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　“这个，余总，我可以帮您争取最低利息……”
　“算了吧！我们华禹投资不缺少资金！所以，只能辜负鲍总的美意了！
　鲍总，我还有事，就不陪你了！
　关于战略合作伙伴关系，你一个区域经理，好像没有资格代表中信投行部谈战略合作！”余庆阳懒得继续和鲍总磨牙，直接开门送客，顺便点名他的身份不够资格和自己谈合作。
第四百五十二章劳务公司的设想（求月票！）
　鲍总只能灰溜溜的离开，余庆阳说的很对，他一个区域经理那有资格谈战略合作。
　再呆下去，也是自取其辱。
　余庆阳之所以这么不客气的怼人，打脸，也都是鲍总自找的。
　之前中信投行横插一杠，差点把旅游路抢走，余庆阳没有计较，无所谓，全中国有的是FEPC或者BT项目。
　拿着资金，余庆阳在全国范围，想干多少类似旅游路的项目，就有多少。
　结果，现在中信投行太黑，把弓拉断了，东城区政府不和他们合作了，他鲍总反过来质问自己，余庆阳岂能忍他？
　全国项目这么多，你又不差这一个项目，你跑过来显什么威风？觉得自己是银行，了不起啊？
　惯的臭毛病！
　其实，鲍总的目的，余庆阳很清楚，那就是我不干你也不能干，最终目的还是准备给东城区政府一个难堪。
　你不和我合作，看谁敢给你合作？
　这些搞基础建设投资就是这么牛B，或者说没霸道。
　资金是有限的，但是需要投资的地方确实无限多。他们根本投资不过来。
　选择的余地多了，自然就牛B。
　坑你没商量，就是明着坑你，想要投资，你就得认！明知道是坑也得跳进来。
　全国三百多个地级市，两千八百个县，每个地方政府都继续基础建设资金，可以说随便他们挑选。
　好多投资商都是互相有联系的，我在谈，其他投资商都会自觉回避。
　今天也是这样，鲍总是真的感觉余庆阳不守规矩，我在谈，你怎么能不回避呢？
　知道余庆阳有点背景，所以搬个太子出来吓唬人。
　结果，一脚踢到铁板上。
　后来鲍总给的条件，如果是其他情况，应该说是非常优惠的条件。
　他们在其他地方投资，都是要总承包二十个点的返利。
　当然，总承包也不吃亏，原本预算二十个亿，到了他们手里变成三十个亿怎么出来的？
　设计是总承包找的公司，他们的设计原则，向来都是只用最贵的工艺，不买最好的工艺。能取上限的，绝对不取下限。在设计的时候，高标准严要求。
　施工的时候…………
　总之这里面套路很多，水很深。
　各地政府的领导也不是傻子，肯定不甘心这么被坑，所以纷纷成立自己的投资公司，控股公司，就是用来像银行贷款的搞基础建设的。
　再后来，国家放开PPP项目，允许社会资金进入PPP项目领域，竞争变得激烈，这才好了许多。
　但是，大型基础建设投资，依然被那些大公司把控着，里面的水依然很深。
　扯远了……
　赶走鲍总，余庆阳也不打算继续下工地了。
　余庆阳让段刚打电话把吴蕴芳和几个施工公司的老总叫到办公室。
　大老板召唤，自然来的很快。
　“我把大家召集过来，是想讨论两件事！
　第一个是关于农民工的问题！
　现在咱们搞工资实名制，农民工到是高兴了，但是包工头却是忧心忡忡。
　经过这两天的走访，我发现绝大多数包工头心里都有着顾虑！
　就是咱们直接给农民工发工资，这样等于把他们的利润给曝光了！
　咱们中国讲究财不露白，现在露白了，大家肯定不安心！
　其实你们自己扪心想一想，比如说木工，二十一个平方，如果你们知道，原来他只要拿出十块钱来开工资就可以。
　下一次签合同，你还愿不愿意给他二十块钱？哪怕他活干的很好！
　所以说，包工头的担心是有道理的！
　再有一个，现在农民工的管理还是有些松散，劳务合同只和包工头签，没有具体到每个农民工身上，这样不利于对农民工的管理！
　包工头完全可以造假，比如说弄假身份证来办理银行卡，这个假身份证不是说身份证是假的，是指用不在工地干活的人的身份证来办银行卡。
　你们可以回去看看，你们工地上都存在这样的情况。
　这样钱就到不了农民工手里，他给不给农民工开工资，我们也无法监管。
　我们作为一家国企，要有主人翁精神，我们不能让国家利益受损，也要有企业良心，尽心保护职工利益！
　这里的职工包括跟着我们干活的每一位农民工！我们要确保他们干了活，就一定能够拿到工资！”
　这是余庆阳一贯的风格，他讲话，所有人都只能听着。
　“我这两天一直在思考这个问题，怎么去解决这里面的矛盾？
　我打算成立一家劳务公司，以后所有的农民工都直接和劳务公司签合同，然后劳务公司再和你们公司项目部签劳务分包合同。
　至于包工头，也一样签合同，他们赚的不再是农民工的，血汗钱，而是光明正大的绩效工资！
　我们制定一个绩效考核标准，可以是小段包工，也可以是小段包干。
　但是包工头不再是包工头，而是班组长，他带领的班组干的活越多，越好，拿到的工资就越高！同样，他带领的班组的农民工拿到的工资也就越高！
　还可以给班组长一定的激励，比如连续两个工地表现都非常好，施工员、工长的评价是优，可以转正，给交五险一金！
　再表现的好，可以参加公司的培训，可以提工长！拿更高的工资！”
