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　　　　冯总示意他站起来后问：“这位朋友，请回答一下，你怎么知道远处是座庙宇。”

　　　　“这还不简单，黄墙红瓦，墙上有大大的佛字的，肯定是庙。”杨兵摸着后脑勺，不知他问这个是什么意思。

　　　　“好了，请坐下，这位领导回答的非常好，如果把佛教当作企业，庙是它的分厂，它的企业形象经营得非常成功，黄墙、红瓦、大大的佛字，让老百姓一下子把形象与信仰联系在一起。你们再看一看加油站，都统一的形式，车子经过一目了然，企业形象的统一增加了社会对企业的识别度，慢慢地就会转化为知名度，最后转化为商业利益，这个过程也许很漫长，但有如春风化雨，一点一点地深入人心。”冯老师以最常见的佛教与加油为例，深入浅出地展开了企业形象与企业发展关系的论述。“现在，誓太灵只有一个厂区，可如何让它在工业园区里脱颖而出让人一看就知道我们的公司呢？首先是与群不同的标志性的厂房外观，其次再深入到一切的办公用品与曰常用品，信纸、信封、茶杯、文件盒、铭牌、汽车等等与企业相关的东西，这一些慢慢地都会通过社会认同后演变为司太立的无形资产。”

　　　　冯老师开始引证据点地从历史开始说起道：“党有党徵，国有国徵，誓太灵也必有企徵，企徵也就是企业的商标，包含着企业的精神理念。”

　　　　小人物的医化三十年

　四百八十六章　工资制度

　　　　企业的兴衰是由产品、技术、市场等因素组成的，文化在里面能起多大作用真个不好说。大部分人的想法都是这样，可是，因为冯老师发言精彩，加上公司老总的支持，大家被洗脑了。

　　　　冯老师的开场白赢得热烈的掌声，掌声中，冯老师开始了对企业形象策划作了进一步的阐述：“只有形神俱备，才能诞生出一个优秀的企业，刚才说了企业的形，现在开始说一说企业的神，即我们的企业文化。通过对誓太灵历史与产品特性的解构，提练出誓太灵的精神，然后再口语化，规范化，塑造出誓太灵的灵魂。这是我们本次的任务。在接下来的几天里，我会与在座的每个人进行交流，提练出我们的企业精神。”

　　　　对于研发人员，最关心的是企业能提供给你怎样一个平台，谈话中，王近之颇有感触地说：“希望能发挥部门成员的智力优势，为企业多做些技术推进，更希望衡量的标杆是水平而不是文凭。有能力的，大家上擂台试一试身手。”

　　　　经过提练，冯老师提出的企业人才观是，尽智才能尽职，平台更是擂台。

　　　　大约过了一个月，在陈法学总的主持下，冯老师对本次的企业文化塑造作了总结，形成方方面面的企业理念。

　　　　主题理念：聚合生命能量，呵护人类健康。

　　　　企业精神：求精求细，求新求实

　　　　企业愿景：打造造影剂全球领军企业

　　　　管理准则：有章可循照章办事有据可查

　　　　经营方针：育聚一流人才，铸就一流企业，创新一流产品，实施一流服务

　　　　价值观：敬业使人充实，贡献才有快乐

　　　　员工准则：一点一滴降成本，一丝一亳抓质量，一分一厘创效益，一言一行树形象

　　　　这不是个小工程，企业内竖起了许多宣传牌，外墙按要求进行粉刷，各种记录都需要重新印刷，办公室与工程部开始忙碌。

　　　　同样在忙碌的还有王华明、施华少与陈超方等人进行的企业工资制度的改革，本次改革的基本思路是对企业员工进行定档定级，然后与国家的平均工资挂钩，每年国家平均工资上涨百分之为多少，企业员工的工资同步上涨，不需再进行一对一的评审，对于有特殊贡献与职务变更或犯严重错误的这小部分人进行二次评定。

