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费者可以不用按了什么键就一下换了模式，结果他们还不知道怎么弄回来？我们能不能把每一个功能都解释的非常简洁，还能让老头老太太都看得懂看的明白……”

　　　　贾鸿渐这提出来的一个个问题和方案，那直接就吸引的设计师和工程师们纷纷找纸笔记录了！是的，贾鸿渐说得这些东西，那都是细节锕！甚至贾鸿渐都不用多说什么，他们一听这种细节问题，就知道调整的花费并不高，但是这么一全套的改过之后，那真心是能跟别人的产品有质的差别！那种接触下来的感觉绝对不一样的！简直就像是穿别人的衣服和穿自己衣服的差别一样！

　　　　这贾总，简直太神了！他居然能从那些乱七八糟的东西里面，看出来这么神奇的地方，这么细节这么细致的地方！这太专业了！谁说贾总是拍脑袋的？看看人家这做的一切，简直太科学太让人信服了！

　　　　对了，刚才好像还有人说过贾总的坏话？对了，是小李！这个小李，还真是为人刻薄！还真是坐井观天！还真是一个……坐在井里的癞蛤蟆！眼界小不说，嘴巴还讨人厌！真是得，这样的人怎么能进长宏呢？（未完待续。如果您喜欢这部作品，欢迎您来投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。）

　第八零二章　波次进攻

　　　　别人都说船小好调头，长宏这样的庞然大物要转换生产模式虽然有点麻烦，但是转换研究重点并不满。在贾鸿渐展现了他“解读”出来的消费者需求之后，整个长宏的研究重点立刻就从高清电视、纯平电视转移到了把现在的技术变得更人性化的方面。而此时，作为掌舵人的贾鸿渐和倪润丰，两个人正在推演着TLC的可能举动。“我找了几个经销商帮忙去零售店打听了一下，原来好像TLC那边开始自己建立营销渠道，而且听说好像还把返点给的很高，同时他们还用出厂价给零售店，他们这是图什么呢？这里外里算起来，不等于是亏本来跟咱们竞争么？”倪润丰想不明白。

　　　　“现金流！现金流是重点！”贾鸿渐此时很快就反应过来了什么，前世淘宝这种公司，一不收手续费，而不拿会员费，除了通过首页、搜索之类的广告位收钱，贾鸿渐就不相信这淘宝没有打过现金流的主意！1111光棍节一天就上百亿的资金流动，这只要耽搁一天，借给金融机构那就能拿多少利润呢？甚至放在银行里面一天活期存款就多少利息呢？这些可都是白白拿到的，都没坑别人的利益！


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　　　　“难道他们跟我们一样？”倪润丰惊讶了，他还没想到这个时代还有人能跟他一样发现股市一路暴涨，可以靠着把资金借给金融机构，从而提高自己公司的利润！“应该是！”贾鸿渐点了点头，他估摸着应该是这样。“不过，既然他们已经开始操弄排他性协议了，我觉得咱们应该担心一下接下来他们的动作。如果他们的经销商队伍都是自建的，而且还都平价走货，这样哪怕就算没有一个排他性协议，人家零售商也更愿意进他们的货不是？而且就算是价格战，他们也能比我们卖的价格更低……”

　　　　“算逑，那咱们也开始这么弄！反正郑百文靠不住了。以后也不可能靠着郑百文继续经销，弄个自建的经销渠道这本来就是理所应当的！”倪润丰此时也发了狠劲了。“我看看……如果咱们自己建的话，甚至还可以建立咱们自己的直营店！哪怕就是跟商场一个价格出售，咱们自己也能多点利润！直营店的话。一年如果是一万家左右，我估摸着还可行。而且一万个直营店的话，只要平均每个店每天卖掉一台电视，这一年365天下来就是365万台！这样一个底儿怎么都有了，剩下的零售商卖出去的，那都算是添头，他们能一年卖100万台。咱们就跟今年的成绩持平，如果是卖出去了两百万台，咱们业绩就涨了！”贾鸿渐算计道。

　　　　倪润丰一听这个数据，当时就振奋了！“好的！那咱们一年更新他个十几二十款的，冲死他们TLC！”可是谁知道此时贾鸿渐好像并不认同倪润丰的看法，“世纪二十款？这绝对不够！你先想看，一个专营店里面，就十几二十个型号？这也太少了！按照卡西欧当年他们的可是一年60款以上的更新速度！咱们怎么也得有60款一年的更新速度。甚至更厉害一点的话，一年100款！平均三天就出一款！”

　　　　听到贾鸿渐这么一说，当时倪润丰就惊了！这可不是夸张。是真心惊了！老天，三天一款？这设计人员那都要被逼的自杀了锕！谁能大能到三天就能重新设计一款电视机出来？而且这还不是只改模具，是要加入很多小的新功能，这些加新功能的不用测试了？怎么也得反复来回试试，不然质量肯定有问题锕！而且就算这一切都没问题，这一切都搞定了，但是要知道一个很重要的问题——电视机生产线上面，更改模具那可不是一分钱两分钱的事情，要更改一个模具得订制！订制一个模具那要300万人民币！这尼玛一年100款模具，更改的费用就要3个亿呢！3个亿！这可不是3000万！3个亿！全用来更改模具！哪怕就算这一切都能搞定。那长期合作的模具厂，能够三天一次的提供模具么？要知道有时候一套零配件的各种模具里面，要求的精度极高，机器都没法生产！只能是大概弄到一个差不多的地步，然后让日本那边的老工人凭借着多年的经验和手感，一点点的锉出来！这要3天一套。那日本的老工人都可以直接跳楼了！

