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开放你的人生-第32部分
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“当时我列举了10条理由，其中2条支持我回国。第一条理由是，如果我想回国获得超常的成功，就必须掌握最独特的东西。我是学经济的，如果能够集中、德精髓于一身，我将具备独到的核心竞争力；第二条理由，我是中国人，中国二字能唤醒潜藏在我心底的情感共鸣……我觉得自己身上肩负了某种神圣的使命。”
对于一个在校学生来说，学校不够名牌，完全可以用专业等更实在的“品牌”去证明自己；专业不好，则可以跨专业选课，努力拿双学位，课余自学感兴趣的专业，并找相关的工作实习机会来弥补。不要觉得那是多么困难的事情，一个人在大学四年真正放在专业上的学习时间不到一半，仅仅只以专业技能而言，你专心致志自学两年就足可以掌握。关键是要有行之有效、符合现实的职业策划，在确立职业方向之后，选择好相应的专业发展方向。
（3）“高筑墙，广积粮”，为实现职业策划做准备
确定好职业方向，选择完可以为你职业期望提供能量的专业之后，大学四年，大学生们接下来要做的是：专心致志，储备能量。
目前，中国的学生普遍地存在着“职业预备期”太短的问题，他们不一定是不想学习，不想提高全面的素质，但为了应付各种考试，不能不“人在江湖，身不由己”。 。。 。。
第5章 有效策划（13）
零点研究咨询集团总裁袁岳就在中南财经政法大学进行“大学生职业准备”的演讲时忠告大学生，职业准备应该从大一开始，而不要等到临近毕业时再“临阵磨枪”：“大学生应该从大一就开始不停地尝试找工作，经历各种求职的挫折和被人拒绝的难堪之后，可以积累很多找工作的技巧，心理也成熟起来，再被人拒绝时就会脸不变色心不跳……如果能把找工作的经验和教训积累下来的话，那么到大四，工作就有可能在不远处等着你。”
雇用你，还不如买本百科全书！
《重庆晨报》曾经联合重庆大渝网对9295名大学生和研究生进行调查，询问为什么就业市场上会出现研究生就业困难的“倒挂”现象。其中，大多数人都选择：研究生专业设置和实践培养有问题，眼高手低，只注重书本知识，与企业需要脱节。
曾有位文科生写信向我咨询：“死记硬背有什么不好？文科生就是这样啊！中学和高考都是这样过来的，许多教授写论文其实就是在比谁占有的资料多。”
我给他回信说：“你的想法缺乏职业观念。一本百科全书，集合无数智慧，想要知道哪方面知识就翻开一查，方便极了，还不用付工资，不用度假休息。我相信任何一个有记忆天赋的人都无法相比，何况上网搜索也那么方便，也许还不用花一分钱。那么，为什么企业还要招聘员工呢？”
不久前拿到英国剑桥大学硕士学位的“一代武侠宗师”金庸曾感悟在国外的学习说：“一些外国的教授跟我说，你们中国的一些学生来留学，第一年很好，第二年就差一点，第三年更差，到毕业时最差。因为没有创新，只知道背书本，这个是没有用的，在电脑上一查就查到了，去图书馆一找就找到了，用不着你去背。
储备职业发展的能量，不是简简单单地将需要的知识保存，更重要的是能够整合、运用，进而创新，这才是从人力转化为人才的关键。从知识掌握角度来说，所谓人才的价值，就体现在信息整合、运用、创造能力上，而不是拥有知识的多寡。所以，学历不能等同于能力，因为文凭只能证明你学习了哪些课程，并不能证明你掌握了多少知识。
本 章 概 要
● 成功的策划离不开个人的开放，还必须具体、可行、务实、可量化、有时限。自主人生，首先就要策划自己的人生。
● 职业策划，是一个事业人最重要的策划。职业策划，并不是从进入职场才开始的，我们必须从高考选专业和选学校时就开始进行最重要的人生策划——职业策划。
● 人生策划最基本的三个问题：
――我是谁？
――我要做什么？
――我该如何做？
。 。。 想看书来
第6章 高效行动（1）
——开放式人生的胜利保障
言必信，行必果。
——孔子
看准了就要及时行动
对中国海洋石油总公司的投资，是软银赛富基金首席合伙人阎焱生平最为得意的手笔之一，他在采访中告诉了我们这样一个故事：
1999年10月，美国股市低潮，市场很不景气，中海油遭遇到了在香港和纽约交易所上市的失败。大概一个月后，中海油的承销商中银国际找到阎焱和AIF，希望他们能够进行投资。AIF投资委员会第一次讨论时，并没有通过这个项目。“那是他们最困难的时候，当时有些风言风语，市场条件也不好，大家认为这个公司一定有什么问题。但是我对这个项目非常有信心。”
于是，阎焱直接找到时任AIF投资顾问委员会主席的基辛格博士说：“在美国，一个公司如果拥有整个美国海域的石油独家开采权和勘探权，该值多少钱？”
基辛格博士一听就明白了。第二次讨论，大家都投了支持票，AIF投资了2亿美元。三个月之后，当人们了解中海油上市失败并非企业内部有问题时，再投资价格就完全不同，譬如李嘉诚就在这时进行了投资，但结果——“我和李嘉诚也交流过，他投了1亿美元，价格比我们高20％左右。”
一年后，中海油在纽约成功上市，AIF成功身退，获利一倍多。阎焱果断的行动力，让香港首富“李超人”都感到佩服。5年后，当阎焱募集自己的基金时，李嘉诚就因此打破了从来不投资外人基金的惯例，入股了阎焱的基金。
