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成本相对来说是最低的。”韩旭

　　　　“每年最多一亿美元，特别好的机会可以增加，今年可以找一个合适的真空蒸镀机企业进行收购，还包括蒸镀机专利的收购，不算在一年之内。”周石还真是愿意赌下去，几个亿的损失应该不会有太大的影响，周石自我安慰。

　　　　“我有信心把维信诺发展成全球领先的oled企业。”韩旭

　　　　“祝你成功！祝我们一起成功！”周石

　　　　“我们一定会成功的。”韩旭再次承诺

　　　　维信诺的基础不错，2002年建成国内第一条oled中试生产线，2003年完成了oled生产工艺技术的集成，实现了oled屏及模块的小批量生产和销售。2008年，在江苏昆山建成了我国首条oled大规模生产线，他的oled产品广泛应用于消费类电子、医疗仪器、工控仪表等多个领域，不过这些大多是pmoled方面的技术积累。和周石最希望拥有的amoled技术还是有很大的差距。虽然去年成立的昆山工研院也很给力，正在和维信诺洽谈合作建成国内建成首条amoled中试生产线（量产前中等产量试验性质的生产线）。也就是说地方官府可以承担部分的前期研发成本，地方官府的远见可见一斑，不是所有的人都无能，总还有这许多想要做点事情的人。全国百强县之首的成功不是没有道理的。

　　　　“周总，那我们以后就在昆山扎根了？”韩旭

　　　　“这个你自己考虑，好不好不能凭感觉，还要看数据，看领导人。”周石虽然记得昆山长期保持着全国百强县之首，对维信诺是一个很好的创业基地，但还是要让韩旭自己做决策。除了派人协助他掌握新公司，完善各项制度，除了关键性岗位的人事权，大多数事情都需要他自行处理。

　　　　准备准备逛一逛昆山，但是四象基金已经实质上拿下了汇源果汁，他还是要参与汇源公司的收购，正式掌控这家在国内具有广泛知名的公司。为此只好再一次飞到燕京。

　　　　“怎么调整公司的管理，大家有什么方案？”周石肯定是要对管理成动手的，而且越早越好，他才不会姑息养奸。当然这也是因为他瞧不上汇源，而且不缺钱，所以才敢放心大胆的做出各种激进尝试。大唐电信也是同样的道理，一个几十亿市值的公司，在周石眼中是不值得为他们顾虑太多的，就算失败，也就损失那么点钱，对于投资领域独孤求败的周石来说，他不吝一败。

　　　　“可以等我们的人完全掌控公司之后，一步步裁撤。”

　　　　“我们还需要仔细鉴别，从中找出合适的管理者，并不是所有人都不称职，我们不能一棒打死。”

　　　　“我认为第一步就是稳定公司人心，只有一个稳定的公司才可正常发展。”

　　　　。。。。。。

　　　　“都很不错，但不是我想要的。我需要一批敢想敢干，有想法，有能力，有担当，有精力的管理者。我对汇源的期望不是守成，而是开拓。不符合要求的人，必须清理出去。”周石

　　　　“但是大规模裁员对我们的企业形象和财务负担都很大，而且对可能对正常的经销渠道造成影响。”

　　　　“不管会有什么样的后果，改变势在必行。”周石

　　　　“周总，我看要不把汇源低浓度果汁业务独立出来，成立一个新公司。让一些劳苦功高的管理层先去新公司过渡？”陈槺

　　　　“汇源果汁新公司？”周石想了想，好像这个主意不错。

　　　　“不错！我们不用让他们丢掉饭碗，还给了他们希望”陈槺

　　　　“如果还有不愿意去的人？”有人问

　　　　“呵呵呵，总有办法的。”陈槺

　　　　是啊，对于冥顽不灵的人，在华夏有许多办法可以解决。

　　　　“那就这么办吧！不仅如此，还可以给他们股权激励，如果业绩出色，可以有条件的支持他们mbo。不过新公司的品牌授权时间尽量少一点，让他们发展独立品牌。”周石一锤定音。如果他们有本事，就祝福他们，没本事就滚蛋。

