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也容易令上司误解，认定你是在搞小圈子。所以说，不即不

离，不远不近的同事关系，才是最难得和最理想的。

虽有人谓“好朋友最好不要在工作上合作”，但大家都是

打工仔，聚在一起工作并不奇怪。

如果某天，公司来了一位新同事，他不是别人，正是你

的好友，而且，他将会成为你的拍档。上司将他交托与你，

你首要做的是向他介绍公司的架构、分工和其他制度。如果　

在接待他时你战战兢兢，未免太敏感了；不如放轻松点，就

当他是普通的同事吧。这时候，不宜跟他拍肩膀，以免惹来

闲言闲语。

总之，大前提是公私分明，记着，在公司里，他是你的

拍档，你俩必须忠诚合作，才可以制造良好的工作效果。假

如他是新人，许多地方是需要你提示的，这时，你就得扮演

老师的角色，当然切不能颐指气使，更不应倚老卖老引他人

反感。

私底下，你俩十分了解对方，也很关心对方，但这些表

现最好在下班后再表达吧，跟往常一样，你俩可以联袂去逛

街、闲谈、买东西、打球，完全没有分别，只是，奉劝你一

句，闲暇时，以少提公事为妙，难道你一天八小时工作还不

够吗？

许多公司有不成文的习惯，就是获升职者要请客，你若

身处这样的公司，当然要入乡随俗。至于请客请些什么呢？

那要视乎加薪额和职级而定，一则是量人为出；二则是身份

问题。如果你只是小文员一名，却动辄请同事吃海鲜餐，未

必个个会欣赏，可能有人认为你太“招摇”，所以，一切最好

依照旧例，人家怎样，你就怎样。有人当面恭维：“你真棒，

什么时候再请第二次？”你可微笑地回答：“要请你吃东西，

什么时候都可以呀！”一招太极就能解决问题。

要是相反，有同事表示要请客贺你，应否答应？

当然要答应，否则就是不赏面，不接受人家的好意。不

过，答应之余，请考虑：对方是否一向与你投契得很，纯是

出于一片真心？还是彼此只属泛泛之交，此举只是“拍马

屁”？前者你自然可以开怀大嚼，后者嘛，吃完之后最好反过

来做东，这样既没接受他的殷勤，又没有开罪对方。

许多公司有欢迎新同事和欢送旧同事的习惯，身在其间

的你，应否热烈支持这些行动？

欢迎会目的是联络感情，欢送会则表示合作愉快或感谢

过去的帮忙。所以，前者你不必一定出席，除非你的工作岗

位是公关或人事部。至于后者，就比较复杂，你应该小心衡

量一下：

这位同事与你有没有关系？如果是毫无交情的，可以不

必参加聚会，但送一张慰问卡是必要的，那是礼貌，也表示

你的关心，何况他日你们或许还有机会共事。要是常常接触

的，但交情普通，则在公在私也该出席聚会，显示你确实欣

赏和不舍得对方，分手时，最好表示你的祝福。若对方是你

的助手或更亲密的拍档，最理想的是既参加大伙儿的聚会，

又私下请对方吃一顿午饭，或是送一点纪念品，以表示你的

感谢和友情。

努力不懈忠于工作的你，在短短的几年间，步步高升，

事业可说是一帆风顺。

有几位跟你一同起步的同事，限于能力和机遇，至今仍

保持多年前的原状。在大家相处之时，你总觉得不太自然，

甚至有战战兢兢之感。

当你提升后，昔日同事却在原地踏步走，这时如果处理

不好与他们的关系，工作中就可能出现不合作的事情。所以．

作为提升者的你，尤其要注意这种特殊时期的“上下级”关

系。

（1）不摆架子。提升前毕竟曾与同事们一起玩、一起就

餐、一起谈天说地，所以提升后不能显出高人一等的样子，　

在工作中尽量用商议的口气，如“你看，这样办是不是更

好”，生活中尽可能嘘寒问暖。尤其在批评同事时，一定要注

意场合，最好单独面谈，交谈中要掌握好分寸，让昔日同事

感到你“升官”后，仍是他们当中的一员。这样做同事们不

但不会因此“小看”你，而且，还会产生佩服之情，心甘情

愿地让你领导。只有这样，你的工作才能在他们的支持下顺

利进展。

（2）不暗箱操作。当与同事们意见不一致，不能达成共

识时，也要摒弃那种背后“嘀咕”的不明智的做法，可以把

引起争议的敏感问题巧妙地让大家讨论，看看同事的结论与　

自己的意见究竟不同在哪个环节上，让同事们产生“大家参

与、倍受重视”的感觉，再努力诱导同事们去实现自己决定

的事情。如有位年轻经理，他在实施计划前，会在中层干部

中间进行“讨论”，大家在互相讨论中，会剔除分歧部分，光

明磊落地将计划视为共同计划，而后兴高采烈地再去积极实

践。这样你可以集中精力、全身心地投入到新的工作计划中。

由于是自己订出的“政策”，同事们一定会干得非常出色，并

时刻与你配合默契。

（3）荣誉要让，过错要扛。工作中一旦有了成绩，要懂　

得利益共享的原则。虽然上级领导会把功劳归结到你“领导

有方”上面，但真正实干苦干的则是下属人员。所以，在分

配奖金、住房、提薪等问题上，要与对工作的贡献相挂钩，

让你的部下感到乐意在你这儿“当兵”。但当工作有了问题

时，做领导的就应该主动担当。这样，同事们的积极性才能

被充分调动起来，才不会产生对你的“不满”。见荣誉让、见

问题上，你自然就会得到昔日同事们的拥戴和赞扬。

在公事上，若他们是你的直辖下属，谨记“大公无私”

