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因为黄色的批判性和过度严厉，通常会让周围有“伴君如伴虎”的感觉。但大点的黄色，像魏征这样　的黄色，摊上个明主李世民的毕竟是少数，大多数就犹如韩信的结局一样，最后弄个以下犯上诛灭九族；　耿直一点好比司马迁的蓝色，结果宫刑示众“杀一儆百”；而红色发现蓝色和黄色都没有什么好下场，结果　就像刚才那个女孩一样，敢怒不敢言，只能背后发发牢骚；只剩下绿色，发现旁边的人都岌岌可危，本来　就不愿发生冲突的绿色，除了点头称是低头作揖，“大人言之有理”以外，更吓得自己不敢多说什么。


为何对于黄色性格，大多数人会有畏惧的感觉？这种感觉尤其出现在黄色处于高位的领导状态。从下　面的故事中，你可找到答案。


“下面的情形如何？”老海象坐在海边的巨岩上，大声发问，期待着听到好消息。岩石下的一群小海　象嘀咕了一会儿，事情一点都不妙，但没有哪只海象愿意告诉这位老祖宗真相。

“我们该告诉他些什么呢？”小海象的带队人巴齐尔悄悄地想。他记得上次未完成捕获鲱鱼定额时，　老海象大声咆哮的情景。他不想再经历一回那样的噩梦。可是，附近水位不断下降，要想捉到更多鱼，就　必须离开现在的地方。这种情形应该让老海象知道。可谁来告诉他呢？又用什么办法告诉呢？


巴齐尔最后一咬牙说：“一切都很正常，头儿。”不断退后的海水让他心情很沉重，但他还是继续说：　“依我们看，海滩好像在扩大。”老海象满意地说：“好，好，这会给我们带来更大的生存空间。”他闭　上眼，继续悠闲地晒太阳。


第二天，情况变得更加不妙。一个新的海象群正向这块海滨进发，由于鲱鱼短缺，他们的入侵显得格　外具有威胁性。没人敢把这一险情通报给老海象，虽说只有他才能采取必要的措施迎击挑战。

巴齐尔来到老海象前，奉承了几句话之后，小心翼翼地说：“噢，头儿，忘了告诉你，一群新的海象　闯到我们这儿来了。”老海象突然把眼睛睁开，深吸了一口气正准备咆哮。巴齐尔赶忙又说：“当然，我　们不认为这有什么问题。他们看上去不像是以鲱鱼为食的，而是贪吃那些小鱼。”老海象徐徐吐出一口长　气。“好，好，那么，我们没有什么可担心的，对吗？”

在接下来的几周内，形势越来越糟。一天，从岩石上望下去，老海象注意到一些小海象似乎消失了。　他把巴齐尔叫来，怒气冲冲地问：“怎么回事，巴齐尔？那些小子们哪去了？”可怜的巴齐尔没有勇气告　诉它，许多年轻的海象已经加盟到那群新海象中。他清了清嗓子，对老海象说：“头儿，是这样的，我们　加强了纪律性。你知道，我们的队伍必须保持纯洁。”

老海象咕哝道：“我总是说，玉不琢，不成器。如果一切正常就好。”又过了一些时候，除了巴齐尔　自己，所有的部下都投奔到新的海象群中。巴齐尔意识到必须明确告诉老海象所发生的一切了。尽管十分　害怕，他还是下定决心走到岩石上，对老海象说：“头儿，我要告诉你一个坏消息，所有的海象都离开你　了。”老海象惊呆了，甚至都忘记了大发雷霆。“离开了我？所有的海象？为什么？这一切究竟是怎么发　生的？”巴齐尔还是不敢说出所有的事实，所以他只是耸了耸肩。


“我不明白”老海象喃喃地说，“原来一切不是都很正常的吗？”


