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重生之投资之王-第396部分
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百分之十五，仍旧是速度最快的3d显示芯片。”
说罢，张晨打开ibook，“微软两个月前推出了direct3d5。0a版本，好吧，我知道大家都更支持glide，但说真的，5。0a的d3d真的不差，支持mmx指令，雾化效果、alpha混合等3d特效、s3的纹理压缩。如果我们抛开对微软的成见，必须承认这是一个比glide更出色的程序接口。当然，，我们就用d3d自带的测试系统来看一下，这块芯片到底有多快。”
direct5。0a已经开始自带测试程序，在后世看来非常粗糙的贴图和光影渲染在这个2d显卡大行其道的年代堪称完美。
火把映照下忽明忽暗的迷宫，飞来飞去的妖精、清澈凛冽的喷泉，在nv3m芯片的强大支持下，画面的流畅度和精细度完全出乎现场观众的预料。
无论多么复杂的场景，ibook的显示效果依旧保持流畅，也打消了在场所有人对ibook性能的最后一丝疑虑。
“上帝，他们怎么做到的？”康尔特托福目瞪口呆，而他身边的麦克和埃文根本没注意他的表情，正在激动地吹口哨。
“为了能够把这么多高性能的配件塞进这个精致的小盒子，matrix的天才工程师们对传统笔记本的内部结构和配件做出了上百项改进。例如，风扇。”张晨继续道，“我们的工程师研制出一种特殊的静音风扇，它非常薄，厚度只有三毫米，但风量却比传统风扇增大了30％，噪音下降了10分贝。还包括我们的蝴蝶结构的巧克力键盘，你们看，这上面的一个个按钮像不像镶嵌的白巧克力？我们做出这个键盘的时候，最大的担心是有用户太饿，把它吃了。”
现场观众又是一片大笑。
张晨也跟着笑了笑：“完美的工业设计、完美的性能、完美的硬件配置。对于其他品牌来说，做到其一，可能已经是一款成功的产品，但我们是matrix。”
康尔特托福不由得一愣，怎么？还有别的？
张晨把幻灯片换到下一页：“在最初的矩阵中，大家都看到了，我们并没有把ibook划分成便携产品。并不是它不便携，事实上，book的分类，是移动产品。”
“所谓移动产品，就是你可以在任何环境下都能拿出ibook开始使用。而如果不能时刻连接互联网，电脑的作用就少了一半。因此，我们在所有ibook上，都内置了无线功能！”
“只要是有airport的地方，你就可以使用ibook无线连接互联网！”
康尔特托福猛地砸了一下椅子的扶手：“原来是这样！”
原本在康尔特托福看来，airport只是一个噱头，也许在未来可能会有一定的用处。但在这个以台式机为主的年代，airport根本没有用武之地，只是个炫技的产品而已。
直到张晨拿出最后这副底牌，康尔特托福才猛然发觉，airport根本就不是为台式机准备的，matrix一开始想要做的，就是笔记本市场！
康尔特托福心头笼罩了一层阴霾，也许，几年之后，matrix真有可能成为戴尔的生死大敌。
“最后。”张晨待全场的喧嚣声稍稍平静，做了个安静的手势，现场观众看到张晨的表情，就知道最关键的地方到了。
果然，张晨轻轻抚摸了几下ibook，“对于ibook的定价，是我们最头疼的一件事，ibook的生产难度太高了，成本也远远超过我们的预估。我们来看一下其他品牌的售价吧，当然，他们最高配置也只有奔腾mmx233，bm的thinkpad700系列，各个方面的配置和功能都不如ibook，售价3550美元；戴尔的inspiron3000，售价3299美元；惠普的evo的n系列，售价3500美元。”
这个年代笔记本的定价绝对是天价，张一谋那部有话好好说刚上映没几天，里面姜文赔给李保田的那部东芝的486笔记本只有500m硬盘，8m内存，in95运行都费劲，但华夏售价却高达近万元。
现场每个观众在看到ibook配置的时候，就已经对高昂的售价有了一定的心理预期。这个时代的美国正处于有史以来最强大和富有的时期，人均收入之高同二十年后相比都不遑多让。
即使如此，除了一小部分科技爱好者外，让人们掏出四千美元买一台笔记本电脑，还是远远超出了大多数人的经济承受能力。
但此前matrix在发布i的时候，就在价格上给了所有人一个惊喜，说不定ibook的定价也会如此呢？
张晨看着台下一双双带着希冀的眼神，没继续卖关子：“2499美元。”
所有观众都长舒了一口气，还好，在接受范围之内。
张晨又继续道：“同i相同，ibook也有两种配置，这个售价是刚刚我介绍的高配价格。另一种配置采用了pii233的cpu和trident9750显卡，其余配置与功能均与高配相同，售价1999美元。”
什么！？康尔特托福心头巨震。
身为专业人士，在看到ibook具体配置的一刹那，他就在心中默默算出ibook的生产及渠道成本。
戴尔的成本已经是行业内相当低的，就算matrix的管理成本没有戴尔高，但两家公司的出货量也是数倍的差距，他不信matrix的成本能比戴尔更低。
即使是戴尔，做出这个配置的笔记本，各种成本加在一起，售价至少也要定在2800美元和2400美元以上才能有百分之十左右的净利。
要知道，戴尔今年的净利率可是百分之二十一！如果哪一款产品只有百分之十的利润，那这条产品线早就被砍掉了。
