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e．装甲师的完整性应当得到保护，可以采用统帅部坦克营的办法，负责为步兵提供专门的、密切的支援。在执行上述任务时，坦克应该尾随步兵，采取快速隐蔽的方式前进。直到战局需要坦克介入时才准许其撤去伪装。战斗中坦克要密切协同步兵进攻。　
5．侦察　
a．必须重视侦察工作，特别是步兵尤其要重视夜间侦察。每天晚上通过抓获俘虏和观察敌军行动等手段来收集情报是必不可少的。巡逻队须由得力人员带领。除非发生非常紧急的情况，从安全方面考虑不应该部署机械化侦察部队。　
b．侦察部队的下级军官必须善于探听消息，善于刨根究底。他们的报告必须准确而且有根有据。负面情报的重要性丝毫不亚于正面情报。情报必须毫不犹豫地迅速用无线电台发出去。如果可能，提供情况的部队的方位应该编入规定的密码中。可以采取磁力方位角和观察点的距离测定敌军的位置。侦察部队的成员都应该明了那些他们正千方百计要弄到手的情报。一个师在其正面取得的侦察结果必须报知友邻部队。　
c．侦察时决不可失去联络。夜间失去联络时，各监听站应该从我军战线向前走出6英里。必须加紧日间侦察直至取得联系为止。夜间侦察使用轻型坦克常常可以诱使敌军开火从而暴露其位置。　
4．防空武器和反坦克武器　
1．防空武器　
a．每一个炮兵连、步兵连或坦克连应该至少配备一防空火炮，最好是自行火炮。师以上的司令部应该配备两门高射炮。每一个155毫米或者更大口径火炮的炮兵连应该至少携带两个高射炮座架。由于我军掌握着空中优势，因此除非遭到攻击，平时不必使用高射炮。用防空武器打坦克也非常有效。　
2．反坦克武器　
a．牵引式反坦克炮应当尽量靠近前线并且部署在敌军坦克可ggY4过的通道上。反坦克炮必须部署在不易被敌军发现、我方在反坦克炮有效射程之外就可以发现敌军的地方。自行反坦克炮应作为预备队，以便打击敌军装甲部队的进攻。反坦克炮部队应该确定通往可能的战场的路线和射击阵地。反坦克炮手都应进行能把反坦克炮当做火炮使用的训练，并且要有大量高爆炮弹。　
5．维修　
1．各种武器应该保持完好。　
2．应该加强预先维修，重点尤其要放在轮胎气压、润滑系统、蓄电池、电压和冷却器用水等问题上。在乘员休息之前必须检修完各种车辆并且确保这些车辆可供使用。按照614、A－R、8505条款在车辆上做好标记。　
6．关心士兵　
1．军官的职责不仅仅是指挥士兵作战，而且在平时要关心他们的身体健康，要了解他们的愿望。军官必须冲锋在前，躲避敌军射击在后。同样，行军结束后，他决不能先考虑个人的舒适。他必须检查手下的士兵是否得到了关心照顾。军官时刻要重视士兵的口粮问题。他应该充分了解士兵以致任何疾病的症兆或者神经紧张的迹象都逃不过他的眼睛，另外，军官要能够采取必要的行动。　
2．他必须关心士兵的双脚，注意靴子是否合适完好，袜子是否合脚，因为无论鞋袜是松还是紧，都会引起双脚的疼痛。他必须预先估计到天气变化并且为士兵申请和领取合适的衣物和鞋袜。　
3．野战医院和后方医院要在敌军炮火射程所不及的前提下，尽量靠近前线。伤员在送往医院途中耽搁的时间越短，治愈的希望就越大。　
4．医院应该设在开阔地带并且要有醒目的标记。不准联络飞机或者车队停留在医院附近。这种现象会给敌军袭击造成借口。　
5．就伤亡而论，成功的士兵总是以微小的代价去取得战斗的胜利，但他必须牢记，发动猛烈的进攻尽管在当时要负出沉重的代价，但最终能够挽救更多的生命。他必须记住，要特别注意补充兵员，要让他们尽可能迅速地适应新的部队并能在军中和睦相处。　
美国陆军中将，指挥官　
小乔治&；#183；S．巴顿（签字）陆军邮政负B信箱机密　
美国陆军第3集团军司令部　
1944年9月25日　
内容：第4号训令致：　
各军长及第19战术空军航空队指挥官：　
1．由于我们面临严重的供应局势，因此最高司令部下达指示：第3集团军连同所属各支援部队以及位于该战线的第9集团军各部队，在接到进一步的命令之前将采取守势。　
2．显然，要圆满地完成这项任务，需要特别注意以下两点：　
a．第一，决不能让敌人察觉我方弃攻为守的态势变化，如果敌人获悉这一点，那么肯定会从我正面抽调部队去对付盟军的其他部队。　
b．我们必须要掌握一条合适的出击线，这样，一旦最高司令部命令我们恢复进攻，我们便可以迅速地向前推进。　
3．为了执行上述第2款a项的任务，我们将不挖掘战壕，不架设铁丝网和布雷，但是我们将利用狭窄的警戒地带，并且在适当地点用高度机动的预备队给予支援。我们还将用（师级、军级以及集团军所属的）各级炮兵力量封锁敌军坦克可能借以进攻的所有通道。由集团军炮兵主任负责弄清这些集结区由北向南的位置并且将它们标在统一的地图上，以便发给各有关单位，这样，任何一个集结区都可以迅速地开火。第19战术空军司令部指挥官也应该拥有这样一份地图，这样他可以最迅速地调集飞机去打击任何要害地域。利用机动预备队发起反击应有周密的计划，反击要做到迅速地围歼敌军，因为我们的目的不是击败敌人而是消灭敌人。　
4．为了确保未来进攻时有一条合适的出击线，我们将采取适合我们日趋减少的供应量的有限行动，这种情况要用虚线标在附带的透明图上。为了给上述有限行动提供必要的手段，我们要尽量限制汽油和弹药的消耗。　
