友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
重生野性时代-第293部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
或许，正是由于宋维扬的《企业家精神》一书，成为国内许多大学的MBA教材，领导们认为他在这方面造诣高深，才让他代表中国企业家做演讲吧。
433【大义凌然的废话】（）
“企业精神”这种小组研讨会，内容其实特别简单，就是让国内外著名创业者，讲述他们的成功经历和成功经验，并总结探讨企业成功的关键要素。
这是整个财富年会期间，有最多中国企业家发言的会议，前前后后整整上台了五个。比如海尔的老总张瑞明，就大谈特谈他以前砸冰箱的故事，并总结说“质量第一，诚信为本”，高呼“以质量求生存，靠信用闯天下”的口号。
至少在这个议题上，主办方给宋维扬的规格很高，因为他是第一个发言的，排在国内外所有创业者之前——显然，有领导非常赞赏他。
主持人怕宋维扬的名头不够响亮，特别详细介绍道：“下面有请金牛资本董事长、喜丰公司董事长、神州科技公司董事长，中国著名的mba学者宋维扬先生，就企业精神发表自己的看法和建议！”
在座的世界500强企业ceo，至少有三分之二都没听说过宋维扬。
而那些被邀请旁听会议的海外华人企业家，也大部分是因这两日的交流，才知道还有宋维扬这么个人。
宋维扬四平八稳的走上主席台，微笑道：“各位领导，各位来宾，各位记者，大家上午好。本人17岁创业，今年也不过才23岁，仅有6年的创业经历。让我来讲企业精神，让我来总结企业成功经验，这恐怕不具备什么说服力。在座的国内企业家，有谁不是我的前辈？世界500强企业就更厉害了，你们的发展时间，好多比我爸爸的年龄还大……”
“哈哈哈哈！”
全场一阵哄笑。
同时，也有无数不了解情况的商界大佬感到惊讶，因为宋维扬太年轻了。23岁的小青年登上财富年会主讲台，这已经打破了财富年会的纪录，让人忍不住对他产生无限兴趣和探究欲。
难道，这是中国某位大佬的晚辈？
反正绝对不会是什么富二代，因为现在中国还是富一代的天下。
美国那边的记者还好些，毕竟因为谷歌融资事件，宋维扬已经在美国露过脸了。但来自欧洲的记者却一头雾水，同时也变得无比兴奋，在他们眼中，年仅23岁的宋维扬，远比那些跨国公司的ceo更具话题性。
宋维扬继续说道：“什么是企业精神，每个企业家都有自己的理解，我就从中国的传统理念来展开吧。中国的文化源头在于《易经》，无论是老子还是孔子，他们的思想都是对《易经》阐述和延伸，并一直影响到中国现代社会。中国人常说，做事先做人。在儒家思想当中，君子就是做人的标杆。《易传》开篇就讲，天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物……”
华人企业家和日韩企业家，听到这里都忍不住点头，他们就喜欢这种东方式哲学。
而欧美企业家也听得津津有味，虽然同声传译有些不准确，但基本内容还是翻译到位的，他们对传统的东方思想也感兴趣。
“君子要自强不息，企业也要自强不息。六年前，我还在读高中，父亲坐牢入狱，家族企业濒临破产，总计欠债将近1000万元，债务人把我家堵得不敢出门！这种情况下，我必须自强不息，我家的厂子也必须自强不息。我带着几百块钱路费，一个坐火车去大城市考察，我学会了更先进的营销方式。等我回到老家，只用了两个月，就让家族企业扭亏为盈；半年不到，就偿还了所有债务。什么是自强不息？就是无论遇到什么情况，都不能服输，都要拼搏，都要在逆境中奋发。不管是做人还是做企业，每一次磨难都是考验，只要跨过去，就能得到无法用金钱衡量的财富。这种财富是精神，自强不息的精神，它从此烙刻在个人和企业的血液中……”
“啪啪啪啪！”
全场鼓掌。
“企业精神”这个研讨议题，其实就是给中外创业者自我展示的舞台，每个发言者都会讲述自己的创业经历。
至少那些没听说过宋维扬的人，现在已经对他有了基本的了解，知道这个年轻人也是大风大浪闯过来的。
“自强不息，并非只体现在逆境中，更体现在顺境当中。一个人，一个企业，在逆境中奋发虽然不容易，但在顺境中奋发其实更困难。中国人说，生于忧患，死于安乐，自强不息同时也体现在居安思危。舒适的环境，容易让人沾沾自喜、丧失斗志，同样也会让一家企业自大自满、滋生危机。我们要做的，就是在顺境当中，不断迎来新的挑战。早在几年前，喜丰公司快速发展，成为中国第二大饮料食品企业，完全可以这样继续发展下去。但我们高薪聘请法国工程师，用了长达两年的时间，耗资数亿元，实现工厂的智能自动化。又用了两三年时间，完成渠道改革。现在，喜丰公司甚至实现了全国联网，采购、生产、储存、运输、销售……所有环节实现智能办公、网络办公，可以说做到了中国第一，做到了世界领先！”
“啪啪啪啪！”
再次掌声雷动。
所有环节完成网络智能化，这放在1999年绝对是了不起的成就，即便是许多世界500强都还没实现这一目标。仅凭此点，宋维扬和喜丰公司，就足以赢得国内外企业家的尊重。
当然，宋维扬也有吹牛的成分，限于技术和环境因素，喜丰根本做不到彻底的网络智能化。
