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重生之实现中国梦-第26部分
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他们都是行家，一听就知道整个体系的巨大价值，对比之下，明显感觉到他们自己在管理中为什么非常吃力，但又成效很差，整个造船企业几千名员工，涉及几千个部分的协作，都是顾了东、顾不了西，经常顾此失彼，造船的质量一直无法提升，造船的时间长，成本高的问题长期无法解决。
他们对目前的运行管理制度存在的问题心知肚明，也感受到切肤之痛，只是如何进行改造没有头绪，一些小小的改造效果不明显。
如今钱通刚的经验介绍给他们带来的是一场管理制度上一场革命，通过建立文件化的质量体系，使设计、生产、采购、售后服务等产品质量形成全过程各环节的控制得到加强，变“人治”为“法治”，使企业改变了过去传统的随意性管理，步入标准化和规范化的轨道。
明确了质量职责和工作程序，各项工作有章可循，总经理不必亲自抓日常的工作，在体系运行方面授权管理者代表全面负责，只需控制年度管理评审会来了解体系运行情况和处理一些重大的问题。
这个体系太好了，绝对是全世界最先进的管理制度，造船厂的所有管理层都不约而同时想到这一点。
有了香港大洋造船有限公司管理层的认识，那事情就好办得多了，他们本来在董事长的注入巨资、大范围提升员工薪酬的激励下，在董事长宏大远景目标的鼓舞下，正雄心勃勃的为企业的掘起而努力，如今能有如此的先进的管理体系，对企业的发展将产生巨大的作用，他们更是喜出望外。
经双方共同协商决定：1）教育培训、统一认识，包括对最高管理层、中层管理层、执行人的培训；
2）组织落实、拟定计划，成立质量体系领导小组和文件编写小组，确定职能分配等；
3）确定质量方针和质量目标，质量方针与公司的总方针要一致，要体现产品和行业的特点，质量目标要定量，可以测量，要求各级人员都理解和贯彻执行；
4）现场调查和分析：对体系的现状进行分析，找出现行体系的优点和缺点，对现有的机构进行分析、人员的结构水平和素质分析；
5）通过建立质量管理体系过程中的培训和广播、简报、标语等媒体宣传，在企业内部形成一种人人讲质量管理的氛围，全体员工的质量意识提高了，主人翁的质量责任感得到加强。
在钱通刚带领十来个银行建立体系的执行人员和造船厂管理层及抽调的专门人员共同努力下，质量管理体系建立工作进展十分顺利，取得了很好的成效，具体上他们做好下面工作。
第一个就是建立能够控制所有过程的质量的管理程序，造船厂对质量的管理就是通过对每个造船的过程进行管理的。
第二个就是对所有过程进行控制，预防在所有过程中可能出现的不合格问题。
第三个就是对质量管理体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录。
第四个就是持续的质量改进，争取使顾客满意和实现持续的质量改进应成为造船厂各级管理者追求的永恒目标。
第五个就是建立的质量体系必须使成本和质量不断优化；第六个就是通过内部质量体系审核和管理评审，不断改进体系。
第七个就是搞好质量管理关键在造船厂的总经理，必需由他确定质量方针、确定各岗位的职责和权限、配备资源、指定管理者代表负责质量管理体系建立和运行、负责管理评审。
在多方面的共同努力下，赵卫东也多次到现场指导，解决了很多细节上的困难，所有的规范模式都是赵卫东建立的，因为其他人根本不知道规范模式是怎么样的。
唯一只有赵卫东知道，想着自自己绞尽脑汁都无法表达完整的体系要求，看着董事长那似行云流水般将大家难以编制的质量手册的架构、程序文件、质量表单编写出来，大家都惊为天人。
没有参加编制的人不知道，参加编制的人知道，这是一种与目前使用的企业管理制度完全不同的体系，是目前全世界没有人做过的事情，大家是在做开创性的工作，难度是可想而知的。
而且后世的质量管理体系是全世界的企业在几十年的企业的经营实践中不断丰富、完善、总结、提高的结果，其中蕴含无数的心血结晶而成就的，因此要做好的难度是可想而知的。
可以说没有赵卫东是无法建立这个21世纪的质量管理体系，这使得银行和造船厂的相关人员对赵卫东的崇拜，也因此而造就了一批对赵卫东忠心耿耿的中坚力量，并影响和带动了大批的骨干忠心为公司服务，也为赵卫东的企业的快速扩张做好了人才上的储备。
香港大洋造船有限公司的质量管理体系完全达到后世成熟版本的标准要求，只是没有通过认证机构的认证而已。
在运行之后，香港大洋造船有限公司的整个面貌换然一新，所有的人都知道自己的工作要求和标准。原来的香港大洋造船有限公司，受传统的管理观念的影响，管理混乱，因人设岗、职责权限不清的现象较严重。
导致有些事多头管或无人管，有些岗位需要的却往往没有设，事实上公司中的每一员工都是与质量的形成有关的，那种认为质量只与总经理或管理层有关的认识是错误的。
通过推行质量管理体系，进一步理顺组织结构关系，明确岗位设置、各岗位工作要求和职责权限，扯皮、推卸责任的现象减少了，工作效率也就得到显著提高。
