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那位招聘经理先是瞪大了眼睛，那表情好像以为我是从火星来的。随即他朝我挤出了
一个笑容，说：“你很坦率，也很可爱。”
“我们中国人都是很坦诚的，有什么说什么。”
“你知道吗，我来微软快两年了，只见过盖茨一次，看到的还是背影。”
我有些纳闷。原来盖茨那么牛呀？员工见老板不是很正常吗？来之前，我甚至想过，
录用不录用不是太重要，若能和盖茨见上一面，也算不枉此行。不过现在这里的招聘经理
既然这么说，也只能客随主便了。
第一个面试官看样子是个经理，因为他有自己的办公室。他向我描述了我要加入的这
个部门所做的工作，Windows　NT的未来被他描绘得一片光明。其实我来面试之前专门看了
有关　Windows　NT的书和杂志，他讲的我都看过，可能比他还知道得多一点。但我还是很
虔诚地听着，嘴里不时说着“我就是想做这样的工作”、“好羡慕你们的工作”，以及“伟大”、
“兴奋”、“有趣”这些词。第二个人外表不像经理，不过地位不低，因为他也有自己的办公
室。第三个人光凭外表很难判断是不是经理，不过他依然有自己的办公室。等到见第三个
人时，我感觉自己的英语已经越来越熟练了。
他们的问题五花八门，有专业的编程问题，还有精灵古怪的智力题。其中有个人问我
美国一共有多少家加油站。这下我傻了，这个数字我怎么可能知道？我想了一想，硬着头
皮和他？？？？？？？？　：“美国有人口　2。5亿，汽车的拥有率为　30％，意味着美国有　7500万辆车。如果每
辆车每个星期需要加一次油，每个加油站平均每5　分钟服务一辆车，这样算下来一共该有
大约4　万个加油站。”看他的表情，似乎对我的回答相当满意（后来我才知道，微软的面试
并不在乎问题的答案，而在乎解答问题的分析过程）。
第八个面试官戴维·麦克布莱德先生，就是最初对我进行电话面试的人，也将是我未来
的直接上司。他是身高　1。9米多的瘦高个子，看上去是个相当严厉的人。和戴维的面试我更
多是聆听，像个小学生似的（在面试时这一点有时也很重要）。他先讲述他是怎么进入微软
的，如何热爱微软等。我说我也是向往微软才来的，至于为加入微软还得要放弃我自己的
公司的话，我根本没敢说出口。
在同我进行了一番交谈后，戴维当场向我表示祝贺：“看了前面7　个同事的意见，大家
都认可你的教育背景和技术水平，也很喜欢你的性格。对此我表示赞同。微软是全世界最
好的公司，也需要最好的员工，你就是我们希望找的……”
就这样，我进入了微软。
晚上立刻给家里打了电话，小兰好像没有什么兴奋的感觉。“这么重要的事，你自己还
是要想清楚……”而我已经再没有丝毫的犹豫之心了。我对妻子说：“如果你来到微软，你
也一定会喜欢的。这里太好了。我没有什么要考虑的，其他一切都不重要了。”我很容易产
生激情，而且不是瞬间的冲动，我相信这就是我要的感觉。
被人面试也是面试别人
在一个成熟商业社会的环境中，一个人一生中平均要经历　50次左右的面试。在我的职
业生涯中，没有一次失败的面试记录。这一次也不例外。
我加入盛大的时候，很多人都觉得是一次冒险。为什么？因为从一个跨国公司走向中
国的民营企业，这个跨度太大。为什么我会冒这么大的风险，难道我真的是脑子一热作出
了决定吗？其实不是的。在我过去的十几年的职业生涯当中，我的阅历、我对事物特别是
对人的判断能力告诉我，我有这个能力来作这么一个选择。其实面试就是如此，
我被人家面试的过程其实也是我面试别人的过程，通过短时间的交流来决定要不要加
盟这家公司。明白这一点，对提高面试的成功率和作出正确的职业选择极有帮助。
比如说我当年和陈天桥先生进行交流的过程，其实也是我在面试他的过程。我是不是
有这个机会跟他合作？这个公司未来有没有发展的空间？我的职业生涯是不是因此得到提
升？那时候我作出了一个肯定的判断。此后的4　年证明，我的这个判断是正确的。
流进大海的小溪
上班第一天是星期一。微软公司每周一会安排一场新员工报告会。早上9　点钟我和其
他新入职的员工来到一个房间，由人力资源部的人向我们介绍微软公司的历史、产品、公
司文化以及员工注意事项等等。接下来每人领到一张门卡。那张门卡上有我的名字和照片
（这张卡我保留至今），我意识到自己此时已是微软的正式一员，心情难免兴奋。
上午的流程结束后，中午供应午餐，是一个简单的汉堡包。然后直接去自己的办公室。
新员工培训在十号楼，我的工作地点在二号楼，由于楼距较远，有辆小公车把我载去那里。
我的房间号是　215。房间里，我的计算机用户名、密码都已设定好了。打开电脑，第一封电
子邮件已经到了，是人力资源部发来的欢迎信。
这时我才知道，微软的每位员工都有自己的独立办公室。这是比尔·盖茨亲自制定的标
准。盖茨有一种独特的办公室哲学，他认为软件是一门艺术，做软件的人必须有丰富的想
象力。而人只有在独处时，在完全属于自己的空间里，才最具有想象力。如果需要交流，
打开门就可以。因此，在微软，每一个员工都拥有自己的办公室。除了总裁、副总裁级别
的办公室稍大些，其余每个人的办公室都大小一致。
