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深圳规则-第22部分
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而我们公司跟行规有点不一样，我们的的项目经理就相当于一个小工程队。我们之所以这样做，就是为了减少中间层次，这样公司能对赚点钱，项目经理也能多赚点。只不过，我们的材料是公司统一采购的，因为这样我们能最大限度地降低成本。但难道这样项目经理部没有什么自主权了？也不是，有的材料只要是质量没问题，还便宜，最好还能赊账的，我们还是允许项目经理自主采购的。
作者：天佑中华A 回复日期：2008…5…22 9：48：41
这样做，公司对工程质量的管理是有一定把握了，可是麻烦也多，譬如对监理、安检、质检、城市监察、材料站、造价站等等这些部门的公关就成了问题。以前，都是各个项目经理各自为战，信息不流通，资源不能共享，每次发生事情都不少花钱，而下次有事还要重新工作。现在，我们专门抽出一个人来做这些事，就是想最大限度地整合资源。
其实，质检站站长徐侃曾经建议跟我一起组建一个监理公司的，可是，我觉得那行我不熟，再加上业主选谁做监理，咱们不好控制，所以这事就一直耽搁下来了。
生意还得做，但牢骚还是得发发。国外建筑市场流行的是EPC总承包，就是设计采购施工（EPC）交钥匙工程总承包。这种总承包方式克服了设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾。其次，对于缩短工期、保证质量、控制投资发挥了重要作用。第三，实行设计、采购、施工一体化，理顺了体制和管理问题，有着十分巨大的经济效益和社会价值。
虽然《建筑法》中说要“提倡对建筑工程实行工程总承包”，国家有关部委也颁发了一些推行工程总承包的法规文件，但在入门的门槛上这个问题上就出了大笑话，没有相关法律。比较明显的就是资质的定位和划分与推行工程总承包背道而驶。我国建筑行业的资质定位是工程监理、咨询、设计、施工条块分割，也就是把一项工程划分成设计、施工、监理等分别进行招投标。譬如一家设计院以工程总承包的形式承揽一项工程。然而去投标时却被现代化的识别管理系统“IC卡”咔嚓掉了，为什么？设计院的资质是设计，不要说进入施工招投标系统了，就连进行监理的也不行，想进行工程总承包？做梦吧。监理，施工单位想做设计或者监理免谈。
为什么会出现这种情况？政出多门嘛。婆婆多谁说都算，说说也不算。市场准入办法和相互交叉管理方式造成的行业垄断和市场分割，就是建筑市场混乱的根源，我跟范亿说过，要是中国也实行EPC总承包，一年至少中国少两万个贪官。
令人啼笑皆非的是，就算中国能实行EPC总承包，就一个竣工验收你都过不了，因为管理部门还是按照设计、施工、监理条块检查和备案。总承包？哈哈。这就是中国国情，叫见者有份。总承包，我能有那么多理由查你吗？分开项目，不查你尿裤子我能捞到银子吗？
其实，在这种体制下，形成的东西可笑得我都不知道怎么形容。就说监理公司吧，按规定，建筑施工必须请监理公司现场监理，但目前的监理公司是买方市场，业主占绝对的主动权，他一般都跟建筑公司形成默契了，业主主要领导的钱都拿到了，工程有了这么多钱流出去，质量没问题才怪？监理公司在一定程度上是形同虚设，监理公司就是一个被动角色，田里的稻草人而已。而有关职能部门的例行检查也不过是走走形式而已。你看到过有因质量原因停工的报道吗？也许即使有最终也被摆平了至于质检部门为什么放水？按照规定，完工的楼盘必须经质检部门验收合格方可交楼？检查的人就是给业主发建筑施工许可证证的人。这种情况下，什么事情摆不平？
作者：天佑中华A 回复日期：2008…5…22 9：54：48
体制，体制，一旦体制改了，EPC总承包对工程建设管理体制、施工组织方式、企业和工地都带来无法估量的变革，那时候，估计什么上床啊，送银子啊，都不管用了，是骡子是马，遛一圈就知道了。我想，那时候我这种公司可能不存在了，可是少了我这种公司，也就少了许多钱色权的交易。
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这个袁莉还真不含糊，接受这个工作没几天就先搞定了姜春和工程的那个设计院。大家知道，做政府项目一个行规就是拿原设计图纸报价，而那价格绝对说得过去，就是行里人也是觉得马马虎虎。工程到手就不一样了，大家知道这时设计变更就来了，当然设计变更的名义都很好听为了优化项目功能，提高项目效益等等，而设计变更对最后结算影响又是不言而喻的。搞定了设计院，银子自然来。比如一个需要开挖的部位，原设计是土方，而后来变更为石方，而实际却还是土方。那价格可就差的多了！
袁莉这一次就给公司增加了三百多万的工程量，杨在田问我给袁莉多少奖金？我说，你去算算成本，除了给设计院和甲方的回扣，给袁莉多少你说了算。得到奖金以后，袁莉非常高兴，对我说，她拿了那钱付了个小房子的首期，我说：“你好好干，在我公司只要用心，两年内换个大一点的也不是没有可能。”
袁莉这女人很善于沟通，我们在松岗的一个项目受到了宝安质检站一个人的刁难，我们叫多少人都摆不平他，袁莉请他吃了个饭，知道他有一个小舅子在做防水，她回来问我能不能把这部分分包给那人的小舅子，我考虑一下说可以，结果给了他。
