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大国工程-第259部分
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再比如项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。
又比如，外脚手架、配电设施、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场、库房、工棚、厨房等临时设施都要有一个名确的标准。
三千万以下的工程如何建设项目部，三千万以上一亿以下的工程如何建设项目部，一亿以上的工程如何建设项目部，都要形成一个数据化的标准。”余庆阳没和他们客气，直接把自己的要求说了出来。
余庆阳专门点出来，所有的标准可以结合理论，但是我要的不是理论上的东西。
我要的是实实在在的，三千万以下工地，建什么样式，多大规格的临时设施。
不是那些云山雾绕的理论知识。
其实这些东西，国家也在弄，也出台了一些相关的法规。
但是，那些法规，都属于理论性的东西。
主观性太强。
完全看地方主管单位如何理解。
这也就造成了，一个地方一个标准，甚至主管单位都没有标准，而是一个人一个标准。
余庆阳曾经遇到过，一个不大的工程，一千多万的工程。
光施工资料就来回做了三四遍。
最后，还是使用第一遍做的。
为什么？
因为主管的质监站负责人在施工过程中换了。
换一个领导一个标准，最后换回最开始的负责人，于是又改回第一套的标准。
如果，华禹单单是施工企业，弄这个纯属多余。
根本用不上。
但是，华禹并不是单纯的施工企业。
他是基础建设领域的投资公司，还有自己的地产开发公司。
在这方面，自主权限相对比较大。
甚至可以和质监站去协商，让质监站采纳自己的标准。
华禹投资目前已经有了让质检站，主管单位接受自己这套标准的底气。
这才是余庆阳要求做这套标准的基础。
搞出一套自己的精细化管理的标准出来。
既可以完善管理，节省成本，保证安全质量。
又能在一定程度上避免出现余庆阳上一世遇到的一个人一个标准的情况。
还能更好的展示自己公司的企业形象。
未来，华禹投资的主要业务就是ppp项目。
你接了一个地市的ppp项目，结果工地管理乱七八糟。
要质量没有质量，要安全没有安全，要形象没有形象。
人家和你合作一回，就不想再合作第二回了。
余庆阳说完之后，停顿了一会，让台下的专家消化一下自己的意思。
“诸位专家，前辈还有什么不明白的地方吗？
有什么不明白的尽管问！
咱们今天不忙着制定什么标准，今天就是先做一个沟通交流！
等大家都明白了，明天咱们再正式开始，一项项的去研究制定管理标准。”余庆阳站在台上，看着下面的专家们在哪交头接耳的讨论，等了大约半个小时，才开口问道。
会议室里虽然没有翻译器，但是每一位外国专家都配备了专业翻译，坐着同声翻译。
一个高大的外国人站起表示要讲话，余庆阳认识这位外国佬，叫亚特伍德·马库斯，是来自德国慕尼黑工业大学的教授，同时也是德国阿诺德工程咨询公司的首席工程师。
曾经在中国工作过。
东山省修的第一条高速公路就是他参与管理的。
“中国是一个神奇的国家，有着悠久的历史，也有着非常多神奇而又伟大的建筑！
我曾经专门研究过中国的建筑。
真的是非常的神奇！
中国在工程领域方面，值得全世界学习。”
谁说洋鬼子耿直，这位亚特伍德·马库斯，可是一点都不要耿直，先是把中国的建筑给狠狠的夸奖了一番。
“但是，余先生，我明白你的意思！
你们国家在工程技术上，值得我们学习，但是在工地管理上，恕我直言。
太混乱了。
我去一些贵国的工地，简直糟糕透了！
我很高兴余先生认识到这方面的问题，并且愿意做出改变。
在这方面，我们国家有着严格的标准。
我非常愿意和大家分享一下我国在工程管理上的一些经验！”
亚特伍德·马库斯的话被翻译同声翻译出来。
在做的很多专家都有些不好意思。
也有些不忿的。
可是又找不出反对的理由。
人家说的是实话。
在余庆阳要求下，今天到场的专家教授，都是下过工地，有过实际施工经验的。
不是那种一辈子你没下过工地，只会站在讲桌上侃侃而谈的教授。
他们都清楚，亚特伍德·马库斯说的是实情。
其实这并不是中国人不愿意做好，或者是做不好。
主要还是艰苦朴素的老思想在作怪。
在大多数人眼里，脏乱差，条件艰苦才是一个正常的工地。
这几年已经好了许多，要是早几年，余庆阳还没上大学那会。
谁要是在工地上建个板房，给工地办公室按空调，人家都会笑话你有钱烧的。
甚至有人会直接说到脸上，想要享受别来干工程。
你是来干活的还是来享受的？
这是原来最常听到的话。
其实，干工程和享受生活完全是两回事，两个不同的概念。
“我们国家在土木工程方面有着几百年的历史。
剑桥大学土木工程专业是世界上最好的大学之一。
对工程的管理也有着严格的标准，我也非常愿意和大家一块分享我们的管理经验。”又一个外国佬站起来说道。
这位余庆阳也认识，是来自英国剑桥土木工程专业的教授，霍尔·福特。