微软还鼓励员工将自己的办公室作个性化的布置。有的人把自己的办公室设计成热带
丛林，有的人把各种各样的金鱼缸搬了来，还有的人干脆放进了床和沙发，办公室就成了
家。因为喜爱篮球，后来我在自己的办公室里安上了球架，贴满了迈克尔·乔丹的海报图片。
晚一步进入微软的妻子，房间里则全是女儿的照片，连女儿信手涂鸦的几个歪歪扭扭的字
也被当做宝贝贴在墙上。
因为有点难以抑制的激动，我就在楼里转来转去。首先去了戴维·麦克布莱德的办公室，
跟他寒暄了一下。他说：“对不起，我还有会议，你先自己看看书，工作还早着呢。”我接
着一间间房间挨个看过去，和新同事们打声招呼，用纯东方式的方式：“我是唐骏，现在来
报到了，以后请多多关照。我什么都不懂，要和你们多学习。”他们也很热情地说：“欢迎
你！你是我们面试中表现最好的一个。我们非常喜欢你。希望能和你经常交流。”
我们所在的办公楼只有两层，我很快就转了个遍。随后我发现一间很大的休息室，房
间里放着个透明的大冰柜，里面的饮料看上去有好几十种，可乐、牛奶应有尽有，而且全
部免费。休息室旁边有间打印室，纸、笔、剪刀之类的文具用品也可以随意领用。我把所
有文具一样取了一件，拿回自己的办公室。
来西雅图之前，我一直以为微软的办公楼会是高耸的大厦。没想到竟都是最高也不超
过3　层的矮楼。后来我听说这源于一项测算：大多数人从4　层以上，就选择坐电梯，3　层是
人们愿意步行的境界。从我的办公室往外望去，15栋办公楼交错排列，每一栋楼都有自己
的餐厅、停车场，万余间形制相同的办公室密布其中，这实在是极为壮观的景象。而且随
着公司业务的进一步发展，微软的规模还在不断扩大。总部的大楼数，就从我刚去时的15
栋上升为　50栋。办公室的数量则扩充到　3。5万多间。在微软　10年，我只去过这　50栋大楼
的其中　10栋。如果不是因为是夫妻，分处两栋大楼的我和妻子可能　10年都见不上一面。
在眼前的这万余间办公室里，每天都在创造各自的奇迹，最后汇聚成一股巨大的能量，
支撑起了一个了不起的软件帝国。进微软前我已看过很多微软的相关报道，但只有身处其
中，我才强烈地感觉到：这个帝国最令对手胆寒的是，它不会惧怕任何新东西。它也许不
是第一个发明创造某样东西的公司，但它一定会迅速赶上并超过先发者，其后发制人的能
力远远强于世界上任何一家公司。
第一天在微软的上班经历，给了我极大的冲击。虽然之前已有所心理准备，但我还是
没有想到，从小公司到大公司的跨越竟会如此之大。
第一份工作一定要选一家好公司
同很多年轻朋友交流时，我都以自己的亲身经历劝告他们：
第一份工作不是选一份好职业，不是选一份好薪水，而一定要选一家好公司。
为什么？因为一家好的公司可以在各方面奠定你的职业基础。回头来看，我能有今天
这样的发展空间，职业初期在微软打下的基础实在起着举足轻重的作用。
我加入微软后，有一个亲戚对我说：如果这家公司让你去做前台，你都应该去。对于
他的话，我深以为然。因为即使是做前台，只要你有心，一样可以了解到这个公司的结构
体系和管理规范。我的朋友，也是我在微软时曾经的同事吴士宏，最初进　IBM时就只是一
个前台人员，后来却做到微软中国区总经理，成为中国女性职业经理人的代表之一。
只要你有能力，不在乎工作的性质，不在乎薪水的高低，你完全可以从很低的位置开
始证明自己。而去管理不规范的小公司，哪怕一开始就做副总裁，对你未来的发展也没有
太大的帮助。因此，不要眼高手低，选中一家好公司，先入门再说，跨进去后未来就是你
的了。
以应聘者身份踏进微软总部的那天，我以为从此可以天天近距离接触心目中的偶像、
世界首富比尔·盖茨了。当时我那股天真和傻气的劲儿，就仿佛最不懂得分清现实和幻想的
那一类追星族。当人力资源部的招聘经理对我说那番话时，我还一度相当不解。
然而上班短短几天后，我已经不存在任何幻想了。眼前的现实告诉我，在制度严谨规
范的微软，如果我没有特殊的作为，可能永远也无法和比尔·盖茨说上一句话。身处世界上
最宏伟的软件帝国，我无法不生敬畏之心。就像一条小溪突然汇进了浩瀚的大海，　我感觉
自己一下子就被淹没了。我不禁自问：“唐骏，你什么时候才能在这里熬出头？”
一年以后，我才终于见到了比尔·盖茨。那是在微软的年度员工大会上，在租来的超大
体育场里，我的目光从几百米之外，掠过上万名同事，默默地落在那个模糊而又清晰的身
影上。在那一刻，我又感觉到了自己身上的巨大力量，和想要靠近那个身影的强烈愿望。
我要证明，即使不能达到他的高度，我也有一颗同样向上的心。
为什么我要面试所有员工
微软人力资源部的招聘经理告诉我不可能见到盖茨时，我当时就和他开玩笑：如果有
一天，我成为一家大公司的总裁，有员工来面试我一定要让他见一面。
面试每个员工的想法就是那时萌发的。日后我回国任上海微软总经理和微软中国公司
总裁时，一直执行一个不成文的规定—任何到微软工作的人，都需要经过我的面试。当时
很多人不太理解，认为　CEO这么做有浪费时间之嫌。事实上，我的用意是：
通过　CEO的亲自面试，让所有刚进公司的员工感受到公司对他的重