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际兄摹ǎ╯ummerincity）这首歌的版权。另一家啤酒公司michelob，根据啤酒使用场合为自已定位，然后扩大啤酒的饮用场合，michelob，将原来是周末饮用的啤酒，定位为每天晚上饮用的啤酒……即将〃周末为michelob而设〃，改为〃属于michelob的夜晚〃。

　　　　5分类定位法

　　　　这是非常普遍的一种定位法。产品的生产并不是要和某一特事实上竞争者竞争，而是要和同类产品互相竞争。当产品在市场上是属于新产品时，此法特别有效……不论是开发新市场，或为既有产品进行市场深耕。淡啤酒和一般高热量啤酒之竞争，就是这种定位法的典型例子，此法塑造了一种全新的淡啤酒，不愧为成功的定位法。由于淡啤酒的市场大幅成长，使得美乐淡啤酒（millerlite）重新定位为优先选购的领导品牌，以防止被其他淡啤酒影响市场地位……〃只有一种淡啤酒……那就是美乐淡啤酒〃。在大众运输方面，以产品类别定位的例子，则有一家地方『性』大众运输公司。它揭『露』开车所花费的成本及停车费太高，所以反对开车，该公司所主张的定位为：〃搭乘大众运输工具最经济〃。在企业对企业营销的场合，一家广告公司曾以广告及营销代理商的身分，将自已直接定位为不同于其他的代理公司，尤其是和没能提供完整服务的广告代理商，有着明显的差异『性』；〃如果你的代理商，认为你所需要的只有广告，你就需要更换一家新的代理商了。〃〃如果你的代理商认为广告和营销并无不同，你就需要更换一家新的代理商了。〃〃如果你的代理商认为促销是一种不雅的用词，你或许就需要检讨这家代理商的存废了。〃

　　　　6针对特定竞争者定位法

　　　　这种定位法是真接针对某一特定竞争者，而不是针对某一产品类别，便如avis挑战hertz的做法……〃加为我们名列第二，所以心须更努力〃。速食零售业中，burgerking把自已定位为汉堡口味远胜于麦当劳，温娣则以〃牛肉在哪里？〃向麦当劳挑战；哈帝则指出这家竞争者的潜在弱点，为自已寻求更有利的定位。

　　　　挑战某一特定竞争者的定位法，虽然可以获得成功（尤其是在短期内），但是就长期而言，也有其限制条件，特别是挑战强有力的市场领袖时，更趋明显。市领袖通常不会放松自己的地位，他们会更巩固其定位。avis尽管以第二名的资态，努力向前行，但herta仍然保有其第一名气地位，麦当劳面对许多竞争者，反而显得更强劲、更出『色』。要挑战市场领袖时，请先自问：公司拥有所需的资源，且管理当局一定会全力向市场领袖挑战吗？公司愿意投入所需的资金，来改变目标市场对公司产品和市场领袖的比较结果吗？公司有能力提供使用者认为具有明显差异『性』的产品吗？请记住：一家小小的公司，很不容易正面挑战大规模公司。

　　　　7关系定位法

　　　　当产品没有明显差异，或竞争者的定位和公司产品有关时，关系定位方法非常有效。利用形象及感『性』广告手法，可以成功地为这种产品定位。

　　　　8问题定位法

　　　　采用这种定位法时，产品的差异『性』就显得不重要了，因为若真有竞争者的话，也是少之又少。此时为了要涵盖目标市场，需要针对某一特定问题加以定位，或在某些情况下，为产品建立市场地位。70年代中期，美国的公用事业几近独占，虽没有直接竞争者，顾客却认为存有可信度的问题。能源成本提高，石油禁运及通货膨胀加剧的影响，使可信度的问题愈趋严重，全美国的公用事业都面临同样的难题。于是这些能源公司把自已定位为：了解及重视顾客所关心之能源问题的公用事业。此一定位反映在房屋成长上：〃只要我们携手合作，就能克服〃。经事前及事后研究显示，此一策略在短短的15个星期之内，就大幅改变了顾客对能源公司的态度。

　　　　非营利『性』的滥用酒精与『药』物外理节目，原来被定位为协助治疗疾病的节目，此定位对为数不断增配偶、孩子，或嗜酒/『药』物者的雇主等。此定位有必要改变，因为大约有40％的成年人，直接或间接受到酒精及『药』物嗜好者的影响，但是其中大多数人既不子解自已的问题所在，也不承认自已的问题。所以，首先必须针对问题，予以定位，其次再寻求解决的方法。因此定位将〃此节目是专门协助〃改变为〃了解及重视受影响之人的问题〃。结果迅速产生效果，此新定位的节目执行不到3个月，门票及收益都比去年增加二倍以上。

　　　　（3）产品定位的步骤

　　　　了解各种不同的定位种类之后，具体的定位体现在必须审慎地评估产品和目标市场及在竞争中的关系。实战中，应将产品固有的特『性』、独特的优点、竞争优势等，和目标市场的特征、需求、欲望等结合在一起考虑。

　　　　步骤（一）：

　　　　分析本公司与竞争者的产品，分析本身及竞争者所销售的产品，是定位的良好起点。竞争者有可能是一家最大的竞争厂商、几家竞争厂商、一项特定产品或几项产要产品，以自动控制价销售的男『性』服饰零售业的定位，特定竞争者视市场状况而各异其趣，竞争产品则各个市场都相同……百货公司、男『性』服饰专卖店、特价/折扣商店。

