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　　青鸟互娱当月上缴的利润中，包括《戴森球计划》1亿美刀海外代理费。
　　麦粒集团九月份虽然没有向总部上缴利润，但是从十月份开始，也不再需要总部输血，可以独自承担集团的运营以及研发支出。
　　十月份开始，随着销量持续爆炸，就能向总部上缴利润了。
　　而在进入第三季度之后，无论是沃土研究院，还是芒果汽车，随着研究人员的增加，研发支出又将提升到一个新的台阶。
　　稻穗半导体的研发经费，暂时还维持原样。
　　因为在对展迅、锐狄科的整合过程中，稻穗半导体砍掉了一些非核心的业务，开掉了一些不合格的研究员，人员处在一个紧缩状态。
　　需要再招人之后，研发经费才能提上来。
　　——略——
　　【等级】：10级（782万/5000万）
　　【现金】：13。9亿
　　【贷款】：25亿（银行贷款）＋10亿（公司债）＋84亿（海外贷款）
　　【基金】：春苗基金，粒子基金，国潮品牌扶持计划基金
　　【名下企业】：萌芽集团（张硕47％，梦想基金33％，春苗基金20％）
　　【附属公司】：青鸟互娱，青禾科技，青云数据（90％），青橙集团（64。05％），麦粒集团，稻穗半导体，芒果汽车，拼夕夕等
　　【合营公司】：无疆科技（48％），瓦力智造（48％）
　　【联营公司】：林德新能源（35％），蒿得地图（20％），惊冬（25％）
　　——略——
　　上个月，除了正常支出，还向国潮品牌扶持计划基金拨付了三十亿资金，导致萌芽集团账上的现金只剩下区区不足14亿。
　　下个月。
　　就指着麦粒集团上缴的利润下锅了。
　　………
　　签批完拨款申请，张硕这才有空翻看总裁办整理的工作简报。
　　过去的一个假期，其实还挺热闹的。
　　尤其是在智能手机行业，先是有叁星、htc的降价促销，跟着又是麦粒x1在惊冬上线，引发新一轮的抢购热潮。
　　手机巨头之间的大战，可谓是精彩纷呈。
　　最终的数据显示，麦粒x1凭借着产品质量，终究是胜过了叁星、htc一筹，仅在国庆假期期间，总销量就突破一百五十万台。
　　可以说是非常疯狂了。
　　这也是张硕对于麦粒集团本月实现盈利的最大底气来源。
　　除了手机行业的暗战，互联网领域也有大新闻爆出，却是有某位知情人士爆料，说阿狸有意全资收购围脖。
　　一下就引发了渲染大波。
　　尤其阿狸、渣浪都并未对该消息进行直接否认，只是表示，双方确实还在接洽当中，并未泄露具体的谈判进程。
　　张硕倒是知道一些。
　　如果时空轨迹没有改变的话，原时空，阿狸对于围脖的收购，其实也是一波三折的，并非那么的一帆风顺。
　　起先大爷确实是想全资收购围脖，奈何渣浪不同意。
　　之后又改为控股。
　　再之后，就变成了阿狸战略投资围脖，虽然阿狸成为了围脖的第一大股东，但并未实现对围脖的控股。
　　从围脖之后的股价走向看，阿狸这笔买卖其实还挺划算的。
　　除了阿狸收购围脖这样的大新闻，国庆假期期间，一则巨美优品创始人推出的“我为自己代言”广告，也是火爆全网。
　　由此开启了创始人自带话题，自带流量的路子。
　　在这之后，卖空调的某位大姐，更是将这一营销手法运用到了极致，轻轻松松就节省了上亿，甚至是十数亿的营销支出。
　　当然这种套路有利也有弊，企业跟创始人捆绑太牢，一旦某一方出现问题，那就将“一损俱损”，两败俱伤。
