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　　　　但是目前在国内，酒店服务业大部分市场都掌握在商通贸易公司手里，虽然也有零星的其他酒店诞生，但是论规模和市场占比，几乎可以忽略不计。

　　　　而且商通贸易公司根据酒店品牌服务定位，分别成立了将近10个酒店服务业子公司，覆盖了高端酒店到快捷酒店领域。

　　　　这么做的目的，一是为了尽量淡化酒店行业高度垄断的事实，虽然这是自身实力导致的结果，但是不管是什么行业，达到绝对的垄断总是让人心有疑虑。

　　　　二是为了给旗下的酒店服务业塑造竞争对手，同一个档次的酒店品牌，一般至少会有一家同类型的公司，让他们相互竞争，每年都会进行考核。

　　　　这种模式现在在商通贸易公司手里已经非常的普遍，这些同性质的子公司里面，除了顶级管理层知道自己和竞争对手属于同一家集团企业外，下面的中低层员工根本就不了解这种情况。

　　　　这倒不是因为有什么不可告人的目的，之所以这么做，还是想要塑造竞争氛围，让下面干活的人，具有更强烈的竞争意识。

　　　　要不然的话，下面都知道开在对门的竞争对手其实就是自己母公司的产业，斗志就要弱得多，竞争意识也就差很多，如此的话，根本就没有必要分开成多家企业了。

　　　　而高层虽然都知道自己的竞争对手和自己是同一家母公司，但是升迁、加薪、地位提升等，都是和他们交上来的年中考核密切相关，也就和这些管理层切身利益密切相关。

　　　　所以高层就算是彼此知道这些事情，也会有很强的竞争意识，一般情况下，越到高层越争强好胜，甚至为了所谓的面子，都能够火药味十足。

　　　　至于扶持情况，商通贸易公司则是掌握了自己老板的精髓，就是初期会给予很大的资源支持，但是如果觉得差不多了，基本上就不怎么理会，让他们自行发展。

　　　　而且也不会对这些企业管理上面不做过多的干涉，反正引入了先进的智能管理系统，母公司对这些子公司的监察非常的方便。

　　　　一般来说，只要不犯原则性问题，母公司一般是不会干涉子公司的运行，这种管理模式，在赵一旗下的诸多企业当中也在执行当中。

　　　　例如天玑农牧公司，就是按照农产品类型划分子公司的，而且在农产品类型细分领域，分别成立多家子公司来经营。

　　　　所以我们看到的局面感觉全国就是那么几家超级巨头企业，其实按照普通民众的角度来看的话，就很难感觉到这些巨头企业存在的身影。

　　　　普通民众最切身的感受，就是大街上琳琅满目的品牌商店，以及各式各样的酒店住宿服务企业，给他们众多的选择，丰富了他们的日常生活。

　　　　当你看到一个商务圈里面矗立着八九家酒店，并且各个酒店虽然有定位上的差异，但是竞争同样激烈的时候，你一定想不到这些酒店其实都属于一家企业。

　　　　这还是有商通贸易公司总部主导建立的产业，母公司在管理上有很大的权利，每个季度都需要上交经营报告。

　　　　而那些由员工自行申请创立的公司，自主权更加独立，甚至有些除了财务权被母公司所掌握之外，包括人事、法务等等，都非常的独立，基本上和母公司没有太大的关系。

　　　　这么做的目的，就是充分尊重创始人的权利，毕竟对于企业如何经营，创始人有时候比母公司更加清晰，如果母公司干涉过多，反而限制了这些企业的发展。

　　　　像丽人珠宝公司的副总裁，之前成立的企业就是属于这种性质的，除了财权之外，其他大权基本上是全部在手，对企业经营具有极大的作用。

　　　　而且这些创始人也会觉得自己受到了足够的尊重，很少有和母公司闹矛盾的情况发生，这种模式对有野心有能力的人来说，非常的适合他们。

　　　　虽然他们的股份大部分甚至是全部都属于母公司，但是作为企业创立者，不管是身份地位还是薪资待遇都要提升一大截，比之前的岗位要好得多。

　　　　不过并不是所有的事情，母公司都毫不关心，如果企业经营出现了问题，那么母公司是有权要求创始人前来说明情况。

　　　　如果确实是有创始人个人原因或者是其他原因导致的经营困境，母公司也是有权利直接介入，协助企业创始人进行改革。

　　　　像丽人珠宝公司副总裁之前的企业，出现创始人离职的情况，那么母公司就会采用一般性子公司管理模式，独立性和自主性都要降低一级。

　　　　当然，也不是说所有由母公司创立的企业始终不变，如果这些子公司的负责人在长时间段内，为企业的发展立下了汗马功劳，证明了自己拥有独立经营的能力后。

　　　　母公司也会给予更大的自主权，甚至和创始人企业那样，除了财务管理方面和母公司有关联之外，其他权利具有完全自主权。

　　　　这倒是没有明确的具备法律效力的合同来规定，而是母公司和子公司之间约定俗成的默契，虽然没有白纸黑字，但是在内部具备有效的约束力。

　　　　如果是小企业可能会出现出尔反尔的情况，但是在巨型企业里面，承诺也是具备很强的约束力，如果出尔反尔的话，很可能整个管理体系就要分崩离析。

　　　　而针对基于默契的管理制度，智能管理系统也是有特别的子系统来约束的，如果出现了违背承诺的情况，具有高效的申诉渠道。

　　　　一般来说，母公司管理层是不会犯这种低级的错误，这个申诉渠道目的是针对三级四级子公司，因为层级越多，管理上面越不好把握，出现什么情况都有可能。

