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ＭＢＡ宝典３-第6部分
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在贷款放款前，若贷款人认为有必要，借贷双方可以会同到公证机关办理借款合同及担保合同的公证手续。
贷款偿还的规定：
贷款期限在1年以内（含1年）的，实行到期一次还本付息，利随本清；
贷款期限在1年以上的，借款人从贷款支用的次月开始按月等额偿还贷款本息。
借款人提前偿还贷款，应提前15天向贷款银行提出书面申请，已计收的利息不随期限、利率变化而调整。
贷款偿还的方式：
偿还贷款本息的方式有两种，借款人只可选用其中一种方式还款。
根据借款人与建设银行签定的《借款合同》中约定的还款计划、还款日期，建设银行从借款人活期储蓄帐户中扣收当期应偿还贷款本息。借款人必须在扣款帐户存有足额的存款，如扣款帐户被冻结、挂失，借款人还应及时提供新的扣款帐号。
借款人到建设银行营业网点偿还。
借款人归还逾期贷款只能到营业网点还款。
贷款利率及每月还款额：
个人助学贷款月均还款额表 （借款金额为一万元）
期限 年利率（％） 月利率（‰） 还款总额 月均还款额 利息负担总和
半年 5。58 4。650 10279 到期付清本息 279
一年 5。85 4。875 10585 到期付清本息 585
二年 5。94 4。950 10630。56 442。94 630。56
三年 5。94 4。950 10942。20 303。95 942。20
四年 6。03 5。025 11279。52 234。99 1279。52
五年 6。03 5。025 11608。20 193。47 1608。20
个人助学贷款实例：
小李是某名牌大学二年级学生，品学兼优，学习成绩在班上名列前茅，因父母购买商品房，将多年的积蓄已花得差不多了，父母虽然有稳定的工资收入，但每学期拿出5000元的学费却力不从心，怎么办呢？建设银行个人助学贷款给你分忧解愁。从建设银行借款1万元，期限2年，每月连本带息向银行付款不到450元，父母拿出一个人的收入不仅能还款，还能用于日常开支，完全可以承受的啦！
现在北京地区的办理说明：
海淀支行：清华大学、北京大学、中国科学院研究生院、中国人民大学、北京外国语大学、北京师范大学、北京医科大学、北京科技大学、北京航空航天大学、北京理工大学、中国政法大学、北京邮电大学、中国农业大学、北京交通大学
东四支行：中国社会科学院研究生院、中国协和医科大学
朝阳支行：北京广播学院、对外经济贸易大学
MBA考试方式焦点转移
准备参加即将来临MBA考试的人们请注意！
〃这是因为面试比笔试更容易评估一个人的能力，素质，以及对管理的认识，〃北京大学光华管理学院副院长说。
〃通过这种方式，我们可以发现哪些人更有资格成为未来的管理人员。笔试只做为及格证明考试。〃朱善利补充道。
〃很多人在成为MBA成员之前根本不知道什么是MBA。一些人加入的原因仅仅是由于MBA听起来象是能有个光明的前途。同时也有许多年龄较大却有着丰富管理经验的人，他们可能需要接受MBA教育， 但对他们来说却很难入学，〃朱善利说。〃这在MBA教育上形成了一个问题。 这也是为什么一些MBA毕业生达不到企业要求的原因。〃
〃由于MBA培养的是专业人才， 而不是普通学科的研究生，因此我们决定改变入学模式。〃
〃去年，面试的比重只占总成绩的30％， 我们认为比率并不适当。因此我们计划增至50％。〃 朱善利说。
两个北大教授和一个企业家将做为主考官。教授们将考察申请人的理论知识，企业家将考察专业方面。
为了保证客观性，申请人将用抽签的方式选择题目。
一些人担心问题会超出他们的知识范围。 比如，让一个人力资源的经理来回答金融方面的问题可能会有一定的困难。
对于这些，朱善利笑着说：〃所有的问题将只涉及基础知识，即使不在本专业范围，他也应该知道，如果申请人对所选题目谈不出多少，他可以多谈谈自己的专业。〃
由于面试结果在总成绩中比重的增加，将降低考试的客观性，一些人对企业家考官的选择表示好奇。
〃任何可以达到我们要求的人都可以成为我们的考官。无论他在外企或私企工作。但首先，他应该是一个成功的总裁或副总裁并有可靠的声誉。〃朱善利说。
MBA考试分析题该怎样回答
分析题是2000年考试中才开始出现的新题型，这种题虽然评判的客观性比较差，但能比较充分地考查考生的知识水平和分析问题、解决问题能力。
MBA考试中分析题的形式是案例分析，即给出一个案例并就案例提出问题，要求考生作出开放式的分析。这种考法给考生较大的发挥空间，虽然不会得不到分，但要得高分也很困难。要能很好地解答这种题，考生既要认真阅读案例，又要有清晰的分析思路；既要有扎实的理论知识，又要有一定的知识面。关于分析题的解答技巧，除了上面案例题的有关技巧外，需要补充的还有以下几点：
1。先看问题再看案例。因为分析题的问题一般比较短，考生可以先看问题，这样在阅读时就能有较强的针对性，容易抓住重点，提高效率。
2。要认真审题。问题中的每一个字都要认真地看，要抓住问题中的关键词，弄清问题要求分析的到底是什么。
3。不要急于动笔。看完题目后，考生不要马上动笔，想到什么写什么，而应先花几分钟时间对问题进行系统分析和思考，确定答题思路和要点，框架建立起来后再动笔回答。这样才能有一个清晰的思路，并且不容易遗漏要点。
