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卡耐基成功之道-第52部分

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对此事似乎无所谓,毫无歉意地离开了玛利维尔。   
卡纳基回到纽约时,心中非常懊悔。然而还有更不幸的事情的等待着他。   
一天晚上,卡耐基决定和洛莉塔进行一次长谈,但发觉洛莉塔不在。于是使驱车寻找洛莉塔。   
他在一家酒店停了下来,走了进去,发觉洛莉塔正在和一名穿着较好的男子谈话,他认出了那名男子是纽约上流社会的猎艳高手杜马恩曾·佩。他很震惊,仿佛遭到重击似的。但他不想上去和那人决斗,他觉得为这样的女人而与人拚命不值得。   
尤其令人品愤的是,当他向洛莉塔质问这件事时,洛莉塔竟扬着头说:〃是啊!我愿意当他的情妇,与你这个没用的家伙一平生活实在没意思,你不是要离婚吗?那么我们现在就离婚,离婚,离婚!〃   
这时的卡耐基像一头雄狮,也大叫大嚷起来:〃离婚就离婚,你这个不知羞耻的女人,我再也不能忍受你了!〃   
说完,他抱着头,心中的伤感一阵阵袭来。十年光阴,仿佛是在恶梦中度过,而与洛莉塔生活在一起的所有一切都是恶梦。   
他的朋友们知道了这件事,纷纷写信或者向他提建议,有的劝他离婚,有的则劝他不要操之过急。但他此时已经铁下心来,只有一个想法,那便是离婚。   
没多久,他们就走向法院,要求离婚。自此,卡耐基总算获得了解脱,仿佛被解放了似的,重新得到了自由的生活。   
与洛莉塔十年的婚姻终于结束了,幻想十年的一个美丽的玫瑰梦便这么地给破灭了。   
但是卡耐基只是失去了一个不愉快的家庭,他还有事业,等待他的是更多的创业机会。   
他相信自己会成为百万富翁的,失败的婚姻只是他人生的小小遗憾。   
多年以后,卡耐总结了婚姻生活的正反经验,向人们提供了许多有益于婚姻生活的建议。   
他认为,很多太太自以为是丈夫工作上的顾问,可是她们的计策往往使丈夫失业,而不升职。   
在最近的一个晚宴里,卡耐基坐在全美最早设立的某家公司工业关系部经理的旁边。卡耐基问他,太太们要怎么做才能帮助她们的丈夫成功。   
〃我相信〃,这位经理说,〃有两件最重要的事情,可以使妻子帮助丈夫事业取得成功,第一件是,爱他,第二件是,让他独自去闯。一个可爱的妻子,将会带给她的丈夫愉快和舒适的家庭生活,应该让自己的丈夫不受干扰地处理业务,他的丈夫就一定能发挥出全部的能力而获得成功了。〃   
他继续解释说,这个不干扰政策,可以直接应用于妻子和丈夫的工作关系,以及其子和丈夫业务伙伴的关系。   
〃妻子常常会严厉地干扰丈夫的工作〃。他告诉卡耐基,〃有些妻子喜欢劝告、干预和影响自己的丈夫,去反对和他一起工作的人,或是抱怨丈夫的薪水、工作时间和责任。把自己当做丈夫经营事业的非正式顾问,这种妻子常常扼杀了丈夫的成功,很少有其他的事情具有如此的严重性〃。   
许多新娘子都做美梦,想要机灵地帮助自己的梦中王子爬上经理的宝座。她们计划出一些策略;她们提出许多暗示和建议;她们试探、尝试,并且和丈夫的同事培养友谊。但她们的计策常常使自己的丈夫丢掉工作,而不是升上一级。   
卡耐基说他曾经见过这种事。有一次,卡耐基工作的小公司里请了一位经理。他很聪敏,看来很适合这个职位,令人迷惑的是,他接任新工作以后,他的妻子竟然一直干预他。每天早上,她都和她先生一起到办公室,记下她先生的话给打字小姐,而且又要变更她丈夫的整个工作系统。这是真正发生过的事。   
