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人脉心理学-第19部分
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“令人奇怪的是,这个世界上居然还有很多人不知道家庭意味着什么?……”诸如此类的话对别人往往具有非常大的冲击力。这样的问话可以把对方非常看重的价值体系摆到明面上来,这就会使当下的形势不那么简单了,而是和你们的友谊或关系紧密地联系在一起了。如果他对你上面的提问还要表现什么抵触或坚持的话,那他实际上就让自己陷于被动了,因为他不得不重新估计一下,自己究竟是一个什么样的人。
心理策略 56 :第三方的介入可以撮合
受伤的人际关系
当发生冲突的双方至少有一方愿意重归于好的时候,我们完全可以通过第三方的调解,让冲突的双方能够有重新交谈的机会。在多次交谈中,使双方能够尽可能地化解冲突,重新恢复以前的正常的人际关系。
女儿长年吸毒,父亲因此认为女儿是一个可恶的人。最近几年来,女儿和父亲的关系一直非常冷淡。女儿终归是自己的女儿,父亲又想跟女儿和好,并想协助女儿戒掉毒瘾。于是,在妻子撮合下父亲和女儿面对面地进行了一次交谈。
在交谈中,女儿以最大的尊敬和喜爱来对待自己的父亲,女儿对爸爸的做法做出了让步和理解,女儿深知爸爸还是非常爱她的,只是没法理解她的这种行为。女儿并向爸爸保证一定要戒掉毒瘾。爸爸也向女儿承认自己以前粗暴的做法不对,请求女儿的原谅,并承诺要协助女儿把毒瘾戒掉。双方之间发生了良好的沟通,慢慢地双方就达成了谅解。
下面这些建议可以让第三方很好地来调解双方的冲突。
1.安排好见面内容
如果你是调解的第三方,你就必须要把一切安排得妥妥当当,最为重要的是,你需要弄清楚双方第一次会面时都能说些什么,而千万不要说:“你们随便约个地方聊聊吧。”
这样精心安排的目的包括下面两个方面:
◇ 让一方'尤其是对对方心存芥蒂的一方'觉得自己完全可以控制当时的局面,随时可以掌控形势的进程;◇ 其次,在双方相互冲突的品行或生活方式之外去找一些不相干的其他共同话题,让他们在这些问题上达成一致。双方谈论的问题不一定是本来就存在争议的话题,也不一定是就事论事的双方关系等问题,他们可以随便谈谈他们感兴趣的或者非常欣赏的其他话题,这一点对于恢复他们之间的友谊非常重要。
2.主动出击
让有过错的一方来营造这种交谈的机会就可以更好地改变进程,虽然这样的对话可能只是走个过场,但你可以凭借这个拉开一系列沟通对话的序幕。“即使他不想和解,但如果你对他说话,我想,他肯定也想听你说说,问题到底出在哪儿。”
3.学会与意见不同者相处
你会碰到各种你不认同的东西,现实情况是:很多人和那些与自己的信仰完全不同的人成为了非常好的朋友,或者两者之间保持了坚固的友谊。这种情况常见,其中也说不上有什么秘诀,但它却经常是一种良好、和谐的选择。学会与意见不同者走到一起非常重要,当然并不是在每个问题上我们都需要经过彻底、完全和细致地调查。
如果想在所有问题上都与别人搞个你死我活,那可就一辈子注定要跟人争吵下去了。聪明的人总能找出一些自己认同的话题,能够做到尊重或至少是宽容对方不同的观点或行为。
第二十二章 获得他人谅解,重新建立人际关系 (1)
每一个人都希望自己的人际关系顺畅,但当发生人际冲突的时候,担心和拖延往往会构成交往当中的障碍。所以,我们可以在任何情况下通过自己的努力来获得别人的谅解,并重新建立人际关系的和谐。
心理策略 57 :保持谨慎态度,逐步获得谅解当双方因为人际冲突而使情况糟糕透顶的时候,一定不要心急,这时,一定要抱着“如临深渊、如履薄冰”的谨慎态度,千万不要指望有什么投机取巧的机会,你可以一步一步地实施以下的方案。
1.表现谦恭
如果你表现出百分之一百的谦恭来,那么在别人的眼里,你就成了一个十足的落魄者。这意味着什么呢?你再也没有什么本我欲望掺杂在里面,问题完全被交在了对方手里,你的状况完全由他的态度决定。
2.感情投入
诸多实验显示,如果你想得到对方的谅解,就必须努力唤起别人感情上的共鸣。一般而言,我们的许多思考都是基于情感来说的,但是我们常常习惯按某种逻辑来为自己辩护。如果任何事情都按严格的逻辑方式来推导的话,那么,人们往往很少能够真正做到与人为善。需要渲染你情感的时候,一定要让别人感觉到你的感情,千万不要觉得自己矫情!如果没有切肤之痛,你肯定不会情动于中。你也可能觉得一切无所谓,但这只会让已经恶化的形势再继续恶化下去!
