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是班上最敏感、开放、勇于表现、无所顾忌，又能自我实现的学生。所以，他不用苦读数学
就轻松过关，最后他拿到了学位。他又回到益精大学，这次他是以研究生的身分攻读教师证
书。阿特·帕斯泰尔绕着他跨不过的关卡，跳了一支波尔卡舞曲，现在他快快乐乐地教美术
课，再也不用把数学放在心上了。
　　　　每个人都必须发现自己的风格。
　　　　——萨特（J。Sartre）
　　　　唐·布鲁克（Don　E。llrook）是罗康百货公司的售鞋员，他经常反对中级经理的行销方
式。中级经理对他的批评深恶痛绝，所以他一直没办法升级。唐加入益精市反赃乱联盟，而
且被选为主席。他筹办厂一个别出心裁的活动，将拥有一个清洁城市的观念，成功地推销给
广大的群众。罗康百货的董事会对唐·布鲁克的领导能力与促销才华大表欣赏，他们力邀唐
重回罗康百货，出任行销副理。于是，唐重返公司，并且获得他能力范围所及的最高职务。
　　　　有新观念的人总被视为怪人，除非他的想法有朝一日成功了。
　　　　——马克·吐温
　　　　——摩尔（T。Moore）
　　　　“彼德处方”的最高目标，是帮助你完成个人生涯规划，以追求更有价值的生活。请审
慎考虑你生活中各项事项的优先顺序。这可以帮助你在锁定影响生活的相关因素时，还能继
续迈步向前。
　　　　未来才是我兴趣所在，因为我下半辈子将在那儿过活。
　　　　——凯特林（C。Kettering）

彼德处方十四
　　　　彼德人格面貌：描绘一个理想的自己。
　　　　你的自我观念是由许多层面组成的，其中包括：你对自己身体及体能的了解，你对自己
在社会环境中的看法，以及你如何看待自己的性别与精神方面的能力。以上这几点都和你生
活的方向休戚相关，但就目前探讨的“彼德人格面貌”来说，请将焦点放在人性化的自我观
念上。
　　　　你是否觉得，既存的层级体系把你塑造成一个无法完全实现心中理想的人？你是否了解
层级体系对你的发展造成那些影响？以及学校教育和电视广告如何改变了你？如果你的答案
是肯定的，那么你就做好了万全的准备，可以整理出一套理想的自我观念了。
　　　　相信自己能够致胜者，必能致胜。
　　　　——维吉尔（Virgil）
　　　　你住在一个到处充斥着破坏势力的世界。具备人性关怀的自我观念，可以帮助你抵御这
些不时与你冲突的势力，进而为你带来平和的心境和理想的生活。
　　　　然而，西方文明却常常将积极的自我观念和侵略性、追求高位财富、扩增资产等划上等
号。以上这些行为如果发展过度，将会毁灭个人，甚至危及人类生存。
　　　　金枷锁比铁枷锁危害更大。
　　　　——甘地
　　　　若想加强自我观念，请从现在开始，把自己想像成一个人道主义者。运用建设性思考，
创造全新的自我形象，把自己想像成能够自己决定生活目的的个体。请假想自己处于一个不
受广告商、商业利益，以及其他控制因素的生活空间。当你将自我观念转化为行动时，你就
能活出真正的自我，而建设性的思考也会引领你过回归本性的生活。
　　　　我们的问题都是人为的，所以都能用人力解决。此外，一个人想成就多大目标，就可以
成就多大目标。
　　　　——肯尼迪（J。E。Kennedy）
　　　　真正具有建设性的精神力量，蕴藏在左右一生命运的创造性思考中，而每时每刻的精神
行为，也会对生命产生正面的影响。发明一个可载你驰骋的思想列车。你的快乐和生命的价
值，都决定于这辆列车的方向。
　　　　坚持真诚者，亦能增加其正确性。
　　　　——林奇（T。Lynch）

