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世界100位首富人物发迹史-第16部分
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公司上市，市值达90亿美元。在短短10多年间，霍多尔科夫斯基便从一个名不见经传的小商贩成为富可敌国的俄罗斯首富，被外界称之为“石油沙皇”。
霍多尔科夫斯基主张尤科斯石油集团上市，借助上涨的股价，他积聚了80亿美元（合50亿英镑）的财产，被《福布斯》杂志列为俄罗斯首富。据统计，尤科斯石油公司上市后，其市值已从原来的90亿美元升到了如今的200亿美元。尤科斯公司的石油开采量仅次于卢克石油公司，位居俄罗斯第二，但其石油加工能力则超过对手。两家公司的石油加工量占全国的16％。尤科斯还拥有俄罗斯数量最多的汽车加油站，共有近1300家。由于石油加工产品价格高，公司将大部分石油产品投放国内市场，而原油则以出口为主。2003年，公司计划开采8300万吨石油，其中5230万吨销往国外，3040万吨提供给所属的石油加工企业。石油产品的出口量和国内销售量预计分别为1020万吨和1710万吨。
石油的探测和开采分别由尤科斯旗下的4家公司负责：尤甘斯克石油天然气公司、萨马拉石油天然气公司、托木斯克石油公司、东西伯利亚石油和天然气公司。各公司的石油开采量是不平衡的。尤甘斯克油气公司负责位于汉特—曼西自治专区的28处采油区，其产量占尤科斯公司整个产量的61％；托木斯克和萨马拉两地的采油量占36％；东西伯利亚油气公司尽管负责克拉斯诺亚尔斯克和埃文基自治专区两处前景看好的油区，但对石油开采量的贡献并不突出。尤科斯旗下有19家石油产品销售企业，在俄罗斯境内40多个地区有“自己的地盘”。该公司销售企业的地域分布符合其在各地的石油加工能力。如：在萨马拉州有3家工厂，生产全公司47％的石油产品，因此尤科斯在俄罗斯中部及伏尔加河沿岸地区的销售量很大。排在第二位的是西西伯利亚地区和东西伯利亚的部分地区。克拉斯诺亚尔斯克边疆区、伊尔库茨克州、新西伯利亚州、托木斯克州、哈卡斯自治州早就与尤科斯合作。该公司所属的安加尔斯克石化公司和阿钦斯克石油加工厂负责这些地区的燃料供应。此外，尤科斯在俄罗斯南部及阿尔泰边疆区也有相当稳固的地位。尤科斯仍在继续满足国防部各种石油产品需求量的45％、内务部的50％和边防部队的50％。
2003年8月，俄反垄断政策部批准尤科斯石油公司与俄排名第五的西伯利亚石油公司合并。合并后的尤科斯…西伯利亚石油公司将成为俄第一大、世界第四大私营石油公司。2002年两公司的石油开采量达75亿桶，占俄罗斯全国石油总开采量的29％。与尤科斯合并的西伯利亚石油公司在西西伯利亚的油品市场占主导地位，在不同地区它占有从30％到60％不等的市场份额。从1997年开始，该公司积极开拓新市场，进入了阿尔泰边疆区、斯维尔德洛夫斯克州和伊尔库茨克州。到2002年底，它的地区销售企业达到11个。尤科斯所售股份的市值为150多亿美元。
霍多尔科夫斯基接受了西方经营观念，在他的公司里实行透明化管理。另外，他还向很多慈善机构捐款，因此在西方世界很有人缘。在政治上，霍多尔科夫斯基是个亲美、亲西方的人物。同时，他广泛收买杜马和政界人士，在俄左中右派中都有他的代言人。《福布斯》2002年评选霍多尔科夫斯基为全球十大最有影响力的富翁。
霍多尔科夫斯基：与执政者没完没了
