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重生之清爽人生-第506部分

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    其实杭雨并不像老老虎,苏心源这句话有点拍马屁的嫌疑。

    杭雨满不在乎的笑了笑,说道:“你们不用拿我打趣,我是狼是虎不重要,我既不会放弃之前的策略,也不会完全模仿华为。去其糟粕取其精华是我一贯的学习方式,这样吧,我们也制定一个淘汰率,每年固定淘汰一些滥竽充数的研究人员。”

    制定淘汰率的管理方式是美国500强的大公司,过去几十年普遍使用的“活力曲线”管理法。

    这种管理法首创于通用电器总裁杰克·韦尔奇,基本思路是“评级和去渣”,用“年额度”来对员工作评估,分出好中坏三等。

    这三等的百分比因公司而异,在通用电器是20%…70%…10%。

    20%是优胜员工,10%属于会被淘汰的渣渣。

    在华为这种绩效考核被称为自然淘汰,5%被淘汰。

    但实际上清理5%…10%淘汰率只是一个起点,是在公司部门运行正常的情况下的做法。在经济环境险恶时,许多公司裁掉的人数远多于这个百分比。

    另一个“活力曲线”管理粉丝是全球最大网店亚马逊,该企业内部员工之间的恶性竞争,为了创新和完成额度同事间关系恶劣,业绩竞争变成你死我活的零和游戏,可以用“人吃人”来形容。

    “人吃人”的结果是人才流失,因为一旦落进垫底的差评类,唯一的出路是下岗走人,连调动到其他部门,换一个岗位的机会都没有。

    每年部门经理必须完成某个百分比的淘汰率的额度,常常为了填满这个额度,部门出于自保本部门的优质人才,就得选择一个替罪羊来受难。

    这种选一个替罪羊来完成淘汰额度的办法,亚马逊内部被称作“礼貌地把人推下车”,这是亚马逊零售部门的管理毒瘤。

    这个强制淘汰机制下,亚马逊失去了好多人才,以至于硅谷的其他公司比如“脸书”,直接在西雅图开了办公室,接纳亚马逊内部恶性竞争淘汰下来的人才。

    “活力曲线”的人事管理理念一方面因为激发员工的生产力而大热,被广泛采用,同时也一直受到管理咨询界质疑,反对者把它叫做“强迫排名”。

    “强迫排名”道出这种管理理念的真谛:对员工强制性分出好中差三个等级,分红,去留,升迁与此挂钩,等于是企业管理中的法家思想。

    如果过度强调员工考评排名和排名后的淘汰,可能会在引发员工间的恶性竞争,什么合作精神,为同僚作利益牺牲想都不要想。

第903章 资金统筹() 
杭雨的想法很简单,年纪大的职员哪怕精力下降,不能加班,只要认真工作依旧可以留下来。先不说他们有优势,就当收买人心。

    年纪大的职员,如果不认真工作了,哪怕之前作出过很大的贡献,也不能留。江燕公司不养闲人,也不能让这样的人坏了公司内部的风气。

    年纪大的职员,不管是否认真工作,最重要的还是能力是否跟得上。

    如果疏于学习,不能跟上时代,那也只能说声对不起了。

    “培养年轻人是我们的发展方针,但是太早让他们带领小组,一来怕他们承担不起这个责任,能力不够,二来我怕养不熟。”可能是受到夏乘的刺激,谢武进说话也直白了很多。

    谢武进虽然想给技术部门争取更好的待遇,但他和洪堰不一样的是,他还是很理智的,客观的看待这个问题,他的目的并非单纯的争取待遇,而是为了提升技术部门的管理效率。

    谢武军也知道培养年轻人的风险,过早的让他们把手艺都学会了,比如30岁就成为某领域大师,这时的人精力旺盛,又有能力,多半不甘心给人打工的。

    如何培养年轻人,发挥年轻研究员的效率?

    在某种程度上谢武进的想法,跟夏乘有点类似,青年研究员精力旺盛,让他们在基层岗位多做一些实事,实验,对他们对公司都有好处。

    等他们年龄大一些,再支持他们单独成立研究小组,大概30岁左右,这时他们不仅有足够的经验,能力,经历,正是独立自主的好时机。

    等他们做出研究成果,年纪更大一些,心态应该更稳定,而且基本成立了家庭,不会执着于自己创业。

    与此同时,他们的眼界更加开阔,应该能认识到江燕公司的优势,

    如果江燕公司是一家小企业,他们的眼界开阔后,或许会选择更好的企业。

    但江燕公司是业界的领头羊,他们的眼光越开阔,就越能认识到在这家企业工作的好处,明白在江燕公司搞研究有多么幸运。

    “看情况吧,像许霜那样的人才毕竟是少数。“杭雨说道:”我们要加强研发资金的使用管理,细节上你们管理的还不错,但是在宏观调控上不够。“

    企业研发资金的管理比国家研发更容易一些,因为可以把研发投入和人事资金分开来管理,研发人员的薪水奖金,是由总部统一管理的。下发的研发资金,基本上可以保证百分之百的使用率,道。

    研究人员更值得信任,还是管理更值得信任,这个问题还真不好判断。

    杭雨想了想说道:”尽量综合一下两者的优势,在给予研究小组一定的自由度的同时,又不能给他们太多的资金。怎么把握好这个度是你们的工作,你们做了这么久技术管理,应该有一些经验和心得,尽快给我拿出一个解决方案来。“

    谢武进说道:“好的,我会尽快把硬件部门的方案拿出来。”

