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职场潜规则-第5部分
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大家可以做一个游戏：不借助任何东西，让一根火柴在手里烧完。当你划着一根火柴，火苗会从火柴头开始沿着火柴杆慢慢地燃了上来，你的手指只有不断地向后退却，最后再无路可退，火苗烧痛了手指。而如果当火柴烧到一半时，换上另一只手捏住了那烧得焦黑，隐隐之中还有猩红余火的火柴头。火焰以此为支点，继续往上烧，一根火柴就可以在你手中完全燃烧完。
如果把火柴燃着的一端比作忧患，把未燃着的一端比作安乐的话，那么从这个游戏中就可以体会出：安乐不是绝对的，一味地固守安乐，终会被安乐“灼”伤，招至灾难。有时，人有必要适时地去选择忧患，因为上帝总偏爱把人生成功的机会，放在忧患的一端。
一个人若丧失了危机意识，丧失了压力感，也就丧失了进取的动力；一旦你失去了拼搏的激情，你也很难创建业绩，很难提升自己的能力。当前的职场竞争形势非常激烈，每年都有数百万的高才生进入职场，随着2008年新《劳动法》的实施，企业也开始大规模地精简工作人员，这样的结果自然就是优胜劣汰，能力强、条件好的员工能在职场中生存下来，而没有一技之长，整天在公司里混日子的员工必然要被淘汰；所以千万别被眼前舒适的工作环境所麻痹，日复一日地做着一些简单的工作，否则你的身价将会逐步贬值，你的职业生涯也将暗淡无光。
2。最易忽视的是自己的优势
显规则：许多人不知道自己具有什么优势，认为自己平淡无奇，甚至一无是处，所以老是羡慕别人条件那么的优秀，而自己一直被自卑的心态所主导。
潜规则：每个人都有他独特的优势，只是优势常常以各种形态存在，有的潜藏在深处，有的甚至以看似弱点的形式出现，需要你去发掘。
2006年，美国管理学大师盖洛普推出他的全球畅销书《现在，发现你的优势》，对职场人士的思想来了一次大清洗，让许多人明白了他们的平庸之谜——没有发现和利用自己的优势。一个企业需要有它的优势，有它的核心竞争力，这样企业才能做大做强。而一个人同样必须具有竞争力，要想脱颖而出，那就必须具有独特而有效的优势；否则你就和其他职场人士一样平淡无奇，要想超越对手，走向成功，自然也就变得遥遥无期。许多人或许都明白这个道理，但在关注自己优势的时候，常常会碰到一个困惑：许多人对自己审视一遍后，却看不到自己具有任何过人之处，而看别人却觉得对方充满了闪光点。为什么会这样？因为人们往往最容易忽视的就是自身的优势，有时甚至把优势看成自己的缺陷，真是生在福中不知福。
有一天，小蜗牛疑惑地问妈妈：我们为什么从生下来，就要背负这个又重又硬的壳呢？
妈妈笑着回答说：因为我们身体没有骨骼的支撑，只能爬，可又爬不快。所以需要这个壳来保护我们呀！
小蜗牛又问道：毛毛虫姐姐没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又重又硬的壳呢？
妈妈笑着说：因为毛毛虫姐姐能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
小蜗牛又反问道：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶，他为什么不背这个又重又硬的壳呢？
妈妈只好回答道：因为蚯蚓弟弟会钻土，大地会保护他呀。
小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护我们，大地也不保护我们，那谁来保护我们啊？
蜗牛妈妈安慰小蜗牛道：所以我们有壳啊！
人往往眼里只盯着别人身上的优势，充满着羡慕，也试图跟别人在这些方面进行比较，结果自然是以己之短，比彼之长，结果把自己否定得一无是处，于是抱怨着造物主的不公平。例如，我们有很多人喜欢羡慕别人有过人的口才、头脑聪明、很会搞关系、知识渊博……也眼睁睁看着别人凭借着这些优势蒸蒸日上。在备受打击之下，许多人便开始抱怨自己有这个那个缺陷，其实这往往正是自己的潜在优势，每个人身上都有不同的优势。优势就像玉石一样，在开发成玉之前，很少有人认出这块石头是块玉，往往会把它当成废物一样扔掉。所以对于你所认为的缺陷，你应该好好地反思，这是否真的是你的劣势？是否能转化成你的优势？在此，我给大家讲述一个大家所非常熟悉的人物，从他身上看看能得到什么启发：
金庸先生的名著——《射雕英雄传》里的传奇人物郭靖天生智力不高、反应慢，练起武来非常笨，江南七怪教他武功时，教一招往往教几百次也教不会，7年下来武功进步非常慢，几度让江南七怪绝望得想放弃，郭靖也几次自暴自弃，认为自己太笨，根本不是习武的料，也由于自己的笨，很难与人交往。但是正是因为郭靖的笨，他练武时非常地执著，最后练成了降龙十八掌、九阴真经和左右互搏等上乘武功，终究成了一代大侠，而比之聪明几倍的杨康却成了跳梁小丑；同时也正是郭靖的笨赢得了黄蓉的欢心，而比之聪明的欧阳克只有望洋兴叹。