2003年7月份，当时尤科斯的大股东、霍多尔科夫斯基的亲信列别德夫被捕，他被指控在1994年私有化过程中犯有欺诈罪。后来检察官又指控尤科斯公司一名雇员犯有谋杀罪。两人对罪名矢口否认，但他们却仍被关押在监狱中，不得保释。俄罗斯总统普京和俄罗斯的其他官员曾试图低调处理检察官同尤科斯的矛盾，并且呼吁迅速结束调查。但检察官似乎一定要追查到底。俄罗斯总检察官在一份声明中说，“周五进行的新一轮搜查已经发现一些文件及其他资料，证明该公司存在逃税行为，且初步估计逃税金额达数百万美元”。
霍多尔科夫斯基曾在新闻发布会上对检察官的指控予以否认。他将“搜查”称为对他的恐吓。他说，“我可不想成为一个到处流亡的政客。如果他们的目的是想让我流亡或是将我送进监狱，那他们还是把我关进监狱好了。”
2003年10月25日，因拒绝对下属公司偷税、逃税的调查，俄罗斯总检察院在新西伯利亚市机场逮捕了俄第一大富豪、尤科斯石油公司总裁霍多尔科夫斯基，并指控他非法攫取资金和逃税，给国家造成10亿美元的损失。商界领袖、外交人士和分析师认为，该事件可能动摇处于明显反弹之中俄罗斯经济的基础，并导致外国投资者对俄罗斯经济不断增长的信心受到损害。
俄罗斯首富米哈伊·霍多尔科夫斯基买下了莫斯科主流报纸《莫斯科新闻》，并聘请专门批评普京的记者做主编。《莫斯科新闻》是一家立场独立的周报，上世纪80年代因曝光政府丑闻和克格勃内幕而声名鹊起。目前它同时以俄文和英文出版，影响力颇广。分析认为，这是霍氏对普京的回击。
2000年至2002年期间，霍多尔科夫斯基在莫斯科的超级寡头排行榜上名列前茅，而1999年俄罗斯大亨排座次时，他仅排第五名。2001年，他的个人身价为24亿美元，在当年《福布斯》世界富翁排行榜上名列第194名。2003年，《福布斯》公布的他的总资产上升为37亿美元，在世界富翁排行榜上，攀升到第101名。霍多尔科夫斯基在莫斯科一个公开场合宣称，他个人资产不是37亿美元，而是78亿美元！而今年的《福布斯》世界富翁排行榜上霍多尔科夫斯基全球排名第16位，个人资产超过150亿美元。
纽约市长迈克尔·布隆伯格
015只要员工忠诚不要员工聪明
——从传媒大亨到纽约市长的迈克尔·布隆伯格
他创建了美国著名的金融咨询服务公司——彭博咨询公司，他在15年时间里成了金融信息业的大王，并建立了自己的“帝国”。2001年11月7日，布隆伯格战胜了所有的竞争对手成功获得了纽约市第108任市长的宝座，由一个金融信息帝国的掌门人一跃而成美国仅次于总统的最有权势官员。
布氏帝国的起源与发展
1942年２月14日，迈克尔·布隆伯格出生在波士顿市郊的一个中产阶级家庭，父亲是当地一家牛奶场的簿记员。布隆伯格从小就表现出对信息与技术的迈克尔·布隆伯格强烈好奇心，周末经常到当地博物馆听报告，还曾利用暑假在一家电器公司打工。后来，靠着自己半工半读，布隆伯格攻下了哈佛商学院的硕士学位。高中毕业后，他考入约翰·霍普金斯大学，之后又从哈佛大学拿到“商业管理硕士”学位。他在约翰·霍普金斯大学上学的时候，还干过一段时间“代客泊车”以贴补学费。1966年，24岁的布隆伯格被著名投资银行“所罗门兄弟公司”（Salomon Brothers）聘用。他从华尔街的普通交易员干起，逐步升到交易主管和信息主管，1972年成为公司合伙人，主管股票贸易、信息服务的工作。