第427章　轻奢主义（）　
汇源果汁的品牌形象在周石看来也不算好，主要是汇源的饮用水业务拉了后腿。一块钱一瓶的水有什么吸引力，而且瓶子的设计实在不怎么样，拿到手里就感觉廉价和低端，就和娃哈哈瓶装水给人的感觉一样，真难为他们居然十几年不变的保持一个包装，好像还降低了材质。娃哈哈后来的落魄也许是根植于他们的企业文化中，专注于渠道，忽略品牌形象建设。可惜社会的进步，哪怕娃哈哈可以让自己的产品遍布全国每一个城市和乡镇，也在和农夫三拳的竞争中逐渐落后，哪怕是给他们最多利润的三四线城市同样如此。他们的策略在消费启蒙阶段或许是王者，在消费升级后，就可能难以适应环境。这不是说渠道不重要，而是人们的消费渠道发生了变化，娃哈哈的销售渠道去没有跟进。更何况家族企业的弊端就是老板管的太多了，让底下的人才难以进步。诸葛亮都难逃厄运，一言堂的宗老板难道可以幸免？

　　　　汇源从哇哈哈和农夫三拳挖了许多人，很快充斥到了公司的各个部门，生产管理部门是重点，经销团队其次，周石对这种传统企业一点都不熟悉，直接成立了一个企业文化与战略规划部。这将是他在汇源公司的核心部门，大多数设想都将通过这里实现。今天他们开始了一次正式的会议，讨论今后的发展方向。

　　　　“除了稳定公司的运营，我们下一步的重点就是重塑企业的品牌形象，这不是改变几个包装就可以完成的，也不是我们说几句广告词就可以完全改变的！大家还有什么想法！”周石不懂快消品行业，凡事只能从大而泛之的领域去分析解释，具体的落实就由公司的高管负责跟进，具体来说就是“企业文化与战略规划部”负责。

　　　　“我们不如推出一个新产品，或者新品牌，进入一个全新的市场，通过这个品牌形象来改变汇源本身的形象。”出身广告行业，在快消品行业有丰富经历的高越开口，周石和他们大多数人都有过交谈，也讲过自己为汇源的设想，一切与水有关，给人带来安全时尚运动健康的生活理念。其实说到底还是给人们带来更多的差异化体验，以及超出产品本身的享受。在华夏国内，农夫三拳和怡宝的优秀几乎是公认的。他们在国内各个市场掀起一次次大的战役，再确立自身领先优势的同时，也打击了第三方品牌的生存空间。中低端的饮用水市场可以说陷入了一片红海，汇源想要超过农夫三拳和怡宝实在太困难了。而且不管怎么说，赚钱不是周石唯一的目的，他总要真正的改变一下华夏，改变一下世界吧，汇源就是一个很好的试验品。

　　　　“可以，很好，什么行业适合呢？”周石接着问

　　　　“冷链果汁不错”

　　　　“高端茶饮料很好”

　　　　“功能性饮料合适”

　　　　“运动饮料也很好，而且还是我们本来就要进入的市场。”

　　　　“高端饮用水也行”

　　　　“我觉得鸡尾酒或者说预调酒行业就很合适，首先这个行业不是很大，没有多少知名品牌，而且一定程度上，这可以算是一种果酒，他的主要消费场景是聚会（派对聚餐）时、约会时，休闲时和商业伙伴谈生意时。这是一种很有逼格，很有情调的消费方式，对于汇源品牌的突破应该有不小的作用，而且由于市场较小，国内的竞争对手不够强。”高越

