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我的野蛮女上司-第628部分
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到最后，我索性拔掉电池，彻底做了一回不负责任的混蛋！
又到了夜晚，我裸着身子抱着魔女在沙发上湿吻，电视一直开着却根本没看，那些山寨货播放的神经病似的“998，只要998”之类的广告也没有办法打扰到我和魔女的爱河畅游。直到一个电话，扰乱了春意融融的小屋。
魔女目无表情的接完一个电话后，呆呆的看着我说：“是我爸，他说他要过来！”
“什么？”除了慌乱，我还有更多的愤怒参杂在其中，“他来干什么？你不会想让我躲开他吧！”
“我不想看到你们两人吵架！听话，小洛！”魔女的坚持不容置疑。
“为什么？难道他还想要控制你吗？你是自由的，我不怕他，他来就来，操！你爸爸始终毁了我们！”
“你……你一定要这么冲动吗？”魔女又拿我的冲动说事，“而且……今天一天还不够吗？你也要回去好好休息，我们工作那么累，我们都要养好精神！”
“回去？我回哪儿去！？”我忽然有点恶心，但也参杂着一些无奈。
“小洛，你别瞎想，他来就是看看我，他今天刚从香港回来。”
“我不！”我倔强起来，像个要糖不得的顽童。
“好吧，你不走，我走，我这就打电话跟他去吃饭，你呆这里吧！”魔女有些生气，我忽然觉得自己有点过分，便软了下来，心有不甘的穿上衣服，终究还是没让魔女打电话，饱含着窝囊之气，离开了这个：家！
我没有回厂区没有去酒店没有回LIJ，一个人跑到公园撒腿狂奔，从山头跑到山脚，气喘吁吁，精疲力竭，我愤怒，我无奈，我抓住一棵竹子狠命的摇晃，直摇得巡山的摩托警察拿电灯嗷嗷晃我，我才灰溜溜的离开了公园！
这种感觉实在是太不爽了，可是又只能怪自己能力有限。现实压迫着我，让我无法呼吸，我又狂喝了几瓶白酒，迷茫中打了个电话给魔女，关机！
这该死的一切！！！
清晨露水如霜，打醒了我，我躺在公园草地的某个角落，蜷缩了一晚，身旁是杂乱摆放的酒瓶，晨练的人们对我投来异样的目光，我撑起酸痛不已的双腿，深吸了一口晨雾，打起精神，回到家，换好衣服，颓然上班。
和魔女一夜一日的痴缠，之前猛烈运动，之后愤然发泄，这些行为对我身心的摧残是毋庸置疑的，我迷迷糊糊的开车到了公司，开始了新的一天的工作。
第二次的人才引进，臻总和我也像第一次人才引进一样寄予了一定的期望。但没想到，第二次人才引进却全军覆没，这让我吸取了很多教训。
我给下属放权是比较大的，能充分给予一个平台，各部门经理进来，了解情况后，写上工作计划，只要不与公司整体目标策略发生冲突，我都会批准，让他们尽情地施展才能。
第一批进来的三个经理：PMC的刘经理、行政人资部的陈子寒、生产部的邹经理，他们介入工作非常快，责任心强、猾主动，通常一周左右就能介入工作，而且在一个月的时间能扭转局势，两个月后能开始走向良性循环。
品质部的余经理，两个月过去了，品质部没有扭转的倾向。我发现他责任心不强，第一个月，一个日本大客户过来，一个新产品要量产，有很多测试及数据要做，要求第二次准备这些资料，第二次客户过来，很多资料都没准备，而且非常的随意，结果那天晚上临时整理这些东西，弄到很晚，我一直陪着他们，客户对我连说了三次：我对他（余经理）很担心。我问及余经理，余经理很随意地回答：“日本人就是这个样子，没关系的。”这是我第一次担心他。
这件事后，我就一直注意观察余经理，发现余经理在公司拔河比赛上，本来一边6个人，为了赢，他居然安排8个，结果拔赢了，被检举出来，全场哗然。在培训上，余经理坐在后面，两条腿架在桌子上听课，在办公室，也将腿架在桌子上，上班抽烟。我和他谈了两次话，依然没什么改变，很多重要的事情都不去跟踪，责任心很差。最后一次我下定决心让他走人。
野蛮上司的情惑68
产品不合格需舀废，品质经理签字报废时，还需要看样品，光凭一张MRB（物料评审报告）是不能决定报废的，因为文字的描述代替不了目视的检查。余经理从来都是大笔一挥签字报废，极不负责。
责任心最重要，一个不猾主动的人，80％的事需要上司操心的人，那所有的管理者都会累死。我需要的是那种猾主动、责任心强、会做事的人，80％的事能主动去做，上司只操心20％的事，这样一个公司从上到下都会轻松。可两个月了，余经理的责任心很差，敲一下动一下，部门没有任何改善，写程序文件也是应付了事，而且余经理让我看不到希望，我不想浪费时间，本来打算ISO9000复审过后再辞退他，刚好报废事件是个导火索，看来没必要再等下去，于是辞退了他。
技术经理钱洋加入公司，第一个月还表现猾一些，一些重要的事会去跟踪。加上他为人比较圆滑，会奉迎人，老板比较喜欢他。因为工作的关系，钱洋与臻总的接触也非常多，林总有个缺点，谁和他接触多了，他就容易生产偏爱，并受这人的影响很大。钱经理第二个月开始就变了，特别是到了湖州一趟之后，变得跟以前完全不一样了。因为去湖州的是臻总、老板娘、我和马副总，部门经理当中就他一个人去，所以，回来之后，那种心态和刚来时完全不同了，只有章冬梅曾有一句预言：臻总带钱经理去湖州，会害死他。
