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职朝物进化手册(全)-第30部分
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大鳄鱼兴高采烈，尖耳朵却是绝望已极。正在这时候，狗力资源部经理突然站了起来：”现在进入面试阶段，请所有的竞聘选手坐到前面来，按照名次回答评委提出来的问题。”这突如其来的一招让尖耳朵喜出望外，一时之间也不知道是不是这原本就是一个未曾对外宣布的秘密程序，以此来考察竞聘者们的整体素质，还是肥猫发现尖耳朵落选了，临时授意狗力资源部经理出的新花样。不管怎么说，这就意味着他的机会来了，当即乐颠颠的率先跑到最前面。
可这个消息对大鳄鱼来说却太意外了，可是他也无法提出反对意见，只好硬着头皮走上前去，进行第二轮竞聘。
第二轮竞聘的结果，尖耳朵的分数升到了第二名，大鳄鱼却降到了第四名。把大鳄鱼气得眼泪哗哗的流淌，害得大家只好趟着泪水走出了大会议室。
等到竞聘全部结束，狗力资源部经理偷偷的拿打分薄给尖耳朵看。又一件让尖耳朵意想不到的事情，猪罗、河马及狗力资源部经理给尖耳朵打得都是最高分，但肥猫竟然一分未打，这就怪不得尖耳朵的分数没有上去了。
那么肥猫这么做，到底是什么意思呢？
这件事，可就让尖耳朵犯了寻思。
6
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企业文化：
据哈佛大学管理学专家研究发现：当企业的战略与文化发生冲突时，文化恒胜。当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。
那么什么叫做企业文化呢？麦肯锡是这样回答：
所谓企业文化，就是企业内部做事的方法。
动物职场内部的企业文化，就是职场内动物们的做事方法。
在动物职场，做任何一件事情，就必须要考虑到方方面面，考虑到主管的态度，考虑到高管的态度，考虑到老板的态度，考虑到同事们的态度，稍有一个环节疏漏，没有顾及到对方的利益，就会引起强烈的抵抗与挑衅。
利益关系的制衡，就是动物职场的企业文化。
如前所述，那些坚决否定这一理论的动物，恰恰是这一理论的实践者或是受益者。
正如哈佛大学的专家学者所说的那样，制度是植根于本土文化的土壤生长出来的，不是制定或设计出来的。在动物职场，任何发展性战略如果触动了某些动物的利益，就必然要遭到失败，只有这种争权夺利的”文化”会恒胜。这是不依动物意志为转移的现实，任何反对性意见都会在现实中碰得头破血流。
同样的道理，在企业内部，任何形式的变革，包括以引进先进的文化模式为内容的努力，都必须要与现有的利益格局相关联，否则，变革就会失败。
因此，所谓建立”全新的企业文化”之类的观念，是全然不考虑动物本性的主观意愿，不考虑事物发展的客观规律，一味以空想替代现实，最终也会在现实面前撞得鼻青脸肿。职场中的动物们已经在丛林中争斗了几千年，争权夺利的意识已经浸淫了他们的基因，指望一种超脱于现有利益格局之上的理想模式，是极不现实的。
因此，职场中的动物如果想要发挥自己的能力，拓展自己的理念，就必须认同这一现实，通过认真研究职场内部的权力架构与布局，通过激烈的权力斗争上升到高层，才有可能真正的承担起企业发展的责任。
如果放弃这一意识，一味的退却保守，听任那些狡滑的狐狸爬到高位，趾高气昂的发号施令。那么，企业及其企业内部的动物们的下场就会极为悲惨。
现实中确实存在着这么一种动物，极度自私残忍，一味争权夺利，无视企业生死，而在现在的企业文化模式下，这种动物却极为容易的爬到高位。即使这种狗爬到高位，也不过是一条疯狗。