现在你可以看到，黄色老板和黄色老海象的异曲同工之妙！多么神奇的巧合，在人间里已经上演的一　幕，在动物世界里也在上演。畏惧，直接导致的问题就是隐瞒真相以避免责骂和批判，如果典型的黄色对
自己的问题没有深刻的认识，那么也许有朝一日，老海象的昨天就是他们的明天。


被活活吓出来的神经衰弱


十年前有人和我说，她爹很强硬，在家里只要父亲不在，家里就会非常轻松，全家大喜。那时我还没　有钻研性格之道，听到这个故事时，觉得是那样不可思议！怎么可能居然对自己的爹会有这样的感觉？在　接触了越来越多的典型黄色和超级黄色以后，才发现所有的一切只是一个个不同的翻版而已。过度严厉和　专横而形成巨大的压迫感，是黄色自己没有意识到的，这也算是对典型黄色的控诉吧。


　许多黄色的人非常气愤，因为黄色的思维始终认为“我骂得总归是有理的，没理的东西我怎会说出？”　换句话说了，“就算我骂得没理，你认为不对你也可以说啊，为什么你不说？”你不说那就是你的问题了。　黄色从来没有想过，他们骂人时常秉持“声高占理”和“势猛赢人”这两大基本原则，辅以面红筋跳，暴　躁如雷之状，有灌夫骂座，泼妇骂街之勇，其他性格一见这般气势，连话尚未听清，便先晕将过去。


　有个妈妈告诉我她对黄色的痛恨。原因是她的女儿大学毕业，在一个黄色老板手下打工，结果不到三　个月，绿＋蓝的女儿半夜会突然从床上醒来抱着被子暗自落泣，被活活吓成了神经衰弱。原来这位黄色老　板如果发现某人报告做得不妥，看上两眼，就把报告“刷”地直线甩到门外，“就这你也敢拿来？重做！“
乖乖，难道这黄色的老板，比牛头马面还要凶狠不成？　原来，如果蓝色主骂，对于蓝色而言，问罪是分析的过程。即使要骂人，那也要一二三四，有理有节
有章有法，批判得你心服口服，对于那些本来反应速度就不快的性格来讲，他们总可以听得懂。而如果黄
色主骂，他们只关注结果，上来就直踢命门，一记撩阴腿下去，轻则阴阳不调，重则断子绝孙，一顿劈头　盖脸且毫无解释余地；更有甚者，当众辱骂，丝毫不留情面。“你怎么这么笨啊？我讲了几遍了？你说说看　，　我问你呢？你说啊，我说了几遍了，还听不懂？你这脑子怎么长的？啊？问你话呢！说话啊！不说，是

吧？……你给我滚
！滚得远远的！从此以后我不想见到你！”


　　　黄色喜爱自命为判官，总会发现别人的许多言辞行径不顺眼的　地方；黄色经常高声表达他们的不满，让周围的人们退避三舍，这　也会妨碍一种亲密关系的发展。

一意孤行　刚愎自用



你懂你懂你天下最懂！








走向深渊的。


第一天



　话说集团信息中心新上任一位黄色领导，为尽快　做出成绩，要求把一个重要的软件开发周期从原定的九　个月缩短到三个月。为此，总工程师多次力陈巨大风险　，　非但见效不大，反被认为是搪塞和没有能力的显现。于　是领导将该项目外包并转交他人负责，而原来的总工不　再参与。


如总工所料，半年后，投入测试的软件功能和要求　相差太远。如改进则需要增加预算，而此时集团已付出　巨额的开发费用，这时软件公司已亏损无法再继续提供　支持。最终该项目　1　年后寿终正寝，这位领导也一起结　束了任期。