办公室的工作情绪被破坏了。有位女孩子辞职,其余的人也都在观望着时机的变化。在新经理到任的三个礼拜后,他被叫到上司的办公室去,他们礼貌而肯定地告诉他,不能再留他了,于是他带着他的太太一起走了。   
太过分了吗?也许是的。但是有许多人却都因为更轻微的原因就被解雇了。妻子的干预,即使有最好的动机,也是一件危险的事,这比大多数人所知道的事实都更加严重。   
卡耐基说,最近有个朋友告诉他,朋友公司里一位最受器重的经理在服务多年以后被迫辞职了,因为他的妻子坚持要干预他的业务。她设计了许多秘密计划,用来对抗公司的其他几位经理,因为她认为他们是丈夫的敌手。她在这些经理的太太之中挑拨一些麻烦事情。她开始有计划地散布谣言,攻击他们,她的丈夫没有办法控制她的暗中活动,只好做了他所能做的唯一一件事:他辞掉了他相当引以为荣的工作。   
如果你是相信幕后操纵的女孩子,卡耐基将告诉你操纵丈夫的更简单的方法。下面列出了十种方法,你可以依照指示扯你丈夫的后腿,把他从事业的阶梯上拉下来,使他爬不上去。即使你这样做了,仍法无法使你丈夫失业,那也至少可使你丈夫的精神崩溃。   
1、对他的女秘书恶语中伤,尤其是那些漂亮年轻的女秘书。虽然她并不把你的丈夫当成值得追求的的天才,但是你也不能因而放过她。失掉一个好的女秘书,对一个有事业心的男人来说固然是个很大的打击,但是如果她辞职了,也不必担心,你的丈夫还可以用一架记录机器。   
2、每天多打几次电话给你的丈夫。告诉他,你做家事所碰到的困难,问他中午和谁一起吃饭,不要忘了开给他一大堆东西清单,要他在回家的路上买回来。发薪水那天,不要忘了到办公室去找他。他同事将会马上发觉,谁在家里才是一家之主。而且他对于自己工作的注意力,就会象圣维达斯之舞里的那只蚁蜢那样低了。   
3、和他同事的太太制造一些摩擦。这种情况是不会终止的,因为那些太太们没有一个好人,你可以散播一些有趣的闲言闲语,说说老板曾经怎样谈过她的丈夫,以及你的丈夫对她的丈夫看法如何。再过不久,整个办公室就会分裂成许多派系,而你的目的就会达到了。   
4、告诉他,他的工作太多,薪水太少,而且办公室里没有人看重他。不多久,他就会开始相信你的话,而他的工作将会变成你说的那样,然后他会去找更适合他的工作。   
5、不断地告诉他,他应该如何改善工作,如何增加销售以及如何奉承自己的上司,摆出坐在摇椅上的总经理之态度。毕竟,他只是在办公室里处理公务而已,你才是真正的战略家和策划人。   
6、举行豪华的舞会,花费大笔钞票,过超过收入的生活,好象你的先生已经成功了那样。你将岂不了任何人,但是你却可以享受到许多乐趣,只要你继续这样做。   
7、组织好你自己的家庭秘密警察计划,长期侦查你丈夫和他的女主顾、办公室助理以及同事太太们之间的问题。女士们因为工作必须留下来,而男士们为了避免和她们过多的来往,只能在男士的房间里工作,这种事在你看来是毫无意义的。你早就知道那些女孩子,个个都是喜欢勾引男人的野女人了。   
8、每当你有机会向丈夫的老板眉目传情的时候,你就尽量使出女性的魅力吧。如果在你的努力以后老板还没有开除你丈夫的意思,但老板的太太也会特地为你的先生找个新上司,让你再试试你的计策。   
9、在公司举办的宴会里,你不妨多喝一些酒,表现表现你是个多么风趣的人。说些你丈夫在度假时如何玩闹,以及他穿着好象要跳波儿卡舞的睡裤上床的事,这些有趣的小事,将会带给宴会上的人以许多笑料,你将他变成宴会里最出风头的人物。拿你的丈夫来寻开心,你将有说不完的资料。   