糟糕的是那些拒绝接受职场政治意识的动物们，虽然他们是真的为企业着想，但当高层被一条疯狗所窃居之后，情况就会变得极为可怕。
或许职场的动物兢兢业业任劳任怨，但所做的工作对企业来说是无效的甚至是负效的，与其让企业被无能的动物破败，那些有理想有志愿的动物们更应该理直气壮的表达自己的意志与声音。
而这种表达方式，正是基于现有文化模式下的，通过残酷的竞争验证自己的能力，并能够服从于企业发展的长期利益，创造性完成自己的工作，同时也能够创造性顾及到方方面面的利益。
只有这样的动物，才是企业最需要的猎犬。
而这种猎犬，不是生下来就有的，它是由蠢驴，由野牛，由野狼一步步的学习，模仿，失败，成功，体验，在这得漫长的过程中进化而形成的动物。
只有这种动物，才称得上真正的狗。
7
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热热闹闹的综合管理部门竞聘大会结束后，肥猫好象忘了这件事，好长时间不再提起。害得尖耳朵天天急得在狗力资源部办公室里团团乱转，害得业务部门的大鳄鱼三天两头跑来打听消息。
过了足足两个星期，肥猫才把狗力资源部经理叫过去，交待了几句，然后匆匆忙忙的又出差了。
狗力资源经理回来，告诉尖耳朵：”老板吩咐过了，让你动手先搞个综合管理小组出来。”尖耳朵一听就晕了：”这……
这怎么搞，一没有授权，二没有任命。连让我干什么都没说，怎么搞啊？”狗力资源部经理幸灾乐祸的揉着自己的大鼻头：”你的事，我怎么知道应该怎么搞？你竞聘的时候不是说得天花乱坠吗？怎么现在反倒没主意了？”尖耳朵大急：”这不一样啊，竞聘时讲的是授权明确的情况下应该怎么做，现在连个具体的权力范畴都没有，这不是狗咬刺猬，无处下口吗。”发完了牢骚，尖耳朵硬着头皮坐在桌子前，考虑起这个综合管理小组的定位与权利范畴起来。很明显，这个小组应该是未来的综合管理部的雏形，但有一个前提，就是这个小组能够发挥出它的正常作用，否则的话，综合管理部也就不用提了。
考虑清楚之后，尖耳朵就朝狗力资源部要狗，要办公场所。但是狗力资源部只是摇摇尾巴，答应可以从哈叭狗的培训部临时借两条刚来的小狗给尖耳朵使唤，但是办公场所嘛，这个，目前已经没有空闲的办公场所了，尖耳朵你就凑乎着点吧。
尖耳朵苦不堪言，可怜巴巴的问狗力资源部经理：”大狗经理，我连个办公地点都没有，怎么办公呢？”狗力资源部经理回答：”你就坐我这儿办公就行，那两条小狗就呆在培训部，你需要他们干活的时候，打电话通知他们就行了。”尖耳朵还不甘心：”这样也行，不过我要求多给我派几条小狗，至少不能少于五条。”狗力资源部经理警惕的问：”你要这么多狗干什么，想打群架吗？”“有可能吧？”尖耳朵自己也拿不准：”反正你只管把他们派给我就行了。”狗力资源部经理是经历过数不清职场风波的大狗，政治斗争经验丰富，瞧尖耳朵这架式，分明是要大干一场。当即说道：”把你刚才起草的综合管理小组规划方案拿来我看看。”尖耳朵把方案递过去，狗力资源部经理草草看了两行，一屁股就坐下了：”尖耳朵，你不想混了，居然想从猪罗和河马手里夺权，你自己掂量掂量自己，有这个份量吗？”尖耳朵苦笑道：”大狗经理，你说我都混到这份上了，连个办公室都没有，还怕什么？这一回我是豁出去了。”狗力资源部经理绝望的用爪子捂住脸：”你就闹腾吧，这一下你要是再捅了篓子，别再指望我救你了。”“这你放心好了。”尖耳朵信心十足的道：”这一次是我破釜沉舟，志在必得。”说完，他就兴冲冲的跑到培训部哈叭狗那里挑选狗。
