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在成功的路上-第15部分
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的运输和产品的外运。
（3）农副产品的加工，一般属于技术条件要求不太高的产业，劳工的需求量通常很大，此时要分析劳工资源的分布情况，以及劳工的技术知识条件。
（4）不同地区的劳务工资水平不尽相同，劳务工资水平的高低，直接影响劳务的成本。
（5）要了解当地『政府』的政策。没有规矩不成方圆，每个地区，都有自己的地方规则，要充分利用地方『政府』对建厂的优惠政策，避免与地方法规的冲突，为企业的生存与发展营造良好的环境。
（6）充分了解当地的生活习惯与消费水准，应从民众的真正需求出发，制造出适合民众消费水平的产品。
经过对各方面的考虑与分析，投资建厂对农副产品的加工还应从人民消费水平出发，尽量生产出质优价廉的产品，从不同角度不同层次满足人们的需求。
5。制造厂的选址
由于制造厂需要大量的原料来源，又需大量的转运仓储，所以制造厂要离原料基地较近、并且地面较广的地方，一般应在郊区或更远的地方。
由于制造厂生产的产品要远销各地，各地的原料又要运输过来，所以设厂应在交通便利的地方，或是交通动脉附近。制造厂往往需要众多的劳动力或高新技术，一般厂址应靠近劳动密集的地方或技术较为密集的市区附近，这样可以减轻职工及技术人员的住宿、交通费用开支。
制造厂一般会造成一定程度上的环境污染或噪音影响，故此尽量要远离居民区居民的粮食、饮水基地、随着环境保护意识的提高，设厂都要设置消除污染或噪声的设备。
一个制造厂是一个完备的系统，关系人民生活、学习和就医等方面的问题如果能得到地方『政府』或国家优惠政策的保护，会使企业有一个良好的运作环境。
八、租门面的技巧
当你大致选好开公司的地段后，下一步，就该进入具体租赁哪家门面的阶段了。
门面的方位、大小如何，尤其是租金的高低，对于公司经营的好坏都有重要的影响。如果你看准了一家门面，对它的方位、大小都比较满意，那么，怎样确定租金水平便成为头等重要的问题的问题了。
从开公司的角度说，无疑都希望租金越低越好，所谓〃物美价廉〃；但从出租方面的角度看，其想法则恰恰相反，都想给自己的门面讨个好价钱。
那么，在此情况下，怎样才能确定一个合理的租金水平，达到既能尽量压低租金价格又能让出租方接受自己的低价呢？
最好的办法，当然是要掌握巧妙的讨价还价的窍门和方法。
很多人都明白，即使位于同一处的不同门面，甚至是同一个门面，不同的人去租时，其租金水平也不一样，有的甚至差别很大。其中的原因，就在于不同的人讨价还价的能力不一样。
一说到讨价还价，也许会使许多创业者感到头疼。因为谁也不会跟钱有仇，他们也想以尽可能低的价位来租赁一家自己满意的门面。但问题在于，他们不知道究竟怎样做才好。
一般说来，在谈判租金的问题时，出租方往往都会〃漫天要价〃，承租方必然也要砍价。
只不过，不同人在砍价的程度上有所不同，而且即使是相同的砍价标准，结果也是有成功和失败之分。
为了能让自己在租金的砍价问题上取得最成功、最满意的结果，就必须掌握一些讨价还价的技巧。
1。怎样面对出租方的漫天要价
解决这一问题，需要从以下几点着手：
（1）『摸』清市场行情，判断出对方的要价水平究竟比平均租金水平高多少，做到知己知彼，熟门熟路。
最好能掌握实际的资料，以实际例子来说明对方的要价太离谱，让其主动产生降价的想法。
（2）确定出自己和对方大致都能接受的合理中间价，以中间价作为谈判的目标。
（3）在具体的讨价还价过程中，不要一开始就把中间价提出来，而要开一个比中间价低的租金价格。只在这样，才能慢慢接近中间价，并最终以中间价甚至比中间价低的价格达成协议。
俗话说：〃漫天要价，就地还钱〃，当你向承租方表明价格后，对方一般都会认为这并不是你心中的真正价格，而是还有上升的余地。在这种心理的作用下，如果你提出的价格是你真正想要的价格，就会使双方的交涉陷于停滞，甚至失败。
一定要记住，只有从低价谈起，才能给自己留有余地。而且，低价谈起、高价成交，也容易使对方接受，使其不致于产生〃吃亏〃 的感觉。
2。如何把租金砍到最低价格。
上面所说的〃合理的中间价〃，往往都是租门面时的当地平均价格，而不是〃最低价格〃。
无疑，每一位创业老板都是希望能把租金砍得越低越好，最好能够低于原租者和相邻店铺承租者的价格。
而要想做到这一点，必须掌握以下几种讨价还价的绝招：
（1）要尽量先挑剔对方的弱点，表明自己对于租这家门面并不十分满意，而之所以仍然想租它，还有自己的一些考虑。比如，可以说出是出于认为对方诚实、可靠、信誉好等其他因素。这样，可以起到一箭双雕之效：即可以避免对方报高价，或使对方把已报的高价很容易降下来；又赢得了对方的好感，为以后的杀价作好铺垫。
一个成功的承租方，要让出租方从交易开始直到出价时，一直犹豫能否达成交易。
（2）以弱者的身份进入砍价的角『色』。
