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天天撒币-第437部分
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响力。
已经没有人质疑说,萌芽集团不是一家具有全球影响力的企业。
虽然萌芽自身并不在乎这个就是。
世界就是这么的奇怪,某些公司虽然整天号称自个儿是全球化的国际企业,却从未在国际市场获得真正的认可与尊重。
而张硕整天将萌芽的华夏基因挂在嘴边,却凭实力获得全球影响力。
可见所谓的全球竞争,最终还是凭实力说话。
口嗨是最没有意义的。
而如果将视线重新转回华夏本土,十一假期期间,阿狸点评跟诺米典评之间掀起的共享单车补贴大战,则无疑是互联网上最热闹的新闻。
喵喵单车也有参与其中,遵照张硕之前的建议,将主战场放在了魔都。
伴随着三方补贴大战的兴起,加上最早推出共享单车概念的青橙集团,巨头们的共同参与,让共享单车这一概念被迅速普及。
一下就火出圈。
加上阿狸、腾达、千度花钱请的自媒体各种宣传,继而衍生出共享经济这一概念,似乎成了“互联网改变生活”的又一杰出案例。
互联网+的概念,也累累被互联网大佬们提起。
“节能环保、共享经济、绿色出行、科技改变生活、解决出行最后一公里难题”等各种概念,都成为共享单车营销的突破点。
很快就俘获了学生、年轻白领等青年群体。
一夜之间,骑共享单车似乎成了年轻人社交中的新时尚,哪怕很多人其实并没有这个需求,也会注册一个账号体验一下,然后发个朋友圈什么的。
甚至还有各种网红打卡。
而为了能够在最短时间内,募集到最多的资金,同时也是跟用户进行深度捆绑,阿里点评、诺米典评等无一例外,都推出了押金模式。
双方烧钱大战中烧掉的资金,倒是有一大半来自用户的押金。
不可谓不高明。
这也为后续的退押金难题,埋下了巨大的隐患。
好在无论是阿狸点评,还是诺米典评,后面都有一到两家互联网巨头撑腰,甚至是直接背书,不像原时空那样的初创企业扛大旗。
退押金会相对容易一点。
而从另外一个角度考虑,也正是因为有巨头背书,用户才会积极响应,爽快地支付押金,从未想过后续退押金难的问题。
给了阿狸点评、诺米典评很大的助力。
相比之下,初创企业喵喵单车,虽然开展共享单车业务要早于阿狸点评、诺米典评,但在吸收押金这一块,却是远远比不上两家的。
好在喵喵单车在大学生群体中,拥有一批铁杆拥泵。
加上创始人蔡淼淼姣好的形象,以及滨海大学、滨海城大学生创业基金等组织、机构有意无意的在背后推动,让蔡淼淼成为了大学生创业的典型。
俨然是要打造另外一个张硕。
连带着喵喵单车的业务也是水涨船高,声势并不弱于阿狸、诺米两家。
共享单车市场呈现出三强争霸的格局。
当然还有青橙单车这一“超级异类”,作为最早推出共享单车业务的本地生活服务巨头,青橙集团对于青橙单车的推广却极为咸鱼。
不仅选择造价昂贵的电瓶车,而且基本没有补贴,最多也就偶尔发个劵。
也不搞押金什么的。
甚至包括对其青橙单车的广告营销,青橙集团都极为咸鱼,很少在线下投放广告,基本就是靠青橙app自身的流量支撑。
而青橙app的流量,最大一块来源当然还是来自薇信的导流。
其次也是靠广告引流。
另外还有一块,就是依赖“青橙生活”板块引流。
或许是因为水电维修、疏通马桶、开锁之类的“生活”业务太过琐碎,在“青橙生活”诞生之前,并没有类似的app。
继而导致说,“青橙生活”刚一上线,就赢得消费者一致好评。
还不止是年轻用户。
包括大爷大妈们,在子女亲戚的安利下,也下载了青橙app。
尤其是对那些空巢老人而言,“青橙生活”的出现,属实是帮他们解决了生活中的不少难题,口碑自然也就随之发酵。
导致一些物业,都会主动向住户安利“青橙生活”。
很是吸引了不少新的流量。
甚至就连张硕本人都没有想到,当初只是为了“急用户之所急,解决本地生活服务之痛点”而推出的“生活”板块,会有这样的意外之喜。
青橙单车的营销方式,跟同行们对比,很是显得格格不入。
最为吊诡的是,也正是青橙集团这种“咸鱼”式的营销,无心插柳柳成荫,反倒是收割到了一批死忠粉,纷纷表示——
“哈哈,就喜欢青橙的这种调调!”
“青橙就差没有直说——咱不割韭菜,就老老实实做生意!”