    付磊说道:“软件部门在这方面是比较简单的,我们的研发小组很少需要采购设备和资料,所以资金管理比较有效率。”

    杭雨说道:“那就好,如果你有什么优化的建议,可以提出来。”

    付磊说道:“你放心,我一向有话直说。”

    随后众人又详细的讨论了一下管理方案,杭雨即没有采取夏乘的建议,也没有一味的偏袒技术人员,而是综合了双方的建议,提出了一系列改革方案。

    这时大家也摸清楚杭雨的思维方式了,杭雨做事凡事都讲究一个度,并把别人的东西化为己有,这种方法的优点是很明显的。

    会议结束前,杭雨对付磊说道:“最近有不少职员在上班时间研究内部融资,影响工作,你们修改一下融资工具,只在休息时间开放数据。”

    付磊回答:“没问题,我马上就改。”

    虚拟股的数据是实时更新的,所以有一些职员就喜欢跟着看,上班时间关闭数据显示,他们也就没什么好研究的了。

    ——

    杭雨本来以为刘瑾会成立一家影视公司,没想到他成立的公司叫做纤维视频公司。

    “你这个视频公司是专门做视频的吗?有哪些业务?”自从上次跟刘瑾突破关系后,杭雨私下跟她见面的次数逐渐多了起来。

    “综艺影视广告我们都做,目前很少自己创立项目,主要是接别人的单。”刘景好像还有点不自在,装个没事人一样。

    “需要投资跟我说,我可以私人投一点钱。”杭雨说道。

    “比起投资,我更需要订单。”刘瑾不喜欢杭雨老是提钱,说的好像只有钱一样。

    杭雨笑笑没说话,江燕公司有自己的文娱企业,没有必要找别人拍摄视频。虽然两人已经有了一腿,但杭雨也不会刻意把自己能做的事情交给别人。

    刘瑾颇为失望,面无表情的说道:“没有订单就算了,宣传方面总该给点优惠吧。”

    杭雨说道:“小case,给你打八折。”

    刘瑾翻个白眼说道:“你给别人打折也是八折,其实根本没有打折,只是把原价提高了,你们电商那点手法我是一清二楚。”

    杭雨说道:“我们做生意童叟无欺,你可不要乱说。”

第904章 有一腿() 
章节重复,明天刷新

    ——

    杭雨的想法很简单,年纪大的职员哪怕精力下降,不能加班,只要认真工作依旧可以留下来。先不说他们有优势,就当收买人心。

    年纪大的职员,如果不认真工作了,哪怕之前作出过很大的贡献,也不能留。江燕公司不养闲人,也不能让这样的人坏了公司内部的风气。

    年纪大的职员,不管是否认真工作,最重要的还是能力是否跟得上。

    如果疏于学习,不能跟上时代,那也只能说声对不起了。

    “培养年轻人是我们的发展方针,但是太早让他们带领小组,一来怕他们承担不起这个责任,能力不够,二来我怕养不熟。”可能是受到夏乘的刺激,谢武进说话也直白了很多。

    谢武进虽然想给技术部门争取更好的待遇,但他和洪堰不一样的是,他还是很理智的,客观的看待这个问题,他的目的并非单纯的争取待遇,而是为了提升技术部门的管理效率。

    谢武军也知道培养年轻人的风险,过早的让他们把手艺都学会了,比如30岁就成为某领域大师,这时的人精力旺盛,又有能力,多半不甘心给人打工的。

    如何培养年轻人,发挥年轻研究员的效率?

    在某种程度上谢武进的想法,跟夏乘有点类似,青年研究员精力旺盛,让他们在基层岗位多做一些实事,实验,对他们对公司都有好处。

    等他们年龄大一些,再支持他们单独成立研究小组,大概30岁左右,这时他们不仅有足够的经验,能力,经历,正是独立自主的好时机。

    等他们做出研究成果,年纪更大一些,心态应该更稳定,而且基本成立了家庭,不会执着于自己创业。

    与此同时,他们的眼界更加开阔,应该能认识到江燕公司的优势,

    如果江燕公司是一家小企业,他们的眼界开阔后,或许会选择更好的企业。

    但江燕公司是业界的领头羊,他们的眼光越开阔,就越能认识到在这家企业工作的好处,明白在江燕公司搞研究有多么幸运。

    “看情况吧,像许霜那样的人才毕竟是少数。“杭雨说道:”我们要加强研发资金的使用管理,细节上你们管理的还不错,但是在宏观调控上不够。“

    企业研发资金的管理比国家研发更容易一些,因为可以把研发投入和人事资金分开来管理,研发人员的薪水奖金,是由总部统一管理的。下发的研发资金,基本上可以保证百分之百的使用率,道。

    研究人员更值得信任,还是管理更值得信任,这个问题还真不好判断。

    杭雨想了想说道:”尽量综合一下两者的优势,在给予研究小组一定的自由度的同时,又不能给他们太多的资金。怎么把握好这个度是你们的工作,你们做了这么久技术管理,应该有一些经验和心得,尽快给我拿出一个解决方案来。“

    谢武进说道:“好的,我会尽快把硬件部门的方案拿出来。”

    付磊说道:“软件部门在这方面是比较简单的,我们的研发小组很少需要采购设备和资料,所以资金管理比较有效率。”

    杭雨说道:“那就好,如果你有什么优化的建议,可以提出来。”

    付磊说道:“你放心,我一向有话直说。”

    随后众人又详细的讨论了一下管理方案,杭雨即没有采取夏乘的建议,也没有一味的偏袒技术人员,而是综合了双方的建议,提出了
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