彼德处方十五
　　　　彼德专精法：将注意力集中于自己的熟练的领域。
　　　　在层级体系的每一个阶层，都蕴含着实践自我的期望的机会。你不一定要当上捕鼠器公
司的总裁，才能造出更精巧的捕鼠器。事实上，一旦你真地当上了总裁，你会忙碌得连改良
捕鼠器的念头都没有。所以，你最好按照自己的经验，把注意力集中在自己专精的领域上。
　　　　如果你是一名研究当代社会问题的大学生，你就应该充分发挥自己的专业知识。如果你
主修科学，你可以运用科学方面的专长，以及实验室中的器材，测试环保活动采取的标本，
为提升环境品质贡献一己之力。然后，你可以将检验结果交付传播媒体、环保专家或政治团
体以公诸于世。如果你是名英文系的学生，你可以发挥写作长才来描写和平之美及战争之
苦，并借此提出促进世界和平的具体行动，为世界和平奋斗努力。如果你是一名心理系学
生，你可以借助你对行为矫正方面的研究，以此影响政府官员的施政理念，为社会伸张正
义。如果你修工程、法律、教育或医学，一样可以利用本身的专长，为你所关心的问题，贡
献一己之力。
　　　　层级高升可能会使你离开专业领域，转而担任你既不熟悉又做不好的职务。但这并不表
示你不该参与政治活动；相反的，每个学生都可以透过他在科学、人文或艺术方面的专业知
识，对社会有所贡献。
　　　　仔细想想哪些是你能力所及，哪些又是超出你能力范围之外的。
　　　　——霍勒斯（Horace）
　　　　提高生活品质，多半要靠有理想、肯投入的人士，在工作岗位上发挥高度的技术与艺术
方能达成。造成个人对现状不满以及产品与服务水准低落的原因，大多是因为大家的眼睛长
在头顶上，只顾凯觎。高位，而不愿脚踏实地做好眼前的工作。如果能将“彼德专精原则”
发挥得淋漓尽致，那么每一分工作，都是供你一展所长的良机。届时，每个人都能对社会发
挥独特的贡献。
　　　　我们存在，也知道彼此的存在。请尽情享受我们的存在及对此事的了解。
　　　　——巴特勒

皮德处方十六
　　　　彼德优先法：选择持久的乐趣。
　　　　生活品质的提升，端赖你的生活方式是否能提供源源不绝的满足感。
　　　　尽情享受眼前的乐趣，这样你才不致于影响后继者。
　　　　——辛尼加（Senneca）
　　　　耐特·邱尔（Nat　Churrell）闲暇时，多半待在他位于北加州家的花园里。那儿的小院
子、游泳池和花园，为他提供了健康的运动空间和新鲜的花、果、蔬菜，这片宁溢优美的小
天地，也是他休慈、看书的绝佳地点。但是他为了一个升调位于纽约曼哈顿总公司的机会，
放弃了这一切。搬到曼哈顿的耐特，减少了从事户外活动的时间，却增加了通勤时间，这使
他对目前的生活几无满足感可言。
　　　　生活品质的提升，端赖你的生活方式是否能提供源源不绝的满足感。
　　　　不快乐就是不知道自己到底要什么，但是却强迫自己去追求。
　　　　——赫罗尔德（D。Herold）
　　　　当你静下来思考体会永久的快乐可能就近在眼前这句话时，你就不会舍弃现有的一切，
去追求遥遥无期的延迟报酬。
　　　　从事一份和个人价值观不发生冲突的工作，与所爱的家人、朋友分享心情，发觉自己的
个性，这些都能带来满足感，以及高度的个人成就感。
　　　　唯有靠既有的资产生活、不欠别人且知足过活的人，才是真正的大富翁。
　　　　——豪（S。Howe）