当布隆伯格还是一名普通的交易员时，就对华尔街上信息储存的古老方式深感不解：交易所员工用手工方式将交易情况登记到特大号分类账目上，如果某人想了解一支股票3周前的交易情况，就只有查阅当时的《华尔街日报》。布隆伯格对此产生疑问：为什么不能用计算机技术来收集和分析股票数据，并将研究成果卖给用户呢？1981年“所罗门兄弟公司”被菲尔伯罗财团收购，布隆伯格也被扫地出门。拿着1000万美元的“遣散费”，他终于有机会从事自己喜欢干的事业了。他成立了“布隆伯格财经市场公司”，通过“布氏股票终端机”向基金经理们提供股票适时信息和分析结果，为他们投资决策提供参考，为美国的金融公司提供咨询，开始向IT业进军。第二年，彭博新闻公司与美林证券合作，他在美林公司安装了20台数据终端，这样，他在新公司中获得了30％的股权，价值3000万美元。后来，他又花费３亿美元从美林购回了1/3的股份，并最终在彭博新闻公司占据了近3/4的股份，美林仅拥有20％股份，其他6名元老共拥有其余的8％股份。彭博咨询的信息分类详细、渠道广，对客户来说十分有价值。彭博新闻公司作为一家私人有限合伙人公司，布隆伯格本人拥有绝对的权威，他可以不受股东的掣肘。
20年后，布氏终端的全球订户已经达到165万个，它利用电视、广播、文字、数据、软件分析等手段向客户提供金融信息服务，每个用户每月租金1300美元。1990年，布隆伯格又开创了“布氏新闻”业务，标志着布氏集团开始进军传媒业。他相继成立了“布氏广播电台”、“布氏电视台”、“布氏网站”等。其中“布氏新闻”发展到现在，已经拥有1200多名记者和编辑，在全球建立了82个记者站，报道内容覆盖了经济、商业、政治和体育等各个方面，全球650家主要报纸转载它的报道。1994年成立的“布氏电视台”，目前则通过７种语言10个电视网在全球播出。1995年创建的“布氏网站”（Ｂｌｏｏｍｂｅｒｇ．ｃｏｍ）则成为互联网上最受欢迎的个人理财网站。到了2000年，彭博咨询能够提供全球范围内155万多个专业的信息，同年的销售额更是达到了23亿美元。在彭博咨询不断扩张的同时，布隆伯格还果断地走上向传播业发展的路。他逐渐将业务拓展到报纸、杂志、广播、电视、互联网。在自己新拓展的业务中，彭博咨询也走着自己一贯的道路——提供专业的咨询服务，为客户提供产业分析和投资策略。彭博咨询旗下的彭博社（Bloomberg News）甚至成为路透社在财经媒体领域内的主要竞争对手。
如今，彭博咨询公司在全美金融信息服务业中首屈一指。目前布氏帝国的雇员已经超过8000人，在全球设有100多家办事处。而布隆伯格不仅独占公司约75％的股份，还亲自出任公司的首席执行官，执掌经营管理大权。
享受和忠诚为企业文化的标志
布氏集团的总部设在曼哈顿的公园大道，在这个“布氏帝国的首都”里，处处可以看到一种以享受和忠诚为标志的公司文化。员工们的薪水很高，工作条件也很舒适。布氏大楼的15层有一个灯火通明的大厅，里面摆放着各种精美糕点、水果及饮料，还有一些赏心悦目的观赏鱼缸，这里就是700名高级雇员的工作场所。布隆伯格本人和一些低级雇员则挤在条件简陋的格子间里。他经常在周末的早上，一手端着咖啡、一手拿着一片抹了黄油的面包出现在大家面前，无形中创造了一种忘我工作的气氛。此外布隆伯格还经常为员工及其家属举办高档次的联欢活动。但员工们享受这种“宠爱”也是有代价的：布氏对员工要求非常严，有时工作时间会很长，电脑中还安装了特别的程序来审查有无对布隆伯格本人及公司不敬的言论；此外一旦你跳槽，就休想再迈进布氏集团的大门。
布隆伯格其实是很懂得享受生活的。他在纽约、伦敦和百慕大建了3座
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