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偶然得到了一些小的收获，但辉煌却永远不属于自己。
因此说制定目标的一个最大的好处就是有助于我们安排日常工作的轻重缓急。
相反，如果目标制定不妥，便会事与愿违。总之，当进入职场的你经过一段时间的打磨后，决定你的人生应该追求什么之后，也就做出了人生最重大的选择。既然有了自己的职业目标，就要去努力实现它，不妨试试下面的步骤。
Ⅰ实行目标管理法
企业目标管理法也即确定方向，定出目标，适度放权，不问细节。个人实施目标管理法，可以培养从业者的自我管理能力，在实施过程中需要注意几个方面的问题：
ａ．不断地明确自己的目标。
ｂ．目标要适当、合理、正确。目标定的太高，无法达到，就会挫伤你的工作积极性。反之，定的太低，没有足够的挑战性，同样会挫伤工作的积极性，从而抑制了个人的成长性。
Ⅱ目标实施计划
目标制定好以后，只是完成了第一步，还需制定周密的计划和步骤，以便可以“多、快、好、省”地达成目标。计划将涉及多少时间、多少事情、多少资金、什么人参与，以及怎样合理地分配时间、人力、资金等等问题。虽然计划最好以你自身为主，但也要慎重考虑企业管理人员的指导意见，毕竟他们是经验丰富的人。
Ⅲ目标实施过程
确立目标和制定计划都是纸上谈兵的东西，关键是实施计划。这既是能否达成目标的最重要部分，也是培养大学生自我管理能力过程中最重要、难度最大的部分。
Ⅳ目标执行反馈与调整
为搞清楚已确立的目标是不是合理，就要注意收集反馈信息。根据反馈信息，做出及时适当地调整，然后迅速实施计划，以便更快、更好地达成目标。
第19节：你职业生涯中最重要的决定
如果你刚踏入社会，将做出生命中最重要的两项决定，这两项决定将深深地改变你的一生，将对你的幸福、收入和健康产生巨大而深远的影响。这两项决定可以造就你，也可以毁灭你。
这两个重大决定是什么？
第一，你将以什么方式来谋生？做一个公司职员、技术员、科研人员、管理人员、大学教授，或者成立一个公司自己做老板？
第二，你将选择谁做你孩子的父亲或母亲？
人生的种种抉择通常都像赌博。哈里·艾默生·佛斯迪克在他的《透视的力量》一书中这样说到：“每一个男孩在决定如何度过假期时，都是赌徒。他必须用自己的岁月做赌注。”因为他们没有做事的计划，也便失去了为自身量身定位的机会。
一次，卡耐基向轮胎制造商古里奇公司的董事长大卫·古里奇先生请教成功的第一要素是什么，他回答说：“喜爱你的工作。如果你热爱自己所从事的工作，哪怕工作时间再长再累，你都不觉得是在工作，相反像是在做游戏。”
爱迪生就是一个最好的例子。这位未曾上过学的报童，后来却对世界工业化的进程影响深远。他几乎每天都在实验室兢兢业业地工作１８个小时，吃饭、睡觉都在那里，但却丝毫不以为苦。他宣称：“我一生中从未做过一天工作，每一天对我而言都其乐无穷。”
查理斯·史兹韦伯说过类似的话：“每个从事自己无限热爱的工作的人，都可以获得成功。”
什么样的工作是自己热爱的呢？也许你对此完全没有概念。现任美国家庭产品公司工业关系协会副总裁的卡尔夫人，曾经担任杜邦公司人事主管，经她雇佣过的员工有数千名，她说：“在我看来，世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看，一个人在工作中仅仅为了薪水，其他的从不考虑，是一件多么可悲的事情啊！”
许多大学生也是如此，他们不了解自己能够做什么，也不知道自己真正想做什么。一开始雄心勃勃，充满了玫瑰般的梦想。但是到了而立之年，如果依然一事无成，随之就会变得沮丧和颓废，甚至变得麻木不仁。
另一方面，选择正确的工作对你的身体健康也十分重要。霍金斯医院的雷蒙教授与几家保险公司合作进行了一项有关长寿的调查。在影响寿命的诸多因素中，“正确的工作”是放在第一位的。这一结论与苏格兰哲学家卡莱尔的思想不谋而合：“祝福那些找到自己心爱工作的人，他们已无须祈求别人的幸福了。”
索柯尼石油公司人事经理保罗·波恩顿，在过去的２０年中曾面试过７５０００名应聘者，并出版过一本名为《获得好工作的６种方法》的书。有人请教他：“今天的年轻人求职时，最容易犯的错误是什么？”
“不知道自己想干什么，”他回答说，“这让人惊诧不已，想想看，一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，竟比花在购买一件穿几年就会扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是当他的幸福和富足全部依赖于这份工作时。”
了解职业目标的特性
Ⅰ目标具有阶段性
正如你个人分阶段的成长历程一样，目标也具有阶段性，所以个人与其目标是同一轨迹运行的。
每个人的目标可以分成多种，包括工作的、家庭的、人际关系的、健康的、经济收入的等多个方面的目标。在每一个不同方面的不同阶段都应有不同的目标。所以说目标是有阶段性的，不同时期有不同的目标。目标同时又是兼容的，每个人虽然只有一个大目标，但同时可能分解成若干个小目标，而每个目标又是有先后顺序的，顺序的不同意味着阶段的不同。所以目标的可行性体现在各阶段的可操作性上。在此，建议大家应为自己的远景目标制订一个详尽可行的发展规划书。