大家知道按规定，严禁监理、质检站工作人员涉及工程的分包与发包，可是他们的行为恰恰是反其道而行之，岂不是好处大大的有？后来那个宝安的人又介绍了几个人到松岗项目，我虽然没都给他，因为还有其他关系要摆平嘛，不过，后来他也没在找我们麻烦。
作者：micor 回复日期：2008…5…22 9：56：06
这次地震捐款，一定要有三个榜：全国房地产商捐款榜，全国党员捐款榜和全国公务员捐款榜！
作者：zz198168 回复日期：2008…5…22 10：46：12
诇
作者：碧梧阴下 回复日期：2008…5…26 11：55：38
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顶
作者：wsyzxxl123 回复日期：2008…5…26 15：45：31
写得不错，继续努力，等起的
作者：leakey100 回复日期：2008…5…26 18：46：51
不得不顶啊
作者：wanzhenhua 回复日期：2008…5…26 20：04：08
。。。。。。。。。
作者：yewwong 回复日期：2008…5…26 20：26：26
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作者：天佑中华A 回复日期：2008…5…26 21：14：10
很多质检站的人员打着检查的名义下来查问题，实则来捞取好处，只要施工单位及时把好处送到，事情自然平息了。一般情况，施工单位事后都会以和某某单位关系好在各种场合炫耀。目的有二：一是告诫监管人员，我们关系硬，不怕你；二是告诉监管人员，放心，出事了我们自己摆平，不会连累你们。
质检站这帮人，官不大，可是绝对黑，用范亿的话来说，那叫连蛤蟆都能攥出尿来。你要得罪了他，什么工程都别想做了。他今天给你找点毛病，明天给你找点毛病，你还想峻工，还想决算？
所以，搞定质检站也是袁莉一个重要的工作。但我们不可能所有的人都搞定，有些事也不是能搞定一两个人就行的。所以，那种临时的公关和平时的感情联络要交替进行。有时候，老板老出面又费钱又起不到好的效果。现在，有一个像袁莉这样看起来又不是很风骚，又有些风情的女人跑这事，有些事半功倍的感觉。
有时候，她并不是直接请客，而是在质检、安检、材料站那些人请客的时候去给买个小单，或者是他们有亲戚来，叫公司出个车带他们到世界之窗，大小梅沙玩玩什么的。
但是袁莉有个规矩，就是不和任何一个有关部门的人去夜总会那类的地方，可是那些人好像也没怪她，这样一来，我们省了好多费用。
在我们这个圈子的人都知道，只要有活干就有钱可赚。所以，有时摆平这些外鬼介绍来的亲戚朋友也不是件容易的事情。譬如，我们有个桩基工程，由于那个工程在东莞，有个质检的头头得知后，亲自打来电话，指定另一家单位来干。我很无奈，不好处理。袁莉亲自找我谈，说明事情的成破利害，最后我没办法只好修改合同，从别人饭碗里抓给他们一把米，也就是把人家的活儿给这个头头一部分。为什么我不能全给他，因为干桩基的石我多少年的哥们，他也很苦，我不给他，他怎么活？
公司运营很不错，门正祥那个项目也签下来了，尽管是后来李自为帮了他一些，但是，至少，他现在能在公司里抬起头来了。王巍巍现在跟靳守坚打得火热，听说靳守坚还要送她房子。我提醒她：“你不要自己阔了就忘了公司”。
她反话道：“我要是忘了你又怎么办？”
我说：“你要是忘了我就到你家要饭去。”
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莫小平现在玩避税玩得几乎炉火纯青，且不说，怎么把那些请客送礼的支出打入工程成本，就是其他方面她也能做得几乎能做到天衣无缝。她告诉我，我公司的帐绝对经得起检验。避税是合法的，是利用政府法律的漏洞和优惠政策使用最有利的报税方案。
李自为现在把精力几乎都放在设备那一块，上半年他卖出了十几台电梯，在加上附带的维修保养合同，每年给公司都能带来稳定的收益。
我的工作基本上是杨在田在配合，这个年轻人很能干，我一直想给他介绍个女朋友，可是他说还早。这小子，最近玩儿了一个合同，我很高兴。我们和一个房地产公司签定两份金额相差很大的合同，金额少的合同是真合同，留作与房地产公司结算时用；金额大的是假合同，作为向主管部门申报用，给房地产公司避税用。即便如此，我们的这份金额少的合同的毛利也超过正规投标的很多。这样，双方都有利。
彭敏仪那一部分也很好，她能利用不同供货商不时赚点差价。吴海树的钱现在也还上了，因为刘江平和曹猛判了刑，那笔款也追回了一大半，虽然在追他们的过程中花了一些费用，可是，毕竟挽回了这么大的经济损失，我觉得很值。
作者：天佑中华A 回复日期：2008…5…26 21：15：57
第二十三章
这天我和黄奕章在他的办事处喝酒，他搞了穿山甲、山猪、猫头鹰什么的。我说：“老黄，你这天天也太腐败了吧？”
他眼睛一瞪：“鸟鸡鳖，要是真的没有腐败了，你还能揽到项目？我还能坐在这里？兄弟，感谢腐败吧，有腐败咱兄弟就有饭吃，腐败就是咱的衣食父母啊。”
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