的原则就是了，对他们采取一贯的态度，奖罚分明，切莫有

“算了吧，大家共事这么多年”的想法。只要态度诚恳，不必

怕对方会错意的。私底下，保持你们固有的关系吧，投契的

就当作朋友看待，不合拍的，则不必刻意去改善。

要是他们并不属你的部门，情况就好办得多，公事上没

有，平常见了面，大可“友善”一番，不必故意去装一副模

样的。

只有和同事们保持合适距离，才能成为一个真正受欢迎

的人。你应当学会体谅别人。不论职位高低，每个人都有自

己的工作范围和责任，所以在权力上，切莫喧宾夺主。不过

记着永不说“这不是我份内事”这类的话，过于泾渭分明．

只会搞坏同事间的关系。在筹备一个任务前，谦虚地问上司：　

“我们希望得到些什么？…‘要任务顺利完成，我们应该在固有

条件下做些什么？”

永远不要在背后说人长短。比较小气和好奇心重的人，

聚在一起就难免说东家长西家短。成熟的你切忌加入他们一

伙，偶尔批评或调笑一些公司以外的人如艺人等，倒是无伤

大雅，但对同事的弱点或私事，保持缄默才是聪明的做法。

记住，搞小圈子，有害无益。公私分明亦是重要的一点。同

事众多，总有一两个跟你特别投契，私底下成了好朋友也说

不定。但无论你职位比他高或低，都不能因为要好这原因，

而作出偏袒或恃势。一个公私不分的人，是做不了大事的，

更何况，老板们对这类人最讨厌，认为不能信赖。所以你应

关键　41

让同事为你心动的策略

同事关系就工作而言是一种协作关系，就个人利益而言

是一种竞争关系。竞争与合作的关系像手心手背一样，是同

一体中的两个方面。同事坐在一起时可以谈天说地、欢声笑

语，可往往就在这亲密、融洽的关系中藏着密布的阴霾。尤

其是站在一条起跑线上的同事，当个人利益受到伤害时，就

会变成笑里藏刀的对手。“同行是冤家，同事是对手”。这被

奉为同事关系的真经，让同事们成了“熟悉的陌生人”。“一　

个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的故事，

虽然传了一代又一代，但我们仍没有从可怕的内耗中走出来。

而在现代社会里，协作关系越来越密切，失去同事们的合作，

一叶孤舟是难以远航的。

有的人不能与同事友好相处，实际上这并非他们有意而

为之。这是因为他们较少考虑自己的行为对其他同事是否有

影响，很少考虑为人处世的方式方法。不论在家庭中还是在

单位上他们往往以自我为中心，不能与同事和平共处，有意

无意中常常对同事使性子、拉脸子，甚至出言不逊，不懂得

人与人之间是一种平等的相互依存的关系。一个人再有才能，　

也不可能离开他人而独立生存，结果把人际关系搞得十分紧

张，以至不欢而散，时间长了，同事们对他避而远之，他自

己也就成了真正不受欢迎的孤家寡人。不愿意也不能与同事

建立良好的人际关系的人，是极其利己的占便宜者，他不能

为别人提供任何帮助，自然会遭排挤；而乐于助人者会很快

被大家接纳。与同事交往不是变戏法或耍心眼，只要你无私

地善待别人，大多时候别人也会以同样的方式回报你。尤其

是现代的交际网络，那是平等主义的天下。

如果每个人都能把建立良好同事关系当成一种生活中的　

追求，把维护良好同事关系当成一种责任，把平等作为一种

义务，在与同事交往时自觉注意自己的言行，求大同存小异，

充分尊重别人的兴趣和爱好，容得下别人的一些细枝末节，

对同事不求全责备，我们就能与不同性格的同事平等相待。

有位哲人说，世上有三种人：一种人离生活太近，不免陷入

利害冲突；一种人离生活太远，往往又成了不食人间烟火的

隐士；还有一种人与生活保持一种恰当的距离，这种人就是

豁达的人。追求生活而不苛求，宽容大度而不自私狭隘。只

有这样，才能够与同事保持融洽的关系。

同事间的交往，是仅次于家庭成员的交往和接触的。可

以说除家庭之外，在我们社会关系中最重要的关系就是同事

关系了。我们每个人都希望自己能在单位这个大集体中创造

出和谐友好的同事关系，因为同事间的关系是一种互相依存、

通力合作的工作关系。因此，与同事和平共处要做到以下几

点：

1．谦逊是金，不要炫耀自己的过去

初涉新单位，总想让同事尽快了解和熟悉自己，以期引

起同事的注意，这是女性与同事交际中的普遍心理。在这种

心理的支配下，一些人常常在不经意问谈论自己“从前如何

如何”。这是一种适得其反的做法，即使你曾有过十分非凡的

过去，但说者无心，听者有意，同事们立刻就会产生反感，

认为你是在吹嘘、炫耀自己。

有一位在企业从事统计工作的女性，调到某机关的第一

天，就与陌生的同事大谈自己的过去，并无意间冒出一句

“像我这类人在企业都属于上上人”。结果，同事大为反感：

你是上上人，还调到我们这里干什么？于是群起而攻之，不

出3个月，此女便被排挤出局。正确的做法