只是霍尔·福特同样的话，霍尔·福特说出来让人感觉非常的别扭。
尤其是他那傲慢的神情，让人非常的讨厌。
余庆阳不知道，王一鸣怎么请来这么一位令人讨厌的教授过来。
第三百三十五章被忽略的农民工生活区
“我们中国在工工程技术上不比任何国家差。
占地面积达十五万平方的人民大会堂。
还有最近的三峡大坝！
那一样技术差了？”中国专家不服气，站出来大声反驳道。
“先生，我从来没有说中国在工程技术不行，我说的是管理！
贵国的技术世界领先，但是在工地管理这一块，贵国要落后国际水平很多！”霍尔福特摇摇头，很是不屑的说道。
霍尔福特的话很让人讨厌，但是他说的确实是实情。
余庆阳坐在主席台上，并没有制止他们的争论。
让国内的这些专家受点打击也好，省的他们不当回事。
从昨天的接触中余庆阳发现，这些国内的专家，很多对余庆阳提出来的工地精细化管理很不以为然。
尤其是水利厅派来的专家，都对这个工地精细化管理研讨会不以为然，甚至感觉余庆阳实在出风头。
他之所以过来，是奔着补助来的。
这里好吃好喝，住五星级酒店，还有补助，他们很多人就当是在度假。
霍尔福特的话虽然讨厌，但是也正好起到了鲶鱼效应。
通过霍尔福特的贬低，能够激起这些专家们的好胜心。
被请过来的专家，没有低于五十岁的，这个年龄的专家，爱国情怀还是很高的。
其实这些中国专家争论也争论不出什么东西来。
纯粹就是自尊心作祟，他们可以吐槽一下国内工程方面的事情，但是绝对不允许外国佬说中国工程不行。
相反，越争论，被打击的越厉害。
看着中国专家的脸，被打的啪啪之响，余庆阳也不舒服。
不得不出言打断他们的争论，“好了！这个问题我认为没有什么可争论的！大家的侧重点不一样罢了！
福特先生，其实贵国的工地管理，之所以先进，是因为贵国的工会制度完善！相关的法律法规健全！这没有什么好炫耀的。
中国还是一个发展中国家，有很多法律法规需要进一步完善，也有许多东西需要向你们学习，这是事实。我们也没有什么好自卑的！
我请你来，也正是为了完善这一块！
诸位前辈，你们也没必要去争论什么！
我们确实不如人家！
不如别人不要紧！
我们可以奋力追赶。
我邀请大家过来，就是希望大家共同努力，帮我们华禹投资制定出一套切实可行的工地精细化管理标准。
我们华禹投资愿意成为国家工程管理改革的先锋。
工程管理改革的试验田。
为下一步国家制定相关法律法规提供切实的数据支持。”
“小余，你们华禹是好样的！
如果咱们国家的企业都能像你们华禹一样，何愁国家不能富强起来！
我们这些工程人，有何必受洋鬼子的气！”一个六十多岁的老专家站起来大声替余庆阳叫好。
这位专家叫他小余，余庆阳还真只能听着。
这位可是和余庆阳大爷是一代人，和余庆阳家算是世交，东山省水利厅的离休总工。
听说华禹搞这个工地精细化管理，主动要求过来发挥余热的。
“是啊！余总，你刚才的话说的太好了！我们国庆就是要有这样的情怀！
咱们水利人要有敢为天下先的精神！”又一位离休老干部站出来为余庆阳叫好。
苏厅长给余庆阳派来的专家，有一半都是离休老干部。
离休前都是各个单位的总工程师。
你别说，这些总工，各个都是有真才实学的。
他们的青春全都奉献给了水利事业。
“多谢文总和卜总的夸奖！我们华禹只是做了一点微不足道的事情！”余庆阳冲两位老爷子微微鞠了一躬，接着说道：“上午呢，大家随便讨论讨论！下午咱们去工地现场！
我们华禹目前有四个工地正在施工！
我打算，咱们就以这四个工地为蓝本，来制定工地精细化管理的标准。”
“这个好！有正在开工的工地作为蓝本，我们制定起来也能有参照物！”台下的专家赞同道。
“呵呵！小余，你这是让我们这些老家伙去给你挑毛病啊？”
“呵呵！文总，就是让大家去挑毛病的！我们一边挑毛病，一边研究出合理的管理标准。我们也好照方抓药！”余庆阳笑道。
余庆阳开口说话后，霍尔福特也不再发表意见，去贬低中国工程管理的落后。
毕竟余庆阳是老板，支付给他的工资可比他在国内高好几倍。
而且，人家明确承认了，我们管理上不如你们，请你们来就是向你们学习的，还能再说什么？
开幕式是九点，余庆阳讲了一大通，他们又争论了一大通，然后余庆阳插话，接着又讨论，很快就到了中午吃饭的时间。
在索菲特吃完午饭，稍微休息了一会，余庆阳就安排大巴车，拉着这些专家启程赶往工地现场。
大吧车在华禹投资的大院停下。
早就接到通知的余传武带着办公室的人给大家送上安全帽。
余庆阳除了通知余传武准备安全帽之外，并没有通知工地做准备，要的就是一个真实的现场。
他不怕被别人挑毛病，就怕挑不出毛病。
花这么多钱，为的是什么？
不就是为了改善工地的管理模式？
余庆阳带着专家去的是华禹世纪城。
工程来说，建筑工程是最具代表性的工程。
国家制定的相关法律法规也都是从建筑工程上开始实行的。
余庆阳早就做好了，被人挑毛病，甚至打脸的准备。
可是谁知道，打脸来的这么快。
绕过已经开挖的基坑，来到工地现场的办公区域。
从公司大院过来的路上，余庆阳好几次差点踩到地雷。
不用说，这都�
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