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太阳照耀着我们__乐百氏沉浮录-第14部分
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我刚想关上电脑去仓库，电话响起，销售部杨总让我去他办公室。他好象正准备出差，行李箱就在门边，“艾总监，听何总说你们今天开始投放现金？”这个高1米80的挺拔潇洒的营销副总裁，说话和他的笑容一样很亲切和蔼。
“是的，这是投放计划表，你要看看吗？”惠芳已经告诉我，杨总是她丈夫的哥哥，他们都非常佩服他。
“好，这真是个疯狂的计划，未必能有效，搞不好还会出乱子，我们最重要的是提高质量和降底生产成本”他好象不太赞成，他让秘书给他复印一份这张现金投放计划表。
“你要出差吗？”我本能的转移话题，职场中最忌讳搬弄是非，领导层存在不同的意见很正常，那绝对不会影响他们深厚的兄弟感情。
“是的，去北京参加CCTV的广告竞标”这可是件大事情，能在中央电视播放广告，那你的产品和企业就一炮而红了，不知道谁说过，如果能上中央台就是垃圾都能卖出去。当然，乐百氏的产品不是垃圾，而是领导健康生活新潮流的全中国最好的饮料！
“祝我成功吧”他伸出的手很大很柔软，使劲地摇晃一下我的手，真的希望他到北京一路领先，打败所有的竞争者。
“我相信你一定成功！”竞标就是产品好价高者得，有我们这么帅的杨总往台上一站，英气逼人，哪有不胜的。。 。。 最好的txt下载网
18 坏消息好消息坏消息
老袁和李新文到资金科领取装着20万现金的旅行袋，这是昨晚已经整理好的，我们拿着钱赶到酸奶仓库，李勇和生产部的人已经等在那里了。刚才出来的时候，彭总不在办公室，我用手机打电话告诉彭总，我带人去仓库了，今天开始执行放现金计划，我带着手机呢，随时随地可以向她汇报情况。再给何总一个电话“请问何总，您还有什么要特别交代的吗？”“阿，没有了，就是注意要原样封好箱子，别让其他人一眼就发现了”他和我心里一样担心，这世界上哪有不透风的墙阿？
把仓库人员都清场出去，关上仓库大门，我们分成两个小组，从货架上随机搬下箱子，拆箱，往里面放钱，再用封箱带封好，放回原来的位置。
浏君回了香港，我则连续5天，带着大家不断地拆箱，放钱，封箱，终于把100万人民币都放进了酸奶箱，可是我一直在发愁，这100万现金促销，会计帐怎么做阿？怎么做的合理合法？
下班时间到了，今晚我不想加班了，白天监督放现金，晚上看乐百氏的电脑系统和内部管理报表对比，已经看的我很烦躁，里面的数据处理，逻辑勾稽，帐务处理等等，很多地方都不对。。。。。。
这间公司真有意思，何总老爱说，销售部门在前方冲锋陷阵，你们其他部门都是后勤，要全力支持前方将士！财务部门既要给他们提供子弹，让他们把子弹打的疯狂地飞，还要一路跟着他们打扫战场，把这些弹壳都检回来，统计数据，报销成本，但是，财务最重要是分析投入产出了多少销售收入和利润？
哈哈，我笑自己很有联想力，马上去电脑里查有没有酸奶系列产品利润率？天阿，这些比率明显的不对，促销费用没有列进，这是怎么回事？我问主管销售的会计“都是事后垮月才报销才做的，不可能跟进到当月来做帐，当然没有列进”。。。。。。看来大家的专业技术水平太低，要不就是从国营企业过来，不会处理市场促销费用，要不就是累糊涂了，必须要放松放松，好好休息一晚“不加班了，我请客，吃饭去，都起来，走，大排档。”