彼德处方十七
　　　　彼德潜力法：找寻实际可行的替代方案。
　　　　发展定形的层级体系，不可能使每个人都满意。由于“体系萧条”已病入膏盲，许多人
起而提出撤销组织的主张。然而一个可行性较高的替代方案是，刺激各机构的增长，它们以
后便会逐渐取代既成的官僚系统。
　　　　做好眼前的工作，就是完成一件永远有益的工作。
　　　　——拉瓦特（J．Lavater）
　　　　艾克欧·诺克拉斯（lke　Ｏ．Noklast）是一名年轻的律师：他的专长是办理有关政
府、企业、工业与农业方面违反消费者权益的事务。然而以上各个组织，都不愿意聘他为律
师，以防出现车辆不安全、食物污染，以及物价肌涨等现象。艾克欧虽然必须在既有体系外
奋斗，但他不久便拥有了大批支持者；现在，他已经主持一家专门保护消费者权益的事务所。
　　　　纯洁的心灵无所畏惧。
　　　　——莎士比亚
　　　　文提夫（N。Ventive）是M·T·求职事务所的律师。他发现他的上司并没有为黑人求职
者花费太多心力，于是他私下为黑人的就业机会做了一番调查。这份研究成果使他开了一家
专门服务黑人的求职事务所，而且生意相当兴隆。
　　　　沙亭丁杰定律（Sattinger’s　Law）：插上插头，效果更好。
　　　　即使整个既存体系都弥漫着欲振乏力的气氛，还是有可能发展出高工作效率的组织，以
因应大众的需求。“很多人基于现实情况需要，离开既存体系，自行成立营运相当成功的组
织。但是有些人在退出体系后却一败涂地，因为他们没有真正评估过自己的潜力。
　　　　真正的喜悦并非来自生活的安逸、财富或他人的赞美，而是做了有价值的事。
　　　　——格伦费尔（w。Grenfell）
　　　　与体系断绝关系，自己独立门户，创立商业、政治、或社会机构，会为你带来官僚的疏
离、怀疑与压迫。这些实际状况以及你本身的能力，就是你决定在体系外开创另一个事业春
天之前，必须审慎评估的事项。
　　　　生命中有两大目标：第一，追求理想；第二，实现理想之后，享受成果。唯有智者能达
到第二个目标。
　　　　——史密斯（L。Smith）

彼德处方十八
　　　　彼德先知法：预知自己的能力范围。
　　　　当面对升迁机会，或其他生命中的转折点时，千万不要迷失了方向。太多人由于无法向
挑战说“不”，所以每换一次工作，就得改变一次人生目标。这使得许多西方人失去了自
我，盲目追求名位，最后却只落得满怀空虚感。当一个人失去金钱买不到的东西时，贪欲便
驱使人尽量搜购金钱买得到的东西。
　　　　当一个人找不到好理由去做某件事时，他至少有个好理由不去做那件事。
　　　　——斯科特爵士（Sir　W。Scott）
　　　　你若想将自己的潜力发挥到极至，就必须勇往直前，积极追求更高的成就。如果你妥善
运用自己的潜力、创意以及环境，就不会面临壮志难伸或无力胜任的窘境。
　　　　做个一流的卡车司机。比做个十流的主管，会得到更大的满足感与成就感。
　　　　——福布斯
　　　　如果你想经由层级攀升的方式，找寻自己最大的潜能，你必须在到达胜任愉快的职位之
后继续往上爬；当你发现它攀升到超过能力范围之外的职位时，再后退到你足以胜任的职位
上。这个测试方法虽然在理论上可以成立，但实际上却很难付诸实行，因为“不断向前向
上”的工作哲学早已深植人心。
　　　　找出最适合员工的职位，和操作无线电收报机的原理一样——你希望准确地调到某个
电。台。这时你手边有一个显示讯息强度的指针，在转到适合的范围区间时，指针就会划过
仪表，直到它超过最佳范围开始往回转时，你就可以确定指针已经到达极根了。
　　　　——戈德斯在（J。Goldston）

彼德处方十九
　　　　彼德预测法：预期后果。
　　　　现在你