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小人物的医化三十年-第106部分
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这么一批收集下来的数据不完整,绝对不足以凭此作产业化放大的依据。
“楼工,大家都是搞技术的,心里都清楚,产业化前中试,按规则得试产三批,现在只探索了半批,三批顺利的话得一个月时间,你看这设备?”王近之厚着脸,想先把设备留下再说。
“没事,用在非海水产业,我们是第一次,就放你这儿,一个月后我们派车来拉吧。”楼工十分大方地挥了一挥手。
“如要订购一套得多少钱,多久能交货?”工厂关心的始终是产能与速度。
楼工闭眼想了一会儿,说:“这样一套中试装置吗?四十万就差不多了,大装置看产能投资按比例放大,周期得半年时间,因为膜得向欧美国家进口,属于巴统名录里的专控物资,国外卡得紧。”
半年太久了,企业等不起,王近之追问道:“那么,你们仓库一点现货也没有?”
“海水淡化的离子膜当然有,象你们用的膜中试的膜因物料性质复杂,易损坏,所以各种常见分子量的有几根备用,生产的型号多,价格高,我们屯不起。”楼工向王近之交了底。
有屯货也就是说釆购一些附件与仪表,很快就可以组装出一套象现在用的中试装置了。王近之借口上洗手间,与陈前总商量了一下,附件全部釆用国产,一个月就能采购到位,并且化不了三万钱。
这就易办了,先用一个月,附件组装好后再向他们订购中试膜,以目前的处理能力,中试设备已能满足产能要求了。
于是,陈总出面与楼工签下合同,因对方同型号的膜没四根,只能两根一组的订货二组,中试成功后对方发货再付款。
事情圆满解决,送走楼工,大家弹冠相庆。正在这时,水解物工序的一个操作工跑来,报告说这一釜水解物做到最后,一千克的料也没有,卢纯平在现场找原因中,叫他来通知我们。
卢纯平由质检科长调任车间主任后,主管的是四氟苯甲酰氯,水解物及苯回收三个工段,出事的是碘海醇水解物,它的生产工艺是用碘化物在硫酸催化下与醋酐反应生成乙酰化物,蒸去生成的醋酸及多余的醋酐后,加乙酸乙酯溶解,再低温加水水洗分层,除去杂质,蒸去乙酸乙酯再用氢氧化钠水溶液水解,中和冷却离心烘干。
本次操作中,分层完毕,转入下一蒸馏工段开始浓缩时,达到了浓缩的温度没有蒸出乙酸乙酯,操作工感觉不对,连忙向上汇报。
经过章海良,王近之等的现场调查取证,事故的原因极简单,操作时乙酸乙酯加多了,本来,按工艺加入,乙酸乙酯层是在下层的,加多以后,密度降低到小于一,于是就到了上层,工人按正常的操作分层,把水层当作料层进入下一工序蒸馏,乙酸乙酯层分入车间废水池中,水的沸点高于乙酸乙酯,气化热又高,接班员工蒸不出溶剂后发现这个问题。
产品被放到车间废水池后又打到企业的总废水池中,这还能有什么办法?肯定拿不回来了。
一批料原料价值七万多,按照企业制度,得扣罚百分之十即七千多元,由操作工与车间主任四个责任人承担。操作工一个月的工资才六百多,发放的又不及时,这么个扣下去,唯一的结果就是让他们辞职卷铺盖走人。车间人手本来就紧张,这条件下招工不易,难题摆在了生产副总桂鸿宾的面前。
三百三十章 工艺技改
要保持职工队伍的稳定,不至于产品技术取得进展了,而操作工却纷纷辞职无法正常生产了,只能在生产管理上寻找到平衡点,不处理肯定不行,处理太重也不行,而从轻处理的话,金钱得有另外的出处,通过内部的系统平衡而把它冲抵掉一部分。
“纳滤上去后,我们碘海醇的收率立马就上去了,以百分之十的节约奖计,一个月会增加四万左右的奖金,这么大的量,企业肯定会修改考核指标的,要不,两个车间平衡一下,水解物也是碘海醇的中间体,造一部分成本到碘海醇粗品工段,这样的话对双方都有利。”章海良考虑到考核指标,提出由他们碘海醇车间承担百分之八十的成本,余下的一千多元由出事的员工及主任承担,分三个月扣除。
没管过车间的人可能会问,把产品的成本造高了,车间奖金不就少了吗,怎么会对车间有利呢?车间考核会随着技术推进而变,当技术推进大,节约数量多时,企业必会修正考核指标。如现在采取了纳滤后,碘海醇粗品收率大幅度提高,如安原来的标准,车间每个月多出四万奖金,比工资总和还高,那还得了?必然会把考核指标提上去,而在这个节点上,上报的成本高一些,企业考核指标提上的幅度便会减少,对车间以后的考核有利。
生产事故的危机过去了,王近之有些奇怪:“为什么要用乙酰乙酯萃取呢,不萃取直接加氢氧化钠水解不行吗?在碱性条件下,水解物也是全溶的,用活性炭脱一下色,也许,脱色除杂的效果不如乙酸乙酯萃取洗脱,可操作上简便多了,并且,可防止类似的误操作,对生产管理有利。同时,因为不需要加入乙酸乙酯,装料体积增大了一倍,又减小了分层与浓缩的操作工时,这一步的产能立即可以提高一倍。”
章海良怔了怔回复说:“杨仔药业给的资料就是这样的,我们也曾这样想过,可是,后面的产品都做不合格,中间体如果质量稳定的话,能少改的尽可能地少改动,以免出现问题时分析因素增加。由这一步反应论,通过水洗可以去掉一些盐份与杂质,对后面的烷基化反应或成品多多少少有些帮助,所以,我们也就不去改动了。”
