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抗战雄军-第69部分
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许鸣发现每个将军都有自己的特点，在与他们的见面交谈中，他长了许多见识。
比如顾祝同，许鸣以前认为他是无能之辈，可恰好在蚌埠看见，这个称老蒋的八大金刚之一说话非常有水平，对下属特别和蔼，从不用“命令”、“责令”一类硬词，都是挑选商量的口吻人没有抵触情绪。
徐州的西北军将领特别多，轶事一大堆，比如冯玉祥给士兵掏耳朵、石友三从不打骂士兵，已被枪决的韩复渠半夜给士兵讲故事……看来西北军爱护士兵是有传统的。
在涡河见到了张灵甫，他好好打量了这个后世非常出名的人物，这位老兄现在已经显示出嚣张的一面，许鸣这段时间好好学了一通毛笔字做签名，刚一写出，被张灵甫一通鄙视，“许师长的字，说好口是心非，说不好稍显无理，”王耀武一个劲使眼色都无济于事。
许鸣听说过张灵甫的一些轶事，这位老兄极为自负，还很喜欢给别人评字，除了老师于右任和蒋*介石外，谁的字都拿来点评一番，也不管别人乐不乐意，有次，把当时的军长俞济时痛贬了一通，差点没把俞济时气死，看来，张灵甫的悲剧命运已经包含在他的性格里。
王耀武非常会做人，首先在称呼上，他不是和别人一样称呼许鸣“千里老弟”、“许师长”等等，他直接称呼许鸣“小许”。这一下既满足了许鸣渴望年轻的想法，又大大拉近了两者的关系。然后王耀武亲自下厨给许鸣做了一道“思想鸡”，许鸣一吃，果然鲜美异常，许鸣现在和王耀武的关系简直不是太好。
许鸣说起41师残部收编的事情，王耀武替许鸣想了个办法。
“部队打散重编，军官遣散或另行安排！”
“可是佐民大哥，这些人都是抗战的将领，虽然打了败仗，就这样赶走，太无情了呀。”
“小许，这些人你已经剥夺了他们权力和利益，留下的话，只会搞坏你的部队。”王耀武已经发现许鸣的最大缺点，就是心软。这是典型的关羽性格，关羽的性格可不好，傲上不辱下，这在目前的军界和政界是行不通的。许鸣之所以混的还算不错，纯属因为他钱多。
“这样吧，这些军官的出路我想办法，决不会让小许你难做。”王耀武打了包票。
随后，王耀武联系了第199师罗树甲，将这些军官安排给这个师，罗树甲的199师刚组建，缺少军官，这下可帮了大忙。这件事王耀武做得有面子有里子，还收获了双份人情。
许鸣在打量认识其他将领的同时，别人也在熟悉了解他，在许多人的意识里，许鸣作为一个年轻的军官，刚取得辉煌的大胜，应该会比较骄横，但许鸣表现的非常谦虚。这不是许鸣假惺惺做样子，而是他内心的真实一面，他知道自己和自己部队有太多的不足，明光之胜最后是侥幸行险。
当然这也有避其锋芒的一面，他才27岁，就当上了师长，还“一师七青章”，风头一时无二，这绝非好事，有必要谦逊低调一点。
第七十三章 六安整训（）
六安的省立第一临时中学，樟树浓翠欲滴，微风吹过，香气吸鼻，旁边不时点缀着盛开的月季和白晶菊；一幅美丽的校园风光，但是从校门口通向大礼堂的道路上，，每隔十余米却竖立着一个士兵，清秀的校园，严肃的警卫，显示今天的与众不同。
道路旁来了一大群军人，这些都是第107师连长及以上军官，他们来这里可不是和学校举办胜利联欢的，师长许鸣准备在这里宽阔的大礼堂召开一次彻底的整军检讨会议，梳理整改两次明光之战出现的问题。
这段时间士兵放假，但许鸣和参谋处以及营长以上军官没闲着，这份检讨方案里面涵盖了部队从淮南组建到第二次明光之战的问题。
许鸣首先做了开场白，“我知道有些人不解，仗不是打胜了吗？以后照着做不久行了？可我要说，没有一成不变的对手，也没有永远能赢的战术，如果我们不改变，不整改，现在敌人的失败，不久的将来就会来临到我们身上！”
许鸣把这些问题归纳为大类。
第一是工事问题，这次107师能完全阻止日军，工事发挥了极的作用，军委会甚至专门向各战区发出电文，要求其他部队构筑工事时参照“许鸣式堑壕法”。但就这样，工事依然大有改进余地，
“地堡的建设过大，最大的地堡里面里面能装100多人，现在发现完全没有必要，数据表明，日军伤亡的大部分是被我军的小地堡杀伤的，缴获的战斗详报和第13师团作战日志等文件显示，隐蔽的二三个人的小型掩体甚至单兵掩体给日军造成了极大的困难，以后除非特别要求，工事的人数不许超过20人。”
“交通壕还不够多，开战前我和大家一样，觉得不少了，可日军用飞机和重炮一封锁，咱们的援兵就上不去……。
“工事伪装的不够，尤其是对空伪装，以后的伪装要第一考虑对空伪装问题。”
……
第二个问题是士兵的技能问题，炮兵除了当了回诱饵，什么用没起；士兵在于日军拼刺时，一个的失误就是第一下动作太猛，日军一旦避过，反击就很致命，被缴获的日军战斗详报毫不留情地说：“当面之支那军虽勇敢顽强，但刺杀教育极不规范。”这是非常客观的评价。
士兵在射击的心态也有问题，和刺杀战斗时企图将敌人一击致命一样，非常的急躁，有的士兵很远的地方就开枪射击，既暴露了自身位置，又虚耗了许多弹药。
……