职场人士也一样，不要老是拿自己的短处跟别人的长处进行比较，在某些方面你可能确实不具备那些优势，也难以比得上别人，如果老在这个领域里与别人对比，可能会产生“人比人烂，货比货扔”的消极心态，你应该要去寻找你自己的优势。优势并不一定是那些很显眼的东西，有时身上的缺点正是自己的优点，比如说有些人很厚道，常被一些人误解为傻，可就是这样厚道的人，人们才对他放心，才乐于与之交往，结果一旦升职加薪，升谁大家都有异议，而唯独升他，大家没有任何异议；而相比之下，显得非常聪明、非常精明的人，常被同事们所厌弃和排挤。所以说，造物主在每个人身上安排的优势各不一样，有时你的优势可能会以一些假象呈现，需要你去发掘；对于身上的一些所谓的缺陷，一定要对它进行审视，说不定它就是你要寻找的优势。
3。你的“价值”取决于你的“使用价值”
显规则：许多职场人士自认为学历高、能力强，而要求得到公司的重用；而一旦没有找到合适的感觉，他就会有怀才不遇的感觉，甚至马上跳槽。
潜规则：你的价值并不取决于你的学历，而是取决于你能给公司带来多大的利益；这就好比一款产品的价值不在于它的外观，而在于它能给消费者带来什么功能。
职场中，许多人往往习惯于自我感觉良好，以为自己学历高、能力强，就认为自己是个人才，是匹千里马，苦于没有遇见伯乐，而被放在一个平庸的岗位上，大材小用。于是他们常常在一些场合宣泄自己的不满，甚至还把跳槽挂在嘴边。或许你确实比较有能力，但是要让公司重用你，你必须找机会展现你的过人之处；要知道，在此之前你和其他的同事没有两样；你要让老板注意你，你就必须像金子一样发光，把你的“使用价值”展现出来，这样才能脱颖而出，卓尔不群。
商业巨子卡罗。道恩斯曾经是一个普通的银行职员，为了摆脱困境，更好地发挥自己的才能，他跳槽到杜兰特公司，也就是后来的美国通用汽车公司。起初他也只是担任一个普通的职员，在公司里工作了6个月后，感觉屈才的道恩斯给杜兰特写了封信，在信中他直接问道：“我可否在更重要的职位上从事更重要的工作？”杜兰特的反应是：即时任命道恩斯负责监督新厂机器的安装工作，但不保证升迁或加薪。他给道恩斯一张施工图，说：“你要依图施工，看你做得如何？”面对一张陌生的施工图纸，没有类似经历的道恩斯，找来相关人员，经过一番协作，最后还提前完成了任务。当他跑去准备给杜兰特汇报工作时，却发现紧邻杜兰特的一间办公室的门上写着“卡罗。道恩斯总经理”。原来杜兰特有意给他一些看不懂的图纸，以便考察他的处事能力，结果发现道恩斯具有非凡的领导能力，于是，道恩斯成功了。
在中国这个社会里，企业越来越青睐于员工的工作能力，而不是他们的文凭。因为能力才是创造价值的根本，文凭不过是一种装饰，尤其是近十年来，大学的持续大规模扩招，高学历的人越来越多，文凭的水分也越来越大。再加上大部分大学对学生采取封闭式培养模式，与社会及企业都脱节了。大学生老觉得自己学了一身理论，正好在企业里大展身手，可到企业后发现所学根本无用武之地，于是抱怨自己怀才不遇。其实在学校所学的都是虚的，唯有打破自己，把工作经验这一空白填充起来，你才具备真正的使用价值，才会为众多企业所青睐。
有一位博士毕业后，自以为学业有成，比较有身份和地位；没想到他拿着博士学位证书去找工作，却四面碰壁，找了几个月依然处于待业状态。慢慢地，他也发现了一个秘密：面试者拿着他的证书看了看，然后礼貌地摇摇头。他也感觉到，如果自己的能力还没展现出来，没有哪个企业愿意出高价雇他。于是他放下了姿态，拿着本科文凭去找工作；没想到很快就上岗了。不久老板发现他的能力远非本科生可比，于是他适时地亮出了自己的硕士证，老板就给了他硕士待遇。又过了一段时间，老板发现他的能力比普通硕士还要高一等，这时候他才亮出了自己的博士证。
文凭只代表一些表面性的东西，企业需要的是能做事的人，而不是高不成低不就的花瓶。不要认为你文凭高，就价值大，就是个人才；其实决定你价值的是你的使用价值，也就是你的经验和能力，你只有给企业带来了贡献，你才具有价值，才可能为企业所重用。许多职场人士就是放不下自己的高姿态，以为自己学历高，比别人更具有优势，导致轻视自己的工作。其实，现在企业中，大家所做的事之间差异很小，学历优势很难体现出来，如果不从自己的工作能力上着手，不提高自己的“使用价值”，反而还竞争不过低学历工作者。
4。让自己的工作难以替代
显规则：人往往每天只顾机械式的重复做着自己的工作，而很少去考虑自己的工作是否过于平庸，是否没有任何的技术含量，是否还可以把它做得更好。
潜规则：工作有好坏之分，有的工作很显要，很容易出业绩；有的工作很平淡，但是只要你把它做到极限，你也一样能让自己脱颖而出，不可替代。
当今职场的竞争非常残酷，条件优秀者层出不穷；在公司里，大家都瞄准着显耀的职位，造成群雄逐鹿之势；而另一方面，企业的过度竞争导致许多企业大规模裁员，或者有计划地淘汰员工；在这种境遇下，你如果不想出局，那你就要设法让你的工作不可替代，因为一旦你的工作随时可以被别人取代，那就显得你没有一点核心竞争力，自然也没有半点优势，又如何去与别人竞争呢？要知道，你身边能胜任你工作的不乏其人。
当年科罗拉多州立大学校长威廉。摩根博士在接受该学校一个机械管理学院院长一职时，有一位校董事长对他讲述了一番语重心长的话：“这个学院很需要你，你既然来了，就要马上动手解决问题。就算是一个陌生人，也能发现问题。全力以赴地去解决问题吧。你应随时回顾一下你后面。如果大家不跟着你走，你就谈不上领导他们。你应该记住：你并不是一个不可取代的人。在你忘乎所以之前，你应该坐在树底下好好想一�
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