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职朝物进化手册(全)-第8部分
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……”这个问题把憨憨问住了，他只好强辨道：”肯定是肥猫在动物政府里有关系，这你知道的，和动物政府里边的贪狗相互勾结，靠行贿送礼拉关系，搞项目立工程，都能够捞到数目惊狗的钱，肥猫一定是这样起家的。”尖耳朵皱起眉头：”憨憨，你这样说话
……
我们都知道的，这不是真的，肥猫老板确实是赤手空拳打下来的天下，这才是实情。”“既然如此，那他为什么不重视我们这些狗才？”憨憨愤怒了：”尖耳朵，斑斑，你看看我们三个，论能力，诺大的肥猫公司，有几个动物能赶得上我们？我们是真正的狗才，比那些肥猪老鼠们对公司的贡献大得多，肥猫老板却这样对待我们，还想让我们怎么说？”“也许，问题正出在这里。”尖耳朵思索着：”肥猫老板肯定比我们还要明白这个道理，如果不是我们自己出了差错，怎么会有今天这种事？至少，没有如期的进化成为一条狗，就是我们的错误。”憨憨冷静了下来：”你这样说，也有几分道理。”他开始思考起来，漫不经心的嚼着草，尾巴无力的摆动着，有些迟疑的说道：”我想
……
这大概就是问题的关键之所在吧？是因为那几个电话。”“电话？什么电话？”斑斑的四只蹄子急不可耐的乱踢着：”你把事情经过说得清楚一些。”“我想我说不清，”憨憨困惑的道：”到现在为止，我还无法确定究竟发生了什么事。”一点没错，憨憨确实没有弄清楚他到底遇到了什么事情。
自从憨憨进了总裁办的办公室之后，主管黑熊就非常热情的欢迎他的到来，办公室里只有憨憨和黑熊两条狗，所以对这唯一的部下，黑熊是没有理由不表示欢迎的。
办公室的主要工作是负责传真、打印、复印和替肥猫老板安排出行的车辆。这项工作难度不高，但是比较琐碎。而且黑熊为狗豪爽热情，经常抢着做些杂活，其它部门的办事狗也很和气，憨憨也非常喜欢办公室里这种融洽的气氛。
肥猫老板要车的时候，电话会直接打过来，有时候是黑熊接，有时候黑熊不在，就由憨憨来接，可是不凑巧，每次由他来接电话的时候，公司的那几辆车都恰好不在。憨憨并没有将这种情况放在心上，毕竟这不是他的错误，但是现在看起来，问题很有可能就是出在这几个电话上面。
现在憨憨冷静的思考，终于明白了过来。
黑熊每天上班之后，第一件事是先看看公司的车辆在不在，如果车在的话，他就守在电话机旁不动，把其它工作全部交给憨憨。当肥猫老板要车的时候，他立即奔跑着将事情做好。但如果发现车辆已经外出了，他就立即豪爽的承担起全部的工作，让憨憨去接电话。结果，只要是憨憨接的电话，肥猫老板就要不到车，但当换了黑熊的时候，肥猫老板办起事来就特别的顺利。就这样一段时间下来，肥猫就自然而然的对憨憨产生了不好的印象。
没有哪个动物会喜欢一个总是说”不”的员工，带来坏消息的狗比坏消息本身还不受欢迎。憨憨并没有错，但黑熊做得都是对的事情。
想明白了这一切之后，憨憨不由得摇头叹息：”想不到，想不到，真的想不到，我一心只想老老实实的做一头蠢驴，毫无怨言的工作。却没想到，我做的竟然全都是垃圾工作，全是毫无意义的工作。”10
）
尖耳朵笔记：
有一种非常流行的错误观点，认为蠢驴是主管和老板最喜欢的动物，他们没有明显的攻击性，不会对主管和老板的地位形成威胁，却吃苦耐劳，逆来顺受，埋头苦干，兢兢业业，因此在职场上大受欢迎。
几乎所有的职场教导手册，都是这样告诉我们的，然而，事实并不是这样。
真正的现实是，蠢驴在职场中生存空间已经被挤压到了形同于无的地步，他们往往会在第一时间被清除出局。这种情况是下面的原因所决定的：
动物职场上秘而不宣的真相是，同样劳动量的工作价值并不等同。
动物职场上的工作分为四种：
第一种：面子活，也可以称之为形象工程。
只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或者是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。
第二种：日常工作。
这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬
——
他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。
第三种：垃圾工作。
这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。
第四种：陷阱工作。
这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。
