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重生九二之商业大亨-第498部分
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所以我觉得，一个好的设计，就是要让人第一眼看到的时候，就被牢牢的吸引住，然后，你的心，也被它轻轻的触动。继而，促使你去想像，去探索。去追求。”
经过乔布斯办公室的苹果员工都很惊讶，里面好像在鼓掌。而不是咆哮和争辩，这难道是愤怒到极致的表现？
“啪啪，”那是佩奇在鼓掌，“你的这番话，让我想起你的另一个身份来，不愧是一个成功的小说作家！”
“呵呵，不好意思，童年时印在脑海里的认识。总是最深刻，”
乔布斯也跟着拍了两下，“最好的设计，就是要能触动人心，”他点了点头，“确实如此，我十多岁，第一次见到计算机的时候，就是如此。”
“不过，这样的目标。”他摇了摇头，“很难达到，”
冯一平也明白。这个要求太高，“那么，一般好的设计，就是不但要看起来好，感觉起来好，更重要的是，要让人使用的时候，也觉得很好！”
这话怎么这么耳熟？乔布斯想，难道我说过这话。不，我没有说过。之所以有这个感觉，应该是因为这话说又到了自己心坎里。
他心里马上涌起知音之感。“那你觉得，做出一个好产品，最难的是什么？”
“最难的，应该是在自己最理想的设计，和客观条件之间妥协，然后，如何把这妥协之后的产物，做到极致。”想了想，冯一平说。
“又是我的心里话，”乔布斯心说，他忍不住在沙发上拍了一下，“对，我当初带领mac项目组的时候，就是如此，”他靠在沙发上，双手舞动，说起了设计mac电脑时的往事。
冯一平马上从一个主讲人，变成了完美的倾听者，时不时配合的问几声。
佩奇就有些吃惊，他知道，乔布斯的时间很紧，他这也是第一次见到乔布斯居然肯花时间说起往事来，看来他对冯的印象，也非常好。
回忆告一段落，乔布斯马上问起另一个问题，“听佩奇说，你现在拥有十几家公司，涉足了好几个领域，呵呵，比我负责的项目还要多，那么，你认为，管理一家大公司，最大的难处在哪里？”
这特么的怎么又像是面试呢？冯一平心说。
“我目前认为，最大难处有两个方面，一，是如何平衡公司各个职能部门。”
“有些公司，现在甚至都在喊‘营销为王’，这虽然有失偏颇，但是，公司的效益，一般都是通过营销来实现，营销部门的业绩，也最直观，业绩突出的销售人员，往往提升也最快，那很容易，营销部门背景的主管，会在公司里掌握更多的话语权。
但是，一个好的产品，是他们实现出色销售的基础，因此，设计部门的功劳，其实同样不小，但是，他们的成绩，不直观，难以量化，因此也不好论功行赏。
重营销，轻设计，这当然不是个好倾向，所以，如何完美的平衡这二者之间的关系，这是我面临的第一个问题。”
他这个意见，其实说得有些讨巧，因为他知道，乔布斯和佩奇，都是那种主张设计部门掌握公司大权的人，特别是乔布斯，他之所以被流放，就是因为当时公司的董事会，支持有营销背景的ceo。
“好的设计，好的产品才是基础，虽然营销也很重要，但是，能力再好的营销人员，也不能让一款平平无奇的产品畅销起来。”他又挥舞双手强调。
“我是一直会坚持工程师优先，不会让那些普遍意义上的商业精英，来领导对公司来说，至关重要的开发项目组。”佩奇说。
都是意料之中的答案。
“还有一个很迫切需要解决的问题，”这个问题，才是冯一平真正的困惑，“在我们从一个小公司变成大公司的过程中，为了规范，为了少出差错，我们制定了很多流程，在当时看来，这是很合理，很科学的一种管理方式。
但是，现在我发现，这些我们一直很倚重，一直强调大家必须要遵守的流程，却正日益成为阻挠我们发展的桎梏，是我们创新的枷锁，也是大公司病最突出的一个表征。
可是，如果取消这些流程，那我们该如何管理和控制这么多公司，这么多部门，这么多员工？”
他有些期待的看着乔布斯和佩奇，希望这两个人能提供完美的解决方案，不要总是让我帮你忙解决问题吧。
“公司上规模以后，这就是一个很难两全的问题，”乔布斯说，“我们可以在进一步完善公司管理系统的同时，调整对一些流程的考核，但是，制定的这些标准流程，是维系一个大公司正常有序运转的基础，也是公司价值的一部分，同样是企业文化的一个载体，可以简化，但是，取消，我觉得肯定不现实。”
大师的意见，也同样没什么新意，当然，管理就是一项很严谨的科学，是很难出新。
“佩奇你认为呢？”
“对目前的谷歌来说，这还不是一个很迫切的问题，相反，我们现在正在加紧制定这些流程和规范，如果这个矛盾不可避免，那我们只能去想办法缓解，那我认为，公司内畅通的沟通渠道，以及透明高效的处理反馈体系，应该是一个可以努力的方向。”佩奇说。
“这些功能，完全可以整合到公司的管理系统，”乔布斯说，“我们就是这么做的，”
我也是这么做的，而且还通过智通，把这一模式，扩散到了那些购买智通管理软件的公司里。
冯一平有点气馁，看来，只能是自己帮他们解决问题，指望他们帮自己，好像很难。