4。找根源，抓本质。案例分析题往往会问“怎么办”、“应采取什么对策”，对这种问题，考生不可一上来就摆措施、列办法，而应首先分析企业的问题是什么，造成问题的原因又是什么，然后才针对分析结果设计对策。分析的过程是这样，考生在回答问题时也可按同样的思路设计自己的答题框架。
5。点面结合，突出重点。对分析题，首先要象简述题那样做到要点完整；而跟简述题不同的是，对每一“点”，考生都要尽可能地展开论述，充分阐述该“点”包含的内容。但对不同的“点”又不可平均用力，重要之“点”，应详细论述；一般之“点”，讲清即可。论述过程中应遵循“从重点到一般”的顺序，重要的内容放在前面，层次分明，循序渐进。6。行文流畅，结构清楚。写文章干干净净、轻清楚楚是一种好习惯，这既能给评阅教师一个好心情，也有利于保持自己思路的清晰。考生回答分析题切忌从头到尾一大段，结构混乱，乱涂乱画。下面的几个小技巧可以帮助考生写出一份漂亮的答卷：
（1）分段合理，在此前提下，段落宁多勿少；
（2）用不同层次的数字（如一、1、（1）、①）表示结构层次；
（3）每一要点最好先用一两句话、一两个词概括，然后再展开论述。
MBA考试指导思想
我国从1997年开始组织实施全国MBA入学联考，迄今才有三年。搞MBA联考的指导思想是：
第一，有利于确保入学的MBA学生具备学习MBA课程的知识基础，保证MBA的培养质量；
第二，有利于测试考生的综合能力和基本素质；
第三，有利于有实践经验的优秀青年企业管理干部入学。
三年来的联考实践证明，MBA联考总体上效果是好的，基本达到了预期的目的：提高了质量，规范了要求，促进了竞争，改善了形象，对保证MBA入学新生的质量、减少招生工作中的不正之风起到了很好的作用。应当看到，现在的MBA联考还没有脱离开全国研究生入学考试的框架，可能很多方面还不适合MBA的专业特点。我们一方面要把MBA联考工作坚持下去，另一方面要不断地加以改进和完善。
全国MBA教育指导委员会要总结前几次联考的经验，针对联考实践中发现的问题，组织有关专家对联考的内容、题型、难度进行研讨，在此基础上修订全国MBA联考的考试大纲，改进联考命题工作，准确把握各考试科目的难度，使联考更有利于有丰富实践经验的考生取得接受MBA教育的资格，更有利于挑选能适应21世纪经济全球化挑战的后备人才。
从长远看，MBA联考要逐步从目前的选拔性考试过渡到水平考试。
MBA课程设置
由于各学院的MBA的学习时间长短不一，因此在课程设置上各院校亦有所不同。下面是全球排名第一的法国INSEAD的课程设置。
法国INSEAD课程设置
法国INSEAD的MBA课程分为三个阶段：
（一）商业基础（Business Fundamentals）
（二）理解环境（Understanding Context）
（三）个性化发展（Individual Orientation）
第一阶段：商业基础
本阶段课程着重于教授商业的功能、核心原则以及团队动力。具体有以下课程：
管理的行为（Managerial Behavior）
该课程涉及组织及组织管理中的人的行为的各方面。重点在于确定目标并进行组织、管理以确保目标的实现
管理组织（Managing anisations）
该课程检视管理中的人的因素。
应用统计（Applied Statistics）
该课程学生们熟悉统计学的术语，理解数字的含义。重点在于让学生真实的决策环境中运用统计学的有关知识
金融会计（Financial Accounting）
该课程旨在教会学生如何分析财务报表从中获取关于企业经营状况的信息
管理会计和控制（Management Accounting and Control）
教授学生足够的知识及技能以分析管理会计报告。同时讨论一些管理会计中一些有争议的问题
价格和市场（Prices and Markets）
介绍微观经济学理论及真实的商业运行环境。提供经济学的工具来分析消费者行为、生产理论及成本、定价政策等
营销管理一（Marketing Management I）
检视营销所担任的主要功能，提供定量及定性分析
营销管理二（Marketing Managemnet II）
使学生深入了解营销策略的形成及实施。
生产及运营管理（Production and Operations Management）
学生将在本课程中学习各类运营环境及策略方面之间的联系。
金融一（Finance I）
介绍金融的基本知识，重点在评估项目、企业战略及金融安全
金融二（Finance II）
学习决策领域中的金融方面的知识，例如红利政策、资本结构、合并及收购等
第二阶段：理解环境 back to top
第二阶段以第一阶段课程为基础，阐述了管理中各功能领域之间的互相联结和相互依赖的关系。使学员们深刻理解公司运作所面临的激烈竞争和环境。
战略管理
本课程介绍了企业战略的组成及其应用的有关概念。让学员评估总经理在加强和保持公司良好运营方面所扮演的角色。通过运用在核心课程中学过的技能，本课程培养学员形成跨功能的全局的思维能力，以便在缺乏完整的及正确的信息的情况下而仍判断企业应采用何种战略。学员通过多方面的因素来分析公司战略，例如公司所处的行业和竞争环境，公司的内部能力和资源，它的价值观和公司文化。本课程的重点在于讨论促进企业战略在国际化大环境中实施的组织程序。
经济分析
微观经济学分析与企业，消费者和政府行为相关的经济波动背后的规律。微观经济政策常�
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