　　很容易就给玩砸了。


第346章　萌芽架构再调整，张硕的蜕变与野望！
　　假期除了外面热闹，萌芽内部也有不少大事发生。
　　比如说拼夕夕。
　　想到这，张硕拿起。据说是杜青青昨天晚上熬夜写好的促销活动总结报告，细细翻看，整体效果似乎很不错。
　　报告显示，活动期间，拼夕夕销售额一举突破五亿大关。
　　这个销售数据就很惊人了。
　　江城人口也就五百万出头，五亿销售额等于是平均每位江城人活动期间，在拼夕夕购买了价值约一百块钱的商品。
　　如果按家庭来算，平均每户消费三四百块。
　　虽然有优惠补贴的因素在，但也从侧面反应出，江城百姓对于张硕名下的企业，那真的是实打实的支持。
　　绝对的给力！
　　当然也是因为拼夕夕这次推出的优惠活动简单粗暴，拼夕夕平台直接就是在总价的基础上打九折，将优惠落到实处。
　　不像双十一，有那么多的弯弯绕。
　　加上商家配合拼夕夕推出的优惠活动，有的是九折优惠，疯狂一点的甚至干到八折，互相叠加之下，整体优惠甚至一度接近七折。
　　这样的优惠力度，上哪找去？
　　另外佰仕快递为了在江城做推广，在快递费上也是尽可能地减免。
　　绝对的干货十足。
　　重重因素叠加，这才有了这一次的销售盛况。
　　要知道，去年魔宝双十一销售额也才堪堪突破三十亿，对比拼夕夕在江城这么一个单一市场创造的销售记录，简直就是疯狂了。
　　当然了，这也是因为去年魔宝的双十一还没有彻底搞起来。
　　今年才是开始见真章的一年。
　　原时空魔宝在2012年双十一期间，销售额达到132亿，足足有一万家品牌参与了相关的促销活动，可谓是盛况空前。
　　更难得的是，这两年的活动还没有那么多的套路。
　　以后就越来越水了。
　　张硕印象中，原时空他是先囤一波，就等着双十一优惠时买；之后变成到了双十一，只买恰好有需要的商品。
　　到了最后几年，干脆就刻意避开双十一，根本就不参与。
　　再说回拼夕夕，因着活动期间，实际销售额“只有”五个亿，拼夕夕真正发出的补贴还不到五千六百万。
　　这一波营销，绝对是不亏的。
　　翻看着报告，张硕却陷入沉思，琢磨，要不要回应江城方面的诉求，趁着这个机会，将拼夕夕总部搬迁到江城去。
　　想到这，随手又拿起另外一份报告。
　　也是拼夕夕报上来的，是江城方面抄送给拼夕夕的，有关江城在基础设施建设领域，跟拼夕夕相关的一些长远规划简介。
　　包括未来五到十年的高铁远景规划。
　　以及疏通河道，打通给苌江的水陆网络，覆盖整个苌江流域。
　　在机场规划上，江城方面甚至做出承诺，如果拼夕夕旗下的佰仕快递有意愿，可以支持在江川行省境内新建一座货运机场，作为中部的物流枢纽。
　　诚意不可谓不足。
　　当然也是因为拼夕夕如果真的落地江城，那么对于江城，甚至是整个江川行省经济发展的助推作用，也将是无可估量的。
　　这不仅是体现在物流园、仓储、快递网点等建设上带来的投资与就业红利，最关键的是可以借助拼夕夕，帮着推广当地的农产品。
　　乃至是像江南行省一样，发展有特殊的县域经济或者是特色商品小镇。
　　可谓是充满无限想象空间。
　　这一波如果操作得好，加上官方良好的战略规划与战略定力，久久为功，绝对可以带动江川经济实现一次新的腾飞。
　　相比之下，江城拿出的这点诚意，就不算什么了。
　　而站在萌芽的角度，将拼夕夕总部迁往江城，有利也有弊。
　　这也是张硕犹豫的原因。
　　好的一面。
