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虽然心里不高兴，但尖耳朵也不敢吭气，知道狗力资源部这么做，肯定是奉了肥猫的意思。很显然，肥猫根本就不想用他，只是因为他在部门里已经形成了一股势力，要么就把全部门的狗都清洗掉，要么就只好承认现实。现在看起来，这个现实承认得分明是很不情愿。
下午，肥猫招集各部门的头头开例会，尖耳朵汇报了部门最新的工作进展，肥猫听了很不满意：”差得太远，差得太远了，部门的潜力没有发挥出来，员工积极性也不高，以前你们调皮捣蛋的那股劲哪儿去了？那怕你们拿出来一点那种劲头，工作也不至于糟到这种程度。”猪罗也说：”就是，象哈叭狗那样能干又有威信的主管太少了，你们得多跟着他学着点，别一天到晚的只想着争权夺利，争什么你争？本事一点也没有，就是给你权利你也干不出事来。”尖耳朵点头称是，心里却非常的不以为然，虽然这段时间部门里的工作效果不是太好，但也不见得比哈叭狗经理时期更糟，但是老板对他显然有更高的要求。就在肥猫和猪罗对他指指点点的时候，其它部门的主管们都坐在一边幸灾乐祸的看热闹。
回来之后，尖耳朵招集部门的全体员工开会，商量下一步的工作应该怎么做。
野牛仍然是不改以前那种莽撞脾气，楞头楞脑的说道：”以前怎么做，咱们现在就还怎么做，这还用商量吗？”尖耳朵看了看野牛，一时之间不知说什么才好。以前，都是他带着野牛和蠢驴，他做整合性工作，野牛负责高难度的挑战性工作，蠢驴负责日常的事务性工作，三个动物为了压住哈叭狗集团，天天都是满负荷运转，累得临睡前四脚朝天躺床上，却一夜夜的失眠。现在情况已经变了，当然也要改变方法，难道就让狐狸刺猬他们在部门里养老吗？
这话尖耳朵当然不好明面指出来，只是将一部分工作分摊开狐狸，刺猬和老鼠，笨猪当然也要分一些。然后会议就散了。
他前脚刚进办公室，后脚野牛紧跟着进来了：”尖耳朵，咱们不能这么干吧？你看你工作分配的，明摆着是让狐狸他们几个捡便宜吗，应该给他们加加码才对。你经理这都任命了，难道他们还敢跟你硬顶吗？”尖耳朵想了想，觉得野牛说得也有几分道理，就说道：”那你说，工作应该怎么分配？”“要我说啊，就应该这么干。”野牛把前蹄往尖耳朵的办公桌上一放，大模大样的说了起来，他的安排是，把分配在他名下的那些高难度挑战性工作全都推给狐狸，把蠢驴手里的活，分一半给刺猬和老鼠，然后他俯身过来，热热切切的说道：”尖耳朵，你就照我这个办法来做，保准没问题，不然的话，你也镇不住狐狸和刺猬。”尖耳朵却觉得这事挺难办的，如果照野牛的办法来做的话，那野牛可就成了部门的太上皇了，连他尖耳朵名下都有一些工作，这只野牛却要甩挑子。当下就拒绝道：”这么干肯定不行，狐狸那家伙你也知道，能力跟你比差得太远，这么干会把工作搞砸了的。”野牛却道：”搞砸了正好，咱们正好借这个理由将他们开出去。”尖耳朵仔细的瞧了瞧野牛那张认真的牛脸，苦笑道：”野牛兄弟，你是不是又昏了头，工作搞砸了第一个挨刀的是我啊。”野牛的建议遭到了拒绝，这使得他大不高兴，说了句：”尖耳朵，你也别太软了，你越软，别的狗就越是欺负你，你就瞧着好了。”说罢，气呼呼的摔门而去。
2
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从朋友、同事到上下级之间的关系转换，是主管所要经过的最难的关坎，难就难在已经发生了角色转换的双方，都无法适应这种新的角色定位。