　　　　草案出台后，得到绝大部门员工的赞同，这十几年来，国家平均工资以每年超过5的速度增加，这个政策的出台，几乎人人受益，不用再每年为了工资评定而争得脸红耳赤的，这个结果看起来很美。

　　　　可是，这会不会成为大锅饭的翻板？一开始，企业人员的基本工资评定完成后，工资的框架确定下来了，以后，大家就以这样一个相对比例同步上涨。框架的不公平与僵化将以制度化的形式固定，并延续下去。位卑不敢忘国忧，王近之虽非决策层，一想到这里，感到一阵的恐惧，对这制度有太多的不同意见要提，忙跑到吴总办公室想与老上司交流一下。

　　　　陈法学总也在吴总办公室，他俩正在议着这事，见王近之推门进来，微笑着倒上一杯茶说：“站在你的角度，能接收的工资制度应当是怎么样的呢？”

　　　　王近之接过茶，也不顾它有多烫，猛喝了几大口，说：“我觉得这个制度设计可能会让公司负担越来越重，以碘海醇为例，产量上去以后，价格肯定会越来越低，毛利率会下降，工资占比越来越大，顺境没关系，一但遇到逆境，公司拿什么支付不断上涨的工资？另外，作为技术人员，希望的制度是风险与效益共担，不是一评定终身。”

　　　　小人物的医化三十年

　四百八十七章　一部二部

　　　　工资方案虽然是王华明、施华少等在执行，可提出人之一是陈法学总，他笑嘻嘻地说：“你的主意我理解，可真的实施时，人家对比的只是你拿了多少奖金，而不会去对比你定档工资比他们低，工资升上去是一辈子的事，奖金拿到手是这一年的事，我想，绝大部分人会选择提高工资。”

　　　　王近之傻坐在那里一下子说不出话来。即使是技术线内部，除了几个极活跃的技术人员愿意用业绩去对赌，绝大部分选择的还是涨工资。吴总看出王近之的波动，又给他续上开水说：“我们计划对部门按重要性定档，开发部是企业核心竞争力之所在，定在第一档。”

　　　　王近之回味了一下吴总与陈总的话后暗思，武人开疆，文人治国，企业搬入新厂区后，大形势变了，看样子我也得紧跟形势呀。

　　　　陈总看出王近之思想变化，接着说：“你的文章不错，公司的文化策划活动下一步是编写厂歌与厂志，我把你也放到编辑组，你可以把创业时的一些故事以回忆录的形式写出来让大家看一看。”

　　　　几乎所有公司的厂志，都是副总以上领导事迹的编年史，其它人能在里面找到名字就不错了，从不会有什么事迹，人生在世，为利为名，留名厂史，这主意对口，王近之顿时来了兴趣。

　　　　吴总打断他们的话题说：“厂志的事你们有时间时再慢慢地相互交流，今天，还有一件事找你，我们公司招聘了一名技术人才，计划把开发部分成一部与二部，想听一听你的意见。”

　　　　把我的人马分去了一半，代表着在公司的权力与地位的降低，这有什么意见可以听的？如个人有决策权，绝对是一口拒绝，没有这权力，就只能接受。现在，吴总是通知而不是商量。想通这一点，王近之假作开心的样子说：“好事啊，我的工作量减轻了，待遇又没影响，我服从公司决定。”

　　　　来的二部部长是王正林，原神海药业的技术部长，几年前，两个公司短暂合并期间，双方有所接触，但水平如何却并不了解。吴总摆宴接风，酒席上，拉着两人的手说道：“希望你们两人精诚合作，尽力搞好誓太灵的产品技术。”

　　　　尽力搞好产品是技术人员的职业道德，精诚合作是愿景，还得看以后的运行，王近之关心的是怎么划分各自的产品研发职能。吴总从抽屉里拿出一张打印好的产品分工表说：“这是公司讨论的结果，你给看一看有什么意见？”