“再来说厚德载物。无论做人，还是做企业，都要有使命感和责任感，要有包容的胸襟，要有敢于认错的肚量。喜丰生产的食品和饮料，质量必须过关，每一款新品出来，我们的管理层必须先尝尝，不能有坑害消费者的产品出现！这是最基本的，也是最重要的，我们必须对消费者负责。早在好几年前，北欧那边的水果罐头，冬天被冻得大面积瓶裂。造成这种情况的原因，是中国的许多罐头厂，用糖精钠代替蔗糖成分。而喜丰的罐头呢，保质保量，一举打开欧洲市场，现在已经成为欧洲罐头市场的第四大供应商，并且在北美也渐渐站稳脚跟。你把产品做好了，市场和消费者才会认可，这是做企业的基本道德！”
“企业的道德，对内是员工，喜丰不做黑心资本家，我们的员工待遇，在整个中国都是靠前的。他们为公司付出，我们就给足够的回报，让他们能养家糊口，让他们有足够的钱用于消费。只有社会上千千万万的人，有了钱用于消费，才能够刺激市场，企业才能够长远发展。消费者没钱买产品了，你公司做得再大有什么用？东西根本卖不出去！这就是一家企业的社会责任感，企业必须推动社会的发展，提供就业，提供消费市场！”
“企业社会责任感的另一个方面，就是做慈善。去年的中国大洪灾，喜丰公司一共捐赠了价值3000多万元的物资，帮助灾民读过难关。灾后重建期间，喜丰又以成本价，为救灾部门提供物资。我们做这些，并不是要手帮助者感恩戴德，也不是要标榜高尚。但真心可以换真心，现在长江中游流域的两三个省份，喜丰在当地消费者群体中非常受欢迎，因为我们和他们患难与共。好多群众自受灾以后，认准了买喜丰产品，根本不会选择其他同类品牌……”
“作为一个上市公司，喜丰从来都是讲真话，做真事。我们的财报经得起推敲，对得起广大股东，对得起任何一个买喜丰股票的投资者……”
“商业技巧，企业经验，关于这些东西，在座的诸位都是行家里手。我再重复，就是班门弄斧了，我能够分享的，只能是中国古老典籍里的金玉良言：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物！谢谢大家！”
在热烈的掌声当中，一个新华社记者说：“小段，这篇发言很精彩，属于弘扬商业正气，值得大书特书，待会儿你找宋老板要来演讲稿全文。”
434【C位合影】（）
任何有好几百人参加的大会，都不可能真正讨论实质性问题。
那些发言者们，说的肯定全是废话，而废话内容分为两种。一种是在通篇的废话当中，向外界透露某种信息，并吸引那些潜在合作者来主动接触；另一种就是正确的废话，向外界展现自己的优点，获得关注度和良好信誉。
就拿财富年会来说，参加者都是大佬，千万别想着给他们讲课。普通课程人家不乐意听，尖端课程属于商业机密，没有人愿意无私奉献出来。
宋维扬说的就是那种“正确的废话”，从内容而言，已经算非常优秀的演讲。他在夸耀自己公司的同时，姿态还放得很低，不会得罪任何现场的企业家，并且能够获得国内外企业家的关注，更能获得中方领导的赞许。
这就够了，完全达到了既定的演讲目标。
这一个小组研讨会结束，休息半个钟头便是午餐会。国内外记者趁机跑来采访，同时还让企业家们分组合影，照片拍了一张又一张。
宋维扬虽然足够引人注意，但相比世界500强，他还是一个小弟弟。
一个搞事的美联社记者，居然把通用汽车、奔驰公司、福特汽车、沃尔玛、三井物业的CEO拉来合影。这是去年世界500强的前五名，所以你们别嘲笑通用汽车了，人家是1998年全球最牛逼的企业。
同时也显而易见，如今做汽车有多么赚钱，世界前五就有3家汽车公司。
还有更搞事的记者……
只见一个港城记者对可口可乐CEO伊维斯特说：“总裁先生，我能为你拍一张合影吗？”
“当然。”伊维斯特微笑道。
“这边请。”港城记者说着往旁边的人群里钻。
伊维斯特的笑容很快凝固，因为那里站这个讨厌的家伙——百事可乐CEO罗杰·恩里克。
伊维斯特属于可口可乐前总裁的铁杆心腹，而那位前总裁又跟恩里克属于死对头，是那种出了名的死对头，从来不肯在任何场合一起露面。
港城记者笑着招手：“宋生，过来拍一张合影吧。”
宋维扬瞅了瞅伊维斯特，又瞅了瞅恩里克，笑嘻嘻说：“好啊！”
其他欧美企业家们见此情形，俱都露出促狭的微笑，各路记者更是纷纷跑过来凑热闹。
伊维斯特和恩里克不太好扭头就走，只能装作若无其事的样子。他们虽然站到一起，却足足留出将近两米的距离，宋维扬直接钻到二人中间，自来熟的搭着他们的肩膀，乐道：“两位，站近一点吧，方便记者朋友拍照。”
恩里克之前一直在当执行副总裁，三年前终于升任全球副总裁，这家伙的能力可比伊维斯特牛逼得多。
以前肯德基和必胜客都属于百事公司，恩里克掌权之后的第一件事，就是把旗下快餐业务给砍了，同时又进行一系列改革。百事可乐这两年在中国发展迅猛，就是源自于恩里克的改革措施，只不过最近忙于开拓印度业务，中国这边有点顾不上，让可口可乐成功反击了一波。
印度市场比中国市场还难搞，把美国可乐赶走整整18年，直至80年代末才重返印度。但是，印度保守派打着“保卫民族工业”的旗帜，喊着“把可乐赶出去”�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！