在升职之前，同事之间而朋友，是因为性情投合，或是相互赏识，或是利害相关。同事之间而对手，是因为狗与狗之间的喜恶不同，如有的狗讨厌某种香水的气味，有的狗性情严瑾，不习惯那些大大咧咧的自来熟。这种喜恶有时候还会受到极为微妙和心理因素的影响，如有的狗见了某种相貌特征的狗就不喜欢，有些狗讨厌穿花格子衬衫的雄性动物等等。
总之，动物的喜恶是一种非理性的情绪，可以有一千一万个理由喜欢或厌恶某种东西，也可以毫无理由的喜欢或是厌恶，总之是随心所欲，无迹可寻。
但当升职为主管的时候，再受这种非理性的情绪所影响，那就显得极为幼稚而被动了。
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主管的一大禁忌是炒下属。
如果主管动了这种念头，就会一发而不可收，最终失去控制，炒来炒去，炒到最后连同自己一块炒掉。
出现这种情况的原因非常简单，主管炒掉下属一定要经过老板或狗力资源部门，老板或狗力资源部开始会对主管的炒下属要求给予一定的支持，但久而久之，老板或狗力资源部也被被动的养成了炒部属的习惯，这样一来，职场之中就狗狗自危了。
连续炒掉部属还有一个坏处，那就是暴露出了主管的不称职，正如一支球队，如果一个队员有问题的话，换掉队员就可以了。但如果每一个队员都出现了问题的时候，那就要换教练了。
尤其是新升职的主管，面对着自己以前的那些老朋友，更是不可能做出这种决定，否则马上就会失去狗心。
这就是说，当一条狗升职为主管，面对突然变成下属的同事而不知所措的情况下，就一定要调整自己的心态，巧妙的化解对方的懒堕和挑衅，万不可轻率动了炒鱿鱼之念。
既然一定要在同一个钢筋水泥格子间里共事，就一定要重新调整自己的心态：
主管升职前后的心态调节：
主管角度
升职前看待同事的标准
升职后看待同事的标准
喜欢或厌恶
是否服从指令
情谊为重
是否有工作能力
不论是非只论友情
是否有对工作的价值评判能力
老朋友升职后的员工心态调节：
员工角度
同事升职前相处的标准
同事升职后相处的标准
喜欢或厌恶
重要场合照顾对方面子
情谊为重
尽力帮助对方，承担让对方为难的工作
不论是非只论友情
不提出让对方为难的要求
总之一句话，朋友之间，是没有是非，也没有什么具体的原则的。但上下级之间，是以利益为框架的是非原则，把握住这一点，也就把握住了这种角色转换之后的微妙处境。
3
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尖耳朵发现自己现在的处境，说不出来的尴尬。
狐狸和刺猬将他视为野牛与蠢驴的朋友，无论他的工作安排得是多么合情合理，也难以抹除他们脸上挂着的那种不屑神色。而野牛和蠢驴，却更是怨气冲天，感觉尖耳朵这条狗一当上主管，就翻脸不认朋友了。
尖耳朵尽量小心翼翼的维护着他和野牛、蠢驴之间的友情，同时尽可能的显示自己的公平，避免让刺猬说闲话。
可是工作总还是要做的，他提出来一个新的项目，在部门经理例会上说了一下，肥猫没好气的训斥道：”别总是说嘴，把工作做出来再说，说嘴算什么本事？”自从尖耳朵升职为经理之后，肥猫好象对他特别的反感，说反感也不对，就是要求特别的严格，严格到了苛刻的程度。
尖耳朵回到办公室，把项目分解成几个部分，分别交给了野牛、蠢驴、狐狸和笨猪。并让刺猬协助狐狸，老鼠协助笨猪。虽然工作吩咐下去了，但他还是不放心，一边要求了工作完成的时限，一边不时的过去催促一下。
野牛又开始了玩