3.显示尊重
正如我们看到的,对别人表示出尊重往往是使各种尴尬走向和平的关键点,所以,在将本技巧运用于某个人之前,你一定要对这个人显示出最高程度的尊重。就是说,你没有必要去和对方大吵大闹,也没有必要赖在别人的办公室里喋喋不休地给别人传递一面之词。相反,你要学会,在跟对方讲话之前,一定要先征询对方的许可,如果你们之间的关系非常紧张,而且争论的是有关商务方面的问题,那就一定要参考了相关的合同之后再去和别人说话。
一定要清楚,无论你说什么或做什么,最根本的一点就是不能缺少基本的尊重。任何形势下,尊重别人都是你成功的根本。
心理策略 58 :勇于承担责任,才能掌握主动权生活中,我们不要推诿或者寻找其他借口,这样只会令情况更糟。从某种程度上说,如果我们这么做了,对方就会认为我们想推诿所有的责任,这对事情的进展不但一点帮助都没有,反而会将重建人际关系均衡的主动性移交到他人手里或者黏附于其他事件之上。但是假如我们勇敢地承担起自己的责任,那也就掌握了处理整个事情的主动权。
小资料
美国总统林肯曾这样说过:“我——对全美国人,对基督世界,对历史,而且,最后对上帝负责。”林肯成就了自己的伟大人生,得到了世人的尊敬与敬仰,应该说这与他的责任感不无关系。人活在世上,不免要承担各种责任,家庭、亲戚、朋友、国家、社会。我们的责任心,最基础的体现可能是在家庭中。
下面这些建议会让你勇敢地承担责任。
1.对家庭负责
如果一个人能对自己的家庭负责,那么,在包括婚姻和家庭在内的一切社会关系上,他对自己的行为都会有一种负责的态度。如果一个社会是由这样对自己的人生负责的成员组成的,那么这个社会就必定是高质量的、有效率的。
2.对自己负责任
要确信自己已经不再是一个跌倒了便找把椅子来踢的小孩子了,直面人生,自己要负起责任来。当然,不这样做则容易多了。责怪我们的父母、老板、丈夫、妻子、子女比较容易,我们甚至可以责怪祖先、政府,如果我们还需要一个借口的话,甚至可以责怪幸运之神。对不成熟的人来说,他们的缺点和不幸总是有理由的——当然,都是除了他们自身之外的理由:他们有一个悲惨的童年,他们的双亲太穷了或是太富有了,对他们的管教太严厉了或是太放纵了,他们没受过教育,他们总是受体弱多病的折磨等等。
女教师小茜的班上有一位学员,有一天在其他的学员走了以后来找她。他们那天在课上训练学生记人名。这位女学员对她说:“尊敬的老师,我希望你不要指望能改进我对人名的记忆力,这是绝对办不到的事情。”
“为什么?”小茜问她。
“这是遗传的,”她回答,“我们全家人记忆力都不好,我的记忆力是我父母遗传给我的。因此,你要知道,我这方面不可能有什么进步。”
“小凯,”小茜说,“你的问题不是遗传,是懒。你觉得责怪你的家人比用心改进自己的记忆力要来得容易。坐下来,我证明给你看。”
接下来的几分钟,她训练这位学生做几个简单的记忆练习,由于她专心练习,效果很好。小茜花了一些时间才消除她认为无法将脑筋训练得比前辈好的想法,不过她很高兴她做到了,终于学会了改进自己的记忆力,而不是找借口。
当我们做的过程中遇到失意的事时,不要迁怒于他人,要试着去敢于承担责任。只有一个勇于承担责任的人,才能得到别人的信任和支持。勇于做一个负责的人,就必须要做到在任何时候不迁怒于他人,这也是一个人成熟的标志。
心理策略 59 :让别人高兴能够帮助我们摆脱困难通常我们遇到的每一个人,都会有一种高人一等的优越感,所以有必要让他明白,我们承认他的优势并肯定他的存在,并且真诚地承认和肯定——这是打开对方心扉的钥匙。如果我们足够重视这条准则,它不仅能够帮助我们赢得大家的喜爱,而且也能够帮助我们摆脱困难。
小曹在家里,任何时候都不批评妻子不太会做家务,更不把她是否擅长做某项家务同他的母亲做对比。他总是夸奖妻子,并为自己娶了这样的妻子而感到骄傲。甚至肉煮得过火、面包烤焦了也不唠叨,只是说一声,这次做得不如往常香。这样,妻子努力做好一切,使小曹保持以往对她的看法。
如果你想让人们高兴,不妨这样做:
1.不在争论中抢占上风
成大事的人是很少与人争吵的。
小资料
本杰明·富兰克林说:“如果你与人争论和提出异议,有时也可取胜,但这是毫无意义的胜利,因为你永远也不能争得发怒的对手对你的友善态度。”
请好好思考思考,你更想得到什么呢?是想得到表面的胜利,还是别人的支持?二者兼得的事是很罕见的。在争论中你的意见可能是正确的,但要改变一个人的看法,却并不容易。
2.不坐满整张椅子
假如你正在很认真地向一个人解说某件事,对方却深深地靠入沙发中,并且还把上半身也深深地陷入沙发中,你会有什么感受?如果对方是上司,那没什么话说;如果是同事,你可能就会对他说:“你能否认真地听我说?”为什么生气呢?因为将身体深深地陷入沙发的姿势,是一种极不认真的态度。特别是连上半身也深深地陷入沙发中,给人的印象将会更为恶劣。
相反的,只取椅面的前三分之一部分来坐,给人的印象会更好。尤其是采用这种坐姿时,身体的上半身会自然地前倾,可能会给对方聚精会神的感觉,因此会给对方做事积极的印象。好好利用这一效果,可以更有效地表现自我,给对方留下好印象。
3.边听边记笔记
在你讲演的时候,或许有一些听众拿着笔记本边听边记,你就会不由得对这些人产生好感。因为记笔记不但表示想要留下一份记录,还显示了想将对方所说的话纳其精华的积极态度。当然,任何人都不想把没用的话记下来,也就是说,我们做笔记表示已经认同对方说话的内容,是尊重对方的一种表现。
上司对我们说话时,就是再无聊的话我们也不得不听,此时若能采用记笔记的方式,不但能消除无聊感,还可以给上司留下好印象。
心理策略 60 :真诚道歉是寻求别
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