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他学会了更深入、更全面地思考问题，以便总结事物规律，找到解决办法。

现在回想起来，在中国风行的微软公司面试题，就是典型的美式教育的结果：题目并没有固定的唯一的答案，主要的是通过对面试问题的解答，阐述出自己的分析之路、解决之道。

按照前微软（中国）总裁唐骏的话讲，就是查看应试者的分析能力、应变能力、观察能力和创新能力，同时也可以藉此观察为人处事的态度，或者说是道德水准。

（唐骏提到过的一道题目：营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以万元错卖给了李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？

在中央电视台《对话》节目中，唐骏给出了他自己的答案：打电话给那位李先生，说：“李先生，这件事的确是小王工作失误造成的。但我们没有想到的是，小王把她过去一年辛苦工作所积蓄的一万元钱交还给了公司，而且她本人也不希望我们把这一万元钱追回来。她说这是她工作的失误，她不想给您带来太多的麻烦。在这里我只想告诉您，我们有这样一位优秀的员工，我们为她感到非常自豪！”　

唐骏认为，这等于把难题返回到李先生那里。营业员小王把一年积蓄拿出来弥补这次失误，她愿意自己来承担这一切，而不希望告诉李先生。

这种方法，有点要把李先生推向道德法庭的味道。其实，还有很多的方法，不再啰唆。大家可以试试看。新浪原创独家）

他还把过去的爱好又培养起来：音乐。注意，是音乐，不仅仅是歌曲。

在临行前，伊秀考虑到王子彦可以借此机会更加巩固一下英语，便买了一个当时来看价值不菲的MP3，用来学习英语。王子彦下载了一些新概念英语，也下载了一些经典的音乐。闲暇时，在异国他乡，静静地听上一会中国风派的经典音乐，也是很惬意的，到最后，英语是没有更多的长进，反而对音乐的喜好增加了。

或许，这就是音乐的潜移默化的作用？抑或是自己的情感越来越丰富？
第61节　归心似箭
（昨夜因故未能更新，改作今晨。）

时光飞驰。转眼间，六个月快过去了，回国的行程已经确定。

王子彦感觉自己深深地爱上了这个倡导创新的、简称为美国的美利坚合众国。不知是哪位先贤人士给这个国家一个这样好听、好看的名字美国。

这还真正应得上一直就有的一个传说，就是说中国的文人雅士一心向好，用词典雅，因而把好听的名字全部给了外国，比如德国，比如英国，比如法国，比如爱尔兰，等等。想来大清时期被列强所欺压，只能是以此讨好而已。

但是美国再好，终究自己的家在中国，根在中国，还是要回国去的。王子彦们都有些归心似箭了，不知道家里人是怎样了，伊秀是否劳累？阿哲是否健壮？父母是否康安？此时王子彦反倒觉得时间过得太慢、太慢。

思念归思念，礼品也是一定要买的。他们结伴而行，在outlet店里，认真地探讨着，疯狂地采购着，比起女人购物的热情来一点都不差。

顺利登机。

漫长的航行终于结束了。周五的傍晚，飞机轰鸣着降落在海洋国际机场。走下舷梯，映入眼帘的是巨大的横幅和一排欢迎人群。掌声响起来，欢呼声也随之响起来。原来市经贸委已经组织各集团公司人员前来迎接他们这些肩负重任的学员们。一位经委副主任简短欢迎讲话之后，欢迎仪式就在一片掌声中结束了。

随后一帮人欢欢喜喜地进入大厅，找寻自己的行李。王子彦找到自己的行李箱之后，和大家一起说笑着向出口走去，眼睛都在寻找着自己的亲人、朋友。

王子彦看到了站在出口处的伊秀和她怀里抱着的阿哲时，他的眼睛湿润了：久别了的亲人，我回来了。

阿哲看着这个和妈妈亲亲密密说笑的人，表情有些怯生生的，毕竟他还太小，半年未曾谋面，似乎记不得王子彦是谁，但是感觉好像这个人和自己有些关系。

轻工集团公司的领导也很是重视，安排了专车接送王子彦。路上王子彦向组织人事处孙处长长汇报了自己的学习、生活经历，自然是见识很多、提高很大、体会颇深之类的话。

车子一直开到了王子彦的家。孙处长很是通情达理：“半年不见了，回家和家人团聚一下，好好亲热亲热，下周一上班就行。”

难得见到一贯严肃的组织处长这样的话语，王子彦和伊秀的脸都微微红了起来。下了车，王子彦从随身带的背包里拿出三盒铁盒包装的万宝路烟，给了组织处长两盒，司机师傅一盒，挥手告别。

进了家门，放下行李，王子彦抱起阿哲，让他叫爸爸。

刚才一路上，阿哲一直盯着王子彦，现在已经想起这个人是自己的爸爸了，虽是半年不见，但记忆里关于爸爸的影响逐渐游动起来，就脆生生地叫了一声：“爸爸。”

毕竟半年不见，这声爸爸叫的有些生疏，有些胆怯，还有些惊奇。

王子彦心满意足地笑起来，在儿子的脸上狠狠地亲了一口，眼睛随即湿润起来。

父子两个人在屋里玩起了捉迷藏的游戏，阿哲童真的笑声塞满了房间，若得伊秀不时地从厨房里出来探望。

吃过了晚饭，再把玩累了的阿哲哄睡之后，王子彦深情地看着伊秀：“老婆，这些日子你受苦了啊。”

伊秀仍然沉浸在亲人团聚的喜悦之中，一边收拾房间一边说道：“很累了吧，抓紧时间休息，时差有没有问题啊？”