这些问题属于单兵技能问题，不难发现，却不好整改，许鸣只有在训练和演习对抗中逐渐予以加强。
许鸣说累了，张少舫接着说，“第三个问题是部队联络问题，用狗联系是不能完全解决问题的。伏击两角业作的时候，各部队就各地为战，通讯营最多只起到通报消息的作用，没有把各部队联系起来，我部队协同作战差的问题，通讯方面要负主要责任！下一阶段的训练演习，通信部队要反复演练火线下通信的保证，线路的抢救，信的协同，夜间战斗的通讯保障。
……
“第四个问题是军官问题，这个问题喜忧参半，我们的军官非常的优秀，从师长到下面都亲临一线指挥，营团长甚至上火线，现在的问题是我们的军官伤亡太大，是军官伤亡后怎么办？一旦部队主官伤亡，部队战力立马大大下降。连长伤亡，副连长往往不能控制部队，战力只剩下一半，副连长也伤亡了，部队立刻就崩溃了！进攻往回跑，防守守不住！以后军官必须指定战场代理人，而且要保证代理人能管控部队。”……
严密的论证、鲜血的事实、数据化的支撑材料，人都用心地听着，底下一片记笔记刷刷的声音。许鸣从来不把下属当做执行命令的工具，他不仅要求，还常常告诉他们要求的原因，这往往使下属非常的信服。
除了解决问题，许鸣还打算在编制上进行，主要是针对基层的作战编制，当时**普遍采用德国魏玛陆军以前的编制，将班分为射击组和突击组，前者担任火力掩护，一般4…5人，后者担任阵内战，一般8…9人，这种编制非常先进，但许鸣在实际应用中却发现很多问题：无论是射击组还是突击组都无法使机构效率最大化，比如突击组的8…9人只能发挥4…5人的作用；4…5人的射击组只能发挥2…3人作用。
为什么会这样？许鸣找到了原因，中国当时的士兵和基层的班长和副班长，和德国人相比，素质和程度相对低下，尤其缺乏主动精神和创造意识，过大的编制无法充分发挥每一个人的作用。他用演习做了考证，一次进攻，8…9人能完成的突击任务，4…5人一般也能完成；同样，4…5人的射击组，用2…3人也能基本完成任务。
许鸣的应对措施是在班以下设立“伍”，伍长由上等兵担任，辖士兵2名，这样一个班下面将会有3…5个“伍”，能充分发挥最小战斗单位的效力，这种编制在当时的中国是一大创举。
许鸣要求这些问题和编制必须在6月中旬整改完毕，下面纷纷感到为难，张少舫在会上皱着眉头道，“师座，一个半个月时间太短了，军委会给了我们半年时间修整，不如以半年为限，分成3期整改。”
参谋长的观点得到一致认同，许鸣一看，几乎没有人反对，他一时也找不到反驳的理由，6个月的时间都很紧凑了，有的属于技能问题，比如步兵的拼刺刀，普遍技术不行，心态过急，从缴获的日军卫勤部门资料的统计显示，双方拼刺刀交换率是1：7，这哪是几个月时间就能改得了的；1年时间也未必够呀。
许鸣见正常的理由已经说服不了别人，干脆抛出不负责任的判断，“军委会一贯说的好听，给我们半年时间，要是前线告急，什么部队都填上去了，我个人的判断，6月中旬前可能我们就要参战，我们必须在这之前做好战前准备。”
这个说法也不是一点根据没有，军委会当初是要把107师调出5战区，到衡阳休整，但李品仙强行留下，李品仙的本来打算是将其作为战略预备队使用，免得关键时候要不到如此强的部队，但这给107师众将校的感觉，就是他们确实有可能在近期参战。
众人不言语了，许鸣对时局的预测一贯让他们信服，真要在6月中旬就作战，问题没解决，会大大影响到作战，三个团长也站起来一一表示坚决完成任务。
部队随后开始紧张的训练和整改，每周还进行一次演习，藤幕华原来的日军少佐藤泽光之介还以日军的背*景组织对抗演习的实战性大大提高。
一个小土坡上，在烟雾*弹的掩护下，一群士兵分成各个小组相互掩护地向山头冲锋，步兵后面，是协同的工兵。
进攻的部队几乎是踩着弹着点向前突破，残存的火力点被迫击炮和工兵的爆破组接连消灭，眼看阵地就要得手，正准备向纵深发展。突然，自己的后方一发炮弹打来，正落在尾追对手的部队身边，一个排长一愣，才想到自己现在应该是“阵亡”，以炮弹为中心，15米半径内的士兵只好无奈地躺下，表示“牺牲”。
“妈的，又是最后环节出了问题！”许鸣怒冲冲地把望远镜往卫兵手上一塞，快步走回指挥部。
第七十四章 狙击战术（）
第二天的演练，情况稍微好了些，步兵有了攻击重点的意识，部署兵力也有针对性的，炮兵也将观测所送到前线，虽然掩护射击和超越射击仍然时不时危及友军，但这种问题是双方的默契问题和能力问题，而在态度和意识上已经有了不小的改进。
张少舫看见许鸣这些天一直没休息，除了基本的迎往交际外，一头扎入部队的训练中，有心要宽慰，“师座，咱们的进攻在**系统中已经很不错了，以前的113师，是东北军的部队，打仗时也是一声令下，全部往前冲。”
如果矮子里面拔将军是不错，当时很多军官连基本的战术素养也没有，片面强调部队的勇敢与牺牲精神；只知道死冲硬打。许鸣可不希望他的部队在日军的精准射击和炮空攻击下死伤惨重，说道，“这是内战时的水准，甚至是清朝时期的水平，我们的部队即便做不到德军的完美，也必须做到日军的优�
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