这是间接的说明，一定程度上，哥比他们还要牛叉吗？
第一百八十七章 又一个邀请（下）
接着乔布斯又要他帮忙，“冯，除了大公司的陋习，你认为，苹果目前那些地方需要改进？可以改进？”
“说实话，我对目前的苹果公司，了解得并不全面，就我个人目前的认识来看，”冯一平看了看这个脾气很不好，也并不是很乐意接受批评的人一眼。全本小说网，HTTPS：//。．ＣＯm；
“你说，畅所欲言，”乔布斯爽快的一挥手。
“苹果是软硬件结合得最好的一家公司，闭环的体系设计，也是一个很好的良性循环，比如，现在热销的ipod，也能带动苹果电脑的销售。”
早期的ipod，并不支持其它的电脑和系统，只能用苹果的，这也是乔布斯坚持的战略喜欢ipod，那么好，买我的电脑来配合吧。
“但是，事情总是具有两面性，相对封闭的体系，其实也就是把更大的市场排除在外，而且，这样的带动，多少也也有些要挟的意思，所以，我认为，完全可以让ipod也兼容其它的系统，我相信，如果能那样做，将带来更大的销售。”
乔布斯沉吟了一下，“这一点，我们需要做精确的市场调查，才能做决定。”
其实，销售部门已经有了这样的建议，但乔布斯一直下不了决心。
和苹果后来热销的其它产品一样，ipod同样有些供不应求的意思，产能固然是个限制，但这其中，也有他们采取饥饿营销的原因，比如在欧洲，他们一直采取这种策略。
“而且我认为，ipod的热销，还给苹果带来了一个新的。非常好的机遇。”冯一平说。
“哦，快说说看，”这才是乔布斯最想听的。
“随着互联网的兴起。唱片业现在是一片哀鸿，因为随着网上共享的内容越来越多。人们再也不需要去花钱买唱片。”
“他们几十年不做改变，应该得到惩罚，”乔布斯说。
这话，其实也暴露了他个性中的另一面，那就是，他向来就不是一个循规蹈矩的人，他始终是反主流的嬉皮士属性，而且。很多时候，他不是一个会替别人着想的家伙。
其实，从ipod发不到现在，音乐界，也对苹果声讨过多次。
“可是，这总应该不是一个合理也合法的现象，音乐界从业人员的权益，应该得到保障。
我知道你投资了迪斯尼，在好莱坞有很大的影响力，做这样的事情。恰好是你的优势。”
“你是说，让我们和唱片公司联手？”乔布斯马上反映过来，“可是。该怎么合作？”
“是的，至于怎么做？也简单，依托ipod巨大的用户基数，我们可以推出一个曲库，供用户付费下载，下载带来的收入，和音乐人分成，说不定这项收益，会比销售ipod带来的利润还要高。至少，它的成本低。你说是吧！”
“可是，已经有免费的。谁还会花钱？”佩奇表示质疑。
“不，”乔布斯把手撑在大腿上，两眼放光的说，“只要我们的内容丰富，又能以一个合理的价格，提供便捷的下载服务，肯定能吸引不少用户，”乔布斯说。
“这其实也是一个循环，”冯一平说，“ipod会让用户去网站下载音乐，而内容丰富的音乐下载网站，也会促进ipod的销售，”
“而且这还是一个相对开放的循环，”乔布斯兴奋起来。
“最后，我还想说明一点，”冯一平看着佩奇和乔布斯，也用一个手势强调和肯定下面的这句话，“我认为，在不久之后，内容，也将是一个很关键的方面，”
“内容，内容，”乔布斯忽然犀利的盯着冯一平，“冯，做我的特别顾问吧！”
我就知道可能会有这么回事，冯一平看了一眼佩奇，佩奇一副你看着办的意思，反正现在谷歌跟苹果，还没有利益冲突，好像几年之后，谷歌的ceo施密特，还被乔布斯聘请为苹果的董事。
这不是乔布斯一时的冲动，别说他现在已经四十多岁，就是他20多岁，刚开始创业的时候，也从来没冲动过，相反，他一直就是冷静到了冷酷的地步。
严格的说，乔布斯并不是一个发明家，不是一个程序员，也不是一个设计师，但他却是一个天才的商人，他和苹果的成功，固然和他对产品精益求精有不少的关系，但最最重要的，就是他在商业领域上的远见。
而和冯一平这短短的会晤，却让乔布斯发现，就和佩奇所说的一样，这个年轻人在商业上的远见，更甚于自己。
而且，他不愧是开创了一门全新管理战略的人，常常会跳出现有的框架，用全新的角度来看问题，之后会用崭新而且有效的方法来解决问题。
佩奇说得没错，这个年轻人，真的能给自己很多启发。
除此之外，在接触的这短短一段的时间里，他在产品设计上的天赋，同样令人印象深刻。
如果他的这些天赋，能缩短产品的研发日程，并提高产品的品味和形象，那对苹果来说，既节约了研发费用——这可不是个小数目，要知道苹果在研发上的投入，异常巨大，累计起来，已达数十亿美元，平均每年，就多达数亿甚至更多。
缩短研发日程，就意味着产品能尽早上市，也就是尽快创造利润。
又能降低成本，还能增加利润，所以，这是一个非常好的商业决策。
“虽然我很荣幸，但是，我恐怕真没这么多精力，”冯一平婉言谢绝了他的邀请。
“冯，你别急着拒绝，不用你全职，你的职责，就是在需要的时候，对苹果的一些战略，以及产品设计，提出意见，你�
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