“盐份可以通过水洗去除,分析上检测电导率来控制它,色泽主要是通过阴树脂吸附的,其它嘛,我们可以对比一下烷基化反应后的图谱,看一看两者有没有差别,如有,我们保留乙酸乙酰萃取,如无,则省去乙酸乙酯萃取的步骤。”王近之提出能否改进的中控分析方法。
水解物的制备过程比较简单,取一些生产上已反应到终点的反应液,在实验室里进行后续的反应,几个小时就得到了粗品,用快速干燥仪进行干燥,傍晚就得到了水解物的小试样品,当夜,王近之就安排了实验员进行烷基化对比实验的投料,并向李均森打了个招呼,凌晨时由值班的分析人员杨靓青进行液相分析。
第二天上班,第一组的对比结果出来了,烷基化的图谱一模一样。再做几组对比实验还是改?吴总看了看图谱,对王近之一咬牙说:“你如认为有一定把握的,先试生产一批,一直做到碘海醇粗品,如可行,立即把工艺改掉。”
私企做事常常这样,一有希望就立即付诸行动,当然,有因为轻率而导致的失败,但也有因为快速行动而抢了先机。这只是一步不牵涉到机理的小改动,王近之充满信心地回复吴总:“我认为有十成的把握不对后面的烷基化产生影响,个人的意见是投料。”
三天后,产品烘出来了,液相的指标与原水解物一样,但色泽偏深。烷基化后过树脂是成是败才是这一步工艺改进的成败关键,大家又开始进一步的生产跟踪。
三百三十一章 季铵碱
生产上从投入水解物到烷基化反应中控结果出来,需要一天两夜的时间,一大早,吴总、桂总、王近之、章海良等都围在分析室里,计数器的指针跳一下,大家的心就抖一下子,紧张得直冒汗。终于主峰出来了,再过几分钟就是氧烷基峰群,第一个峰、第二个峰,直到整个峰群全都出来,形状都与原来的图谱差不多。
最终结果得积分出来才作数,液相没连电脑,无法提前看,完全结束后才能打印,还得等半小时。
吴总乘这个空档想借烟定一定神,一摸口袋,空的,于是伸手向章海良讨要说:“给我一根烟。”
这是分析室,怎么能抽烟呢,杨靓青连忙示意阻止。边上陈骨良与章海良为了指标是否好于原来打起赌来,谁输谁请夜宵。
终于,最终结果出来了,氧烷基峰群指标为146,没反应的水解物为231,落在原来工艺正常指标的范围,其后的过树脂、纳滤顺风顺水的过去了,喷雾干燥得粗品,色泽、液相、收率等等所有指标都与原乙酸乙酯的处于同一水平。这一步的技改算是成功了,虽非关键性步骤,至少给车间接省了溶剂与操作工时。
这一关是过了,可是,碘海醇反应中,最关键的指标还是氧烷基,以目前的水平,免强可以做到合格的产品,但需要精制多次,并且,精制后的母液再精制就没有效果,只有在反应中把氧烷基降低,产品的成本才能大幅度的降低,质量才有保障。
氧烷基,这是一只拦路虎,我们不是打虎英雄武松,只能智取,不能力敌。为了这个指标,吴总组织了一次专项的技术分析会。
本次分析会由陈骨良为主进行前面的工作探索汇总:“杨仔药业技术人员到我们这里指导时,一开始选择的溶剂是水,反应结束氧烷基达到百分之四到五,后来,选择的是甲醇,氧烷基指标倒是还好,可是,动不动就析液,水解物反应不到一半就析料,根本反应不下去,再后来,选择了乙二醇单甲醚,氧烷基指标有了质的飞跃,能控制在百分之二以下。我们对不同的碱进行选择,有氢氧化钠、氢氧化钾、甲醇钠、叔丁醇钠等等,初步的规律是碱性越强,反应越快,但氧烷基越高。
氢氧化钠与氢氧化钾反应到未期,水解物停留在百分之五左右,就很难反应下去。又尝试改成其它碱性更弱的如碳酸钠、醋酸钠等等,反应无法进行。所以,最后确定采用甲醇钠,目前反应终点的氧烷基水平基本控制在12~18之间。经过过树脂与活性炭处理后,在13左右,经二到三次精制,勉强可以达到合格的06水平。”
“杨仔药业的技术员到这不是转让技术,而是一起探索?”王近之极不可理解。
“是的,按他们的做法,后处理都无法进行,全是我们自个做的。”章海良补充道。
“有两类特别的有机碱,季铵碱或dbu之类的超强碱有没有试过?说不定会出现出人意外的结果呢。另外,也可以选择氢氧化锂试一试。”王近之脑袋瓜转了一下,提出一个建议。
季铵碱工大同学项非勇的厂就在生产,自行车也就二十分钟的路,很快的,采购员就把它搞到手并投入小试。
第二天早上,水解物百分之五点二,氧烷基为零点八,比同等水平的甲醇钠要低好多,第三天,水解物百分之三点一,氧烷基为一点零二。水解物还在一点点地反应,氧烷基升幅不快,可反应速度实在太慢了。整整一个星期,反应结束,水解物降到了22,氧烷基指标为11,比甲醇钠好一档。
生产投一料吧,吴总又一次作出决定。生产的反应更慢,一周后,水解物还有百分之四点二,氧烷基倒不高,只有零点八二,反应釜长久地占着也不是个事,最后,讨论的结果是把反应液装桶,静态反应,三天后再检测。
三百三十二章 合作伙伴
“这是做碘海醇呢还是酿酒,十五天了,虽然氧烷基没怎么升,可水解物降得也很慢啊,大概得再过半个月,好酒才能出窑吧?”第五次取样时,桂总打
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