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作者：读书堂

内容简介：　　　　依我之见，崇尚真正而不图虚名，不注重所谓的体面与尊严，是北大的许多先生们所表现的一种精神，由这种精神修养成为一种性情，就有了为尊者不骄，待愚者不矜的风范。〃

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了解北大人　话题一：北大人的协作精神（上）

　　　　一、和谐是美的最高境界

　　　　朱光潜曾举过闻一多的例子。而闻一多先生在20世纪30年代来清华大学执教前，在与人交往方面则走过弯路，受过挫折。闻一多1925年5月回国，暑假后即来北京就任北京艺术专科学校教务长。他开始时热情极高，全力以赴地干工作。但是，由于他只有诗人的热情，没有行政工作者的练达，很快就遭到了中伤和诽谤。他于是〃愤而南归〃，连衣物、书籍都没有带走。

　　　　1927年秋，〃第四中山大学〃成立时，聘他去担任外文系主任。但他还是不能适应环境，不久又离开了。他在一首诗里写道：

　　　　〃我挂着一而豹皮的大鼓，

　　　　我敲着它游遍了一个世界，

　　　　……

　　　　我战着风涛，

　　　　日暮归来，

　　　　谁是我的家

　　　　1932年秋，闻一多应清华之聘，来校任中文系教授。这时他的思想感情十分痛苦。他在给朋友的信里说：〃我现在最痛苦的是发现了自己的缺陷，一种最根本的缺陷……不能适应环境……〃1933年春，应届毕业年级请他为纪念册题词，他竟以《败》为题，信笔挥就了一篇文字。

　　　　随后，总结过去〃败〃的经验教训和任教的需要，闻一多决心改走一条学者的道路，他把它叫做〃向内走的道路〃。他拟订了一个庞大的研究古典文学的计划，决心在这方面有一番作为和突破，他说：〃……向外发展的路既走不通，我就不能不转向内走。在这向内走的路上，我却得着一个大安慰，因为我证实了在这向内的路上，很有发展的希望。因为我不能向外走而『逼』得我把向内的路走通了，这也可以说是塞翁失马，是祸而非祸。〃于是，他在教学之余，便把自己关在书斋里完成他那庞大的计划，过起〃名士〃的生活来。

　　　　如果说，在20世纪30年代闻一多先生还勉强可以依靠治学和做〃名士〃逃避人际关系的话，这种办法在21世纪的今天则寸步难行，根本行不通了。联合国教科文组织〃国际21世纪教育委员会〃报（《学习：内在财富》）指出：〃学会共处〃是对现代人的最基本的要求之一。

　　　　朱光潜在谈到人与人合作的问题时，曾说：

　　　　〃交友是一件寻常事，人人都有朋友；交友却也不是一件易事，很少人有真正的朋友。势利之交固破裂，就是道义之交也有时不免闹意气之争。王安石、司马光、苏轼、程颢诸人在政治和学术上的倾轧便是好例。他们个个都是好人，彼此互相间的友谊，而结果闹成和市俗人一般的翻云覆雨。交友之难，从此可见。从前人谈交友的话说得很多。例如'朋友有信'，'久而敬之'，'君子之交淡如水'，视朋友须如自己，要急难相助，须知护友之短，像孔子不假盖于悭吝的朋友；要劝着规过，但'不可则止，无自辱焉'。这些话都是说起来颇容易，做起来颇难。许多人都懂得这些道理，但是很少人真正会和人做朋友。〃

　　　　选择你的朋友，对你的将来，对你的一生都会有很大的影响，一定要慎重。这是北大前辈的劝诫，也是我们在实际生活中，在做人处世的过程中应当注意的问题。

　　　　二、了解你的合伙人

　　　　与人合作，首先要了解他正所谓知己知彼方可百战不殆。有这样一个故事：

　　　　一个生活的热爱者企望得到人类最美好的物质和精神财富，于是他四处寻求。

　　　　路上，他碰见一个背着袋子的人，他上前说：〃把你的袋子里的鱼给我一条吧，我看见它们还在袋子里翻动呢。〃

　　　　于是那人停下来，伸手从袋中抓出一条给了他。不过那不是鱼，而是蛇。

　　　　他继续向前走，看见一个提篮子的少『妇』，他上前说：〃把你篮子里的人参给我一支吧，据说那是『药』中珍品呢。〃

　　　　于是少『妇』停下来，伸手从篮中拿出一支给了他。不过那不是人参，而是罂粟。

　　　　他继续向前走，看见一个背胡琴的青年，他对他说：〃请你给我拉一支快乐的歌吧，让歌声伴随我。〃

　　　　于是青年停下来，取下胡琴，为他奏了一支歌。不过那不是快乐的歌，而是催人泪下的悲歌。

　　　　他继续朝前走，看见一个富有的人，他上前说：〃把你的慷慨给我一点吧，让我做一个乐善好施的人。〃

　　　　于是富人解开衣襟，从怀中掏出一把递给了他。不过那不是慷慨，而是吝啬。

　　　　他继续朝前走，看见一个眉头紧皱的女人，他上前说：〃把你胸中的宽容给我一点吧，让我变成个能够容人的君子。〃

　　　　于是那女人从胸中捧出一捧给了他。不过那不是宽容，而是妒忌。

　　　　〃人们这是怎么了？为什么把我要的东西都给错了？〃他问。

　　　　〃他们并没有给错，而是你找错了人。〃一个声音说。

　　　　这是北大的一位硕士生讲给一位因被〃合伙人〃欺骗而大为沮丧、消沉的同学的故事。这个故事说明，不要找错了合作的对象。在你与你的同事之间相处的时候，你都要把握住这样一个原则：知人知面更要知心。