　　　　当然，这种默契和承诺并不是牢不可破，不过只有出现母公司整体管理架构调整的时候，在必要情况，才会修改相关承诺，以适应新时代企业发展形势。

　　　　这也是为什么不会落实到白纸黑字，具备法律效力，因为涉及到整体管理架构的调整，一定是遇到了目前管理制度无法克服的困难，再不调整就意味着要彻底衰落下去。

　　　　在这种情况下，如果因为之前签署的法律件而导致调整管理架构失败的话，那就会带来很大的危害。

　　　　如果是小企业，就算是签署了这样的件，也没有太大的问题，毕竟子公司的规模肯定也会很大，船小好调头，甚至都可以不理会子公司，母公司自行就可以完成改革调整。

　　　　但是像商通贸易公司、天玑农牧公司、百味食品公司等这样的巨型企业来说，就不是那么容易的了，如果旗下子公司都拿法律件出来反对改革，那基本上效果就要大打折扣。

　　　　这种模式说到底就是类似古代的分封制度，各大诸侯国的土地名义上属于天子所有，但是实际上是由实权诸侯所掌握。

　　　　这种制度的好处，就是可以减少母公司的管理精力，减少行政管理成本，同时也不会影响子公司的自由发挥，经营活力更加强。

　　　　坏处就是有可能出现尾大不掉，子公司不遵从母公司的根本利益，自行其是，导致最后就是一盘散沙，被敌人各个击破，最终可能会导致整个体系土崩瓦解。

　　　　当然这种管理模式非常适合业务非常繁杂的巨头企业，例如商通贸易公司、天玑农牧公司和百味食品公司等。

　　　　像业务比较单一的巨头企业，这种管理模式就没有必要了，例如华龙服饰公司，他们的管理模式就是单一管理模式。

　　　　虽然旗下有效品牌数量已经超过了5000个，但是所有的品牌都属于同一家企业，整个体系都是纳入到一起管理，甚至连子公司都没有一个。

　　　　他们的竞争方式体现在各个品牌项目组之间的竞争，而不是各个同质子公司之间的竞争，并不是说采用单一公司管理模式，就一定会引发管理臃肿和竞争力丧失的情况。

　　　　至少目前华龙服饰公司的这套单一管理模式运作的非常好，效率比起采用诸多子公司的管理模式要高的多，而且因为诸多资源共享，反而会节约管理成本，减少间接成本。

　　　　论竞争力，华龙服饰公司在国际服饰领域纵横捭阖，打下了偌大的市场，竞争力绝对是不容置疑的，而且这套管理模式，还在继续为华龙服饰公司竞争更广阔的的市场。

　　　　这也可以从前两年有效品牌只有两三千个，到如今超过五千个，就可以看得出来，他们的品牌活力，同时也体现了他们的品牌竞争力。

　　　　要知道这超过5000个是有效品牌，也就是说是在市场上面使用的品牌，还有相当一部分品牌经过市场检验后，被淘汰了，属于无效品牌。

　　　　而无效品牌的诞生，有相当一部分就是被自家企业的其他品牌给干掉的，也有一部分品牌是被其他服饰品牌给干掉了。

　　　　不管是什么原因而失败的无效品牌，都说明了这些品牌没有市场竞争力，是被市场所淘汰的品牌，而剩下来的有效品牌，都是具备非常强的市场竞争能力，获得一大批消费者的认可。

　　　　论成本管理，华龙服饰公司除了品牌项目组具备高度竞争性，其他许多资源都是共享的，绝对不会出现空转的情况，资源利用率更高，单位人员效率也最高。

　　　　如果在成本管理上面不行的话，也不会让华龙服饰公司常年净利润率保持在40以上，甚至有些年份，净利润率超过50。

　　　　上面所举例的商通贸易公司和华龙服饰公司，属于两种模式的典型代表，是两种管理模式的极端企业。

　　　　大部分企业其实在管理上面是介于两者之间，像海燕船舶公司业务虽然也比较单一，就是造各种船只，表面上和华龙服饰公司没有什么区别。

　　　　但是他们之间的区别在于华龙服饰公司品牌之间的竞争性非常强，而海燕船舶公司各个船只种类之间，竞争性并不强，属于各有所长。

　　　　但是吃大锅饭肯定是不行的，长此以往，肯定会出现竞争力衰弱的情况，特别是等到他们的技术优势不在的时候，就会逐渐显现。

　　　　所以为了增加企业对外竞争力，他们采用的是根据船只的种类成立各个销售部门，然后根据船只的市场规模总量以及他们的业绩情况来计算绩效。

　　　　为了获得更高的绩效，拿到更高的报酬，得到更好地升迁机会，自然需要拼命的去拓展市场，拿到更多的订单。

　　　　这种模式在前世比较通用，许多对市场需求比较强烈的企业，都会采用这种模式来让企业发展壮大，算是一个比较成熟的企业组织管理模式。

　　　　当然，体现在内部竞争的地方不仅仅只是市场部，像研发部门、生产部门等，都会有竞争性考核，只是没有市场部门那么的抢眼而已。

　　　　所以说，赵一旗下的企业并没有出给统一的管理模式，企业管理层可以根据企业的业务特点，来自行设计管理架构，然后报给赵一获得批准就可以执行。

　　　　事实也证明了，这种因地制宜的企业管理模式，比起僵化的教条式管理，要好得多和有效得多，使得这些企业在快速扩张的同时，还能够保持良好的管理，没有发生“出轨”的情况。

　　　　虽然他旗下的企业做的如此成功，一个个都成为了超级巨头企业，特别是商通贸易公司，不管是资产规模，还是涉及的业务范围，都是可以称作为全球之最。

　　　　但是这套系统也不是没有问题，只是目前有赵一在，不会出现，等到他不在了，那带来的问题可能