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重生野性时代-第389部分
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事实上，只一个不搬迁总部的许诺，就能让当地领导全力配合。换成任何人买下健力宝，都会把总部搬去花都的健力宝大厦，毕竟那边各方面条件都更好，而且还是自有产权的现成的一座大厦。
在产权明晰之后，在宋维扬砸钱把公司闲人赶走之后，三水政府绝对会变成中国最好的地方政府之一，企业和地方将进入前所未有的蜜月期。从此之后，三水就会围绕着健力宝进行服务，而不是处处跑来掣肘拖后腿。因为只要宋维扬不满意了，随时可能把总部搬走。
别看宋维扬各种砸钱，把健力宝买下来之后，集团的各子公司都会拆卖，甚至健力宝旗下还有建材公司，还经营着酒店等娱乐业务员。不管这些子公司是否赚钱，宋维扬将会全部舍弃，以后让健力宝专心做饮料。
光是拆卖健力宝的冗余业务，抵消负资产之后，至少能回笼1000万到3000万元。
若是卖掉健力宝大厦，起码能回笼12亿元，甚至可以卖更多，这栋楼三年前的建设成本就是9个多亿。但短期内恐怕很难找到合适买家，而且宋维扬也不太想卖，以后想在花都搞这么个楼很难的。
抛开健力宝的品牌价值不论，宋维扬这次至少白捡了10个亿！
健力宝真正的危机，除了与当地领导的恶劣关系之外，还有就是整个团队都僵化迟缓了。利润连续数年不断下降，再加上员工数量越来越臃肿，实质上已经处于亏损状态。只不过底子太厚，亏得起，甚至财务状况都还算健康。
宋维扬的各种砸钱，换来的就是大刀阔斧改革，地方领导允许他裁撤员工，也不再要求本地员工的占有比例。至少会一次性裁撤三分之一，管理层也会砍掉大半，保留绿罐健力宝的同时，将推出全新的红罐健力宝。
健力宝虽然经常被归类为碳酸饮料，但本质还是属于功能性饮料。
此时中国的功能性饮料市场，健力宝属于第一，红牛属于第二，力保健属于第三（日苯品牌，刚刚引进）。红罐健力宝的口味会进行微调，而且包装罐材质也会向红牛靠拢，至少摸着看着要高端一些。
最最重要的是宣传策略！
红牛从1995年进入中国，虽然销量稳步提升，但一直没找准自己的市场定位。直至**时期，红牛宣称自己能增强体质，才销量一下子暴增。
红牛的真正崛起，还是后来的事情了。不断赞助网球、高尔夫球等“高端优雅”的体育赛事，赞助旅游、赛车、极限运动等时尚活动，瞬间逼格刷刷的上涨，变得高端、国际、时尚、健康。
这种搞法很花钱，宋维扬暂时舍不得，捷径就是请一个体育明星打广告。
比如，即将前往nba的姚明！
556【打赌1个亿】（）
健力宝山庄。
宋维扬、郑学红和陈桃正在喝茶。
这次喜丰出动了很多高管来接收健力宝，光是副总裁就有三位，两个来三水总部，另一个去花都分部。而接收团队整整有50多人，正在紧锣密鼓的整理汇总材料，查验健力宝的各种实际情况。
陈桃喝着一罐健力宝说：“经过初步的查验，招标会给出的信息基本属实。健力宝的总负债约25亿，其中欠银行的钱有14亿，光是修建大厦就欠了好几亿。剩下的负债大部分是各种货款，以及那些乱七八糟的子公司负债。健力宝的总资产约为45亿元，这只是个大概数字，因为很多固定资产难以准确估值。”
这种基础数学运算，还是难不倒郑学红的，他笑道：“也就是说，加上管理团队的25％股权置换，我们花6亿多收购健力宝，至少白捡了13亿的资产。”
“还没包括健力宝的品牌价值。”宋维扬补充道。
郑学红咋舌道：“难怪大家都喜欢收购国企，这买卖确实比正经做生意轻松。”
陈桃说：“不过喜丰的现金也快要抽空了，换来一大堆的固定资产。接下来必须尽快对健力宝的冗余业务进行拆卖。那位李总真是不知道在搞什么，乱七八糟的胡乱投资，很多子公司完全是他一拍脑袋创立的，80％以上都处于常年亏损状态。倒是厂房地皮屯了一堆，可惜地址偏僻，大都不在城区范围内。”
宋维扬说：“慢慢拆卖吧，我也看了一些资料，那些东西至少要卖一年半载才能完全脱手。”
“昨天小张问我，健力宝还有七八款产品怎么办，”郑学红苦笑着说，“那些产品都是李经纬近两年推出的，果汁行情好就推出果汁饮料，乳饮料行情好就推出乳饮料，有了新品又舍不得花钱打广告，现在大量货物积压在仓库卖不掉，许多相关车间处于半停工状态。如果不是健力宝底子厚，有很多忠诚的顾客和经销商，这种搞法换成其他企业早完蛋了！”
郑学红口中的“小张”，乃是喜丰的运营副总监张果毅，郑学红三年前提拔起来的心腹，人大管理系毕业的高材生，被调来健力宝担任首席运营官。
这位老兄现在已经被彻底搞晕了，健力宝的内部情况之混乱，远远超过他的心理预期。漏洞多得宛若是个大筛子，完全不知道该从何处着手，如今还在健力宝总部跟新任总裁开会呢。
宋维扬说：“这其实也不怪李经纬，他以前做广告都不惜血本的，这几年新品宣传不到位，全是因为财政大权被人拿走了。地方上害怕李经纬暗中转移资产，几乎不批准500万元以上的广告经费。手里没钱还推出这么多新品，换成我来都搞不定，没把经销商们逼反已经够可以了。”