动物职场安全区域：
绿灯区：形象工程，平步青云之路
黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞
红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工
死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃
附：职场工作价值评判指标体系：
说明，基于信息不对称的原则，在职场中地位越高，拥有信息量就越充分，对组织所面临的关键性问题也就看得越准确，而基层职员由于掌握信息相对不足，判别一项工作或项目的价值标准，只能从高层对这项工作的重视程度来判断。
工作价值评判对象
评判标准
打分
老板或企业最高管理者
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
5
对公司目前的状况改善有无影响
有重大影响
10
有较大影响
5
影响不大
0
无影响
5
高管层的重视程度
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
5
主管层的重视程度
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
5
公司或部门有影响的动物对此一项目的关注
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
5
上述各项指标加权后，计算项目性质系数：
项目性质系数计算方法如下：
属于独立性活动，即可由一只动物凭自己的能力单独完成，而不需要职场中其它动物插手的项目，系数为
10
则此项工作的价值分数为：加权分乘以
10
属于互动性活动，即与其它动物共同完成的项目，属于项目开始的部分按加权分乘以
10
来计算，属于项目的中间环节，按加权分是正分的话乘以
10
，加权分是负分的话乘以
10
来计算。
例如，一项工作得加权分为
25
分，又是互动性活动的中间环节，则乘以
10
得分
250
。
同样一项工作的另一部分，加权分为
25
分，则乘以
10
得分
250
分。
对工作或项目的性质影响最重要的，是老板或主管的期望值系数。一项工作即使是形象工作，但如果老板期望值过高，你也未必能够做到让老板满意。反之，很可能一项老板或主管根本不抱希望的垃圾工作，你却做得极为优秀，反而更有助于你脱颖而出。
老板或主管的期望值
系数
期望值极高
1/10
期望值较高
1/5
期望值一般
1
期望值较低
5
期望值最低
10
这样我们就可以计算出一项工作的实际价值，计算方法为：
＇
老板关注度
＋
工作重要度
＋
高管关注度
＋
主管关注度
＋
对公司有影响的动物关注度
＇*
独立活动或互动活动系数
*
期望值系数
例如：有一项工作，老板关注分埴为
10
，对公司重要程度为
10
，高管关注度为
10
，主管关注度为
10
，对公司内部有影响的动物关注度为
10
，属于独立性活动，同时老板对此项工作预期极高，那么，该项工作的价值为：
（
10＋10＋10＋10＋10
）*10*1/1050
分。
而另一项工作，老板关注值为
5
，对公司重要程度为
5
，高管关注度为
5
，主管关注度为
10
，对公司内部有影响的动物关注度为
0
，属于独立活动，同时老板对此项工作不抱任何期望，那么，该项工作的价值为：
（
5＋5＋5＋10＋0
）*10*10250
分
总之，经过计算后，得出的数值越高，则工作价值越高，反之越低。
得分为
5000……4000
分者，是公司的”形象工程”，建议所有动物不惜一切代价也要参加。
得分在
4000……0
分之间者，为日常工作。
得分在
0……4000
之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任何意义，做了不如不做。
得分在
4000……5000
之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域。
第二章：野牛的末路
1
）
上班时间已经过了一个多小时了，尖耳朵还没有出现，哈叭狗主管脸上挂着说不出的恼怒，手拿厚厚一叠子工作单站在尖耳朵的台案前：”这怎么成？这怎么成？才来这么几天就跟野牛学着迟到，这怎么成？他要是这样下去我可真不太好替他在老板面前说话啊。”刺猬在一边听了，不屑的哼�
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