“越是没有补贴,就越证明青橙提供的服务物有所值,绝对是值得信赖的。不相信的,可以参考青橙外卖,绝对的业界良心了。”
最近半年多,伴随着阿狸点评、诺米典评的外卖补贴大战,渐渐露出疲态,补贴的后遗症已经开始渐渐显露。
直白点说就是——
这些个资本要露出本来面目,开始割韭菜了。
服务质量以肉眼可见的速度在下滑。
相比之下,一直都没有参与外卖补贴的青橙外卖,营收却一直稳如苟,虽然可供选择的餐饮店不多,但每一家都是经得起考验的。
而且是以自营的青橙小筑为主。
这也就导致说,虽然没有参与补贴烧钱,但青橙外卖的营收其实一直都很稳,深受目标客户群体——都市白领的喜爱。
结果就是——
阿狸、诺米两家还在外卖业务上烧钱时,青橙外卖竟然已经实现盈利。
实在是很不可思议。
也正是凭借来自外卖、共享充电宝、生活业务上的盈利,支撑着青橙集团在青橙单车、青橙打车等新业务上的持续开拓。
可谓是行稳致远的典范。
而消费者的这么一种偏好,自然也就传递到了青橙单车业务上。
可谓是一脉相承。
由此可见,老老实实做生意,踏踏实实地提升服务内容跟服务水平,还是有消费者买单的,并不一定就要走割韭菜的路子。
归根结底。
还是在资本的推动下,很多互联网创意都被“异化”为金融工具,真正目的,既不是要服务于消费者,也不是要为社会提供什么公共服务。
而仅仅只是为了讲一个资本市场认可的故事,继而推动企业上市。
从而走上了岔道!
因着资本的逐利,恨不得说,在半年到一年之内就迅速占领市场,两年之内上市,三年之内就套现离场。
然后再去追逐下一个所谓的风口。
就像所谓的共享经济,最开始还只是共享单车、共享充电宝一类的“正常”业务,到后面就越来越离谱,什么共享办公区、共享自习室都出来了。
本质上是跟经济发展的内生规律,所背道而驰的。
而青橙集团,包括萌芽集团,其存在的最大价值与意义,便是跟资本对抗,对抗这种异化,在任何时候,都留给消费者一个选择的机会。
………
看完工作简报,张硕来到隔壁小会议室。
鹿琦、吕凯、顾铭章、蒋悦等高管也都到齐,按时参加碰头会,又因为是假期之后的第一天,会议分量自然也是格外的重。
除了商讨接下来的工作安排,张硕还要在这次的碰头会上,第一次认真阐述他最近一段时间思考的成果,即——
对萌芽集团未来发展的重大规划。
第422章 创立魔音科技,萌芽新战略落地!
会议室内,最先汇报的是轮值总裁鹿琦。
“按照董事长之前的指示,十一假期期间,集团正式激活了空壳公司魔音科技,计划拿出十亿资金,用于孵化短视频业务。”
还是老规矩。
魔音科技的前期孵化,交给集团技术中心跟运营中心负责。
技术中心主要负责魔音app的研发,运营中心则是扮演类似m机构的角色,从现在开始,就要主动在各地挖掘、培育短视频达人。
两者相辅相成,缺一不可。
虽然短视频大爆发是在16年,但是早在13年的时候,华夏短视频领域,其实就已经百花齐放。
涌入不少试水者。
涉足短视频业务的互联网公司,既有慢手、秒拍这样的初创公司,也有腾达、千度这样的互联网巨头。
腾达推出薇视,千度通过收购的魔图秀秀推出美拍。
秒拍则跟围脖达成战略合作。
后续还会有小红唇、蛙趣视频、小咖秀等短视频APP陆续上线。
赫赫有名的火山小视频、豆音则是要等到16年才上线,同一年上线的还有梨视频,一举突破短视频领域的天花板。
也催生出互联网行业新的巨头。
内容的展现形式经历了从文字,到图文,再到视频的表现过程,而短视频的呈现特点,是能够在碎片化时间里,最大限度满足人们的内容消费需求。
因此,短视频火是必然的。
换句话说,短视频的呈现在一定程度上是要高于图文的。
因此在用户观看成本差异不大的情况下,结合了拍摄手法、音乐、故事、画面的短视频,可以更加多样地满足用户的内容消费需求。
而以用户匹配度、视频热度和发布时间为主要推荐维度的算法推荐机制,又在一定程度上优化了用户碎片化的娱乐消费体验。
通过算法推荐。
用户可以从纷繁的短视频内容中,更快地获得更为精准而满意的内容。
原时空,起步较晚的豆音,之所以能够后来居上,一举超越薇视、秒拍等先行者,依靠的就是优秀的算法推荐机制。
而像腾达的薇视,一开始的产品逻辑只是长视频的“复刻品”。
失败是必然的。
薇视的失败,也让腾达错失了移动互联网领域最大的一个风口,亲手培育出字符跳跃这么一个强有力的竞争对手。
结果就是——
17年,腾达又狼狈地重启了薇视项目,结果还是不温不火;
18年,腾达利用钞能力多次投资慢手,倒是取得丰厚回报;
之后又利用薇信这款拳头产品,陆续推出“视频号”、“直播”板块。
虽然最终也在短视频领域占有一席之地,但腾达终究没能阻止字符跳跃的崛起,导致移动互联网的流量被字符跳跃大肆瓜分。
也为腾达之后的式微,埋下了最大的隐患。
张硕当然不可能重蹈覆辙。
事实上,天天头条的问世,已经在某种程度上压制了原时空的字符跳跃,萌芽再在这个时候介入短视频领域,字符跳跃注定无法像原时空那般崛起。
论算法推荐机制,沃土研究院旗下的算法实验室,足可以吊打字符跳跃。
也将给予技术中心最大的技术支持。
张硕的策划,加上沃土研究院、技术中心的技术支持,再加上萌芽集团的资金实力以及运营能力,很难想象说,魔音科技会失败。
这是一次注定会取得成功的孵化行动。
而魔音科技的成功,也将真正奠定萌芽集团在华夏互联网领域的霸主地位,成为盖压在三巨头之上的无敌存在。
成为任凭谁都无法撼动的存在。
“魔音科技的孵化,干系重大,我希望鹿总能够亲自盯着。”张硕说。
“好!”
之前对于短视频
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