5．除了同敌军对阵的队伍以外，其余的部队只要情况许可都应该在室内宿营。只要部队在室内得到了休息并且补充了装备，就可以不断地担负起战术进攻的任务。　
6．本训令所阐述的防御指示仅限于将级指挥官传阅。　
7．最后，我再一次向诸位致意，我欣赏诸位在以往的战斗中表现出来的勇敢精神和克敌方略。我们只是在等候命令以便重新踏上我们克敌制胜的征程。　
美国陆军中将，指挥官　
小乔治&；#183；S．巴顿（签字）
第406章美海军陆战队指挥要求
　　　　　　　　　　　。。。U。S。　Marine　Officer
。。。本文译自美国海军陆战队作为军官训练指导的文件，George　…
……………………………………………………………………………海军陆战队核心价值观……………………………………………………………………………　
一代接一代的美国男男女女给美国海军陆战队的称号带来了特殊的意义。同样这些男女依靠构成他们性格的一系列不朽的核心守则度过每一天。核心守则给他们以力量并校正他们的行为；他们团结在一起，使海军陆战队成为一个可以直面任何挑战的完整武装力量。
荣誉
荣誉指导陆战队员在伦理道德行为上的样板；从不撒谎、欺骗、偷窃；坚持毫不妥协的正直；尊重个人尊严；尊重他人。成熟的品质、奉献、信心、可靠保证队员负责地行动；履行他们的义务；带动他人对他们的行为负责。
勇气
勇气对海军陆战队来说，是精神上和****上的力量。它带着他们冲过战斗的挑战并帮助他们克服恐惧。它是让一个队员知道什么是对的的内部力量；带给个人行为一个更高的标准；通过实际进行引导；在压力之下做出坚决的决定。
承诺
这是海军陆战队决心和奉献的灵魂。它给陆战队个体和单位带来最高的纪律命令。这是保证一天24小时奉献给军队和国家的要素。它在每一个努力中都激励着以不屈不挠的决心达到一个卓越的标准。
作为一个陆战队员，需要重申这些核心价值观并确保他们引导你每天每一分钟的行为。……………………………………………………………………………　
海军陆战队领导能力……………………………………………………………………………　
领导能力
&；lt；定义&；gt；：成功地激励和控制一个群体的智力、个人学识、精神品性的总和。
&；lt；目的&；gt；：海军陆战队领导能力的目的是建立和维持一个组织忠诚地、理想地完成任何指派或指定的合理任务，并在缺少具体命令时开始必要的行动。
领导能力：主要和次要目标
&；lt；任务的完成：海军陆战队领导能力的首要目标是完成任务（干完事情）&；gt；。好的领导能以最快、最有效率的方式完成任务。任务的完成实际上代表着保护美国人民和保护国家的社会安全。把任务的完成放在军队安全前面只是意味着所有有责任的军人必须准备着冒风险以他们的生命保护那些他们立下誓言去保卫的人的生命。
&；lt；军队安全：领导的第二个目标是海军陆战队的安全。&；gt；军队安全属于包含食物、衣着、掩蔽和安全在内的物质需要。你的安全也是物质需要。精神安全包括对正确和错误的良好培养、正确的朋友、在生活中健康的外貌。最后，精神安全表示认可、学习和提高的机会、工作和娱乐的适当调配。
指挥官和他们的队员
&；lt；伙伴精神&；gt；：在整个海军陆战队，传统地贯穿了伙伴精神。这是这支军队的重要特点，你必须协助保持这一点并促成它在你的单位的有效影响。
&；lt；老师和学生&；gt；：在军官和应征入伍的队员之间有一个非常特殊的关系。这种关系可以用《海军陆战队手册》中的下列引用加以描述：“军官和入伍士兵之间的关系决不是上下级的关系也不是主仆关系，而更象是师生关系。海军陆战队手册更多的认为军官尤其是指挥官，对物质上、精神上、道德上的安全负有责任，一如在他们指挥下在海军陆战队服役的军人的纪律和军事训练。”如果你的领导做得象个老师，那么这种关系意味着你有责任做一个好“学生”并向你的领导学习，以及在你有个人问题时留心他们的建议。　
领导准则
领导准则是过去遇到过成功的领导的行为举止的一些常用准则。虽然这里有11条规定，你可能最常听到的是前面的3条：学术和战术上的精通；知道你自己并寻求自我发展；明了你的队员并留意他们的幸福。
&；lt；准则1：学术和战术上的精通&；gt；。简单地说，这一准则意味着你必须彻底地&；lt；明了你要做的事&；gt；。参加海军陆战队学校的军事教育，参加海军陆战学院（Marine　Corps　Institute）的函授课程，以及其他形式的自学。为自己更高的层次作准备。
&；lt；准则2：知道你自己并寻求自我提高&；gt；。你必须知道自己使自己成为一个好领导，最容易的方法是坐下来，诚实地思考一下你的能力和缺点。你的直接领导也会对你的能力作出反馈。这可以通过诸如咨询、建议的方式得到。一旦你决定有改进的需要，作出必要的努力去改进。
&；lt；准则3：明了你的队员并留意他们的幸福&；gt；。你也许会想这个准则只是对那些高级军官而言的。你必须知道你工作的海军陆战队就象高级军官必须知道他们下级一样。即使是一个在火力组里的二等兵或PFC，你必须知道你的小组的其他队员并留意他们的安全。他们也要象你做的一样。团队工作是这支军队这项准则的名号，要尽一切努力使自己熟知其他队员。
&；lt；准则4：