　　　　步骤（二）：

　　　　找出差异『性』。第二步骤是比较自已产品和竞争产品，对目标市场正面及负面的差异『性』，这些差异『性』必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素。有时候，表面上看来是负面效果的差异『性』，也许会变成正面效果。例如商店空间狭小、销售产品种类很有限的小规模零售业者会造成专业化及吸引个人注意民办科技的定位结果。对coors啤酒公司而言，显著的差异『性』在于啤酒的品质，因为其产品没经过高温，而且很新鲜，是从酿酒厂的冷藏库运来的啤酒。对cheer公司而言，其产品是一种洗衣用的清洁剂（适应于各种温度），无论使用热水、温水或冷水，各式各样的衣服都可洗得干干净净。对funnyface粉末状清凉饮料而言，孩童导向的名称是其关键因素，使产品在天真无邪的小孩中造成良好定位。对滑雪用品零售业者而言，提供新产品及创新『性』的顾客服务，可产生〃新生代滑雪用品店〃的定位效果，这是非常合适的定位，因为滑雪用品的目标市场，都是年轻的、现代化的、寻求变化的成年人。无论是从事哪一种行业，营销人员者要自问：〃我的产品有何差异『性』？此差异是否比竞争产品更佳？公司产品的优越『性』、创新『性』或数量（顾客数、销售量、零售店数等）是否与竞争产品有差异？可能的话，采用计量研究法，力求客观。〃

　　　　步骤（三）：

　　　　列出主要目标市场

　　　　步骤（四）：

　　　　指出产要目标市场的特征目标市场的欲望、需求等特征，一一写出简单扼要的答案。

　　　　目标市场真正购买些什么？产品单独使用，还是和许多种产品组合在一起（即女子女们分别购买衣服、鞋子、或把衣服和鞋子视为整体服饰的一部分）？目标市场使用产品的目的为何（即发酵粉是供烘焙蛋糕用、冰箱除臭用或清洗牙齿用）？目标市场在哪里购买/使用产品？……地区别（即阳光带、温暖气候地区）及地点别（即在家里、在汽车内等）。

　　　　目标市场何时使用产品？一年、一个月、一个星期、一天中的某一时间、在工作中使用或工作后使用。目标市场为何要购买及使用产品？为何要向某一家零售店购买，而不向其他零售店购买？是因为某一特定特征吗？地点方便用。如何购买/使用？单独购买或和他人一起购买？经常购买或不常购买？如何使用？（即卫生纸是用来擦鼻涕？或是用来擦窗户？喝啤酒是在下班后舒松身心，或在庆祝仪式及聚会时使用？）

　　　　目标市场如何改变？市场因人品及生活方式而改变吗？产品的购买/使用习惯如何改变？（即仅仅耐用更重要吗？价值比价格更重要吗？服务比产品品质更重要或说两者兼而有之。记住，要同时很有效地向两个主要市场推销，是一件相当不容易的事。在界定程序中，此第一步骤是最重要的步骤。检讨并确定这二个目标组群中哪一个是主导者？构成他们购买及使用行为的是什么？在确定这些问题之前，先考虑下列五项因素：

　　　　1购买与使用的数量。

　　　　2对使用及购买决策的影响程度。

　　　　3市场大小。

　　　　4竟争者选择谁做为其目标市场。

　　　　5产品对一个对象或其他对象的利益为何。使用者与购买者若非同一人，营销活动系以何者做为主要对象？是使用者或购买者？或两者都是主要对象？以下是做此决定的几则实例。

　　　　某营销粉末状清凉饮料的公司，主要消费群是2…11岁的小孩，但是购买者却是孩子的母亲，则主要对象是谁？此公司若主导此类产品，且又有足够的营销预算，最理想的状况是把两者都当做主要对象。如果此公司的市场占有率很低，营销预算又有限，只能针对某一特定顾客的话，只好集中于单一目标市场。

　　　　此时主要目标市场界定在2…11岁小孩，营销活动集中于使用者，而不是针对购买者。结果是销售大增，市场占有率亦提高。公司的销售及营销预算（最常见的例子）如果不是很可观，应将营销活动集中于一个目标市场，不宜把营销活动分散在许多目标市场。执速食业牛耳的麦当劳，拥有庞大的行销预算，其二个主要对象群为，被认为是速食业之基石的使用者及影响者的小孩子，及同样是使用者，带小孩到麦当劳吃速食扮演购买者角『色』的成年人。鞋子的购买者和使用者也是一个很好的例子，母亲为小孩、为她自己，有时候也为丈夫买鞋子，母亲所买的鞋占所有鞋子销售量的80％，因此母亲属于重级购买者，自然成为主要目标市场，也是营销活动所强调的主要对象。

　　　　确定了使用者/购买者的目标市场之后，确信主要目标对象群可利用人口资料、地区、对消费者的利益、购买行为等特征的相似『性』予以界定。卖布料给缝衣业的零售业，因为缝衣业的购买者同时也是使用者，所以产品的属『性』或利益，成为界定目标市场最主要的方法。缝衣业者在选择向哪一家布料零售店购买时，布料的大幅度选择『性』和低价格，两者的重要『性』不相同，零售业会将选择布料的购买者视为其主要目标市场，因为无法像前者一样，自后者的低价中获取利润。

　　　　步骤（五）：

　　　　修正目标市场。确定了主要使用者或购买者之后，利用市场与顾客研究所得到的信息，将现有顾客的人口特征和同类产品顾客的人口特征比较，即可了解是否需要调整目标市场，以扩大产品的潜在市场。如在分析零售业某一零售店销售偏低的原因中，发现其目标市场以年所得在30，000美元以下的蓝领阶级为主要对象，而同类产品绝大多数购买者都是年所得在30，000美元以上，甚至接近40，000美元的白领阶级。

　　　　依上述的发现，即可修正初所描述的目标市场特征，使之更接近同类产品的目标市场，以扩大目前的顾客基