王子彦拉过伊秀，紧紧地抱住她，贴着她的脸，嗅闻着伊秀身上的女人气息，感觉着她身体的圆润与温热，伊秀也热烈地回应着他。

久别胜新婚，两个人自然是一番恩爱缠绵，直到深夜才相互拥抱着睡去。　。　　。。　　想看书来
第62节　单独面见胡总
第二天，给伊秀父母打电话，告诉他们王子彦已经平安回国，一切都好。然后又给王子彦父母打电话，提报平安。

父母让他们利用休息日回家来看看。离家半年，王子彦除了给伊秀打电话之外，没有给父母打电话，一是因为话费贵，二来中美两地的时差原因。

伊秀很快就收拾好了东西，两人抱着阿哲，赶坐长途车老家去。等到了家，父母见了他们一家三口，很是高兴，而阿哲因为一路上风吹颠簸，发烧感冒了。好在有阿哲爷爷的倾心诊治，控制住了病情。一家人欢欢喜喜地过了一个周末。

周日下午回海洋市的时候，伊秀因为长途站上候车的人很多，忍不住发起牢骚来：“回家一次，就把儿子弄感冒了，你啥时自己开车拉着我们。”

王子彦看了看伊秀和她怀抱里的阿哲，一路无语。

星期一，王子彦早早地离家上班去。离开半年之久的集团公司，仿佛没有多少变化。几个早到的同事见到王子彦，纷纷表示欢迎，王子彦也回以灿烂的笑容，和衷心的感谢。

到了处里，任处长、于克瑞、郑坤都还没有到，王子彦就开始清理卫生，打打开水，收拾自己的办工桌，等着他们的到来。

任处长最先来到，见到王子彦，十分高兴，握着王子彦的手，关切地问起学习生活的情况。王子彦一一作了回答，并拿出给任处长准备的礼物，送给他。

于克瑞、郑坤也来到了，王子彦也一一将给他们二人准备的领带、化妆品送给他们。大家又是一阵热闹，说着闲话，谈着在美国期间的一些见闻。

将近八点半了，王子彦起身对任处长说：“我到胡总、唐总等几个领导那里去看看。”

任处长点点头：“很好，很好。你去吧。”

王子彦先是来到胡总办公室。敲敲门，听见里面应声之后，王子彦推门进去。

胡宗仁见到王子彦，立起了身子，笑微微地说：“小王，回来了。”

王子彦走向前，一边伸出手与胡胡宗仁握着手，一边说道：“回来了，胡总。”

胡宗仁起身将王子彦让到沙发上坐下，问道：“学习情况怎样？”

王子彦心下很清楚，这是向集团公司最高领导汇报思想、展现自己的最好时机了，他必须把自己往日对企业经营的见解，结合此次培训学习中最新颖、最能切合当前中国企业实际的思路简明扼要、重点突出地展现出来。

因此，他略作停顿之后说道：“日程安排很紧凑，教授们大部分有过大公司高层管理经验，内容很丰富，也很生动。总体感觉教授的课程内容很实用”。

这是对课程的总体感觉，当然要以正面肯定为主，否则去学习不就是一件傻事了吗。

（作者心语：才华出众的人层出不穷，即使在同一公司，能力相仿佛的也比比皆是。如何让上司认识到你的独特？如何让上司感觉到你的能力与众不同？汇报思想、交流工作是一个绝好的机会。前提是你得真正有思想有头脑。想当年邓大人都要向最高领导写思想汇报，更何况我辈。）
第63节　大胆陈述个人己见
（今夜是圣诞平安夜，祝福各位朋友平安顺利。呵呵，庸俗一把。）

“美国人对公司的好坏判断很简单，就是注重盈利能力，对管理者能力的判断就是企业是否盈利，持续地盈利。在这种经济氛围下的工商管理教育课程，始终都体现出这种思维来。”

这是由具体课程上升到对美国工商管理教育的综合印象，也是市场经济下企业重点考虑的问题。

“把学习的知识，应用到国内企业来，也存在着一分为二的辩证法思想。一些具体的测试判定企业盈利能力的方法，分析调查研究市场需求的方法，针对市场需求研究开发的流程，这些技能技巧，完全可以拿来就用。”

总会有一些相关新颖的知识可以应用到国内企业来，这也是此次赴美培训的主要目的之一；

“但在这次培训过程中，我感受最深的，有两点。一是美国人的策略成本管理方式。他们的成本控制方法，实行的是以价值链分析为主要内容的策略成本管理方法，也就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化。把影响产品成本的各个环节，包括项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输乃至售后服务，都作为成本控制的重点，进行系统的成本分析，使管理人员对产品的生产周期和相关环节的控制目标都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。这与国内企业的单一的生产成本控制相比，有着全新的理解和巨大的进步。”

不能只讲虚的，也要来一些具有新概念的实用知识。

“其次是在企业的产权制度和公司治理结构方面的。简单点说，就是我们国有企业的产权只有经过清晰界定之后，才能建立起更加有效的公司治理结构。不管是政企分离、资产重组、转换经营机制，还是股份制改造，都是围绕这个内容展开的。这方面涉及到国家的政策方针，不是想做就可以做的，但是，这一点却是十分重要。”

王子彦把他在美国期间最感兴趣的、也是与教授们交流最多的内容提出来，意在表明，经过长时间的集团磨练和赴美培训学习，他的思想境界已经提高了很多，关注的不仅仅是如何管理企业的问题，而是企业组织机构的转变问题。

“其他方面的感受体会也很多，都是一些个小的事情或课程案例所引发的，要讲起来很多，就不说了，还是希望能