敢于行动，人生才能成功
在这个世界上，几乎没有人不想成功。可在这个世界上，有一种人永远不会成功——那就是有想法，却从来没有付诸实际行动的人。
伏尔泰有一句名言：“人生来就是为了行动，就像火光总是向上腾。”
毫无疑问，几乎所有成功者都是敢于行动和善于行动的人。一个人在岸上读了一万本“游泳指导”，如果不下水，还是永远不会游泳。一个人的战略再完善，但是画的饼，永远不能用来真正充饥。
在实际生活中，许多人喜欢患得患失，希望有“万无一失”的把握、“完美无缺”的“方案”，然后才去行动。可是在这个世界上，有这样绝对化的事物存在吗？智者千虑，必有一失，我们永远无法通过策划和战略，将未来所有的风险都一一规避。因此，只有行动，才能让愿景变成现实；也只有在行动中，我们才能真正把握机会，推动命运的前进。
有句话说得好：“心动不如行动”
EDS是美国一家著名的信息技术公司，成立于1962年，曾有一名记者采访EDS公司的创办者罗斯·佩洛说：“你们公司成功的秘诀是什么？”
罗斯·佩洛回答得很有意思：“预备！发射！瞄准！”
记者有些不解，因为按照常规，应该是预备、瞄准、发射。但这确实就是EDS公司的经营宗旨，也正是这一打破常规思维的宗旨使得EDS公司能够有突飞猛进的发展，从一家投资不过1万美元的公司成为目前年营业额超过200亿美元、员工过10万的跨国公司，并且能让“平凡无奇的人创造出超乎想象的成果”——该公司现总裁杰夫·海勒语。
罗斯·佩洛的解释是：“我们从来不等有了方法再行动，而是在行动中寻求方法，在行动中瞄准。如果射偏了，没关系，纠正它，再发射。重要的是发射，是行动！”
为什么很多聪明人没有成功？
MTV中国区总裁李亦非是个多才多艺的人，也素以干练、高效、勤奋的形象著称。有一次，别人问她为什么能够成功。李亦非表示：
“在我周围有很多聪明的人，但他们却没有成功，这是因为他们从20岁到30岁甚至一生都在讨论一个话题——实际上却没有努力去干什么。所以我认为不管怎样，要认定一个目标扑上去，做得不好可以放弃再来，最重要的是行动。很多人会对自己说，我不可能达到那个目标。其实只要自己努力了，很多事情会完全不同，如果不去尝试，机会只能是零；只要努力了，就会有50％的成功机会。重要的是跟自己说可以，然后去努力。我从来不会跟自己说不。”
我们经常会在身边听到许多借口：“我没有一个有钱的爸爸，所以我那么穷困”、“我一直没有成功，因为运气一直不好”、“我没有找到好工作，因为企业太过功利”、“名牌生怎么会不被重用？因为领导戴着有色眼镜”…… 。。 。。
第6章 高效行动（2）
但是，我们必须清楚：找借口是世界上最容易办到的事情之一，一推了之很轻松，可这能改变事实吗？麻醉剂可以减少手术的痛苦，但能掩盖你生病和动手术的事实吗？
耶鲁大学管理学院金融经济学教授陈志武谈到“国家开放”所遇到的行动阻力时说：“我在美国生活21年，越来越发现，人的本质都是一样的，人都有自己的利益诉求，都受到利益的驱动。美国人也不喜欢什么事都到法院里去，但他们知道这是没办法的。我们不能以‘国情’为借口来拒绝其他国家的经验和知识。”
在我的这次研究当中，还没有不进行任何有力行动就能取得成功的自主成功者。没有行动怎么会有结果？当然，客观地说，许多人之所以不敢行动，之所以会有很多不行动的借口，并不是因为不知道行动的重要性，而多半是出于心态上的患得患失、精神意志上的畏惧困难、习惯上的拖拉成性。这正是最常见的三种不敢行动的“心理病”。
（1）心态上的患得患失
美国纽约州立大学生物科学系博士常兆华，曾前后出任美国两家纳斯达克上市公司的副总裁，后来还创立了微创医疗器械有限公司。他曾讲过这样一段经历：
“我在国外曾遇到过许许多多的留学生，不少人都表达过回国创业的强烈欲望。几年之后，我再次遇到同样的人，他们除了头上多了几根白发，脸上多了几道皱纹之外，没有其他的变化，还是向我重复着要回国来创业的话题。几年之后，我又在国外遇见他们，这时，我在中国的公司已经创立###年，高管团队已经换了七八次，他们同样还是在重复着老话题，只是此时的老生常谈，多少有点像祥林嫂了。我的直觉告诉我，这些才华横溢的同胞首先输在患得患失上。他们讨论的时间越长，回国创业的可能性就越小，最后将不得不受害于与亲朋好友无休止的商量和探讨中。”
富兰克林·罗斯福有句名言：“我们唯一不得不害怕的就是害怕本身。”
很多人渴望成功，却害怕行动失败的后果，或者说害怕付出过多的代价，不愿付出超常的努力，结果最终却总是在患得患失中随波逐流，成功的渴望也将永远只是种渴望。
中咨律师事务所上海分所负责人夏善晨下海创业时，就说曾听到一位90多岁的老同志激动人心的鼓励：“得失、得失，有失才有得。”
直面忧虑，而不是患得患失
1993年，在世行工作了8年的吴尚志强烈感觉：“人生的前景好像清晰可见，在美国已经有了一个房子和两部车子了，无非以后换一个大点的房子和好一点的车子。”
吴尚志很希望回到中国，创建一个中国的PE。他认为基金管理者
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