10、每当你的丈必须加班,或者是出差办公的时候,你就哭着向他抱怨和唠叨。让他知道你才是最重要的,你最值得照料而且应该受到照料,其他任何代价都可以牺牲。   
如果你想要使用一流的手腕,毁掉你丈夫升级的机会,那么,你就依上述的十条规则去做。结果是,他将失去他的工作,而你将失去你的丈夫。   
如果你想帮助你的丈夫取得事业的成功,那么你就要处处为你的丈夫所想。有时候太太那儿来的一点额外帮忙,的确可以给男人一个冲劲,使他走得更快更高。   
进一步说,你能帮你的丈夫哪一种忙,这要看他工作的类型而定。也放他需要你帮他做点文书工作:打字、写报告、处理信件。也许是接电话,为他开车,查图书或杂志资料,这些工作都可以减轻他的负担,使他有精力做更有生产价值的工作。如果你希望象这样帮助你的丈夫,但是却不太清楚从哪里着手,那就请他给你出个主意。   
很显然的,如果你希望一个有家务事要做,有几个小女孩子要照顾,而没有请人帮佣的女人,努力帮助她的丈夫而成为他的〃星期五女郎〃,那就太可笑了。可是有些女人却能把这些家事都做好,又有效率地帮助自己的先生,她们的动机是,想要给她们的丈夫一个额外的推动力。   
卡耐基的婚姻生活是十分不幸的,但幸运的是,他终算摆脱了。他还总结了一些有关婚姻的心得,提供给更多的人们。卡耐基是平凡的,因为他也有常人都会遇到的婚姻问题;但卡耐基又是伟大的,因为他没有被婚姻的不幸所击倒,他昂然地挺直胸膛,去迎接生活的新挑战 '第五章' 
四、为社会作贡献 
卡耐基的成功,不仅仅表现在他获得了较高的声誉和拥有万贯家财。假如一个只是为自己着想,所有的一切都围绕自己这个中心,那么,即便他比卡耐基还要辉煌,也不能说这个人取得了成功。卡耐基的伟大之处在于,他的事业是与社会相联系的。他把提高人们的各方面能力、培养更好的人际关系和发展完满的家庭生活等作为自己的工作方向,因而,他的工作受到了人们的欢迎,得到了全社会的关注。他本人也在为社会作贡献的同时,获得了相应的利益。   
有许多事例可以说明卡耐基在这方面的努力。   
汤姆是卡耐基课程的一名学员,他正在排练一场商业性演说。   
汤姆面对一面大镜子,看着自己演说。他对演讲感到满意,但是对自己的形象感到奇怪。而当他把排练时的声音录下来,从录音机里放出来再听的时候,觉得比镜子中的形象还要奇怪。汤姆让他的妻子听了整段录音,妻子也颇有同感,不明白为什么会这样。   
当商业性演说结束的时候,汤姆感到两手僵硬,他知道那是由于演讲时两手紧抓讲台引起的。而在练习演讲时,他似乎觉得在镜子对面看见的不是自己,而是另外一个人。   
汤姆的这种情形并不是个别现象,而是很多学员遇到的一种较为普遍的问题,不少学员都向卡耐基反映过类似的情况。这使卡耐基了解和认识到了团体力量的重要性。   
当课程的参与者站立在听众面前时,他(她)们遭遇到的演说挑战可以借助团体经验而获得帮助并加以应付。尽管卡耐基不很明白和了解团体的变迁及其课堂上发生的心理学层面上的因素,但他制作了团体指引方案以行之有效地改变学员的行为。   
虽然卡耐基课程不是一种团体治疗工具,然而,团体治疗与卡耐基课程之间的起行关系已经十分清晰地展现出来。这两者之间的联系令人惊异。直到第二次世界大战结束后,团体治疗才被
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