李惠芳抬起头，她的头发长长的，好象今天没有梳妆，零乱毛糙，但依然散发着让你很喜欢的气息。该向你们好好介绍她了，她是我们乐百氏第一名跟随彭总的会计，容貌秀丽，性格温柔，勤奋忠厚，专业扎实，如果作家笔下出现这样的词汇，那必然是赞美广东女人的，里里外外她都是个绝对的好女人好同事。这会儿一听我说请客，她就来精神了“艾姐，我带你去个地方，保证好吃。”
一帮人就跟着她，浩浩荡荡的出厂门往左边不远，就是一溜的大排档，惠芳和老板很熟悉，很快菜就端上来了，别看她是广东小榄人，比我还能吃辣，她最爱吃剁椒蒸鱼头，从此以后，无论春夏秋冬，每次和她吃饭，必点这道金牌菜。主管资金的华姐也是广东小榄人，她是何总的同学，身材高挑，五官端庄，非常忠诚和勤奋，她负责点菜，这可让我开心的不得了，她点的铁板黄沙岘、老火汤、菜远炒牛肉、炸生蚝又便宜又美味非常。告诉你一个秘密，能把同事关系瞬间拉近的秘密武器就是记住她最爱吃什么！能化解矛盾的最好方法不是讲一大堆甜言蜜语而是默默地递给她最爱吃的食物。
几天后的早上，天气转冷了，我穿上蓝花小棉袄上班，一路小跑还是觉得风飕飕地往脖子里灌。一进办公室，看到一帮人围着惠芳，她在分猪脚姜醋，热气腾腾，人人喜气洋洋，原来是何总的弟媳生了个儿子，我没有见过她，惠告诉我她在财务部做会计，你来的时候她刚好请假待产了。惠芳给我已经盛了一大碗猪脚姜醋，这么冷的天这可是大补的好东西。我一碗猪脚姜还没有吃完，有人就来报告，酸奶仓库被盗了。。。。。。！
前线传来坏消息：酸奶箱在火车上被盗、在卸货场站被翻的乱七八糟、经销商到车站抢货、打架斗殴。。。。。。！
前线传来特大好消息：大大小小的商场排满人龙抢购，乐百氏酸奶销售破历史最高纪录，又是全国酸奶销量第一。。。。。。！
前线又传来坏消息：国家严厉禁止用现金促销。。。。。。！
但是，听说W等很多企业都跟风也大搞特搞现金促销，紧急刹车吧，这有什么关系，乐百氏酸奶中的“刮刮卡”和中国即开型福利彩票一起轰轰烈烈火起来了。书包 网 。 。。 想看书来
1 男人不坏女人不爱
1998年快要过去了，这一天的晚上，我又做恶梦：一群公安闯进我在广州的家，把我家里翻的乱七八糟……惊醒后无法再入睡，不知道K集团公司的G总在牢里现在怎么样了？
给浏君打电话，显然电话那边的他醉醺醺的“喂，你怎么了？”
“你在哪里？”我想他一定是左手拿着酒杯，右手接听电话，摇头晃脑呢，
“在北京呢”一群很嘈杂的男男女女的声音，好象在划拳，
“你喝醉了？去北京干什么？”
“旅行，谈生意，没有醉，你没有事情就早点睡吧，男人的事情不要管，懂吗？……”看来和一个喝醉酒的男人谈我刚刚做了个恶梦，那简直是又一场恶梦，还不如自己去看佛罗伊德关于《梦的解析》呢。
“小心，别得爱滋病，那我可就饶不了你！”这段时间他在中国四处奔波，到底在干什么？我几乎是咬牙切齿地大声吼，想起他光着身子在床上喝酒抽烟的样子，不喜欢采取任何保护措施，真霸道真可恨的男人。
关机不理睬他了！我不明白我自己是怎么了，为何就是爱他这样的坏男人，男女相爱的奥秘是什么？
社会学家说是：家教、背景、文化。
哲学家强调是：信仰、宗教、价值观。
生物化学家说：是在见面的那一刹那爱情化学元素反应，五种爱情荷尔蒙沸腾。
半中半西的人：属相、星座、血型。
完美的理想主义者：知音、知己、知心。
我则想：也许坏男人总是行踪神秘，所以挑起女人们的好奇心和挑战性？