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，见他过来，表情有点尴尬，尖耳朵同样也是说不出的尴尬，急忙装又想起什么事的样子返回办公室，他听到身后响起了狐狸和刺猬咯咯的怪笑声。
坐在自己的办公室里，关上门，尖耳朵疲倦的用爪子捂住狗脸，他觉得自己有生以来从没有这么为难过。
到了他要求部属交待工作的那一天，尖耳朵坐在办公室里，满心希望着部属们能够自觉的进来找他，向他报告工作结果，递交方案。但是他一直等到快要下班的时候，才见笨猪笑眯眯的走了进来，递给他一份方案，他拿起来一看，就绝望的闭上了眼睛：天，这也叫完成了工作？
笨猪却充满了希望的等待着他的夸奖：”怎么样，尖耳朵？”听笨猪这么一叫，笨猪有点意识到了，好象除了老鼠，还没有谁喊过他经理，仍然管他叫尖耳朵。
瞧他这个经理当的，真是差劲透了。
心里虽然憋屈得不行，但是尖耳朵还是强颜欢笑：”不错不错，你是第一个完成的，已经相当不错了。”笨猪得意洋洋的回去了，尖耳朵叹息一声，将笨猪的工作成绩塞废纸篓里，心想看来还得麻烦蠢驴了，没办法。
又等了一会儿，还没有谁进来，尖耳朵终于沉不住气了，站起来走出办公室，怕野牛又在玩游戏，万一让他看到了，双方都别扭。就有意的绕过了野牛，先走到了狐狸的案台前：”狐狸，你的方案完成了吗？”“什么方案？”狐狸抬头望着尖耳朵，那满脸的诧异表情，让尖耳朵怀疑是不是自己压根就没把工作吩咐给他。”就是上周交给你们的工作。”尖耳朵硬起头皮，提醒狐狸。
狐狸咯咯的笑了起来：”你上周天天吩咐工作，到底是哪一项，说清楚一点好不好？”尖耳朵气得差一点发作，但是他强自忍住，狐狸这家伙竟敢跟他斗，走着瞧好了，他饶不过狐狸的，心里恨得咬牙切齿，脸上却佯装若无其事的样子：”就是有关那个项目，肥总特别关心的。”他把项目内容说了一遍。
狐狸听完后，更加诧异了：”你吩咐我们做了吗？没有吧？我记得你当时只不过提了一个设想，我还说你什么时候召集大家伙讨论呢，这连讨论都没有讨论，那么说几句就算吩咐工作了？”“狐狸，有些情况下，工作是需要讨论一下的，有些情况下，我们只需要把工作做好就行了。”尖耳朵气得两眼发黑：”狐狸，你要是说我没有吩咐给你，那可就是当面撒谎，笨猪的报告已经交上来了，他听懂了的事情，你就听不懂？”“那我就不知道你们两个是怎么一回事了。”狐狸漫不经心的说了一句，自顾忙自己的事情，不再理会尖耳朵了。
尖耳朵徐徐的吐了一口气，避免自己忍不住大吼起来：”狐狸，你别含砂射影，我交待你们工作安排的时候，所有的动物都在场，什么叫我们两个怎么回事？你把话说得清楚一些！”狐狸还没作声，刺猬从一边探过头来了：”哎呀嗬，大经理发火了，新官上任吗，总是要烧三把火的，这是第一把吧？”尖耳朵忍无可忍：”刺猬，你少在一边风言风语，工作没有做，你也是有份的，这项工作是交给你和狐狸两只狗的。”刺猬跳起来，猛扎了尖耳朵一下：”是你自己没说明白的，怪谁？”尖耳朵已经被气得沉不住气了，可是他不敢发火，这才刚刚上任没多久，就和狐狸刺猬吵架，让别的狗知道了，还不知会在背后怎么议论他呢。他退后一步，防止再被刺猬犯浑扎到，说了句：”那好，就算是我那一天没有交待清楚好了，我现在重新交待一遍，这项工作很重要，我给你们俩三天时间，三天之后完成，这一次你们听清楚了吗？”狐狸不阴不阳的回了一句：”你交待的有多清楚，我们就听得有多明白。”尖耳朵不敢再跟他们说话了，怕他们说出更难听的让自己难堪，转过身去找野牛和蠢驴，可是奇怪的很，就这么会儿功夫，野牛和蠢驴都不知去了什么地方，让他东找西找，也找不到。尖