有些可能很容易犯这样一种毛病，喜欢扯起虎皮当大旗，如果一个上司因工作和某个下属接触多些，这个员工就像喝醉了一样分不清东南西北，以为自己变成宠臣了，这是几千年专制思想影响下典型的奴性自卑心理导致的自负。
从湖州回来后，在程序文件会审上，大家都不敢对钱经理提出意见了，因为一提出意见和建议，钱经理马上就会说：
“这个你不懂，你是外行。”
“这个程序文件我是参考GE公司的。”
“这个文件我是参考IBM的。”
钱经理从不接受任何同事的意见和建议，后来我发现，他编制的这些程序文件，都是乱套的，弄得其他部门的经理在会审时都笑起来，我有点恼火，如果搞那么乱，，我一个人就足够了，我们需要的是量体裁衣，而不是乱来一通。
结果，公司所有的程序文件都编制完毕，可技术部除了通过一份程序文件外，其他文件都没完成，弄得我和其他部门的经理加班加点一起来帮他编写。
钱经理喜欢吹牛，动不动就提起以前的某某公司及辉煌历史，一下又拿出某某国际知名公司的什么数据，哪年又是见过海尔的张瑞敏，哪年哪年又是见过富士康的郭台铭，一开始我都有点被他蒙住了，但一个多月后，我发现那是扯虎皮作大旗自卑的表现。
在大家去听一些国内管理专家的培训讲座后，大家都觉得有不同的收获，只有他不停地批评老师这里讲得不好，那里讲得很差等等，唯一要证明的就是：他更厉害。去听培训，不能苛求老师100％都正确实用有效，老师也是凡人，其课程可能也有缺陷，能有10％～20％的收获而且能用在工作中，就已经足够了，培训是去学习又不是一味去挑老师的刺以彰显自己的高明，他的心态一点都不像一个40岁不惑之年的人。
出了问题，在会议上，钱经理也是一天到晚教训指责其他经理，没有任何反省，从不会先检讨自己部门存在的问题，这与我倡导的自我反省和自我检讨文化格格不入。别的部门经理发表点意见，钱经理立马教训别人：
“我以前做厂长时，生产经理做不出来货，我跳起来一拳就打过去。”
“我以前做厂长时，一天要审核七八十张订单。”
“我以前做厂长时，我的PMC经理是如何如何做……”
诸如此类的话非常多，后来，所有的部门经理对他极其反感，都讨厌他，认为他只是个部门经理，却一天到晚摆出他原来那个厂长的架子，光会吹牛不会做事。这两天管理评审会议，我因为请了假而没能参加，由新来的品质经理司马冬主持，在会议当中，钱经理接到一个客户的电话，马上叫大家停止会议，在会议室里一直通了半个小时的电话，让大家在一边等候他，大家感到很愤怒，但没人敢说他（后来才知道，因为他平时比较张狂，下面的人传谣言以为他要升副总）。我后来看了管理评审会议的录相，都觉得是一种为了表现这是一个非常重要的电话，以及自己与客户与众不同的关系，而做出那种夸张的样子，实在恶心。
我和钱经理也沟通过一两次，对他进行了善意的提醒，诸如出了问题先别指责别人，先找自己部门的原因再对其他部门提意见。可是，垢天又依然如故，钱经理的推卸责任带着余经理等人也跟着学起来，导致一段时间公司的风气又变坏。有一次在会议上，我实在忍不住拍了桌子。我以前和他沟通时都比较客气，公司的经理年龄大都比我大，而且受教育程度也比较高，工作经验也比较丰富，因此我强调双向沟通，不会采用对待基层员工的“法家”方式，可他却把上司这种善意当成柔弱，觉得我“不凶”，是个“好人”。拍完桌子后，他马上找到我，希望我以后多指教他，并表示公司真正能帮到我的只有他一人，他真是利令智昏了，一个公司靠一个团队，怎么可能靠一个人呢？
我已经接触了解他很多了，ISO9000文监制，一种纯粹应付的态度；一天到晚炫耀他以前如何如何，但光说不做，并教训其他部门经理，其他部门经理都不敢和他沟通；开会就指责其他部门；我安排下去的工作，从来就是拖着不做，BOM表也没有任何动静；一天到晚为一点小事而不停地邀功；又和以前一样叫公司员工的外号，什么老三、肥仔之类的。
营销部的贺经理向李卫反映：钱经理没事就跑到她办公室，每次都是三句话之后就开始大谈男女之事，嘶知如何拒绝。难怪我上厕所时，经常见到钱经理在贺经理办公室关着门高谈阔论，我还以为他们在沟通工作。
钱经理虚荣心面子观太强了，经常在我和其他同事面前讲他的哪个同学是百万富翁，哪个朋友是千万富翁，我看出他心里的不平衡，虚荣心面子每个人都会有，特别是中国人更是如此，我也有虚荣心，但虚荣心和面子也要有个度，如果虚荣心面子观太强，和别人一比较不是自卑，就是自负、自傲，而且会活得非常压抑，永远不会有一种平衡的心态。
我的直觉能力很强，感觉他野心太大，想利用公司的平台为他达到什么目的。钱经理离开后，有一次子寒在谈到钱经理时说：“钱经理太急功近利了，他来应聘做技术经理，眼睛却老是盯着总经理的位置，盯着总经理的位置没有错，人都是希望往上走，但也要先做出成绩来让大家信服，可是每个经理都看穿了他的内心，个个都反感他，他真的是聪明反被聪明误。”
我也看得出来，钱经理一开始巴结我，但我不是那种喜欢奉承
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