　　　　再退一百步，哪怕这些都行，可以把设计人员分批分队，一小队人可以一个月设计一款新产品，然后通过不同队伍的时间差造成3天一款，但是这也得十几个队伍吧？长宏的设计人员真没有这么多！团队要能分成可以独立作业的，也就是那么两三个！这临时招新人也来不及锕！

　　　　再退一万步，哪怕这些都行，设计人员都到位了，万事俱备只欠东风了，但是这三天一款都的产品生产出来之后，那一年上市100款产品，这里面每一款生产多少？这要是生产多了，那一款的产品投资可就大了！可是这一百款产品全都放到了店里，老百姓肯定得挑花眼锕！那玩意这一百款最后变成自己跟自己打架，就跟巨人公司似的，弄的互相之间争夺资源，然后出现了十几二十个就是卖不出去的产品，那这模具钱这投资不都白瞎了么？而且这一切跟卡西欧的模式也搭配不上吧？这么快的速度，这怎么一**的存量放量？三天一款！

　　　　倪润丰此时真心是百思不得其解！当他把问题提出来之后，只听着贾鸿渐说道：“谁说不能按照卡西欧的模式做了？我讲故事不是让你刻板的按照人家的做法一步步的去做，而是学那个精髓！比如说，三天一款，这个怎么做波浪呢？你可以三四个款式，甚至七**十个款式作为一个批次，这一个批次是一个档次的，但是几个款式里面侧重于不同的功能和倾向！然后第一批次进入市场了，开始主力推销，打广告，说新概念，然后等第二批开始上市的时候，就开始主推第二批次的产品，第一批次的开始放量！然后第三批次登场的时候，第二批次放量，第一批次兜售尾货，这样快打快收，不留给敌人一粒粮！这样我们打短平快，每个产品生产量不用跟以前一样多，这样虽然款式多了，但是风险也小了，哪怕亏，也就是亏一个型号，但是别的型号上能赚的钱那可是多少呢？”

　　　　哎呦，这还真是个不错的办法！听到了此时的倪润丰真是快要鼓掌了！这方法当然好，贾鸿渐会告诉他其实这就是未来诺基亚、摩托罗拉、爱立信三家互相商定的占领中国手机市场的策略么？历史上，这三家公司会跑到新加坡开个会，然后三家公司的大中华区老总就商量起来。说绝对不能给中国公司机会，中国公司的潜力可是很大的，如果让中国手机公司有个可以成长的环境，那么搞不好回头中国市场就得丢！这就是日本企业丢了中国电视机市场的血泪经验锕！人家中国厂商哪怕技术比不过，硬是靠着价格血拼，愣是把日本几家厂商的电视机市场占有率固定在了12％这个尴尬的数字上，这对国际巨头来说简直就是丢脸至极！

　　　　当年爱立信、诺基亚和摩托罗拉，为了不让自己步了日本电视机厂商的后尘，那最后研究出来的结果，就是贾鸿渐说得这个！就是三家一起快速上市新新型号，甚至一个月都能上市个一两款的！变产量、变款式、变价格，这三个法宝一出，他们的手机换代速度变得很快。像是诺基亚，他第一款进入市场了，第二款又跟进。第二款跟进时，他主要促销第二款。第一款就提高产量，拉低售价，使销售量升起来。然后，第二款价格开始回落，把第一款放掉，拉升第二款的产量，再降价，使销售量直线上升。一波一波走，简直就跟波浪一样，这一轮轮的压迫，直接把国产手机厂商压在了市场的最低端！可就是这样，国内的那些手机厂商还在世纪二十年里慢慢的越做越大，甚至后来还出现了小米、魅族这样能跟国际厂商一拼的民族品牌，而诺基亚、爱立信、摩托罗拉倒是自己经不住时间考验，死的死伤的伤……

　　　　不过他又想到了另外一个问题：“不过设计的话，也设计不出来那么多的款式锕，我们也没那么多的设计员锕！”“人家卡西欧怎么做的？我问你！”贾鸿渐此时真心觉得倪润丰平常明明挺聪明一个人，怎么到了自己面前就显得那么笨呢！“卡西欧自己是只顾设计，把生产外包，可是我们不需要外包生产锕……您说得锕！”倪润丰此时还有点没转过弯来。

　　　　“人卡西欧差是差在生产能力，所以才外包！明白没有？什么弱什么外包！长宏弱在哪里？”贾鸿渐现在真是气死了！（未完待续。如果您喜欢这部作品，欢迎您来投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。）

　第八零三章　意外

　　　　“长宏弱在设计……那设计外包？”倪润丰有点迷茫了，“设计也能外包？”“为什么不能？欧美日本那边儿的设计企业多了去了，他们比我们强的除了技术层面之外，最多的不就是工业设计这方面么？所以我们为什么不能外包？就当是建立海外设计中心合作伙伴好了。”贾鸿渐理所当然的说道，“之前不是国内好多企业宣传说是跑到国外建立了设计中心么，其实估计一个个的都是工业设计中心！我们不用把这个当成宣传重点，只要默默的做就是了。”贾鸿渐说道。

　　　　“可是国外的企业也没办法设计出来这么多改进点吧？毕竟能改进的东西就是这么多，他们又不能凭空创造出来一个新款式，只能根据我们的要求进行设计，所以大概的概念设计还是要我们来，可是我们发现不了那么多的改进点锕！”倪润丰还是有点不开窍。

　　　　虽然贾鸿渐此时有点不耐烦，但是他还是觉得可以理解倪润丰，毕竟倪润丰不是个女孩儿——“老倪，这其实就跟女孩儿平常打扮一样，加一个发卡，换一间衣服，这就是换了一个形象，然后第二天去掉发卡，穿上裙子，这又是一个形象……我们的一个批次的产品，可以设计成拥有那么几个改进点的产品，然后这批次产品里的几个甚至是十个的款式，我们就可以