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职朝物进化手册(全)-第23部分
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为我愿意这样做？换你来试试，他就是这样不争气，你们自己注意着点别跟他学就是了。”回过头来，尖耳朵悄悄的把刺猬的意见告诉给了野牛：”你瞧瞧，你瞧瞧，野牛，你老是这样不注意影响，刺猬他说了多少次了，这多让我为难？”野牛愤愤不平，却连声感谢尖耳朵悄悄告诉他了这件事。
从此，野牛和刺猬水火不容。
接下来的一个受害者，就是笨猪。
直到这个时候，尖耳朵才发现，其实笨猪是只非常聪明的动物，学习能力很强，只要稍加点拨，表现就很优秀。前一段时间为了拿笨猪压制狐狸野牛和蠢驴，尖耳朵稍微的指导了一下笨猪，结果笨猪的工作能力突飞猛进，隐隐然有直追野牛之势。
尖耳朵慌了神，部门里有一只野牛就够了，他可不想要第二只。
尖耳朵再一次的领教到了哈叭狗经理的权术，与野牛一样，笨猪的愚笨也是哈叭狗经理刻意栽培的结果。现在尖耳朵所要做的事情，就是把哈叭狗的事业进行到底。
他仍然象以往那样指导笨猪，但是，却只是在一些无关紧要的环节上这样做，那些只须一指点就能够让笨猪弄懂的地方，他从此绝口不提，却反而经常拿着笨猪的错误在野牛蠢驴等动物面前叹气：”你们看，你们看，这个笨猪啊，唉，让我说他什么好呢？老是没有长进。”于是，时间长了，大家都知道，笨猪能力很差，很差很差，就是会拍拍主管的马屁。
尖耳朵一直视狡滑的狐狸为部门中最大的隐患，这个家伙政治头脑敏锐，心眼活泛，一旦让他抓到机会，是很让狗头疼的事情。幸好，狐狸除了有政治头脑之外，再无所长。所以当前最重要的工作就是促成狐狸与野牛、蠢驴之间的永久性分化，让他们没有谛结同盟的机会。
这么一番折腾下来，眼看着半年的时间已经过去了，尖耳朵找了个机会，亲自带着野牛、蠢驴，还有那个新来的机灵小狗黑尾巴
——
他对这条机灵的小狗一直放心不下，担心狐狸会将他拉拢过去，所以总是带在身边留心控制
——
去一处风景名胜之地做项目。工作完成的七七八八，四条狗来到一家餐馆大吃大喝起来。
野牛和蠢驴都是没政治头脑的动物，早把以前彼此斗争的事情忘记了，喝到高兴的时候连唱带蹦，忘乎所以。蠢驴和那条新来的小狗黑尾巴跑到舞池中央随着鼓点跳起舞，只有野牛乐不可吱的和尖耳朵仍然坐在座位上。这时候尖耳朵突然说话了：”野牛，你到底什么事得罪狐狸了？这一阵子，狗力资源部经理专门把我叫过去核对你的考勤。”野牛正在兴头上，一听这事顿时火了：”是狐狸说的？”尖耳朵摇头：”是不是他捅上去的，我也不敢确定，只不过他最近往上面跑的比较勤，所以我才问一问你，你们俩到底闹别扭没有？”“没有！”野牛闷声吼道。
尖耳朵露出如释重负的表情：”没有就好，咱们这个团队，再也经不起折腾了，大家一定要一心一意才是。”叫他这么一说，野牛和狐狸一心一意的可能性，已经微乎其微了。
断绝了狐狸与野牛谛结同盟的可能，尖耳朵长长的舒了一口气。然后他立即着手对付那条新来的小狗黑尾巴。
新来的小狗跷着他那条黑尾巴，天天在办公室里兴高采烈的忙来跑去，拼命的表现自己，尖耳朵适当的给他一点活干，等干了个差不多，就替他在肥猫面前说情弄了个项目经理的位置，和狐狸平起平坐。尖耳朵这番厚遇让小狗黑尾巴兴奋不尽，激动不已的向尖耳朵表示：”一定不辜负尖耳朵主管的期望，一定更加努力的工作，做出更加优秀的成绩来。”然后尖耳朵将老鼠派到项目经理狐狸的手下，将刺猬派到项目经理小狗的手下，再让野牛、蠢驴和笨猪这三个没有政治头脑的家伙组成一个团队，并召开部门会议，展开了部门内部的”赛狗”。通过老鼠牵制狐狸，刺猬牵制小狗黑尾巴，这三个小组的竞争效能很快就在管理中体现了出来。
经过长达一年之久的政治谋算，尖耳朵的权术运用已经极为娴熟。
有一次，尖耳朵将把一个项目按照自己的意思贯彻下去，不想在会议上刚一开口，就遭到了三个”团队”的的不同意见，于是尖耳朵假装为难的说道：”你们三个组，意见全都不一致，到底应该怎么办呢？你们继续开会，好好讨论讨论，讨论不出来个结果不许散会。”说完，他自己走出会议室，跑到肥猫面前汇报工作去了。
等他从肥猫那里回来，时间已经过去快一个小时了。他走进会议室，就见里边每只动物都是无精打采，有气无力，尖耳朵假装什么也不知道的问道：”你们讨论出结果来了吗？”动物们都用自己那张痛苦不堪的脸瞧着他，自从尖耳朵离开后，大家一直在争吵，七嘴八舌，意见纷纷，却怎么也争执不下。
这个结果，正是尖耳朵想要的，他沉下脸来：”既然是这么个情形，那就不要吵了，吵一年也还是这样，就按我的办法来吧。”这个意见，马上就获得了通过。
10
）
主管与部属是永远的”矛盾的双方”。
部门需要管理，主管是施加”管理”的一方，部属是被动承受”管理”压力的一方。
管理：主管需要”管住”部属，不允许部属放任自流，不允许部属做自己最喜欢做的事情，用部属之所短，抑部属之所长。譬如说，主管不允许部属的风头压过自己，如果出现这种情况的话，主管的地位就会被褫夺，权力就会被削弱。主管更不允许部属组成一支”团队”以抗拒自己的权威，挑战自己的能力。对于部属中表现最优秀或在部门中最有影响力的动物，是主管需要高度警戒的危险份子，能力强的主管会采用种种不可能出现在主流管理学书籍上的管理技术实施管制。