在以下对话中，你可感受这位黄色领导在“人有多　大胆，地有多大产”熏陶下的武断，是如何让他一步步



黄　色　：“软件开发现在进行如何？”
总　工　：“目前正在调查阶段，已有同事在分公司进行了将近一个月的需求调查，我要求他在每个岗位上都进　行交流，相关的业务流程图已经画好了一部分，等需求调查完后，会把所有的业务流程画出来，并　邀请分公司的业务部门人员和相关人员一起评审，并最后签字确认，之后会进行代码编写。”
黄　色　：“什么时候可以完成？”
总工：“9　个月。3　个月开发，3　个月完善，3　个月部署，基本上是这个思路。”
黄色：“太慢了，3　个月要完成这个项目　。”
总　工　：“这个有点困难，这个软件并不是一个小的系统，而且还需要通过需求的评审，代码开发的人员还没　有定下来，使用什么样的技术进行开发也没最终确定，想要在　3　个月完成基本上不可行，您看是不　是再考虑一下？”
老板将目光转向屏幕，几声键盘敲击声过后，有人敲门进来，原来是这位老总一起带过来的吴一。　黄　色　：“吴一，销售软件的开发你知道这件事吗？
吴　一　：“知道一点。”
黄　色　：“公司非常看中这个软件，我也向公司领导做了保证，在三个月内完成，如果你来负责有没有问题？”　吴　一　：“没　有　。”
黄　色　：“好，这个项目现在由吴一接管，你安排一下将需求调研资料全部转给吴一。”

第二天


总　工　：“老总，软件开发的事情我想跟您再谈谈。我想我们应该做些风险控制，现在需求还并不是非常清楚　，　如果急于进行代码编写，风险太高，而且这个软件难度也很大，3　个月内是无论如何都做不完的。　我不了解昨天吴一为何会答应下来，您看是否考虑把时间加长一些。”
黄　色　：“做什么东西都有风险，关键是看你是否努力去做，只要努力，什么都可以做得到，既然吴一认为他　自己能做得到，就让他去做吧，如果有什么风险，他也会告诉我的，你不用再管了。”


第三天


总　工　：“老总，我还是认为这个软件的开发风险太高了，1。技术太新，没人精通；2。需求不清；3。时间太短　，　没有足够的时间进行测试。您看是否跟吴一和大家开个会讨论一下风险的问题？”
黄　色　：“吴一昨天跟我汇报了，他认为这个项目没什么问题，三个月内可以拿出一个试用版出来，我想风险　他会控制的，有什么问题他也会直接向我汇报，你不用再参与了。”

在黄色看来，这个世界上没有不可能完成的任务，所有不可能完成的都只会是借口，一定可以想出方　法来解决。在这样坚信“方法总比问题多和人定胜天”的信念下，他们很难听进他人的意见和观点。



劝告黄色的人是困难的，因为他总能证明为何他是对的。由于
他认为自己是英明的，所以如果是错的事情，他不会去做。



点评惠普卡莉之“死”


　从前，只在武侠小说里听说，有高手为练葵花宝典而“挥刀自宫”，对于男人来讲，付出这样的代价　得到这样的身手，我的内心极为崇拜。因为知道即使机会来到面前，自己也是断然没有勇气尝试的。多年　后，得知东方不败有了“女粉丝”而且身体力行，更重要的是，这位步后尘者又是商界炙手可热的人物，　这不得不让人好奇。据媒体披露，惠普公司前　CEO　卡莉·费奥瑞纳曾为了工作以便减少麻烦，让自己的子　宫“咔嚓”从身体中永远消失。因为此事，我开始了从卡莉的结局回溯黄色毁灭之旅，让我们从《财经文　摘》中的描述中读出一些性格的信息。


当卡莉还在中学时，“当大家往一个方向走时，她一定会采取相反方向的观点。起码可以证明她比大家　更理性。”　作者评论道：这种对从众思维的厌恶，后来也是她职业生涯中一个重要特征。在惠普的头三年，　她接连两次去测验被她所从事的行业广泛承认的一个常识：“高科技企业的合并行不通。”不管是夭折了的，　在　2000　年以　180　亿美元的价格收购普华永道咨询业务的企图，还是惠普跟康柏的合并交易，都公然不顾过　去几十年中无数高科技