　　一是能够得到当地的大力扶持，而且也有很强的消费者基础。
　　再者江城跟拼夕夕的定位也很符合，相比之下，反倒是像滨海城这样的沿海发达城市，并非拼夕夕的主要目标。
　　将总部搬离滨海城，并不存在很大的障碍。
　　不好的一面是，一则江川的基础设施建设相对还比较落后，虽然已经拿出了漂亮的远景规划，但规划什么时候落地，仍然是个问号。
　　二则江川大学资源相对贫瘠，在本地招不到太多的优秀人才。
　　这也是一个掣肘的因素。
　　因此思来想去，张硕还是无法立即下这个决心，这时候就希望说，集团有个参谋部门，能够为他出谋策划。
　　可惜并没有。
　　“嗯，也该到了调整组织架构的时候了。”
　　张硕终于是下定决心，起身来到旁边的小会议室，鹿琦、吕凯、蒋悦、顾铭章等高管，已经在等着他开周一碰头会呢。
　　“先宣布一件事情。”
　　坐下之后，张硕也是开门见山，“之前在我的提议下，集团成立了发展与战略委员会，每月召开一次例会，集体讨论事关集团全局的重大决策。”
　　事实是。
　　每月一次的战略例会，其实并没有那么多的大事可供讨论，最后还是沦为了集团内部各家子公司之间的业务协调会。
　　张硕有好几回都没有参加。
　　“我决定，结合实际情况，及时做出调整，将集团发展与战略委员会月度例会，更改为总裁联席会议，原则上由轮值总裁代为主持。”
　　张硕这是要进一步下放权限了。
　　既然是负责各家子公司之间的业务协调，那由轮值总裁主持就足够了。
　　当然了。
　　张硕如果愿意，也随时都可以参加。
　　“那之前设立的发展与战略委员会，还保留吗？”轮值总裁鹿琦问。
　　“继续保留。”
　　张硕点头，“只是这个战略委员会将履行与其最初定位相符的职责，只在出现事关集团全局的、长远的或者重大战略调整之类的大事时，才根据实际情况召集开会，而不再是硬性规定每月必须召开一次例会。”
　　等于是说。
　　战略委员会会议更像是一个高级别的务虚会议，不定时召开。
　　原则上由张硕亲自主持。
　　总裁联席会议则是一个具体执行层面的务实会议，既是解决问题的会议，也是协调会议，更是落实执行集团战略决策的会议。
　　原则上由轮值总裁主持即可。
　　为此，每月的总裁联席会议，出席会议的不单单是发展与战略委员会成员，还可以根据实际需要，邀请集团其他高管参加。
　　有必要的话，甚至可以邀请子公司的其他高管列席会议。
　　总之一句话——
　　“总裁联席会议，就是冲着解决问题去的。”
　　毕竟随着萌芽系的业务越来越庞杂，麾下子公司越来越多，光是彼此之间的业务协调，就会是一个老大难的问题。
　　一个处理不好，就可能形成子公司之间的沟通壁垒。
　　这是极力需要避免的。
　　“于此同时，为了落实发展与战略委员会的职责，我决定，正式在集团总部设立企业战略规划室，简称企划室，作为发展与战略委员会的常设机构以及执行机构，同时也是集团决策的参谋顾问部门。”
　　之前张硕就有类似的想法，却一直未能执行落地。
　　这一回。
　　他终于是下定了决心，要将企划室真正筹建到位。
　　“企划室的主要职责，包括但不限于研究制定集团中长期发展规划，研究国内外行业发展趋势并定期提及专业报告；研究企业重大决策的利弊得失，评估其中的潜在风险，以及完成集团ceo或者总裁交办的其他事项。”
　　张硕对企划室的定位很清晰，不愿再稀里糊涂地走模糊化路线。
　　“企划室的筹建工作，包括后续的日常管理工作，都将由副总裁