　“余总，那按照您的说法，工长是不是也要拿绩效工资？”陈永发举手问道。
　“可以啊！这个你们和财务部、人事部讨论，制定一个绩效工资考核标准！
　不光工长可以拿绩效工资，施工员，技术员，项目经理都可以拿绩效工资！
　我还怕职工工资高吗？
　你们拿的绩效工资越高我越高兴！
　因为我永远比你们赚的更多！”余庆阳笑了起来。
　“哈哈哈！”
　其他人也跟着笑了起来。
　余庆阳说的是实话，所有人都拿绩效工资，最后算下来，还是余庆阳沾光。
　原来你赚一块钱的时候，给公司创造五块钱的利润。
　现在实行绩效工资，你为了赚两块钱，那么就要想办法给公司赚到十块钱才行。
　所以，最后还是老板赚的多。
　“好了，刚才的话不是玩笑，我是认真的，我不怕你们拿绩效工资！更不怕你们拿的工资高，就怕拿工资的不干活！
　关于劳务公司的事，你们行政部还有老陈你们讨论一下，形成一个方案，回头上会讨论。
　那个公司职工实现绩效工资的事，你们也讨论一下，形成方案，一块上会讨论！”
　“是，余总！”
　“余总，我们一定尽快拿出方案！”
　实行绩效考核，普通职工固然受益，但是就像刚才余庆阳说的，他们这些领导层受益更多，拿到的工资也更高。
　“第二个问题，是关于施工公司的科技发展……”余庆阳接着又抛出第二个问题。
第四百五十三章熟能生巧vs工匠精神（求月票！）
　“我一再强调施工公司是我们华禹投资的根基，是华禹投资底蕴！
　不是因为我是干施工出身，更不是因为你们创造的利润率高！
　比赚钱能力，你们比不上开发公司，比不上家具厂，比不上新型环保科技公司，比不上水泥厂，甚至比不上混凝土有限公司！”余庆阳再次打开演讲模式。
　“但是，在所有子公司中，我最重视的子公司是你们这些施工公司和水利机械厂！
　知道为什么吗？
　因为你们才能够创造更多的社会价值！”余庆阳挥舞着双手，慷慨激昂的说道。
　“但是，你们现在做的距离我的期望还差很远！
　当然，我今天说这些并不是批评谁！
　我只是在阐述一个事实！前段时间，我去孟厅长办公室，孟厅长给我看了一份黄河大桥的可行性报告！
　有意把黄河大桥交给我们公司，但是我拒绝了！
　你们知道为什么吗？因为我清楚，你们都不具备黄河大桥的施工能力！
　你们知道，当时我的心是多么的难受吗？”余庆阳使劲拍拍自己的胸口。
　“也许你们会以为我是为少赚钱感到心疼！
　不，我是为我们的施工能力太差感到心疼！
　赚钱，我有一百种比你们这些施工公司更赚钱的方法！
　上学的时候，听香江李先生说，金钱对他只是一个数字，那个时候还有些不以为然！甚至开玩笑说，我不介意我金钱的数字更大一些！
　但是现在我理解了！钱到了一定程度，真的只是数字而已！
　这个时候，考虑的不再是怎么去增加数字的大小，而是如何让这些数字发挥更大的作用！创造更多的社会价值！”余庆阳脸上洋溢着兴奋、自信、骄傲的神采。
　年近二十五岁，毕业一年创办如此大规模的企业，余庆阳有着足够的底气说这些话。
　“我今天和你们说这些，只有一个目的，那就是让你们明白你们在我心中的地位，明白，你们管理的公司在整个华禹体系中所处的位置！
　同时也告诉你们一句话，你们在管理经营公司的时候，要绷一根弦！
　你们的地位并不是固定的，包括你们管理的公司，也并不是稳固无忧的！
　我今天投资污水处理厂，投资旅游路，投资水库小型水电站，下一步我会投资跨河大桥，高速，地铁，大型水电站，跨海大桥，你们谁追不上我的脚步，谁就会被淘汰！甚至包括你们管理的公司，都有可能被整体裁撤！”余庆阳把桌子拍的梆梆作响。
　“今后凡是集团公司投资的项目，我会启动内部竞标模式，不要想着互相帮助，互相谦让，这个项目你上，下个项目我上！
　一旦被我发现，你们全都滚蛋，七家公司的领导层我从上到下全都滚蛋！中国什么都缺，就是不缺当领导的人！”
　所有人都默不作声，静静的听着余庆阳的演讲。
　都被余庆阳的气魄所折服，也被余庆阳的气势所震慑。
　“老陈，一直以来你点子都挺多了，你说说你的想法！”余庆阳稍微停顿了一会，让他们消化自己的话，也享受了一会他们充满崇拜，尊敬目光，才开口问道。
　“余总，我们一定坚决按照您的指示精神……”
　“停！不要和我说大话套话空话，这些我刚才已经说了不少了！你直接说具体打算怎么干！”余庆阳直接伸手拦住准备发表一番长篇大论的陈永发。
　陈永发委屈的偷偷看了余庆阳一眼，只需州官放火，不许百姓点灯。
　“余总，技术，施工能力不是一天就能提起来的。
　熟能生巧，只有多干，多琢磨才行！
　所以，我们准备成立一个业务部，专门负责联系各种工程！
　总承包干不了，我们干分包，一包干不上，我们干二包。
　多接工程，多接难度系数大的工程，少赚点，微利都没有问题，目的只有一个，锻炼队伍磨炼我们的技术人员和施工人员！”陈永发脑子里还是有东西的，被余庆阳呛了一句，稍微一停顿，接着说道。
　“嗯，这也是一个思路！”余庆阳笑着点点头。
　陈永发的思路到是和他不谋而合。
　技术水平，施工能力，不是说提升就能提上来的。
　更不是搞几次观摩，培训就可以的。
　工地上，只有技术是最实在的东西，一点都