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第N种危机-第2部分
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第N种危机，这个名字也让我们在读罢掩卷之余反复思考我们自己正面临着多少种危机，老公老婆、生儿育女、亲友同事同学、职场困惑、办公室政治等等生存发展的诸多问题和尴尬，这部小说有句很经典的话，“对手并不可怕，可怕的是对手一直在进步”，所以，危机多了对手多了也许并不可怕，在所有危机中最为严重的，是我们自己长时间没有得到进步和发展，这才是真正的要命的危机。
如此水准的职场小说，目前还非常罕见，可以说《第N种危机》给职场小说设置了新门槛。
一直被模仿，从未被超越。
这是哪个大牌的广告用语？尽管如此，我们还是希望职场小说在雨后春笋的境界之后便是芝麻开花儿，节节儿高。
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清华大学出版社再开职场小说先河（1）
清华大学出版社是一家极具创新精神的出版机构，2006年以《圈子圈套》一书，为当代小说开创出了一个全新的图书类别—— “职场小说”。
多年来，形形色色的职场小说层出不穷，对职场的描写也很难跳出厚黑学的框框，小说的总体文学艺术性也进入瓶颈期，使得职场小说走入了“说教性强，感悟性少；人物刻画单薄、语言苍白，情感故事描述牵强”的怪圈。
《第N种危机》的面世，是清华大学出版社继《圈子圈套》后的又一开拓新风之举。它将以轻松幽默的叙事风格和视角，独特的人物性格刻画和丰满的人物情感描写，展现游走在事业和生活重重危机之间的个人，如何根据事件的实际情况，运用职场情景功利主义最信奉的“鱼戏莲叶间法则”，来乐观地化解危机。
“这本书给我的感觉很特别，跟一般职场小说的叙事视角完全不一样。同样是令人崩溃的职场恼火事，在作者和书中人物眼里就变成了“好玩”的“游戏”，让人觉得工作也可以是特别有意思的事情。” 《第N种危机》的责任编辑、清华大学出版社财经部主任张立红说：“只要把工作当作下棋，自己当作参战的棋子，无论输赢都当它是一种经历。这种超然的心态，的确是身处危机重重的年代，咱们这些“不幸有了理想”的上班族最好的处世态度。我们希望它成为一部里程碑式的作品，成就“中国的阿瑟黑利”和中国式的《钱商》和《大饭店》这样的职场畅销巨著，为今后职场小说的发展，设立一个更高的门槛。 ”
张女士还透露，《第N种危机》的作者除了具有近20年的从业经历，职业涉猎面极广，先后在国家机关、外资传媒机构及外企IT、通信圈就任资深职位，具有资深的媒介、企业传播、市场推广、公共关系、企业战略合作及渠道营销经验之外，也是一位不可多得的文学爱好者，是她所见过的资深职场人士里文学功底最为深厚的。《第N种危机》一书里，文字随处可圈可点，开拓了一种崭新的职场小说写作风格。
关于《第N种危机》作者的神秘面纱，张女士并不想马上为大家揭晓，只是告诉记者“她/他非常低调，因为在行业里还是很有些盘根错节的影响力，不想大家过多关注她/他的私人情况，只想让读者通过这本书，了解这个时代，了解一种为人处事的态度。”
关于本书的写作心得，作者叶耘写了这样几段话：
“有幸生在了一个社会结构激变的时代，一不留神，就变成了这段历史的见证人之一。那就留下这段文字，等着未来史学家去引用吧。
清华大学出版社再开职场小说先河（2）