难道matrix是在赔本赚吆喝？
不可能，任何一个公司都不可能做赔钱生意。那么唯一的可能性就是，matrix的成本比戴尔更低！
空调开的太凉了吗？康尔特托福只觉得自己打了个冷战，身上的汗毛都立了起来。
虽然晚了，还是发出来了，睡觉。
（本章完）
第670章 喧嚣（）
“ibook正式发布，世界最薄笔记本电脑问世！”
“ibookaipot=移动时代到来？”
“ibook配置深度解析真正的notebook！”
“首发日10月20日，matix stoe开业当日同步发售，ibook能否再现i辉煌？”
“ibook发布首日即获nasa一千五百台订单，安全性通过最严苛太空测试。”
“matix stoe，专卖店的回光返照。”
“三年一百家matix stoe，zack g十亿美元豪赌重资产。”
。。。。。。。
发布会刚刚结束，美国各大新闻网站便登出了各种各样的评论分析文章。而各大报刊，尤其是科技类报纸，同样把最显眼的版面留给了matix的发布会。
一时间，ibook和matix stoe成了美国科技圈最炽手可热的两个名词。
it媒体圈一片喧嚣。
与ibook近乎一面倒的赞美不同，更多媒体和受访者都对matix stoe的前景持消极态度。
“是的，如果让我明确表态，我会说这是一个愚蠢的战略。it产品从诞生那天开始，就不适合专卖店模式。在我看来，matix在产品方面仍旧具有非常强的创新力，但在运营上存在很大问题。”
“ibook？不，我当然很喜欢，我已经在官网上预购了两台，嗯，另一台给我女儿。但这和matix stoe是两码事。是的，我不看好matix stoe。”维珍航空总裁理查德布兰森顶着一头乱发对采访他的记者侃侃而谈。
“微软并没有对ibook做出针对性优化，是的，他们使用的是相同的windows版本，但matix确实对微软实验室提交了单独的驱动程序进行认证。应该说，他们是针对windows进行了优化。是的。”
“matix stoe是个大胆的想法，呵呵，我的真实看法？呃，我认为matix当前需要对市场更有经验的人帮助zack做出决策，就像鲍尔默和我之间的关系，。不不，斯卡利同样是一名伟大的管理者，不能把苹果的衰落完全归罪于他。”比尔盖茨带着和煦的微笑出现在镜头前。
“是否看好matix stoe？哈哈，当然看好，哈哈，抱歉，我先笑一会儿，我已经很久没听过这么好笑的笑话了。看着吧，最多两到三年，matix stoe就会成为matix的催命符，他们现在投资十亿美元搞的东西，到时候会一钱不值。”康柏公司总裁艾克费弗尔嗤笑一声，对着镜头傲慢道，“而且，我也不认为ibook可以冲击康柏在笔记本市场的地位，他们只是个新丁，在商务市场上缺乏信誉，我么的客户不会选择ibook，我确信。”
但在一片喧嚣声中，受ibook发布会影响最大的戴尔，却始终对外界保持沉默。
“我需要知道他们成本控制的秘密！就算华夏的生产成本更低，但我们的奥斯汀工厂完全可以用更高的效率击败他们！如果他们不是在亏本卖货，唯一的解释就是，matix在我们不知道的地方节省了大量成本！”迈克戴尔眉头紧皱，仍然穿着那身标志的蓝衬衫，手指无意识的在桌上敲着。
康尔特托福当天就向迈克尔戴尔汇报了发布会的情况，同样是当天，迈克尔戴尔召集了所有高管开闭门会议。
“本尼，在本周内，我希望能够看到matix的成本分析报告。我们必须要对matix保持价格优势，这是我们的命脉。”迈克尔戴尔面色严肃道。
“好，我周五下班前会用信箱发给你。”本尼康沃尔点了点头。
本尼康沃尔是戴尔的内控首席分析师，带领一个十六人团队，职责是帮助戴尔分析管理环节中尚可改进之处，以及分析其他竞争对手在各种管理流程上比戴尔做的更优秀的地方。
但这种位置是最遭人讨厌的位置，康尔特托福暗暗瞥了一眼本尼康沃尔，开口道：“迈克尔，事实证明，你当初做出转向企业市场的决定是正确的。matix虽然来势汹汹，但他们的目标很清晰，就是消费级市场。而消费级市场仅仅只占到我们营收的百分之35％，不管ibook市场前景如何，对我们的营收都很难构成真正的冲击。我并不认同在消费级市场同matix硬拼价格。如果盲目降价，会严重影响我们企业市场的盈利。”
这就是上市公司职业经理人的局限性了，职业经理人靠业绩说话。但大多数公司都把业绩理解为数据，只注重表面数据的光鲜，纵使已经发现隐患，在当前利益和解决长期隐患间他们也会毫不犹豫的选择当前利益。
一个公司，发展到一定程度，或多或少都会进入这样一个阶段。在这个阶段，公司的管理者极度迷信数据，迷信财报，迷信咨询公司的各种调研报告。
殊不知这些东西只是决策者做出决策的辅助性资料，而不是一个公司制定战略和做出重大决策的唯一依据。
此时的戴尔，正处于这个阶段。不，应该说，戴尔从成立开始，就一直是这类公司的典型代表。
对利润的追求是刻在戴尔骨子里的，迈克戴尔从不相信技术领先可以带来市场和利润。迈克尔戴尔一直认为，戴尔的成功是商业模式的成功。而对此，张晨的看法则是，戴尔的成功，只不过是技术进步引起的经济变革与戴尔的商业模式不谋而合而已。
从70年代初开始，由于美国高速公路网的逐渐完善和航空业的急速发展，让联邦快递、ups这种全国性的物流服务公司有了
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