无论哪一种成功，都不可能是一蹴而就的，许多人之所以失败，就是因为他们没有一个精细的计划，只是一味地空想，而制订发展规划书正是解决这一问题的有效方法。
我身边的许多朋友整日看似忙忙碌碌，却总是不见有什么成绩，因为大多数人并没有将目标的阶段性明确化，从而不懂得去合理地分配时间。而我的一位企业界的好友，深知“８０／２０法则”的运用，每天用２０％的时间去处理眼前那些急迫的事情，而用８０％的时间去做更重要的事情，这样才使他拥有可增长的财富。
Ⅱ目标具有动态性
世界在变，事物在变，你也在变，所以目标的各个阶段也具有动态性。
完成一个短程目标之后，就要自然而然地移向下一个目标。没有明确首要目标的人，就和没有罗盘的船一样无靠可依。如果仔细地分析航行者的图表，你会发现在航程中，从出发点到终点站，其路径并不是一条直线，而是一条弯弯曲曲的连线。船长必须时时修正方向，以免船只因为外力影响而偏离航道。在航行过程中，惟一不会改变的就是航行的目的地。
如果我与大家一同竞技篮球，由于我们跑位不断变化，我们若想命中篮筐，便只有不断地调整自己的投篮角度，以适应自己所处位置的变化。社会是动态的，未来是动态的，知识的变化也是动态的，所以，为了适应动态的发展，你必须适时调整自己的目标，使其变成动态目标。
Ⅲ目标具有专注性
问问失败者，为什么会失败，因为他有十个目标；再问问成功者，为什么会成功，因为他只有一个目标。所以为了适应目标的专注性，你还是专注些好。
明确的目标都是垂直式的，涉及的主要领域往往是极为有限的，因此要想实现自己的目标，你应该设定可操作性较强的目标。这种操作的前提便是充分了解这一领域的专业知识，这才能顺应目标专业性的要求。
综合上述观点，我们不妨通过回答以下这些问题，来衡量一下自身所设定目标是否合适：
你的目标是否安排了优先顺序？
你的新目标是否改进了你原有的工作目标？
你的目标是否与组织目标及其他主管的目标相协调？
你的短期目标是否与长期目标相一致？
希望诸位能够通过问题反观自身，及时调整修正自己的动态目标。
潜能大师安东尼·罗宾的目标设定法
一个人在设定目标时，最重要的还不是“如何”实现这个目标，而是“为何”要设定这个目标。只有将“为何”二字解答得十分详细，你的目标才是明晰的。
人贵在自知之明，知彼应先知己。客观地评定自己是设定并实现目标的前提。有人明察善断，有人勇气过人，但大多数人往往容易盲目地估算自己的才智，结果做什么事情都一事无成。因此，要了解并发挥自己的特长和天赋。
在我们正确地认识自我的基础上，不妨来一同探讨一下设定并实现动态目标的方法，请看潜能大师安东尼·罗宾的目标设定法：
步骤一：首先解答自己为什么要设定这一目标
成功者在设定目标的同时，也会找出设定这些目标的理由。当他十分清楚地知道实现目标的好处或坏处时，便会马上设定时限来规范自己。
步骤二：设定实现目标各阶段的时限
时限会对行动起到催化的作用。一般人如果没有时限来约束自己的话，很难检查出在实现目标的过程中处于哪一个阶段。因此，当明确知道目标之后，便要设下明确的实行
时限。
步骤三：列出实现目标所需的条件
若不知实现该目标所需的条件，如何去执行这一计划则会令你感觉云里雾里，而不知所云。比如你想进哈佛大学就读，却不知哈佛的录取标准，则进入哈佛必定有所难。如果明确知道它的录取标准，则就能按部就班地用心执行了。
步骤四：将目标实现后的远景作为你心底永恒的向往
经过心底强化后的向往已经溶入到了你的灵魂深处，使之成为你梦想的彼端。当这种向往积累到一定程度，自然会激发你的无限潜能，创造出超然的行动力。
步骤五：列出目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其难度，并思考解决的方法。列出解决方法之后，通常就可以立即采取行动了，而且从这些解答中可以得到你行动的突破口。
步骤六：通过外界力量坚定你行动的决心
许多人只是对目标有兴趣，但并未决意一定要实现目标，因此，对于实现自身目标缺乏勇气与自信的人来说，自然无法实现。仅仅是有兴趣不会让你成功，只有“决定成功”才能让你成功。因此，你不妨让了解你的人，以及了解你目标领域的人来鼓舞你，坚定你必胜的信心。
步骤七：果敢抓机遇，立即行动
既然目标是经过你长期深思熟虑的结果，就不要再怀疑、犹豫，要不失时机，开始行动。成功垂青于那些果敢的有志之士。
步骤八：清晨规划，夜夜省思
若每年检查一次实施成果，则一年只有一次机会可以改正错误；若每月检查一次，则一年有十二次机会改正错误；若每天衡量一次，则一年就有三百多次机会改正错误。所以，每天衡量次数增多，机会当然会相对增加。
这些步骤看似简单，但又有多少人能够做到呢？如果你仍不知道自己追求什么，那么请试问自己：“我还想从生命中获得什么呢？”
绝大多数在职场中浮沉的人，并不知道他们的未来是由自己造就的。少数有卓越成就的人必定是了解自己追求什么，并且有完整计划的人。这些人不仅很清楚自己要什么，而且还知道要如何获取，如何评价。你的目标应当是明确清晰，可以测量评估，有真实确定的完成日