　　　　“鸡尾酒？锐澳？”周石作为一个还不算与社会脱节的消费者，自然体验过这款产品，也见证了他的繁花盛景和一夜落魄。不过锐澳的确给他以前的生活还是带来了不少的记忆。

　　　　“锐澳是国内鸡尾酒是长的领头羊，西班牙的冰锐是这个市场另一个大品牌。”高越

　　　　“可以，不过价格要降下来，我们销售零售价10元左右的预调酒，做市场培育，快速打开这个市场。”周石

　　　　“十元？”高越知道现在的锐澳基本上是二三十元左右的售价，十元是可以打开市场，但这还符合高端定位吗？

　　　　“这是一个新兴市场，价格才是开拓市场的唯一法宝。我最近又想了一会，我们是快消品行业，做高端是有限度的，这个市场不会很大。我的本意也不是只为少数人服务。”周石

　　　　“是啊，快消品行业哪有高端”

　　　　“我也觉得高端不行。。。。。。”

　　　　“但是我们的目标不是低端市场，我们的品牌一开始就要超过农夫三拳的定位。所以我决定，汇源以后的定位就是轻奢品牌”周石可不想再这方面有太多的讨论。

　　　　“轻奢，顾名思义就是轻度奢华；轻奢，是一种生活态度，低调、舒适却无伤高贵与雅致，追求奢华却不会无度消费。是一种“无负担、有品质”的生活方式。可以说，轻奢是理性的品位，是对美的追寻，是对生活的热爱，它能张扬我们每个人的自我，同时又约束自我，理性化的面对生活，不盲目，不空虚，更精致。”

　　　　“好好好！！”高越兴奋的站了起来，“周总的这一段太精彩了，轻奢品牌，轻奢生活，这可以极大的扩充我们的品牌形象。”

　　　　周石怎么好意思说这一段话是他抄袭的，未来轻奢主义盛行，额，也不算盛行吧，不过轻奢确实有不小的市场。现在的国内还没有这样的概念，汇源用轻奢概念打造自己的品牌形象，肯定会拓宽轻奢的范围，让他介于中段和高端之间，或者跨过中端的品牌形象，达到有别于高端的一种高性价比。在周石的理解中，就是极大的拓展社会群体的分别心，“我们不一样”这不只是一句歌词，更是社会人的一种潜意思反应。是我们区别于世界大多数人的一种追求。虽然世界上绝大多数人其实并没有什么不一样的，可正是如此，轻奢的未来会在这种心理落差中得到强化。这也是手工制品在未来又一次得到推崇的原因之一。

　　　　“好，既然我们决定了，那就找人来强化这种内涵，我们以后的产品升级就要按照轻奢主义的路线进行。高越，广告宣传，文案设计这一块一定要精益求精，把这么虚化的价值传递给消费者，这是一个很大的挑战。”周石

　　　　“其实周总的理念中已经有了不少内容，这个挑战不算太难。”高越

　　　　“有信心就好，但是宣传不能脱离实际，还有品质是底线，任何情况下都不能逾越。”周石

　　　　“明白！”生产管理部门的负责人回答

第428章　工业化4。0（）　
轻奢是一个很很扯淡的概念，既没有普通商品的物美价廉，有没有奢侈品的奢华体验。不过这个词看起来高端大气上档次，有一种浓浓的装逼感。在这个词还没有普遍流行开之前，赋予他更多的内涵，比如说品质生活，差异化体验，都是很好很好的。

　　　　2018年，麦肯锡出了一份报告，需求多样化、诉求悦己化、过程体验化、信息扁平化、决策冲动化和渠道合一化是中国时尚消费者的六大新趋势。而这种趋势的变化必然会引起企业的变化，可以把握这种趋势的公司会有更多的机会。虽然现在才2009年，社会环境还有很大的不同，不过适应潮流的变化是一种公司，形成潮流，影响趋势变化的又是一种公司。苹果是后一种公司，周石想要的也是这种可以改变大家生活的公司。

　　　　品牌的塑造不能一蹴而就，汇源作为一个知名品牌，虽然