　　　　北大的一位教授指出：为了更好地使自己在单位同事之间的竞争中游刃有余，始终处于有利的位置，你必须较好地弄清每一位合作者的类型，以便采取相应的态度。

　　　　1。从单位中的合作关系的派别来划分合作者的类型……

　　　　单位越大，人际关系也复杂。大单位不像小单位，彼此合作关系良好与否，一目了然。在大单位里，竞争更为复杂。因此，很容易产生一些〃派系〃问题。

　　　　合作者们会因为拥护不同的领导而形成不同的小团体，你在与同事合作之间，就必须先了解单位内的人际关系。而这些方面可以从同事平时的言语，行事作风，以及单位举行的旅游或聚餐活动中略知一二。

　　　　2。从细微末节看合作者……

　　　　人们常说，遇到大事时最能看出一个人的品行，殊不知，小事更能反映出一个人的品质。惊天动地的大事毕竟少之又少，而你每处理一件小事都是你思想的全部反映，自私的同事纵然是微不足道的小事，也是只想到自己，而顾全大局的同事考虑任何事情都是从整体利益出发。

　　　　3。从其他合作者眼里看合作者……

　　　　你在同某个合作者合作之前，无妨先从其他同事那里多了解一下他的为人，听听别人对他的看法。然后再把这些〃参考资料〃同你自接触的亲身感受结合起来。

　　　　这样，你便会对你的合作者有一个比较全面的了解，然后根据你对他的评价，结合你同他合作关系的深度和广度而采取不同的应付办法。

　　　　你的合作者可能会有以下几种类型：

　　　　1。口蜜腹剑的合作者……

　　　　假如这种人与你是同级同事，合作关系又不太深，不太广的话，最简单的应付方式是假装根本不认识他。每天上班见面，如果他要与你接近，你就以工作忙等理由马上闪开，不给他任何接近的机会，能不和他合作的话，尽量避开和他合作。万一真的无法避开这种合作关系的话，你就一定要小心谨慎，言说只围绕着工作展开，不说不做任何与工作无关的事情。

　　　　如果他比你高一级，比如是你所在部门的负责人，你要装得有些痴呆的样子，他让你做任何事情，你都唯唯诺诺满口答应下来。他客气，你要比他更客气。他笑着和你商量事情，你便笑着猛点头，万一你感觉到他要你做的事情太毒太损，你也不要当面拒绝和他当场翻脸，你只能笑着推诿但誓死不接受。

　　　　2。吹牛拍马的合作者……

　　　　如果他是你的上一级的同事，你吹牛拍马对你无害，纵然你心里瞧不起他，但不必表『露』出来，可适当地与他搞好关系。如果他与你同级，你就得要多加小心，不可与他为敌，平时见面笑脸相迎，和和气气，你好我好大家好。

　　　　如果你有意孤立他，或者找他的麻烦，他就很有可能把你拿来当作他往上爬的垫脚石。

　　　　倘若他是你的部下，你一定要冷静地对待他的阿谀奉承，看清楚，他到底居心何在。

　　　　3。尖酸刻薄的合作者……

　　　　尖酸刻薄型的人，是在单位里是较不受欢迎的一种人。他们的特征是和别人竞争时入往往挖人隐私不留余地，同时冷嘲热讽无所不至，让合作者的自尊心受损，颜面尽失。

　　　　这种人平常还以联系同事，挖苦领导为自己的乐趣。你不幸被领导批评了一顿，他会幸灾乐祸地说：〃这是老天有眼，罪有应得〃。你和其他合作者发生误会，他会说：〃狗咬狗一嘴『毛』，两个都不是好东西〃。你去批评部下，他知道了也会说：〃有人是恶霸，有人是天生的贱骨头〃。

　　　　尖酸刻薄的人天生伶牙俐齿不饶人，由于他的这种行事作风，在单位是不会有任何知心朋友的。。他之所以能够暂时生存下来，是因为别人不愿搭理他。若某天遭到天怒，一定会被治得很惨。

　　　　如果这类人是高你一级的合作者，你惟一可作的就是换个部门工作，但在事情还没有眉目之前，千万别让他知道，否则，他会集中全力攻击你。如果你们两个是同级合作者的话，最好的办法是和他保持距离，不要招惹他。万一吃了亏，听到一两句刺激的话或闲言碎语，就装作不知道，没听见，切不可轻易动怒，否则是自讨没趣，惹鬼上身。

　　　　若他是你的部下，你得稍微多花点时间和他聊聊天，讲些人生的善良面，告诉他做人厚道仁义自有其好处。或许你付出的爱心和教诲，有时会有份意想不到的收获。

　　　　4。雄才大略的合作者……

　　　　这类同事胸怀大志，眼界广阔，而不是斤斤计较。他们在工作时，时刻不忘充实自己并广结良缘。除了完成自己的工作外，他们还不会忘记帮助与他合作的人。每到一个地方，无论他是否呆很久，或成为组织中的正式领导，他都能在极自然的状态下影响别人，控制群体的行为。

　　　　雄才大略的人，见识往往异于常人，思维方式也有其个人特『色』，他在时机不成熟时可以长期忍耐，无论是卧薪尝胆，或是从你胯下爬过去，他都能欣然接受。

　　　　但是，时机一旦成熟，他会振臂而起，如鹰冲天，没有人能与之争锋。当然，不是每一个有雄才大略的人都能成就大功大业的。但是，做人处事的风格不卑不亢，不急不躁是他的本『色』。