郑学红说：“小张跟我反应，以现在健力宝的情况，裁员三分之一都困难，至少要裁掉一半才能快速止亏。但直接裁员一半，小张又怕引发意外事件，而且地方政府那里也不好说话。”
“让他怎么合理怎么来，不要顾及其他的，”宋维扬说，“我承诺给全体员工分发股份，就是为了应付这种状况。被辞掉的员工，直接将股权兑换成现金一次性发放，这相当于买断他们的工龄了。换成别人来收购，可不会有我这么仁慈，就算放在报纸上讨论我都不怕。要裁就早点裁，摸清楚员工实际状况之后，一次性把裁员搞定。快刀斩乱麻最好，分批裁员拖太久，会搞得人心惶惶。”
郑学红点头道：“小张他们也是这么认为的，就是有点担心出意外，所以让我提前跟你打声招呼。”
陈桃问：“健力宝的信息化改造，现在就开始进行吗？”
“不要着急，”宋维扬摇头说，“先进行基础信息联网，更进一步的动作，等健力宝步入正轨之后再说。”
“那我总算能过一个安稳年了。”陈桃笑道。
……
裁员终究还是赶在春节之前进行了，被裁撤掉的普通正式职工，大约每人能够拿到2万元。这2万元里面，大部分是股权兑换成现金，少部分是裁员补偿费用。另外还有许多非正式工人，他们没有获得宋维扬的股权分配，但补偿费会相应的稍微给多一点。
对于这种做法，90％的工人虽然心里不爽，但也无话可说。他们很多以前是当地农民，以及被扔进健力宝的下岗职工，原则上根本拿不到这么多钱的，宋维扬已经做得仁至义尽了。
但是，李经纬的管理团队，虽然获得了喜丰的增发股票，一个个都成了纸面上的小富翁。可还是有人贪心不足，因为他们当中有三分之二的人被裁掉了，还有三分之一也被降职处理，能保留原职务的不足五人。
这些人当中，有个别的进行私下串联，怂恿被裁掉的中层管理人员闹事，最后聚集了200多号工人围堵厂区大门。
健力宝的新任总裁，正是当初被杨信招来的张国忠，以前担任喜丰cmo（副总裁级别）。这人跟杨信属于多年的老朋友，但却并非杨信的心腹，很早就独当一面了，表面上只忠诚于宋维扬（可能也是为了避险，否则杨信的派系实力太雄厚了）。
张国忠本来在处理乱七八糟的头疼问题，听到消息立即亲自跑去厂区大门，拿着扩音筒说：“谁对裁员方案不服气的，都进来登记签字，咱们来重新探讨一下。但有个前提，你们要把公司分配给你们的股资都吐出来，按照国家法律的相关规定来补偿。根据劳动部1994年12月3日发布的《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第五条规定：用人单位应根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。也就是说，你们即便是从健力宝成立那天就入职，按照现在的工资标准，买断你们工龄也不会超过1万5千元！谁还对现在的方案不满意，我们直接走法律程序，让法院来判决！”
普通工人面面相觑，一个个掉头就走。按照他们现在的工资来算，买断工龄根本不用1。5万元，能拿到1。2万元就顶天了。
剩下的人瞬间不知道该怎么办，互相瞅瞅，也都灰溜溜离开。
张国忠把扩音筒一扔，嘀咕道：“人心不足蛇吞象，还真把老子当成慈善家了！”
与此同时，好几家报纸也在报道健力宝的改制，侧重点是健力宝负债累累，已经连续亏损了好几个月，而喜丰入主之后的大裁员，赔偿费用比国家标准高出将近一倍。报道称：“喜丰是一家负责任的企业，对每一位下岗职工都超额买断工龄，相信对健力宝进行大刀阔斧的改革之后，一定会让这个中国民族第一品牌再创辉煌！”
在这些报道当中，健力宝负债25亿元被反复提及，就好像宋维扬没有白捡10多亿元，而是接手了一个烫手烂山芋一样。
宋维扬甚至亲自接受采访，他声称：“请大家拭目以待，只需要一年时间，我就能让健力宝重振雄风！如果到明年底的时候，健力宝的年销售不能达到40亿元，我就给希望工程捐款1个亿。说到做到，请全国人民作监督！”
因为有喜丰争夺饮料市场，健力宝比历史上更艰难，去年的销售额为26亿左右。这等于说，宋维扬必须在裁员50％的情况下，一年之内让健力宝的销售额提升14亿元。
名人公开打赌，媒体顿时响应，老百姓也兴冲冲的看热闹。
一时间，全国有几十家媒体，争相报道宋维扬的赌约。甚至还有记者在文章里，非常俏皮的说：“这是一个非常艰难的抉择，我们是该掏钱支持，振兴曾经的第一民族品牌呢？还是应该坚决不买健力宝，让宋维扬输掉赌约，为希望工程捐赠一个亿？”
结果很明显，健力宝的销量应声大涨。这里面，虽然有春节旺季因素，但更多的还是宋维扬的影响。
这种影响，并非全是那一句赌约，还有更深层次的操作。
健力宝本来已经被基本上踢出西康省市场了，在被喜丰收购之后，包括西康省在内，那些没有经销商的地区，健力宝的销售完全被喜丰渠道接收。并且，喜丰一边主打怀旧牌，一边迅速重新铺货，导致销量在短期内迅速增长。
这种增长是不稳定的，一是铺货，二是春节，三是怀旧，四是赌约造成的舆论热议。
如果不搞出新鲜玩意儿，春节过后肯定会回落。
但媒体和民众可不管这些，健力宝销量暴涨的消息，被喜丰故意透露出来之
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