,不爱惜人民性命,却怜惜一头牛啊?”
侍从们赶紧拜礼,说:“还望大人赐教。”
宰相丙吉一笑,问道:“你们可知这是何处所在?”
众人又是一愣,有人答道:“大人,这不是长安城吗?”
宰相丙吉又问:“既然是长安城,这长安城由谁负责治理呢?”
众人忙回答:“大人,当然是长安的长安令或京兆尹大人的职责。”
宰相丙吉点头说:“是啊。我的职责是要第年评定他们的勤务功过。然后再将其赏罚情况上报圣上便可,这取缔群殴群斗之事本属他们分内之事,本官没有必要去查管。一一参与这些琐碎小事,本官非得累死不行。”
众人称是,宰相丙吉又问。“你们可知现在是什么时节?”
众人道:“初春时节。”
宰相丙吉点头,说:“常言道:‘一年之计在于春。’春天是一年的开始,尤其初春,春雷惊响,万物复苏,又要一度四季轮回。那头牛却值此时节吐着长舌喘气不止,我担心是阴阳不调之兆,而本官的职责之一就是要顺调阴阳。阴阳是否顺调,关系到国计民生,事关百姓一年的生计,本官又岂能不理不问。故此才派你们去问牛气喘的原因,绝非本官不爱惜民众。”
众人这才恍然大悟,纷纷称赞宰相的英明决断。
这则故事中,宰相丙吉看似没有分清轻重,顾惜牛却不顾惜人。其实,宰相是该管的管,该放的放,有轻有重,两件事相比较真正重要的也应是牛喘气之事,那群殴不过是几个人的的事,而这牛喘气所征兆的是阴阳是否调顺。在一年的开始,初春之际,阴阳调顺与否,事关万民的耕种生计,影响到国家的收入,决定着一年的收成是丰是欠,牵系全局,当然是宰相必管之事。
选择大处下功夫
为职者应下功夫做好三方面事情,要注重对大局的判断把握,要注重调整团体内部关系,并使之同心同德,戮力同心,形成庞大的合力。还要注重让部下各尽所能,各司其职,充分发挥他们的积极性、创造性和主观能动性。特别是要注重让部下各尽所能,一个人的才能和力量毕竟有限,若是为职者能使下属各尽所能,形成优势互补,齐心合力,则必能应付各方面的难题,使事情顺利完成,任务圆满完成,这样则更显为职者之才能。
汉朝时,汉高祖刘邦统一天下,取得了楚汉战争的胜利。刘邦身边有一著名的谋士,也就是相当于现在的军事参谋长——陈平。此人年纪虽轻,却是韬略满腹,足智多谋,跟随刘邦南征北战,东挡西杀,出了许多好的计谋,对刘邦夺得天下有很大的贡献,颇为刘邦赏识。
刘邦驾崩后,汉文帝时,陈平已步入晚年,已由几十年前英俊聪慧的小伙子变成了花发老练的老者,被汉文帝封为宰相,扶佐文帝治理朝政,管理天下大事。与陈平同座的还有一个宰相周勃,汉朝吏制设两个宰相,共为国政服务。
一日,文帝传下口谕,要召见陈平和周勃。两人接旨后赶忙进宫见驾,见文帝后,磕跪施礼。文帝一笑,口旨说:“两位爱卿,免礼平身,一旁赐座。”
两位起身,侧身坐在椅子角上,上身前倾,以示恭敬,汉文帝笑问:“周爱卿——”
周勃赶紧离座跪地,答应一声:“微臣在,——”
汉文帝接着说:“周卿,联问你,你日理万机,事务繁忙,你可知经你手处治裁断的事,一年大约有多少吗?”
周勃跪在地上一听,心中一震,思索半天:“臣愚拙,实在记不清到底每年处理多少事件。”文帝有些不悦,便又问道:“如此说来,周卿,你可知道我国库一年的收支有多少呢?只要大概即可。”
周勃此时已经冒了汗,额上背上尽是冷汗,身子有些发抖,声音都有些颤了:“这……这……这……”
“这”了半天也没有回答上来,只是叩首谢罪,汉文帝没有理令他,转头又问:“陈爱卿——”陈平忙也起身跪地,高声应答:“小臣在——”
汉文帝接着问道:“陈卿,你可知道你一年处理多少事,我国库一年收支有多少吗?”
陈平忙奏:“回皇上,关于这些问题微臣只有去问询负责之人方知。”
汉文帝问:“谁是负责人?”
陈平回答:“司法大臣负责事务裁判事件,财政大臣则负责掌握国库的收入和支出情况。”
汉文帝笑了,问道:“陈卿,你不是在给联开玩笑吧,如果司法大臣、财政大臣都各有所司,各行其职,那么,你们这宰相又有何贵干呢?”
陈平依然很沉着冷静,不紧不慢地回答文帝:“陛下,臣斗胆犯言,身为宰相当使百姓安居乐业,各得其所。对外须抚镇四方,使各地蛮族诸侯服从中央,不敢稍有叛乱之举,对内则要督促所有官吏尽职尽责,搞好分内之事,却不必自己去过问一些琐碎之事。”
汉文帝听后连连点头,重赏陈平。
没有多久,周勃引咎辞去宰相之职,由陈平一人独担宰相重任。陈平便坚持他对文帝所说的做法,量才为用,视人而定,针对每一个人的才能确定各自应做的事,自己加以督导。这样一治理,天下太平,国泰民安。陈平指挥有方,因地因时制宜,因人而异,受到文帝的嘉奖、众臣的赞佩、百姓的爱戴,成为一代名相。
通过陈平的行为不难看出,为职者没有必要事事过问,不分巨细,该放的要放得开,只有这样才能真正“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”
有名的英国大出版家脑慈可里夫一生所做的事业极为繁多。一般人根本无法应付,但他却很轻松地于每项事业,不能不令人惊奇,有的朋友问他是如何处理这么多事时,他笑着对朋友说:“其实,我也没干什么,我只是负责指挥工作。具体的机械式的工作我都交给那些可以干好的人去做,而且他们都干得很好。我深刻体会到,要想成就一番事业,最为关键的是每时每刻都在创新的计划,而并非动手去做那些助手们完全能办理很好的细致工作”;
脑慈可里夫的话,表达了为职者成功的决窍,正如计算机公司经理派特生所说:“不要去做可以交给别人去做的事情。”
为职者要学会“偷懒”,但这种“放”是合理的,是适当的“放”又并非放任自流。正像派特生所得出的结论,一个领导性的人物,最主要的是将其智慧和精力用于设计出卓越超人的思想计划,创造出新的东西,而不是要去机械地做一些其他人也可以做的琐事。一个真正能站住脚跟的为职者,永远是机器的制造者,而不是机器上的某个部件。
派特生做过一次实验证明自己的想法,他将写字间和工厂的重要主任职员调开十多人,最终发现组织运转正常,根本不受影响工作,这实验正是说明了为职者该放就放、不夺人志的道理。
方圆兵法(兵法四)
相时而动 欲擒故纵
无源之水才丰盈
俗语说:“大丈夫识时务者为俊杰。”
天地日月,自然万物,无时无刻不在运动变化,大到山川河流,小到细尘微芥,
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!