对，挑战，挑战自己！也许爱情都是花开花落，唯有自己头脑的智慧才是永恒的；也许我命中注定就是靠不上男人，得象《飘》中的郝思嘉那样自己战胜风险；还要挑起家庭的生活重担。
唉，还是先想想怎么把工作做的更好，取得老板的信任和喜爱，多赚点工资奖金吧，有了钱什么事情都好办，在我们这个时代，某种程度上“钱”就是万能的上帝！我一边擦眼泪，一边对着镜子中的我，努力做欢笑的表情，大口的呼吸，直感觉气息进入腹部，再从嘴徐徐吐出“我要靠自己的本事挣钱！我要过上我理想画面中那样的生活！上帝阿，佛祖阿，如果你们真的存在，请指引我，请给我智慧！”把右手紧紧按在心房，望着窗外快要日出的地方祈祷。。。。。。。
来乐百氏两个月，已经成功完成何总和彭总布置的固定资产清理和现金促销这两大任务，下一步该怎么开展工作呢？
我决定要尽快拜会各个部门的主管，太赞同《政治经济学》中关于生产关系的论点，好的生产关系就能创造最强大的生产力。无论是对我们财务部这个最纵横管理的小组织来说，还是对我个人来说，都必须赶紧织好这张网，并和各个部门的网络亲密无间地对接起来。
“我来介绍一下，这位是采购部谢副总，这位是新来的艾总监”这天下午，秘书刘国梅将我带到谢副总的办公室，他站起来和我握手，30岁的男子，中等个子，五官挺拔，气色很好，我第一眼就觉得在哪里见过他？电视上？对，他很象令人敬佩的印度前总理甘地先生！我相信他不是能把你捧上凌霄也能把你贬下黄泉的那种小人，他是个谦谦君子。
“坐吧，坐下来谈，彭总让我和你谈谈，这些天你在我们公司，对物料管理有什么想法？”
我想谁也不喜欢新来的人下车伊始就指手画脚，批评乐百氏这里也不好那里也不好，这会让人产生反感“就你能吗？你算老几？全盘否定我们这么多年辛苦打下的江山？”那你就是将所有老乐百氏人树为自己的敌人了。
我先赞扬乐百氏人充满活力的工作激情，我说我看到工人们脸上虽然流着汗水但是个个都是笑容满面，我看到公司老板和员工吃一样的饭菜，坐在一起无拘无束的聊天，我看到产品的包装和设计非常丰富，让人激动，我看到就这么几年时间，公司就发展到这么多厂房、设备和仓库，这么多员工，我想我要向你们学习的地方还很多呢，我真的是发自内心的这样想的就这样说出来了。
2 愤怒的心
谢副总，听我这样激情洋溢的一席话，脸色渐渐轻松“是啊，真不容易，何总他们，以前骑着摩托车走街串巷卖酸奶，每年几乎300％的增长速度，真的很有毅力和眼光”。他告诉我他是乐百氏招聘的第一批大学生，刚来的时候在仓库当搬运工，磨练了好几个月，然后就在采购部从底层岗位做起，现在才升到这个位置。
“太好了，那你得好好指导我，怎么样才能融入这个集体，我以后工作要注意些什么？”我想多听听先来的人的建议，让我能少走弯路，很快找到工作的切入点。
“你做的很对，先多听多看多调查研究，再把发现的问题找到解决的方法，向彭总报告，取得领导的支持，你才能把事情做好”
我把看到的问题都直言不讳的讲给他听，比如说，积压的果冻等淘汰产品的包装材料、大量的宣传品是否应该降低库存量为零，既然印刷了就全部发出去，放着占库存，要不就不要定制那么大量；采购计划应该和生产计划销售计划衔接，按周期性、安全库存量制订采购计划等等，减少过量采购，库存积压；如果把招标机制引进采购系统，把考核指标作为制度每月测评；付款周期延长到三个�
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