哈叭狗经理一见尖耳朵，非常开心，说道：”怎么你这一次又跟上一次一样，不任命，光让你干活呢？”尖耳朵撇撇嘴：”这你还用问吗，我干的活，都是难度特别高的，肥猫躲在背后装好狗，万一干砸了他好出来收拾局面，如果任命了的话，别的狗至少也会说他眼光不行，看错了狗。那多影响他的面子啊。”哈叭狗听了，连连点头：”尖耳朵，你这家伙确实是把老板的心思揣摩透了。说吧，想要什么样的动物，别的部门都要老实的，你这家伙总是出招怪，说不定会有别的想法。”尖耳朵兴奋的猛一摇尾巴：”你还真猜对了，我要五头最能扎刺的刺猬！”哈叭狗一听，吓了一大跳：”五只刺猬可真不好找，臭鼬和野牛你要不要？”尖耳朵想了想，说道：”实在凑不足五只刺猬的话，那就换只臭鼬吧，野牛坚决不要。”哈叭狗听了哈哈大笑，急忙招集手下新员工开会，让尖耳朵先经过目测挑出十个来，然后再面试，最后挑选了五只工作能力没有一点，但脾气却臭得厉害，特别能跟哈叭狗调皮捣蛋的刺猬和两只臭鼬。面试的时候，两只臭鼬倒还罢了，五只刺猬却把满身的毛刺朝天，一副带搭不理的模样，瞧那架式，似乎他们接受尖耳朵的面试已经给了尖耳朵天大的面子。
尖耳朵假装看不见的样子，吩咐他们明天一早还到培训部来报到，不得迟到。
到了第二天早晨，仍然有一只刺猬迟到了两分钟，尖耳朵和颜悦色的说道：”刺猬，你来了就好，狗力资源部正好找你有事，你过去一趟。”迟到的刺猬狐疑的瞧了瞧尖耳朵，就往狗力资源部方向走，这边尖耳朵拿起手机，跟狗力资源部经理说了几句话。等迟到的刺猬一走进办公室，狗力资源部经理立即递给他一份解聘书：”很抱歉，这是你们经理的意思，虽然你的能力很强，但我想，你能力再强却融不进团队里边的话，也发挥不出来你的特长啊，建议你再选择一家适合你的公司试试。”尖耳朵这一手，把其余的刺猬们都给吓傻了，虽然这些刺猬天不怕地不怕，可饭碗总不能不端，一下子就变得比小绵羊还要听话。
又过了一天，尖耳朵又借口一只臭鼬没事乱放屁，臭气熏天，将他立即解聘。吓得另一只臭鼬再也不敢说怪话了，老老实实的听从尖耳朵的摆弄。
立威之后，就是驯服训练，尖耳朵每天把他们五只动物集中在会议室里，由他对动物们进行职能强训，训练的全部过程就是讲述他在肥猫公司的成长经历，这其中夸大与夸张是题中应有之义，听得五只动物老老实实的趴在地上，冲着他摇尾乞怜，把他视做了打工狗们的英雄及偶像。
秘密训练结束之后，尖耳朵开始动手了。
8
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肥猫独白：
动物职场十大谎言之十：透明化管理
在动物职场，中阻梗或无终端是最为常见的现象，任何形式的努力都难以将其消除。
由于企业本身是一个利益集团，不同的动物在其中的作用与地位不同，公平或正义更是与企业无关，在这种情况下，每一只职场动物在系统面前都会感受到自己的渺小与卑微，并因此而感受到极度的不安全。提高心理安全系数的办法，唯有组织自己的利益同盟，这种同盟是一种不确定的，流动状态的，但却是千真万确存在着的。
透明化的管理模式在这种利益同盟的挤压之下会变形扭曲，使企业最终沦为即得利益团体的谋利工具。
为了避免这种情况出现，就必须制造新的危机，打破利益同盟对企业发展的阻碍作用。
而真正倡导透明化管理的企业，除了最高管理者透明之外，其余的动物都躲藏在自己的利益共同体中，这样下去的结果就是最高管理者在明，并受到道义的制约而无力与利益共同体相抗衡，最终的结果是失去权力及影响。
所以，最高管理者必须要顾及到实际情�
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