如此才能这激烈竞争的市场经济中才能处于优势。质量管理体系标准还强调要通过内部质量体系审核和管理评审来持续改进质量体系，以使得体系的运行越来越有成效，不断适应千变万化的市场。
赵卫东对郭光祥及几位高层提出了对公司发展有重大影响的改造方案，赵卫东说：
“郭总，还有你们几位，我有一个设想，提出来大家一同探讨。”
“董事长，您说，我们一定会坚决照办的。”
“是这样的，我看我们造船的工期很长，不改变这个现状，我们就永远都不可能走进最顶尖造船厂的行列，为了改变这个现状，我建议进行工序再造，就是把船体加工工序，一分为三，成为三道工序，把现在的整船一起建分成：船体分段加工，船体分段涂装，船体预舾装总组，这样可以大幅度加快整船建造速度。”
“董事长，这个根据我的了解，世界上没有任何一家造船厂采用这个工艺进行船舶制造，我们这样做是否可行？”
总设计师高成良马上提出自己的看法说。
“高总，你们想，我们如果所有的东西都是跟在别人的后面，就无法超越别的企业，我们要创新，前面的管理创新，你们已经看到了效果，可见创新是企业超常规发展的重要手段，而眼前我提出的工序再造，也是一个划时代性的创新，不久以后将成为其他企业学习的样榜，以后我们还要不断推陈出新，企业才能永远充满活力。”
造船厂的五个高层听了赵卫东的话，一个个都沉默下来，董事长真是高瞻远瞩，所有他看到的都不是自己等人可以看到的，跟着这样的老板真是前途不可限量，他们心中在下着决心，一定要跟自己的董事长一起创造一个造船业的传奇。总经理郭光祥说：
“董事长，我们一定会按照你的要求，进行造船工序进行再造，把一个船体加工工序，分解为三个工序，以实现香港大洋造船有限公司的超常规发展，实现董事长提出的建设全球最大造船公司的远大宏伟目标。”
“如果你们每个人都有创新思维，每个人都能干出别人干不出来的事，我们企业的未来将无限美好，我们的香港大洋造船有限公司将前程远大，你们也将成为全球这个行业的老大，你们也将在造船史上留下美名，成为创造造船业历史的名人。”
他们几个高层管理都被董事长赵卫东讲得热血沸腾，激动不已，他们暗下决心，一定要在自己的企业中努力奋斗，创造出非凡的业绩。
第0029章 赚大钱了（）
澄甫公在杭州国术馆任教务长时，一位少林拳师躲在走廊转角后面，突然向澄甫猛扑。时值寒冬腊月，澄甫公双手合拢于棉袍长袖之内，手臂即在袍袖之内轻轻一迎一送，拳师跌出丈外，叩首谢罪。
澄甫公善于用剑。杨家所蓄之龙泉剑，往往为“半开口”，即剑刃不开口而剑尖开口，锋利无比，可剁穿铜钱。
澄甫公剑法精妙，比试时不欲伤人，用竹剑点人手腕脉门，令对方兵刃脱手。张秀林之刀法、枪法久享盛誉，所用枪杆粗如童臂。一般武师抖白腊村，均为上挤下采。张秀林双臂抱住大杆，用腰劲左右甩打，无人敢当。
张公与澄甫公闭门切磋技艺，张公用大杆，澄甫公用竹剑。张以中平枪法出招，有翻江倒海之势。澄甫公大叫一声：“大哥站稳！”闪身进步，剑随身到，点中张公手腕，枪杆落地。
澄甫公自谦日：“大哥年迈，身手稍缓，否则难以近身。”景华师与澄甫公对剑，手腕每每被其点中。澄甫公教景华师剑法，将柚子上海人俗称“纹旦”）皮数块，悬挂于屋梁下不同高度与角度，令景华师手执宝剑，足踏九宫步，往复穿行，目光顾及任何一块柚皮，即刻眼到身到、身到剑到，刺穿柚皮。
练到百发百中之后，将柚皮换成桔子，最后又换成铜钱大小之金桔，如果仍能百发百中，则点人手腕脉门，好比探取物，易如反掌。除单练之外，尚须对练黏剑、散剑，训练过程甚长，决非一朝一夕之功。
杨家太极枪素负盛名。因班侯公性躁劲猛，其母命其摘去枪头，以免伤人，帮杨家练枪均用无枪头之白腊杆。班侯公上阵对敌所用之钢枪重37斤，竟然被班侯公练大抖枪时抖断，其太极内劲，何等浑厚惊人！
澄甫公用白腊杆，粗如洒杯，与对手练太极黏枪之时，两杆紧帖，往复粘黏，毫无声响，只听得澄甫公猛喝一声，对手即腾空跌出。澄甫公门徒武汇川，身躯魁伟，体重200作余斤。
景华师曾观看澄甫公与汇川师伯练习黏枪，枪杆甫交，澄甫公出声发劲，武师伯被腾空仍出3丈之遥，从堂屋跌出天井，将分隔堂屋与天井之柳木隔栅撞得粉碎，武师伯倒地之时，枪杆尚末脱手。
师傅说，自己幼时听景华师讲述澄甫公之枪技，心中窃以为凡人决无此等神力。老教师必定有所夸大。
80年代，我于上海爱兴公园结识吴鉴泉门人江长风老先生。据江先生云，当年曾见澄甫公与武汇川表演太极黏枪，杨公大喝一声，将武掷出数丈之外，澄甫公仙逝之后，从末见此绝技。吴门长于柔化，无人有此猛劲。江老先生并非杨门弟子，对杨公决无溢美之意。
于是我深信景师当年所言不虚。澄甫公之枪法，不仅在太极门中赫赫有名，并且受到其他门派拳师高度赞赏。查拳名家杨洪修、马金镖所创之“十二路棍点子”，就吸收了澄甫公四粘枪、四散枪部分技法。
师傅这些介绍都给了赵卫东很大启发，他的太极内力已经很强了，所缺的都是应用技巧，因此很多�
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