尽管在出租方看来，承租方的砍价是正常的，但是，出租方是否接受这种砍价及接受的水平如何，则取决于对承租方所提出的砍价理由是否认同。
通常地，弱者都能激起人们的同情心，如果承租方能够以弱者的身份进入砍价角『色』，向对方表明：自己之所以这样砍价，是由于自己太弱所致，比如开店经验不足、资金上暂时还有些困难等，则一般承租方都会接受这样的砍价。
（3）以〃市场疲软〃 为由向对方展开狂轰滥炸。
在砍价时，承租方如能列举出几条〃市场疲软〃 的表现，说明自己在租了门面后面所赚的仅仅是〃微利〃，难以负担较高的租金，并让对方信服，必能收到砍价的好结果。
（4）以退为进，以守为攻，向对方流『露』出自己〃想放弃〃 的想法。
如果出租方没有其他客户，承租方对以制造出自己〃并不十分想租这家门面〃 的意思。
这样，出租方就会害怕失去机会，从而愿意接受低价格。
不过，使用这种方法时，务必做到自然，千万不要过于强调〃想放弃〃的想法，否则就成了〃此地无银三百两〃，让出租方发现你在虚张声势，反而暴『露』了自己的真实意图。
（5）充分展示自己的独特优点。
如果你能表现出自己坦诚、可信的一面，并让对方认识到和接受，则即使是低价格，对方也会认为〃值〃，很可能接受。
（6）以给干股的形式杀价。
所谓干股，就是在不必让对方投资的情况下而给予其一定的股份，让其参与分红。
这是一种杀低租金价格的好方法，在绝大多数情况下都会被对方接受。
（7）劝导说服。
如果承租方能详细分析自己所掌握的各种情况，把开店成本列出来，并举出一些他人低价承租的实例，则无疑可以使对方产生一种真实感，想到〃原来事情是这样的〃，并产生出〃原来这种价格我也并不吃亏〃、〃别人也是这么做的〃等平衡感，从而对方也就容易接受低价格。
（8）利用外围关系，以感情投资发动攻心战术。
在讨价还价的过程中，可以多提一下对方所熟悉的人物，拉近彼此的距离，使对方产生亲近感，或直接接利用外围关系功服对方，让其降价。
一旦对方感到与你之间并不是普通的商业交易关系时，也就不会过于在意价格的高低了。
在成功的路上 第五章筹集创业资金（1）
一、做好创业前期准备
俗话说〃兵马未动，粮草先行〃，在创办企业时，你必须筹集足够的资金，并为此付出大量的心血。有些人认为，这个社会闲资极多，找人投资并不难，只要有赚钱的门路，哪愁没钱赚。其实，如果你们真有那么多赚钱的门路，早就已经发达了，根本不需要研究如何创业。通常很多人自认的发达门路，都是假的，或是半真半假的，不能接受考验，或没有机会接受考验。
日本创业家中日修说：有钱谁都会创业，关键在于没有钱怎么创业。创业之始，从购买设备到修建厂房，从收购原料到支付报酬，都得不停地往企业投钱。不管你怎么具有空手套白狼的高超本领，筹集一笔足够的资金是在所难免的。不少人自认非平庸之辈，很有打下一片江山的雄心，也看准了市场，临到真要下海一试身手，却发觉没有资本，只有感叹的份。也有一些人在粗略估算之后，颇有胜算把握，便匆匆干起来，苦战良久，该有的订单迟迟不来，不该有的费用却节节升高，自己的积蓄用完后，借贷无门，只好黯然收场。由此看来，起步资金和后援财力的充沛与否是创业成败的最关键的首要因素。
在创办企业时，你必须要有一个好的筹备资金的计划，否则，不管你们有多么好的构想、企划，如果没有完善的筹备资金的计划，一定会遇到营业不振、倒闭等困扰。因此，在选择了创业项目后，即应决定需要多少投资，在开业后直到上轨道前这一段时间内的周转费用又该需要多少，有多少流动资金可掌握等。
一般来说，创业者资金筹措的方式不外乎以下几种：自有资金、向亲友借贷、银行贷款。创业资金最好是自己所有的，即从自己的储蓄金或变现自己的动产和不动产来筹集资金。这是风险最低，在实现个人创业美梦及心理压力上最不痛苦的方式。因为创业资金来源于自己，便会对自己全然负责，一进一退皆自定，没有怨言，没有患得患失。赢了的话证实自己的才干，输了的话也反省到自己的缺点，不再为此承受更多的压力和痛苦。我们不反对向别人借钱，但是比重不宜过大，尤其是小本生意，自己最好有过半的资金付出。因为向别人借钱，容易走两个极端，或是患得患失，压力太大，输不起；或是利用别人的钱做生意，好高鹜远，轻率不实在，反正是别人的钱，非大赢不回头。这两种极端对创业危害极大。就目前的投资环境看，创业者向银行借款手续已比前几年方便许多，但部分银行害怕承担风险，对于〃看不出前途〃 的事业仍会拒绝贷款。在中国，资金原本短缺，在众多雄心勃勃的下海者中，从银行贷款的人微乎其微，更何况这不仅仅取决于你的项目是否有前途，很多关系上的事情说不清楚。
合伙人各方的出资总额加上企业的借款，就形成了合伙企业的投资总额，这就是企业的粮草。在工商管理机构登记的注册资本，一般是合伙各方的出资总额，合伙各方的出资额比例，称为股本比例或出资额比例，合伙各方就是按此比例来分享利润和承担亏损风险。如果合伙企业的出资额�
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