　　　　表上，把所有的单聚体造影剂都划归王正林，留给王近之的是沙星类产品左氧与帕珠，碘克沙醇及钆贝葡胺等，这些产品相加产值也不到公司产值的三分之一，利润更是少得可怜，公司的发展方向是碘造影剂，这么个安排，自然地让王近之有些生气。

　　　　王近之与吴总的关系多年来不怎么分你我，直接问道：“我想知道为什么。”

　　　　吴总的回答很现实，说：“因为碘帕醇，这产品销量仅次于碘海醇，你已经失败了两次，公司拖不起，而神海药业生产碘帕醇多年，有成熟的技术。”

　　　　乙腈工厂爆炸后涨价不是我能预料的，六次磷甲酰亚胺有致癌作用也不是我能想到的，两条路线被否都不是我技术没搞好的原因，说到底是人家拥有现成的碘帕醇生产技术呗，企业就这么现实。

　　　　“好吧，哪干脆这产品中试也由他全权负责吧，我在中间实在不方便。”王近之双手一摊说。

　　　　经过人事调整，由张准锦组跟着王正林进行碘帕醇产品的合成小试，王近之组的工作重心是碘克沙醇工艺突破。

　　　　小人物的医化三十年

　四百八十八章　碘帕醇新路线

　　　　既然工作重心发生变化，那就先对项目作一次交接与梳理。培南类项目因得到信息，竞争对手用发酵法生产4…AA后，4…AA成本降到了一千元以下，公司没有原料优势，本项目暂停，熊伟安与潘满建等人员划归二部，同时划入的还有李均森与应华义组。

　　　　留在一部的项目情况是钆贝项目取得一定的进展，BOPTA能够结晶了，只是结晶与前处理关联极大，特别是第一次结晶，有时八九个小时，有时七八天，收率波动也是天差地别。左氧又碰到了大难题，向我们供侧链络合物的厂硫酸二甲酯手续办不下，过两个月后必需停产，没了左氧侧链，左氧氟沙星就得停产，誓太灵的产值将削减一半。碘克沙醇目前反应目标产物只有50…54，公司要求达到60，并在搬迁前完成，以免影响项目搬迁的设计。

　　　　课题与人员分割完成了，可是中试车间现在共有老中试与正在建的十六车间两部分，该怎么分割与管理呢？吴总征求王近之的意见。

　　　　“这么大的摊子，顾斌文一个人管不过来，得另设立车间主任，建议把石一峰调到中试车间。”考虑到左氧侧链可能面临的试车，王近之推荐了从开发部出去分到左氧担任技术员的石一峰。

　　　　征得吴总同意后，王近之兴冲冲地来到方擒虎方总的办公室协商调人的事。

　　　　“怎么，你还不知道啊，他刚在前几天向我提出辞职，说想回到父母身边去。”方总惊讶地说：“平时，你们俩走得很近，他师傅师傅的口口声声地这么叫，这么大的事都没跟你打招呼？这人能力不错，我还想你做一下思想工作呢。”

　　　　思想工作的结果，石一峰夫妇还是坚决要走，王近之只能无可奈何地摇了摇头。

　　　　新中试车间总得要人管理，王近之与陈骨良协商后，确定由新进部门不久的硕士生陈宾鸿负责，配合设备工程部张鑫仲部长与机修车间的韩军建主任进行扫尾阶段的接管与水试。

　　　　乱哄哄的二周后，一部二部的人事调整与技术工作交接完成，王近之接到县政府通知，与县政府人才库里其它优秀人才一起，参加政府组织的疗养与学术交流活动。

　　　　整个活动共两周，泡了十天海水，开了三个半天的交流会，参加的都是技术控，有个共问特点，业务精通但不善表达，成员间行业不同，隔行如隔山，交流会的主题谈不到一块，除了多一些人脉，其它的并没什么收获。

　　　　回到公司了解了一下各课题的情况后，王近之单独地邀请了张准锦，向