看过一些揭露外企厚黑学的职场小说，写得不错，但不敢认同，因为把一些悲剧的结局归结于职场的潜规则，是逃避现实的一种态度，我不赞成。
我觉得人是为了希望而活的，今天被规则“潜”了的人，只要够坚强，明天可能就成为制定规则，去“潜”别人的人。
在我们探讨职业生涯的坎坷和不公平时，也不妨用阳光的一面来解读企业。无论国企还外企，一个企业的成功和一支队伍的常胜一样，光凭兵精粮足和业务过硬都是不够的，最终成就它们霸主地位的那个词就是“战略”。
我想说的只是，这是一个品牌当道的时代，谁都想把自己包装成特立独行的“名牌”，贴上个设计感超强的Logo，到哪儿都不愁卖。
写到中途，编辑大人突然来问：“你这书打算写给什么人看？读者群是怎么定位的？”听到“读者群”和“定位”两个词，我就晕了。做了半辈子市场工作，策划书写了没有成千也得上百。天天就和“目标受众”（也就是编辑大姐所谓的读者群）和“定位”这些词打交道了，本来以为写点东西，谁爱看谁看，没想到市场法则无处不在，现在作家和作品，也是需要市场论证才可以上市的“产品”了。
好吧，我的目标读者群是这样的：如果你只相信厚黑学，不相信战略，那么很遗憾，你不是本书的读者；如果你只喜欢声讨负面现象，不喜欢透过现象去发现积极的、发人深省的一面，那么很遗憾，你也不是本书的读者。
开读本书前，也许你有以下种种疑惑：
—— 被踢出局了，还不明白危机在哪里？
—— 工作五年以上甚至十年，还没看到晋升的曙光？
—— 为什么我的工作状态是又穷又忙？
那么通过我的分享，你可以获得职场“常青树们”的密码——那就是：信奉“情景功利主义”和掌握“鱼戏莲叶间法则”，调整自己的心态！
正解鱼戏莲叶间法则
鱼以为，没有水才是灾难，玩残了今年的莲叶，明年又是一大片；
鱼鹰以为，踩倒了莲叶掉进水里事小，抓不到鱼才是最没有成就的一天；
莲却以为，鱼和鱼鹰的侵犯虽然需要担心，但就算是冬天，也不能终结它对来年复生的向往——
危机，并不可怕，没有希望，才是最可怕的
对手高明也不可怕；可怕的是对手在进步
谨以此书，献给身边的情景功利主义者们，感谢他们在某时某刻某情某景下，用敏锐的智慧和善意的谎言，提升了田田莲叶们的全体快乐值。”
看了张主任和作者叶耘几段见解独到的话，大家是不是对本书更加期待了呢？在采访即将结束的时候，张主任部门的编辑还展示了几张书中人物和场景的彩色插画，人物栩栩如生，场景或冷幽默、令人捧腹或意义深远、发人深省。据说插画的作者，是获得第二届中国国际动漫游戏博览会〃四大天王〃荣誉称号的郭竞雄，此人是中国漫画界的旗舰人物，2006年夺得33届法国安古雷漫画节特别大奖，并签约欧洲最大的漫画出版公司，享有亚洲第一版税的称号，系中国人首次夺得该漫画界的“奥斯卡”大奖。 2007年其漫画作品在欧洲漫画书销售排行榜一度进入前三名。现在受美国漫画协会邀请访美，是中国首位进入美国漫画市场的漫画家，现正在为暴雪公司打造漫画《超人》、《星球大战》等作品。
职场小说自《圈子圈套》开拓先河以来，其文学性受到了广泛的、持久的质疑。有些读者在对其职场描写啧啧称奇之后，告诫大家，遇到有些情节的描写，只能直接翻过，因为没法看。虽然，后来的跟风作品的文学性略有提高，甚至有些作者也尝试出版了职场外的纯文学作品，企图证实其文字水平，但都没有成功。几经失望，读者已经接受了现实，对职场小说文学性的不再要求。
这本《第N种危机》是唯一一本，每个字都要细读的小说，给我们带来了超越期望的惊喜。
这本关于外企的描写，让外企人真的感觉不自在了，因为其他书可以说外企不是这样，这本书却不能这样说了。