管理：主管需要将部属的工作”理顺”成为一个有利于自己的组合模式，强迫部属做主管最希望部属所做的事情，这些事情必须能够最大程度的体现主管的意志与愿望，成为主管能力的强化与延伸，能够强化主管的影响力和在公司中的作用与地位。这就意味着部属们必须放弃自我，泯灭其存在的独立意志，而这是违反动物本能的事情，势必引起部属的不满与怨怼。为了压抑这种”不正常的风气”，主管就会不得不采用一些制衡的手段和措施，镇压部属的本能反抗意识。
一个不成熟的主管，由于对动物本能缺少足够的了解，必然会受到部属蠢蠢欲动的挑战，能否将部属的成长欲望击败，是衡量一个主管能力的主要标志。
总体来说，主管对部属的”管理”，无非不过是一种制衡，制衡的原则也是一成不变：打压能力最强的部属，扶持能力最弱的部属，削弱影响力最大的部属的影响，强化部属对主管的依赖性。这种内部的斗争升级到企业的高度上来，就会演化成为高管们的”理念”之争。
当然高管的能力比主管强得多，高管永远也不会承认这种”理念”之争实质上是一种利益与权力之争，他们只是信心百倍的坚信，这种能够最大程度扩张自我意志与权利，为自己及追随者带来更多利益的理念与行为，是最符合企业的发展趋势的。
事实上，主管及高管用来保持自己地位的手段，还有许多，这些招术因狗而异，因情况而变化，可以说是五花八门七彩缤纷，初步统计可以分为十大类型，我们将其称之为”主管十大阴谋”附：主管十大阴谋
第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为”赛马”。
第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个狗的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现”强强联合”，统一对抗主管。
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。
第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。
第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点。
第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个”团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
第八、用狗所短，使用员工的”短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的”老鼠”第九、用狗所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
第十、诋毁部属的”领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属”缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
从表面上来看，主管的这些伎俩都是”不利于企业发展”的，是一种为了维护自己权利与地位的阴谋。但在实际上，正是这种方式才最有可能促成企业内部的良性运作，因为只有这种方式才能达成管理者与被管理者双方的利益互动与制衡。反过来，那些天真的、认为主管应该主动交出权利或让渡出自己生存空间的想法与愿望，不仅不切合实际，而且是企业内部发展的最大隐患。
一个显而易见的事实是，那些作为空降伞兵，从普通的员工地位上得到高层的扶助迅速升职的主管，因为对部属的个体意志与本能判断不足，缺乏兵不刃血摧毁部属反抗意志的能力，其结果就是无法将部门如其所愿的组织成一个可以抽象出来的高效运转系统，也就是说部门的工作实效不突出。
所有的主管，除非是那些政治意识始终没有开窍最终被残酷的竞争所淘汰的之外，最终都会采用上述诸多不见于主流管理学著作所认可的做法。
针对主管的十大阴谋，那些有着强烈成长欲望的员工，也会相应的采取同样的柔和对抗手段，以此化解主管的管理对自己成长形成的障碍：
员工对抗主管阴谋措施一览表：
序号
主管阴谋
员工对抗手段
1
制造竞争对手
拉拢竞争对手，建议对抗主管的统一战线
2
制造部属与部属之间的矛盾
绝不批评同事，避免以讹传讹，制造出与自己不和的对头
3
安排垃圾工作
以”适量”的垃圾工作证明自己的能力，并以此与主管讨价还价
4
设置陷阱工作
回避，如果不慎跌入陷阱，大声呼救并予先安排替罪羔羊
5
员工缺陷养成
当自己的过失被宽容之后，要警惕，更要通过长期的行为矫正避免留给高层的不良印象
6
员工依赖感养成
强化自己在某一方面的能力，迫使主管养成对自己能力的”依赖”7
以愚困智
要清醒分析自己与同事之间的优劣特长，一旦遭遇这种情况，就要提出全新创意，重新组织团队，打乱主管部署
8
用狗所短
寻求与自己能力互补的同事谛结合作，在回避自己不足的同时，还能给大家留下一个”组织能力很强”的印象
9
用狗所长
变被动为主动，把工作直接捅上高层，制造”现在部门是由我在全面负责”的印象。
10
诋毁部属的”�
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