主要人物简介（1）
柴扉，世界500强企业MSG公司一线品牌推广经理
她总觉得天塌下来自己都能扛，无愧于 “名星救火队员”的称号。曾经风情万种、打扮入时，非一线名牌不买，终于在公司强势的文化价值观影响下，激变成追求职场认同感和事业发展的自虐狂。自虐的结果是残酷的，她赢得了工作上的节节胜利，却几乎弄丢了老公、惹上了婚外情！擅长危机公关的她，临危不乱，使出危机公关的5S原则……在职业和生活的N重危机下，她能赢回家庭吗？能挡得住飞来的怦然心动吗？
“有难题，找Mandy”，这也算是一种品牌效应吧。柴扉知道老板一旦来找自己，就说明他已经黔驴技穷了。
贺劲宇，柴扉的老板，MSG公司中国区品牌推广部经理
他希望自己是“金牌万金油”，抹哪儿都灵，却不幸做了夹在蛋糕中间的那层奶油，不管蛋糕多松软，奶油还是经常被挤疼。因为“我本善良”，他经常陷入两难的抉择：让他头疼的下属该陷害么？鸡肋般的婚姻该放手么？公司和老板的利益该保哪头呢？
作为团队管理者，贺劲宇首先要考虑的是整个团队，要有人吃肉有人喝汤，最不济的那个也能舔舔碗尝个鲜儿，这样他的团队才能稳定，才能出成绩。
罗慕桐，千兆公司CEO，自主创业的海归民族企业家
他是一个“不幸有了理想”的前外企人，就因为一不小心有了民族品牌情结，便把梦想做出了规模。他不为爱情伤，却为公司技不如人而痛苦。他想试着制定产业的游戏规则，却经常无奈地被别人的强大游戏规则左右。被舆论推到风口浪尖上后，他才惊觉自己不再是自己，而是一个移动的Logo，被他爱过的人、爱过他的人和想爱却不敢爱的人，都被他的名声限制了自由。他能在危机中胜出么？他能将信念坚持到底么？他还有爱的权力么？
罗慕桐的心中，瞬间又充满了斗志。总有一天，他会做那个拨响竖琴的诗人，去惊醒那些不死的灵魂，谁让他一不小心有了理想呢？
何抑扬，柴扉的丈夫，世界500强企业思考网络公司北区销售总监
一个工作上狠辣、生活中白痴的“经典”男人。生活上，他离不开女人的照顾，在老婆和第三者间摇摇摆摆，把一切恶果都归结为老婆的错。工作上，他却总能目标明确、心想事成。他值得爱么？他会得到惩罚么？天啊，他为什么还长得那么帅啊！
“我不敢奢求你还拿我当亲老公，我们结个对子，一帮一一对红总可以吧？你不觉得我这人在职场上还是有许多值得你借鉴的地方么？趁着你的两级老板都换了新人，我正好可以帮你重新包装一下，成功转型。”
主要人物简介（2）
路雪伦，MSG公司资深网络工程师
人物描述：她是有心结的大龄剩女，公司里有口皆碑的“大青衣”，集神秘、智慧与美貌于一身，明是一捧雪，暗是一团火。曾经沧海不想再为水，天意却偏偏不肯让红颜落寞，总是把斩不断的新旧情缘一次次送到她面前，她是喜新还是厌旧？选择一个人继续在路上驰骋，还是泊进新的“车位”？
很多时候，她觉得和机器打交道，要比和人打交道爽快多了。除非偶尔中个病毒撒个癔症，机器比人要重承诺，而且执行指令按时按量，分毫不差。可人呢？
康臣，贺劲宇的老板，MSG公司大中华区市场总监
在他的眼里，做人和做事都是在下棋。无奈喜欢在64个黑白格里下棋的他，在中国却遭遇了楚河汉界的下法。他格式化了自己，能格式化他的团队吗？
康臣一向自诩是具有领导策略的职业经理人，做任何事情都要至少看到三步棋以外，公司每年的市场计划，他都把它想象成一盘国际象棋的棋局，自己在上面飘逸地落子、绝杀、胜出。康臣就是�
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